N2 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO

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N2 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO 
Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são abordadas inovações de 
processo e produto que priorizam o refinamento do modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, 
tem que contribuir para a geração do negócio do futuro. Uma empresa brasileira tem conseguido 
gerenciar esse processo de forma exitosa até o momento”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos 
e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende das ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora pode fazer uma 
empresa atingir objetivos 
Resposta correta: F,V,F,V 
Leia o excerto a seguir: 
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a liderança, para a 
vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. São utilizadas pelas empresas que buscam 
na inovação - em qualquer de suas formas - o crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de 
maiores margens”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos 
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta correta: II e III apenas. 
Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e resistentes à mudança não são 
compatíveis com a inovação. A empresa inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com poucos 
níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria 
modificando atitudes, crenças e valores arraigados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, pode-se considerar 
que a inovação é: 
Resposta correta: um processo a ser gerenciado 
Analise o fragmento textual a seguir: 
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio for a inovação, maior será a 
dificuldade de imitação. Para que as competências em inovar gerem vantagens competitivas duradouras, 
elas devem ser valiosas, raras, difíceis de imitar pela concorrência e gerenciáveis pela empresa”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar 
que a inovação radical: 
Resposta correta: existe quando se aplica um novo conceito 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar significa assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica demandam recursos para pesquisa 
e desenvolvimento. Os investimentos realizados nem sempre resultam em ganhos, em retorno dos 
investimentos. A aversão ao risco inibe as atividades inovadoras. É mais barato continuar fazendo a rotina 
e o habitual do que alocar tempo e recursos na busca de novas e incertas alternativas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem. 
II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout. 
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade. 
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma nova. 
Resposta correta: I e II apenas 
Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, é essencial 
encarar a inovação como algo que vai além simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um 
processo continuado, gerenciado e induzido por ferramentas específicas que tragam melhores resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em 
especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. 
II. Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e não necessita seguir 
para as outras fases. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta correta: II e IV apenas 
 
 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados fazem parte da estratégia 
da empresa. A estratégia, hoje, é vista como sendo muito mais do que um simples plano: é uma 
perspectiva, um curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” - e de vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de 
estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s). 
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma estrela, é necessário passarpela 
fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é porque ela necessita ser 
ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, é porque possui bom 
potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, é desnecessário passar pela 
fase da conceituação, devendo-se ir direto para a avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta correta: F,V,V,F 
Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável para abordar com eficácia a 
inovação nas empresas. Inovação não é algo simplesmente novo. É algo novo que traz resultados para a 
empresa. O mundo está cheio de inventores que nunca obtiveram sucesso com suas ideias brilhantes”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar 
que a inovação radical é entregue de forma: 
Resposta correta: Distinta do convencional 
Leia o excerto a seguir: 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, que atribuiu a ela o papel 
fundamental de impulsionar o progresso econômico atravésdo progresso técnico. Schumpeter criou uma 
linha divisória entre dois tipos de descoberta: a invenção e a inovação, estabelecendo que a inovação se 
diferenciava por estar vinculada a um ganho econômico”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 15. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, analise as afirmativas a seguir: 
I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios novos ou existentes para as 
ideias geradas. 
II. O Lean Startup é um conjunto de processos empregados para criar produtos e mercados a partir de 
protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas internamente e externamente à 
empresa. 
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes colaboram com ideias 
para a empresa. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta correta: II,III e IV, apenas 
Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. A 
inovação é a exploração de uma nova ideia com sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, 
inovação não deve ser vista somente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar 
vinculada a novos modelos de negócio, mercados e serviços, a novas formas de gestão, ao 
desenvolvimento de uma marca, à criação de plataformas tecnológicas e, até mesmo, à formação de 
canais de distribuição”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O Brainstorming é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de negócio. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta correta: I, II e III apenas 
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Leia o trecho a seguir: 
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas existentes. As empresas, em geral, 
estão pouco preparadas para responder à inovação gerada por um concorrente. E não bastam melhorias 
incrementais para que as organizações alcancem vantagem competitiva no mercado global”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar 
que a inovação incremental é impulsionada pelo aumento: 
Resposta correta: de novos elementos entregues de forma distinta do convencional 
Leia o excerto a seguir: 
“[...] a inovação deve ser um processo gerenciado. A gestão da inovação tem início na criatividade - ou no 
caos - e segue depois um processo estruturado, de definição de estratégias, de estabelecimento de 
prioridades, de avaliação de ideias, de gestão de projetos e de monitoramento de resultado”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 16. 
 
Considerando o excerto apresentado e a relação entre a criatividade e inovação, analise as afirmativas a 
seguir. 
 
I. Na inovação, há risco e dinheiro envolvidos. 
II. Na invenção e na criatividade há riscos envolvidos. 
III. A inovação é o processo de conversão da teoria em ação. 
IV. Os processos de criatividade requerem um pensamento convencional. 
Resposta correta: I e III apenas 
 
Analise o trecho a seguir: 
“Inovar significa valorizar as pessoas. O processo de inovação é fundamentalmente baseado no giro do 
conhecimento tácito, do conhecimento que está na cabeça das pessoas. Incentivar a socialização do 
conhecimento dentro da empresa significa valorizar o ser humano e qualificá-lo para contribuir com sua 
criatividade, sua iniciativa e seus resultados. Empresas que consideram as pessoas como custo acabam 
se tornando incapazes de inovar”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação e criatividade, pode-se 
considerar que a criatividade é: 
Resposta correta: uma parte da inovação 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que simplesmente gera 
novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre de inanição. O segredo não é ser inovativo, 
é ser inovador. Como se observa, ser inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda constância, teimosia, 
resiliência, persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos sem saída. A 
trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem sempre são imediatos. Inovar 
significa aprender com os próprios erros, tentar novas soluções, e nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta correta: F,V,F,V 
Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras através da criação de um 
contexto adequado para tanto. Envolve, também, a seleção das ideias mais promissoras, o 
desenvolvimento dos projetos de inovação e a sua implementação, levando à geração de resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura organizacional. 
Resposta correta: I e II apenas 
Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação considerados por consultores e 
acadêmicos apresentam uma grande variedade. Por isso, é conveniente ter como base uma classificação 
que possibilite o entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de inovação, pode-se considerar 
que a inovação de gestão: 
Resposta correta: possibilita a redução de custos em uma empresa.