GOVERNANÇA CORPORATIVA - QUESTIONARIO 1

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GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário renan.santos32 @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 12/08/22 21:26
Enviado 12/08/22 21:41
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 14 minutos
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exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
A empresa com boa governança apresenta benefícios internos, quais são eles?
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão,
aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho,
diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram disciplina,
obediência e competência.
Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o contorno
cultural da organização e instituem padrões de comportamento.
Menor institucionalização (maior dependência das pessoas especí�cas) e
menor transparência.
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão,
aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho,
diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: D 
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo decisório
dos dirigentes. Dentre eles, destacam-se: 
— separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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executivos, especialmente em empresas de controle familiar; 
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com de�nição
mais clara dos responsáveis pelas etapas de iniciação (geração de ideias),
aprovação, implementação e monitoramento (avaliação dos resultados vis-
à-vis às metas com estabelecimento de recompensas ou punições); 
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e
recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes de
remuneração mais adequados; 
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor
gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos controles internos; e 
— maior institucionalização (menor dependência de pessoas especí�cas) e
maior transparência perante os stakeholders 
(partes interessadas).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas pro�ssionalmente, para que
conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma
empresa que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e
capacitando os seus colaboradores, formará:
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus bens e
as suas estruturas.
Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
rendimentos.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos
sócios.
Resposta: A
Comentário: mediante o trabalho integrado através da gestão, a empresa
deve se basear no Planejamento Estratégico no curto, médio e longo prazo
para alcançar os resultados desejados.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: A 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as
grandes organizações de capital aberto devido à complexidade.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Assinale abaixo a de�nição de Shareholders.
Proprietários e acionistas.
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes.
Proprietários e acionistas.
Sociedade.
Resposta: D 
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas,
enquanto os stakeholders são todas as partes interessadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Assinale abaixo a de�nição de Stakeholders.
Todas as alternativas estão corretas.
Colaboradores.
Fornecedores.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Clientes, sociedade.
Proprietários e acionistas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, fornecedores, clientes,
sociedade, proprietários e acionistas e demais partes interessadas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Assinale abaixo para qual segmento o tema governança corporativa está voltado e para
quais organizações hoje?
Todas as alternativas anteriores.
Capital aberto.
Capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: E 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as
grandes organizações de capital aberto e hoje evoluiu abrangendo
sociedades de capital fechado, pequenas e médias empresas, organizações
estatais e organizações do terceiro setor.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
Assinale abaixo quais são os órgãos da governança corporativa.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente,
Diretoria Executiva.
Mercado de trabalho, agentes do mercado �nanceiro, departamento
de criação.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente,
Diretoria Executiva.
Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
e.
Comentário
da
resposta:
Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de criação.
Resposta: B 
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são: 
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus comitês), bem
como a Auditoria Independente são guardiões dos interesses dos
proprietários, a Diretoria Executiva e as diretrizes, políticas e metas que
requeiram deliberação soberana.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa:
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Centralização do poder na alta direção, no conselho �scal, e na ausência
de regras e de poderes para o Conselho de seus comitês.
Conselho de Administração, centralização do poder na alta direção,
ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês.
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Ausência deregras e poderes para o Conselho de seus comitês, Conselho
de Administração e direitos dos acionistas minoritários.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta: C 
Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por
Conselho de Administração: Composição, Atuação (efetiva X cerimonial),
Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários:
Eliminação de práticas que di�cultem os votos de acionistas minoritários.
Equiparação dos direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de
mações. Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos
às ações dos minoritários em caso de venda do controle acionário (tag
along). 
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes tomadas
pela alta administração. Transparência no relacionamento com empresas
relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis
con�áveis.  Integridade dos relatórios �nanceiros.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção,
um deles são limitações técnicas individuais. Abaixo, assinale a alternativa que melhor
de�ne esta limitação.
Todas as alternativas estão corretas.
Decisões concentradas em uma única pessoa.
Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como
investimento, �nanciamento, marketing e posicionamento estratégico.
Ausência de um mecanismo de governança.
Inde�nições de regras e poderes para Conselho, consequentemente,
concentração e abusos de poder.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões concentradas
em uma única pessoa. Potencial de ocorrência: 
Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos
necessários para as decisões-chave, tais como as de investimento,
�nanciamento, marketing e posicionamento estratégico. 
Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um conselho de
administração desquali�cado, sem a reunião de pessoas com diferentes
formações e experiências, poderiam levar os empreendedores a tomarem
piores decisões. Ausência do estabelecimento de regras e poderes para
Conselho, seus comitês e diretoria, provocando os abusos de poder.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas
integra nas organizações diversas atividades, considerando não somente as partes
interessadas, como suas expectativas e necessidades, como também o que pode ser
aferido por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale
abaixo qual sistema de relações o texto refere:
Stakeholders.
Stakeholders.
Shareholders.
Fairness. 
Empowerment. 
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Sexta-feira, 12 de Agosto de 2022 21h41min15s GMT-03:00
e. 
Comentário
da resposta:
Brainstorming. 
Resposta: A 
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos externos
e não somente as partes interessadas (Stakeholders).
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