GESTÃO FINANCEIRA E ORCAMENTARIA ATIVIDADE 1

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GESTÃO FINANCEIRA E ORCAMENTARIA
ATIVIDADE 1
Nome: Jonatas de Carlo Alves  
RA:2019225163
Atividade 1 – Gestão Financeira e orçamentaria
Os gestores devem estar atentos às mudanças globais e mercadológicas para
responder rapidamente às demandas necessárias. Neste cenário, é
fundamental utilizar ferramentas empresariais que contribuem para tomar
decisões assertivas. Nesse cenário, os administradores financeiros devem
estar alinhados à gestão organizacional para haver uma coordenação que
atinja os objetivos organizacionais.
Em face a este contexto, considere o conteúdo estudado na Unidade 1 e os
conceitos apresentados neste texto. Assim, explique qual a relação entre o
controle, o orçamento e o planejamento, para a contribuição do desempenho
organizacional.
O que fazer? Como fazer? Por que fazer? Quando fazer? Essas perguntas atormentam a todo o
empreendedor e elas só tem resposta dentro da organização ao utilizarmos esses, podemos
dizer três pilares controle, orçamento e planejamento.
O planejamento é o estabelecimento das metas, do que será feito para alcançá-las, qual o
tempo que levara a ser feito bem como os recursos necessários a atendê-la, as mudanças de
rotas necessárias dentro do processo decorrentes das necessidades do mercado. Assim
colocado faz parecer que ela responde todas as questões sozinha, mas não estamos nem perto
disso, o planejamento é uma concentração das ideias e metas definidas pelos stakeholders
segundo as necessidades de mercado, de crescimento, de retração e principalmente o
comportamento do cliente. É a espinha dorsal da qual depende toda a movimentação da
organização que tem por base sua estratégia de negócio.
O orçamento é o fluxo financeiro apresentado de forma clara, onde está definido o montante
de entrada e saída de recursos que serão utilizados, não só com despesas e investimentos
necessários a realização das metas definidas, bem como o retorno necessário ao pagamento
desses investimentos com a devida remuneração. O orçamento é um dos principais
limitadores utilizados na definição das metas, visto que o fluxo de recursos deve ser constante
e dentro das condições planejadas.
Quanto ao controle este é a peça fundamental que visa o acompanhamento do cumprimento
das ações e das metas estabelecidas. O controle permite ao gestor uma análise do andamento
das definições estabelecidas no planejamento, permite o acesso completo a utilização dos
recursos alocados, bem como pode determinar a necessidade de aumentar ou diminuir o
ritmo das ações a serem executadas.
Por fim a relação entre estes três itens nos passa a ideia de uma caixa de câmbio perfeita que
permite toda a gestão da organização com vistas a atingir as metas definidas, e ou mudar
quando necessário de forma eficiente a direção definida no planejamento.