GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE IV

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Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 27/09/22 09:01
Enviado 27/09/22 09:08
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos
Tempo
decorrido
6 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
●
Pergunta 1
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Dentre os diversos domínios de desempenho do PMBOK® sétima
edição, qual está intimamente ligado ao estabelecimento e à
execução dos processos executados pela equipe, bem como à
produção de entregas e resultados do projeto?
Resposta
Selecionada:
d. Trabalho do projeto.
Respostas: a. Planejamento.
b. Partes interessadas.
c. Equipe.
d. Trabalho do projeto.
e. Abordagem de desenvolvimento e do
ciclo de vida.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: D
Comentário: O quinto domínio de
desempenho encontrado no Guia
PMBOK é chamado de trabalho do
projeto. Ele está intimamente ligado ao
estabelecimento e à execução dos
processos executados pela equipe, bem
como à produção de entregas e
resultados do projeto.
●
● Pergunta 2
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Qual das alternativas a seguir apresenta um resultado desejado a
partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto do
PMBOK® sétima edição?
Resposta
Selecionada:
a. Eficácia e eficiência no desempenho
do projeto.
Respostas: a. Eficácia e eficiência no desempenho do
projeto.
b. Benefícios do projeto são entregues dentro
do prazo.
c. Contribuição do projeto para com os
objetivos de negócio e o avanço da
estratégia.
d. Capacidade de comparação das execuções
do projeto com o seu planejamento.
e. Entendimento e compreensão da situação
do projeto de forma confiável.
Comentário
da
resposta:
Resposta: A
Comentário: Os principais resultados
desejados a partir do domínio de
desempenho do trabalho do projeto,
segundo o PMI (2021), são:
• eficácia e eficiência no desempenho do
projeto;
• utilização de processos de projeto
apropriados;
• recursos físicos, mudanças e
contratações eficazmente
administrados;
• aprendizado contínuo que favorece o
aprimoramento da capacidade dos
membros da equipe de projeto.
●
● Pergunta 3
● 0,25 em 0,25 pontos
●
A EAP é também conhecida pelo termo em inglês Work Breakdown
Structure (WBS) e se apresenta como um agrupamento dos
componentes do projeto orientado aos entregáveis, que
organiza e define o escopo total do projeto. Qual é o primeiro
passo a ser dado na criação de uma EAP?
Resposta
Selecionad
a:
a. Estabelecer o primeiro nível com o
nome do projeto.
Respostas: a. Estabelecer o primeiro nível com o nome
do projeto.
b. Verificação dos componentes do projeto.
c. Identificação dos subprodutos necessários
para que seja alcançado o sucesso do
projeto em cada fase.
d. Reconhecimento dos componentes de cada
um dos resultados principais.
e. Identificação dos principais resultados do
projeto.
Comentário
da
resposta:
Resposta: A
Comentário: Para elaborar uma EAP, é
necessário seguir ao menos seis
passos e o primeiro deles consiste em
estabelecer o primeiro nível (nível 0) da
EAP, como o nome do projeto.
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● Pergunta 4
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Quando falamos em manter um projeto com excelentes níveis de
desempenho, inevitavelmente precisamos pensar nos gastos
necessários. A isto chamamos de Custo da Qualidade (CQD),
que é uma metodologia definida pelo PMI (2021) que tem o
objetivo de buscar o equilíbrio no investimento, na prevenção e
avaliação da qualidade. Qual das alternativas a seguir
apresenta um exemplo de custo da qualidade do tipo
conformidade?
Resposta Selecionada: b.
Treinamento.
Respostas: a. Verificação.
b.
Treinamento.
c. Desperdício.
d. Retificação.
e. Devolução.
Comentário
da
resposta:
Resposta: B
Comentário: Considerando o tipo de custo
categorizado como conformidade,
encontramos como exemplos:
treinamento, garantia da qualidade,
planejamento da qualidade e requisitos
de produto e serviço.
●
● Pergunta 5
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Analise as afirmativas a seguir sobre o domínio de desempenho de
medição, segundo o PMBOK® sétima edição:
I – Este domínio de desempenho possui tarefas e funções
relacionadas à avaliação de desempenho do projeto, bem como
à sustentação e às respostas que garantam o bom
desempenho a partir da utilização de indicadores.
II – Neste domínio de desempenho é previsto apenas um tipo de
indicador, conhecido como indicador de espera.
III – Um dos resultados deste domínio de desempenho é o
entendimento e compreensão da situação do projeto de forma
confiável.
É correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: b. I e III,
apenas.
Respostas: a. I e II, apenas.
b. I e III, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, apenas.
e. II, apenas.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: B
Comentário: No domínio de desempenho de
medição encontramos o estabelecimento
de indicadores‑chave de desempenho,
uma vez que representam medidas
quantificáveis capazes de avaliar o
sucesso em um projeto. Eles podem ser
classificados em indicadores de
antecipação de espera.
●
● Pergunta 6
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Considerando os tipos de indicadores previstos no domínio de
desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição,
qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de
indicador de espera em um projeto de software?
Resposta
Selecionada:
e. Tempo de execução de uma sprint.
Respostas: a. Quantidade de códigos produzidos em um
dado período.
b. Quantidade de erros em processos de
testes em um período.
c. Densidade de defeitos em um período.
d. Cobertura de códigos em um período.
e. Tempo de execução de uma sprint.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: E
Comentário: Os indicadores de espera em
um projeto de software abrangem ainda
os mesmos aspectos que destacamos
nos indicadores de antecipação. A
grande diferença é que as medidas são
colhidas ao final da sprint ou do projeto.
Podemos citar como exemplos: tempo de
execução de uma sprint; índice de
satisfação do usuário para com a
interface desenvolvida; entre outros.
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● Pergunta 7
● 0,25 em 0,25 pontos
●
O domínio de desempenho de um projeto apresenta a importância
do acompanhamento de um projeto e o uso de diversas
ferramentas. Qual é o nome da ferramenta ligada a este
domínio de desempenho que está descrita na figura a seguir?
Resposta Selecionada: a. Quadro Kanban.
Respostas: a. Quadro Kanban.
b. Análise SWOT.
c. BSC.
d. Irradiador de informações.
e. Dashboard.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: A
Comentário: O quadro de tarefas é uma
ferramenta bem conhecida nos métodos
ágeis e atende pelo nome de quadro
Kanban. Ele é utilizado em projetos de
software para verificar de forma rápida a
situação de tarefas específicas e o
estágio em que ela se encontra.
●
● Pergunta 8
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Considerando o Tailoring executado no PMBOK® sétima edição,
em qual etapa é possível fazer uma nova adaptação da
abordagem de desenvolvimento considerando os objetivos e
norteadores da organização?
Resposta Selecionada: b. 2ª
Etapa.
Respostas: a. 1ª Etapa.
b. 2ª Etapa.
c. 3ª Etapa.
d. 4ª Etapa.
e. 5ª Etapa.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: B
Comentário: A segunda etapa é voltada à
organização e consiste em fazer uma
nova adaptação da abordagem de
desenvolvimento considerando os
objetivos e norteadores da organização.
É possível em algumas situações que a
escolha inicial da etapa anterior tenha
sido uma abordagem adaptativa e agora
haja uma mudança para a abordagem
híbrida (PMI, 2021).
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● Pergunta 9
● 0,25 em 0,25 pontos
●
A terceira etapa do processo de tailoring do projeto, segundo o PMBOK®
sétima edição, considera os fatores: produto/entrega; equipe de
projeto; e cultura. Qual das alternativas a seguir apresenta um
questionamento ligado ao fator produto/entrega?
Resposta
Selecionada:
a.
Qual é o nível adequado de rigor do processo
e da garantia de qualidade?
Respostas: a.
Qual é o nível adequado de rigor do processo
e da garantia de qualidade?
b.
Qual é o tamanho da equipe de projeto?
c.
Quaisas principais localizações da equipe de
projeto?
d.
Os valores e a cultura da organização têm
sintonia com a abordagem do projeto?
e.
Há aceitação, suporte e entusiasmo pela
abordagem de entrega proposta?
Comentário da
resposta:
Resposta: A
Comentário: Os questionamentos que
envolvem produto/entrega são:
Qual é o nível adequado de rigor do
processo e da garantia de qualidade?
O produto é conhecido, tangível e fácil de
descrever?
O produto ou entrega atende a qual
mercado?
Qual é o prazo do projeto?
Há probabilidade de ocorrência de
mudanças nos principais requisitos?
Elementos e especificidades do produto
são confidenciais ou restritos?
É possível desenvolver o produto de
forma incremental?
●
● Pergunta 10
● 0,25 em 0,25 pontos
●
As formas de representar, abordar e estabelecer estratégias de
pensamento em vista da otimização de tarefas e esforços em
um projeto é chamado de:
Resposta Selecionada: a. Modelos.
Respostas: a. Modelos.
b. Métodos.
c. Artefatos.
d. Domínios.
e. Áreas de foco.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: A
Comentário: Os modelos são formas de
representar, abordar e estabelecer
estratégias de pensamento em vista da
otimização de tarefas e esforços em um
projeto. O Guia PMBOK menciona
especificamente os seguintes tipos de
modelos: de liderança situacional; de
comunicação; motivacionais; de
mudança; de complexidade; de
desenvolvimento da equipe do projeto; de
conflito; de negociação; de processo
(planejamento); de saliência (relevância).
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