Gestão da Produção Teste_ Atividade Objetiva 2 respostas

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Atividade Objetiva 2
Iniciado: 7 mar em 15:22
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
indústria 4.0, assim como a Revolução Industrial, é passageira, por isso não compensa
investir.
A indústria 4.0 possibilita trabalho home office, impossibilitando um controle de todos os
colaboradores.
Aumento da eficiência e a possibilidade de interligar todos os equipamento e softwares.
A indústria 4.0 irá gerar muitos desempregos, o que inviabiliza os investimentos.
Imagine conectar diversos dispositivos por meio da internet e ainda fazer 
com que eles troquem informações entre si e em tempo real. Conseguiu 
visualizar? É exatamente essa a ideia por trás da Internet das Coisas (IoT) e 
que possibilita interligar de ponta a ponta toda a cadeia, realizar diversos 
monitoramentos, acompanhar todas as atividades e o andamento 
operacional. 
Por meio do IoT, geoprocessamento e telemetria avançada, por exemplo, as 
empresas siderúrgicas e mineradoras encontram novos caminhos para 
reduzirem custos e aumentarem a produtividade das operações, buscando 
assim uma maior eficiência na movimentação de matéria-prima, produtos e 
subprodutos – parte crucial da cadeia de produção. Mas nem todas as 
companhias do setor conseguem enxergar como essa conectividade pode 
trazer resultados a curto prazo.”
(Fonte: http://www.iot40.com.br/?p=8441) (http://www.iot40.com.br/?p=8441))
 
Considerando as informações apresentadas sobre as consequências da 
indústria 4.0, assinale a opção correta.
http://www.iot40.com.br/?p=8441)
As vantagens de ter todos os equipamentos interligados não justifica tais investimentos.
0,2 ptsPergunta 2
Prêmio Baldrige.
International Organization of Standardization.
European Foundation for Quality Management.
Prêmio Deming.
Fundação Nacional da Qualidade.
Leia o texto abaixo: 
Para o sucesso da gestão da qualidade, é fundamental que a organização 
mapeie os processos e busque referenciais para o alcance da excelência em 
gestão. A prática da gestão da qualidade passa pelo relacionamento com os 
clientes, permanente troca de informações, introdução de inovações, ênfase 
nas oportunidades de negócios e treinamento contínuo.
 
No Brasil, a instituição que promove treinamentos e preconiza a excelência 
em gestão da qualidade é a?
0,2 ptsPergunta 3
Medir o desempenho de um processo produtivo trata de quantificar a eficiência e
a eficácia do processo produtivo desenvolvido para se obter um determinado bem
(produto ou serviço). De forma mais simplificada a eficiência (ou produtividade) é
dada pela proporção existente entre as entradas no sistema e as saídas obtidas
desse sistema, portanto é:
Agora, imagine que um departamento de produção de uma empresa qualquer
que teve custos totais no mês no montante de R$ 150.000,00 e gerou uma
I e II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
receita total no mês para a empresa de R$ 176.000,00.
A partir desses dados, calcule qual foi o percentual de produtividade desse
departamento nesse mês. Feito isso, podemos afirmar que:
I. A produtividade no período foi de 85%.
II. A produtividade no período foi de 117%
III. A produtividade no período foi de 177%
É correto o que se afirma em
 
 
0,2 ptsPergunta 4
Observe atentamente a figura colocada a seguir de uma linha de produção.
I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III.
II, apenas.
Fonte: CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 479.
Considerando esse diagrama identifique onde você localizaria os estoques.
I, Imediatamente após o gargalo.
II. Imediatamente antes do gargalo.
III. No própria gargalo.
 
É correto o que se afirma em
0,2 ptsPergunta 5
Nenhum dado novo para salvar. Última verificação às 15:29 
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Leia o texto abaixo:
O arranjo físico de uma operação é a maneira como se encontram dispostos
fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma
operação, seja ela qual for (tanto produção como serviço). Esses recursos podem
ser dos mais variados tipos: máquinas, equipamentos, escrivaninha, telefone,
uma pessoa, um departamento entre outros. As decisões a respeito de arranjo
físico (ou layout, em inglês) não ocorrem apenas quando se abre uma nova
empresa ou um novo departamento ou uma nova linha de produção.
Considerando o impacto fundamental que o arranjo físico pode ter no
desempenho das operações e nas ações empresarias, os estudos de layout
devem ser feitos periodicamente para se verificar se algumas das variáveis
importantes foi alterada.
Existem diversos tipos de arranjo físico, um dos mais comuns é:
I. Por produto ou em linha no qual os postos que participam de um mesmo
trabalho estão todos juntos.
II.Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho são colocados todos de
forma sequencial.
III. Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho se deslocam para o
bem em produção que fica estacionado.
É correto o que se afirma em:
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