AVA 1 - Planejamento e Controle da Produção II

Prévia do material em texto

UVA – UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTEGRAÇÃO ENTRE LISTA DE MATERIAIS, PLANO MESTRE DE 
PRODUÇÃO E REGISTRO DE ESTOQUE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
adriana
Máquina de escrever
NOTA 100
 
 
 
 
 
 
 
 
INTEGRAÇÃO ENTRE LISTA DE MATERIAIS, PLANO MESTRE DE 
PRODUÇÃO E REGISTRO DE ESTOQUE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado à Universidade 
Veiga de Almeida, como recurso 
avaliativo da disciplina de Planejamento e 
Controle da Produção II. 
 
Orientador: Prof. (a) Izabel Cristina Corrêa 
Saldanha Matsuzaki. 
. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
INTEGRAÇÃO ENTRE LISTA DE MATERIAIS, PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 
E REGISTRO DE ESTOQUE 
 
Esse trabalho é voltado para a comprovação da aprendizagem do assunto Planeja-
mento das Necessidades de Produção, que é de extrema relevância no dia a dia de 
um engenheiro de produção que atue em linhas de produção, usando os seguintes 
documentos: Lista de Materiais, Plano Mestre de Produção e Registro de Estoque. 
 
O planejamento das necessidades de produção possui grande importância no dia a 
dia de uma empresa, seja de qual porte for. Portanto, é necessário entender e saber 
usar Lista de Materiais, Plano Mestre de Produção e Registro de Estoque. Nesse 
trabalho será possível a utilização desses documentos bem como fazer os cálculos 
necessários para que sejam completados. 
 
Complete todo o registro de estoque e apresente todos os cálculos necessários ex-
clusivamente para a fabricação dos Produtos X e Z. 
 
Lista de materiais necessários para a fabricação de Produto Final X ou Z: 
O Plano Mestre de Produção (PMP) detalha quantos itens finais serão produzidos 
em intervalos de tempo específicos. 
 
 
 
 
 
 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
1 - NECESSIDADES BRUTAS: Podemos identificar na tabela do enunciado que a 
demanda é irregular, pois para a produção do produto X ou Z ocorreram retiradas de 
subconjuntos em 4 das 8 semanas. 
 
Tabela 1: Necessidades brutas. 
Item B
Descrição: Produto Final
Tamanho do Lote: 200 unidades
Prazo de entrega: 3 semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
NECESSIDADES BRUTAS 100 0 100 0 0 100 0 100
SEMANAS
 
 
 
2 - RECEBIMENTOS PROGRAMADOS: São os pedidos que deveram ser entre-
gues, ou seja, corresponde ao tamanho do lote descrito na tabela registro de esto-
que, cujo o valor é igual a 200 unidades. 
 
Tabela 2: Recebimentos programados. 
Item B
Descrição: Produto Final
Tamanho do Lote: 200 unidades
Prazo de entrega: 3 semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
NECESSIDADES BRUTAS 100 0 100 0 0 100 0 100
RECEBIMENTO PROGRAMADO 200 0 0 0 0 0 0 0
SEMANAS
 
 
 
3 - ESTOQUE DISPONÍVEL PROJETADO: Estoque disponível na ocasião em que 
o registro foi computado é de 22. 
Cálculo: Saldo do estoque disponível projetado no final da semana t = (estoque dis-
ponível no final da semana t-1) + (recebimentos programados ou planejados na se-
mana t) – (necessidades brutas na semana t). 
 
Semana 1: 22 + 200 – 100 = 122 
Semana 2: 122 + 0 – 0 = 122 
Semana 3: 122 + 0 – 100 = 22 
Semana 4: 22 + 0 – 0 = 22 
Semana 5: 22 + 0 – 0 = 22 
Semana 6: 22 + 0 – 100 = -78 
Semana 7: -78 + 0 – 0 = -78 
Semana 8: -78 + 0 – 100 = -178 
 
Tabela 3: Estoque disponível projetado (com erro). 
Item B
Descrição: Produto Final
Tamanho do Lote: 200 unidades
Prazo de entrega: 3 semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
NECESSIDADES BRUTAS 100 0 100 0 0 100 0 100
RECEBIMENTO PROGRAMADO 200 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE DISPONÍVEL PROJETADO (22) 122 122 22 22 22 -78 -78 -178
SEMANAS
 
 
4 - RECEBIMENTOS PLANEJADOS: Na semana 6, o estoque disponível projetado 
será de -78. Sendo assim, deve-se planejar o recebimento de um novo lote, afim de 
evitar que o saldo disponível projetado fique negativo. 
 
Cálculo: (estoque no final da semana 5) + (recebimentos planejados) – (necessida-
des brutas) = xx unidades 
 
Semana 6: 22 + 200 – 100 = 122 
Semana 7: 122 + 0 – 0 = 122 
Semana 8: 122 + 0 – 100 = 22 
Item B
Descrição: Produto Final
Tamanho do Lote: 200 unidades
Prazo de entrega: 3 semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
NECESSIDADES BRUTAS 100 0 100 0 0 100 0 100
RECEBIMENTO PROGRAMADO 200 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE DISPONÍVEL PROJETADO (22) 122 122 22 22 22 122 122 22
RECEBIMENTO PLANEJADO 200 200
SEMANAS
Tabela 4: Recebimento planejado e estoque disponível projetado (correto). 
 
5 - LIBERAÇÃO PLANEJADA DE PEDIDOS: 
 
A data de liberação de pedido planejado é igual a 6 (data de recebimento planejada) 
- 3 (prazo de entrega) = Semana 3 
 
Tabela 5: Liberação planejada de Pedidos (Tabela completa). 
Item B
Descrição: Produto Final
Tamanho do Lote: 200 unidades
Prazo de entrega: 3 semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
NECESSIDADES BRUTAS 100 0 100 0 0 100 0 100
RECEBIMENTO PROGRAMADO 200 0 0 0 0 0 0 0
ESTOQUE DISPONÍVEL PROJETADO (22) 122 122 22 22 22 122 122 22
RECEBIMENTO PLANEJADO 200 200
LIBERAÇÃO DE PEDIDOS PLANEJADOS 200
SEMANAS
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
JUNIOR, Carlos Roberto Falcão de Albuquerque. Planejamento e Controle de 
Produção II [recurso eletrônico] – Rio de Janeiro: UVA, 2021. Disponível em: 
https://uva.instructure.com/courses/29154/modules/items/339710 . Acessado em: 25 
ago. 2022.