QUIZ CULTURA E GOVERNANÇA COORPORATIVA

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SP_GRAD_667450_2201_01 2201-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA Quiz
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Usuário VIVIANE DE SOUZA MORAES
Curso 2201-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA
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Iniciado 30/03/22 22:40
Enviado 30/03/22 23:24
Data de vencimento 30/03/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 43 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A poison pill é utilizada para proteger as companhias abertas de uma decisão
hostil de controle. Sobre a poison pill, é correto afirmar que:
Proporciona maior estabilidade à administração, assegurando que
mudanças no controle de gestão não possam ocorrer sem nenhum
planejamento.
A poison pill se caracteriza pela obrigatoriedade de pequenos
desembolsos aos compradores potenciais.
Proporciona maior estabilidade à administração, assegurando que
mudanças no controle de gestão possam ocorrer sem nenhum
planejamento.
Robert Monks defendia, ainda, que aos investidores não era
necessário analisar e combater a adoção da técnica conhecida
como poison pill.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
VIVIANE DE SOUZA MORAES
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Comentário
da
resposta:
Proporciona maior estabilidade à administração, assegurando que
mudanças no controle de gestão não possam ocorrer sem nenhum
planejamento.
Alternativa correta: d). A poison pill é utilizada para proteger as
companhias abertas de uma decisão hostil de controle, por
exemplo, uma troca de controle via compra de ações em bolsa,
sem nenhuma negociação prévia. Essa proteção proporcionaria
maior estabilidade à administração, assegurando que mudanças
no controle de gestão não pudessem ocorrer sem nenhum
planejamento.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Os órgãos da Governança Corporativa possuem uma independência e autonomia
e, ao mesmo tempo, estão inter-relacionados com os demais órgãos. Sobre a
atuação desses órgãos, é correto afirmar que:
Atuam em ambientes diversos e têm como trinômio de atuação: a
integridade, a competência e o envolvimento construtivo.
Atuam em ambientes diversos e têm como trinômio de atuação: a
integridade, a competência e postura negativa.
Atuam em ambientes diversos e têm como trinômio de atuação: a
integridade, a competência e o envolvimento construtivo.
O Conselho de Administração não precisa exercer uma forte
interação construtiva com os outros órgãos
Não é necessário interação entre propriedade (shareholders),
Conselho de Administração e Diretoria Executiva.
Alternativa correta: b). Os órgãos da Governança Corporativa
possuem uma independência e autonomia e, ao mesmo tempo, há
um envolvimento desses órgãos e atores da governança. Apesar de
operarem em ambientes diversos, os órgãos têm como trinômio de
atuação: a integridade, a competência e o envolvimento construtivo.
Pergunta 3
Entendida como senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas e,
principalmente, respeito aos direitos dos minoritários. Trata-se de:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Equidade (fairness)
Equidade (fairness)
Prestação de contas (accountability)
Transparência (disclosure)
Transparência (disclosure)
Alternativa correta: a). A equidade (fairness) é entendida como
senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas e,
principalmente, respeito aos direitos dos minoritários.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Qual o modelo do Conselho de Administração em que assumem-se
responsabilidades de monitoramento, de homologação e de fiscalização,
conduzindo à discussão de questões de alto impacto?
Envolvido
Certificador
Operador
Envolvido
Interventor
Alternativa correta: c). Conselho envolvido. Nesse modelo, o
Conselho de Administração e a Diretoria Executiva atuam como
parceiros para uma boa governança. Assim, o órgão colegiado dá
ideias, emite seu parecer e dá seu apoio para decisões importantes
consensadas. O conselho assume responsabilidades de
monitoramento, de homologação e de fiscalização e conduz à
discussão de questões de alto impacto.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
Sobre as responsabilidades da Diretoria Executiva e as do Conselho de
Administração, é correto afirmar que:
A Diretoria Executiva se envolve na gestão e na apuração
confiável dos resultados.
O conselho de Administração define e implementa o business
plan.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
O Conselho de Administração não realiza a avaliação do
desempenho da gestão.
A Diretoria Executiva não é alinhada às diretrizes de um líder.
A Diretoria Executiva se envolve na gestão e na apuração
confiável dos resultados.
Alternativa correta: d). A Diretoria Executiva se envolve na gestão e
na apuração confiável dos resultados; o Conselho de Administração
realiza a avaliação do desempenho da gestão, olhando para os
resultados internos e de mercado.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
A Diretoria Executiva é responsável, ainda, pelo alinhamento da gestão às
crenças fundamentais da corporação. Sobre a Diretoria Executiva, é correto
afirmar que, exceto:
A Diretoria Executiva não é responsável por formular a estratégia
das corporações.
Os gestores envolvidos com a corporação devem, ainda, contribuir
para o desenvolvimento de novos projetos de alto impacto.
A separação das responsabilidades do Conselho de Administração
e da Diretoria Executiva e, ao mesmo tempo, o desenvolvimento
de relações sinérgicas entre ambos são fatores essenciais de uma
boa governança.
Busca uma permanente interação com o Conselho de
Administração.
A Diretoria Executiva não é responsável por formular a estratégia
das corporações.
Alternativa correta: d). Partindo de direcionadores vindos do
Conselho de Administração, a Diretoria Executiva é responsável por
 formular a estratégia das corporações.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Um dos objetivos da Governança Corporativa é tratar das relações que envolvem
o mundo corporativo,a sociedade e entre as empresas de um mesmo ramo de
negócio. Assim, é correto afirmar que:
Stockholders ou Shareholders são constituídos por sócios e
acionistas, majoritários e minoritários, que são detentores dos
direitos sobre os lucros da corporação.
Stockholders ou Shareholders são constituídos por sócios e
acionistas, majoritários e minoritários, que são detentores dos
direitos sobre os lucros da corporação.
Stockholders ou Shareholders são formados por sócios e
acionistas, majoritários e minoritários, que não são detentores dos
direitos sobre os lucros do empreendimento.
A visão dos stockholders ou shareholders defende que os gestores
não possuem a responsabilidade de aprimorar o retorno dos
acionistas ou cotistas da empresa.
Os gestores não possuem a atribuição ética de respeitar os
direitos de todos os agentes que possam a vir ser afetados pela
empresa.
Alternativa correta: a). Os Stockholders ou Shareholders são
formados por sócios e acionistas, majoritários e minoritários, que
são detentores dos direitos sobre os lucros do empreendimento,
sendo os shareholders entendidos como um subgrupo dos
stackholders.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
Existem vários conceitos que abordam o assunto Governança Corporativa sob
óticas diferentes, seja sob o ponto de vista da corporação, por exemplo,
mandatário, ou sob o ponto de vista dos sócios minoritários ou majoritários.
Os conceitos de Governança Corporativa que estão organizados sob a forma de
algumas perspectivas são, exceto:
Relações: são sistemas de valores que conduzem as
corporações, em suas relações internas e externas.
Direito: entendido como um sistema de gestão que tem como
objetivo manter a maximização dos direitos dos acionistas,
assegurando a proteção aos minoritários.
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
Comentário
da resposta:
Relações: compreende os procedimentos de relacionamentos
entre acionistas, conselhos e diretoria executiva com a finalidade
de maximizar o desempenho da organização.
Poder: compreende a sistematização da estrutura de poder, ou
seja, a definição de estratégia, operações, geração de valor e
busca de resultados.
Relações: são sistemas de valores que conduzem as
corporações, em suas relações internas e externas.
Alternativa correta: d).Valores: são sistemas de valores que
conduzem as corporações, em suas relações internas e externas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Ao implantar a Governança Corporativa em uma organização, muitas vezes, é
necessário uma mudança cultural. Dessa forma, é incorreto afirmar que:
Toda mudança cultural deve ser executada com muita cautela, já
que mudar uma cultura envolve um tempo muito longo de
adaptação. 
Toda mudança cultural deve ser executada com muita cautela, já
que mudar uma cultura envolve um tempo muito longo de
adaptação. 
É comum que as organizações encontrem dificuldades de
adaptação quando da implantação de novos valores da
Governança Corporativa em, função da cultura organizacional.
As práticas de Governança Corporativa não são tão influenciadas
pela cultura organizacional.
A Governança Corporativa necessita reafirmar os comportamentos
culturais de seus membros, com a finalidade de obter apoio aos
seus princípios e valores.
Alternativa correta: c). As práticas de Governança Corporativa são
tão influenciadas pela cultura organizacional que, onde o controle é
menos disperso, presente na abordagemdos stakeholderes, como
em países da Europa Ocidental (Alemanha) e na Ásia (Japão), os
modelos de governança estão fundamentados em outras
concepções. 
0 em 1 pontos
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Quarta-feira, 30 de Março de 2022 23h24min19s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Dentre os vários conceitos de empresas familiares, analise as seguintes
dimensões:
I. A maioria dos direitos de propriedades das empresas está na posse de uma ou
mais famílias.
II. O poder da direção é exercido, pelo menos, por um membro da família.
III. Trabalham na empresa membros da segunda geração da família, que 
busca assegurar a transmissão para as gerações vindouras dos valores próprios
da família.
IV. O conceito de empresa familiar pode ser apresentado, dessa forma, de forma
abrangente ou ainda envolvendo especificamente os conceitos de estrutura
familiar.
Estão corretas:
Todas as alternativas estão corretas.
Somente a alternativa I e II.
Somente a alternativa II e III.
Somente a alternativa III e IV.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa correta: d) Todas as alternativas estão corretas.
Dentre os vários conceitos de empresas familiares, cabe destacar
as seguintes dimensões: a maioria dos direitos de propriedades das
empresas está na posse de uma ou mais famílias; o poder da 
direção é exercido pelo menos por um membro da família;
trabalham na empresa membros da segunda geração da 
família, que busca assegurar a transmissão para as gerações
vindouras dos valores próprios da família (RODRIGUES, 2008).
O conceito de empresa familiar pode ser apresentado, dessa forma,
de forma abrangente ou, ainda, envolvendo especificamente os
conceitos de estrutura familiar. Destaca-se aqui alguns conceitos
relevantes de empresa familiar:
O conceito de empresa familiar é mais abrangente quando entende-
se que a empresa familiar nasce com a segunda geração de
dirigentes, ou ainda porque o seu fundador tem como objetivo abrir
caminhos para a segunda geração entre os antigos colaboradores.
Ou, ainda, porque os sucessores necessitam criar uma ideologia
que justifique a ascensão no poder (LODI, 1998).
1 em 1 pontos
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