QUESTIONÁRIO 2 - Gestão de Projetos

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIGESTÃO DE PROJETOS 7944-30_43701_R_E1_20232 CONTEÚDO
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Curso GESTÃO DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 28/08/23 18:33
Enviado 28/08/23 18:34
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A terceira etapa do processo de tailoring do projeto, segundo o PMBOK® sétima edição, considera os fatores: produto/entrega; equipe de
projeto; cultura. Qual das alternativas a seguir apresenta um questionamento ligado ao fator produto/entrega?
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
Qual é o tamanho da equipe de projeto?
Quais as principais localizações da equipe de projeto?
Os valores e a cultura da organização têm sintonia com a abordagem do projeto?
Há aceitação, suporte e entusiasmo pela abordagem de entrega proposta?
Resposta: A
Comentário: Os questionamentos que envolvem produto/entrega são:
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
O produto é conhecido, tangível e fácil de descrever?
O produto ou entrega atende a qual mercado?
Qual é o prazo do projeto?
Há probabilidade de ocorrência de mudanças nos principais requisitos?
Elementos e especi�cidades do produto são con�denciais ou restritos?
É possível desenvolver o produto de forma incremental?
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o domínio de desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição:
I – Esse domínio de desempenho possui tarefas e funções relacionadas à avaliação de desempenho do projeto, bem como à sustentação e às
respostas que garantam o bom desempenho a partir da utilização de indicadores.
II – Nesse domínio de desempenho é previsto apenas um tipo de indicador conhecido como indicador de espera.
III – Um dos resultados desse domínio de desempenho é o entendimento e compreensão da situação do projeto de forma con�ável.
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B
Comentário: No domínio de desempenho de medição encontramos o estabelecimento de indicadores‐chave de
desempenho, uma vez que representam medidas quanti�cáveis capazes de avaliar o sucesso em um projeto. Eles podem
ser classi�cados em indicadores de antecipação de espera.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o PMBOK® sétima edição:
I – O PMBOK® em sua sétima edição apresentou a ideia tailoring, traduzido como adaptação, que pode ser feita no framework como um todo.
II – A sétima edição do PMBOK® é extremamente preditiva, sendo incompatível com os métodos ágeis.
III – O guia PMBOK® em sua sétima edição baseia-se em um conjunto de domínios de desempenho.
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Resposta: C
Comentário: A sétima edição do PMBOK® se apresenta perfeitamente adaptável a qualquer abordagem de gestão de
projetos, inclusive aos métodos ágeis.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Dentre os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição, qual deles está relacionado à organização e coordenação iniciais,
contínuas e em evolução no projeto?
Planejamento.
Planejamento.
Equipe.
Trabalho do projeto.
Medição.
Incerteza.
Resposta: A
Comentário: O domínio de desempenho do planejamento apresenta-se em uma perspectiva de conjunto de atividades
de coordenação e organização satisfatória de um projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Quando falamos em manter um projeto com excelentes níveis de desempenho, inevitavelmente precisamos pensar nos gastos necessários. A
isso chamamos de Custo da Qualidade (CQD), que é uma metodologia de�nida pelo PMI (2021) que tem o objetivo de buscar o equilíbrio no
investimento, na prevenção e avaliação da qualidade. Qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de custo da qualidade do tipo
conformidade?
Treinamento.
Veri�cação.
Treinamento.
Desperdício.
Reti�cação.
Devolução.
Resposta: B
Comentário: Considerando o tipo de custo categorizado como conformidade, encontramos como exemplos:
treinamento; garantia da qualidade; planejamento da qualidade e requisitos de produto e serviço.
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
8/28/23, 6:34 PM Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – GESTÃO...
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta apenas domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição?
Equipe e incerteza.
Planejamento e administração.
Equipe e incerteza.
Trabalho do projeto e valor.
Medição e qualidade.
Incerteza e resiliência.
Resposta: B
Comentário: Os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição são: planejamento; equipe; trabalho do
projeto; medição; incerteza; abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, além das partes interessadas.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A sexta edição do Guia PMBOK é fortemente baseada em processos e deixa um legado bem preditivo na utilização das boas práticas para a
entrega de valor. Todo o modelo dessa edição está fundamentado nas etapas do ciclo de vida do gerenciamento de projetos e nas áreas de
conhecimento. Qual das alternativas a seguir apresenta respectivamente uma área de conhecimento e uma etapa do ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Partes interessadas e encerramento.
Administração e organização.
Planejamento e cronograma.
Partes interessadas e encerramento.
Medição e tempo.
Custos e tailoring.
Resposta: C
Comentário: O ciclo de vida do gerenciamento do projeto é aqui apresentado como um conjunto de processos que
necessitam ser seguidos para a boa administração de projetos. Ele se divide em cinco grandes grupos de processos de
gerenciamento e um deles é o de encerramento. Além dos grupos de processos, a sexta edição do Guia PMBOK é constituída
por dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e uma delas é representada pelaspartes interessadas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo o PMBOK® sétima edição, um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega e�caz dos resultados do projeto,
funcionando como áreas de foco interativas, é chamado de:
Domínio de desempenho.
Área de conhecimento.
Grupo de processos.
Domínio de desempenho.
Método.
Processo.
Resposta: C
Comentário: Um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega
e�caz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenhos de projetos são áreas de foco interativas, inter‐relacionadas
e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.
Pergunta 9
Considerando os grupos de processos e as áreas de conhecimento do PMBO® sexta edição, em qual das alternativas a seguir encontramos um
processo de planejamento?
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
8/28/23, 6:34 PM Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – GESTÃO...
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Segunda-feira, 28 de Agosto de 2023 18h34min05s GMT-03:00
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De�nir o escopo.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
De�nir o escopo.
Gerenciar a qualidade.
Desenvolver a equipe.
Resposta: C
Comentário: Segundo o PMBOK® sexta edição, a de�nição do escopo é um processo de planejamento que integra a
área de conhecimento gerenciamento do escopo.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta um resultado desejado a partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto do PMBOK®
sétima edição?
E�cácia e e�ciência no desempenho do projeto.
E�cácia e e�ciência no desempenho do projeto.
Benefícios do projeto são entregues dentro do prazo.
Contribuição do projeto para com os objetivos de negócio e o avanço da estratégia.
Capacidade de comparação das execuções do projeto com o seu planejamento.
Entendimento e compreensão da situação do projeto de forma con�ável.
Resposta: A
Comentário: Os principais resultados desejados a partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto, segundo
o PMI (2021), são:
• e�cácia e e�ciência no desempenho do projeto;
• utilização de processos de projeto apropriados;
• recursos físicos, mudanças e contratações e�cazmente administrados;
• aprendizado contínuo que favorece o aprimoramento da capacidade dos membros da equipe de projeto.
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