ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA EMPREENDEORISMO - ZENON T D DA SILVA - GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

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PLANO DE NEGÓCIO – FERRAMENTA SWOT EM PRÁTICA 
EMPRESA DO RAMO DE VESTUÁRIO 
 
 
Nome Completo: Zenon Tiago Dias da Silva 
Matrícula: 47018987 
Curso: Gestão da Tecnologia da Informação 
 
 
Introdução: 
 
Diante de várias ferramentas importantes desenvolvidas para melhorar a 
performance da empresa, o empreendedor pode ter acesso a várias análises 
que podem ajudá-lo a colocar seu projeto em prática. 
A empresa deve ter sempre o foco no cliente para desenvolver produtos e 
serviços; no entanto, também não pode se eximir da necessidade de olhar para 
si mesma. Todas as informações são importantes. Saber da situação econômica 
do país, do número de desempregados, do problema da educação, da saúde, da 
segurança: Todas essas são informações importantes que dizem muito sobre o 
comportamento do consumidor, assim como as tendências de mercado e as 
oportunidades que os empreendedores podem encontrar para desenvolver 
produtos e serviços. 
Ao fazer a análise interna permite que empreendedor avalie suas dificuldades e 
suas potencialidades. É por meio dessa análise que a empresa tem a chance de 
otimizar seus pontos fortes, o que podem ser o seu maior diferencial, como 
também eliminar seus pontos fracos. 
 
Proposta de Atividade: 
 
Você se lembra da matriz SWOT? Ela é a ferramenta que busca analisar as 
variáveis ao ambiente da empresa, como Forças e Fraquezas, Oportunidades e 
Ameaças. 
Com base nesse conceito e na leitura do case da empresa de vestuário, foi 
apresentado com o desenho abaixo ilustrado a análise SWOT para a empresa, 
com exemplos do que pode ser força, fraqueza (ambiente Interno), oportunidade 
e ameaça (ambiente externo). E com essa análise SWOT realizada, consegue 
mostra como é sempre essencial orientar a empresa para os rumos novos 
negócios. 
Análise SWOT da Empresa de Vestuário: 
 
 
 
Conclusões: 
 
Após análise da Matriz SWOT observamos que a empresa de vestuário em 
questão possui forças suficientes para torná-la competitiva frente aos 
concorrentes e não à toa, mesmo no momento de crise, tem visto seu 
faturamento subir. 
A empresa precisa continuar investindo em inovação e qualidade de seus 
produtos e serviços para conquistar novos clientes e fidelizar os atuais, pois 
dentre as dimensões de vantagem competitiva, a inovação se torna a mais 
importante, na medida em que dá à empresa uma posição única em relação aos 
seus competidores, promove sua diferenciação e consequentemente, 
possibilidade de aumento de preço, ou reduz os custos unitários, tornando-a líder 
entre os rivais. Num ramo onde a novidade em si já é fator frequente através das 
tendências, qualquer inovação pode trazer vantagem competitiva, 
consequentemente, agregando valor. 
Há de se destacar que a existência de produtos substitutos se toma uma forte 
ameaça competitiva limitando o poder de mudança do preço, e 
consequentemente de lucratividade. Uma empresa nesse ramo vestuário pode 
copiar os produtos de uma concorrente com certa facilidade, mas como o produto 
roupa se caracteriza por ciclos curtos de vida, essa vantagem dura pouco. Nessa 
indústria, continuamente, haverá uma substituição sempre que o fator tendência 
de moda tiver forte participação na concepção do produto. Apesar das 
dificuldades do setor, o negócio da moda terá um futuro, seguramente. Entre as 
principais tendências que estarão na moda no futuro próximo, entre outras, 
estão: 
Arrancada digital: Em apenas oito meses de 2021, a participação do e-commerce 
no varejo de moda global passou de 16% para 29%. E seguirá crescendo em 
2022 – nos Estados Unidos, ela deve chegar a 34% ao final do ano; 
Consumidor ativista: A preocupação com aspectos sociais e ambientais nunca 
esteve tão presente entre os diferentes consumidores, inclusive os de moda. 
Também será importante enfrentar o desafio da sustentabilidade: hoje, cerca de 
12% das fibras têxteis usadas no processo de fabricação de roupas são 
descartadas na fábrica, 25% dos itens permanecem sem comprador e apenas 
1% dos produtos são reciclados, o que eleva tremendamente o desperdício no 
mundo da moda. 
Diante deste cenário de concorrência acirrada e mercado de recessão, o 
comércio exterior pode ser um novo horizonte para abrir novos mercados e 
melhorar a lucratividade. O setor têxtil perdeu competitividade para os produtos 
chineses, em razão do preço praticado por eles. Assim, as indústrias brasileiras 
devem investir em sustentabilidade e agregar valor aos produtos, para se 
diferenciar no mercado e driblar a concorrência chinesa. 
 
Referências Bibliográficas: 
 
https://www.comprarroupasatacado.com.br/blog/planejamento-estrategico-na-
loja-de-roupas/ 
https://luizrobertosaraiva.com/analise-swot-para-confeccoes-de-roupa-dr-
gestao/ 
https://mercadoeconsumo.com.br/2021/03/04/o-negocio-da-moda-tem-futuro 
 
https://www.comprarroupasatacado.com.br/blog/planejamento-estrategico-na-loja-de-roupas/
https://www.comprarroupasatacado.com.br/blog/planejamento-estrategico-na-loja-de-roupas/
https://luizrobertosaraiva.com/analise-swot-para-confeccoes-de-roupa-dr-gestao/
https://luizrobertosaraiva.com/analise-swot-para-confeccoes-de-roupa-dr-gestao/
https://mercadoeconsumo.com.br/2021/03/04/o-negocio-da-moda-tem-futuro
https://mercadoeconsumo.com.br/2021/03/04/o-negocio-da-moda-tem-futuro