ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V1 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de 
diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
Respondido em 29/04/2020 20:16:12 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Analisar os dados presentes 
 
Analisar os dados passados 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
Fazer a previsão de vendas 
Respondido em 29/04/2020 20:16:18 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a 
missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
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A fixação da missão da organização 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a fixação de objetivos 
Respondido em 29/04/2020 20:16:23 
 
 
Explicação: 
 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes 
de um sistema. 
 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Projeção 
 
Controle 
 
Simulação 
 Planejamento 
 
Orçamento 
Respondido em 29/04/2020 20:16:59 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
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visão de planejamento de caixa. 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento setorial. 
Respondido em 29/04/2020 20:17:18 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
 
 objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
Respondido em 29/04/2020 20:17:28 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
capilaridades 
 premissas 
 
variáveis não controláveis 
 
inconsistências 
 
variáveis controláveis 
Respondido em 29/04/2020 20:17:22 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773085650&cod_hist_prova=189175969&pag_voltar=otacka
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Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as 
afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa 
correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois 
são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-
relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para 
atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente 
externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque 
sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de 
elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio 
entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização 
de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu 
ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização 
total. 
 
 
 
V, V, F, V. 
 V, V, V, V. 
 
V, F, V, F. 
 
F, F, F, F. 
 
F, F, V, V. 
Respondido em 29/04/2020 20:17:33 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V2 29/04/2020Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a 
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Tomar decisão. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
Respondido em 29/04/2020 20:17:58 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio 
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e 
efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
Pensamento sintético. 
 
Propósito ou objetivo. 
 Teleologia. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Expansionismo. 
Respondido em 29/04/2020 20:18:03 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773098875&cod_hist_prova=189176492&pag_voltar=otacka
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Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 Ambiente setorial e Microambiente 
 Subsistemas e Macroambiente 
 Subsistemas e Microambiente 
 Interno e Ambiente Setorial 
Respondido em 29/04/2020 20:18:08 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
Respondido em 29/04/2020 20:18:30 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um 
orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio 
do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 operacional e a financeira 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
patrimonial e a estrutural 
 
contábil e a operacional 
Respondido em 29/04/2020 20:18:24 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
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Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse 
sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados 
para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
Respondido em 29/04/2020 20:18:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável 
para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Patrimonial 
 
Contábil 
 
Econômico 
 
Financeiro 
 Estratégico 
Respondido em 29/04/2020 20:18:42 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três 
principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Controle 
 
Projeção 
 Planejamento 
 
Orçamento Empresarial 
 
N.D.A. 
Respondido em 29/04/2020 20:18:55 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
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1a aula 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V3 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está 
inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
Um sistema independente 
 Um sistema aberto 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema misto 
Respondido em 29/04/2020 20:19:27 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter 
relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um 
sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Leia o texto abaixo sobre os objetivos doorçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são 
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, 
estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
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 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
Respondido em 29/04/2020 20:19:34 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, 
considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As 
outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela 
falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Execução. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 Controle. 
 
Direção. 
Respondido em 29/04/2020 20:19:41 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema contínuo. 
 
Sistema semi - aberto. 
 
Sistema fechado. 
 
Sistema semi- fechado. 
 Sistema aberto. 
Respondido em 29/04/2020 20:19:35 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. 
Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as 
afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa 
correta: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773108117&cod_hist_prova=189176881&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773108117&cod_hist_prova=189176881&pag_voltar=otacka
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois 
são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-
relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para 
atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente 
externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque 
sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de 
elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio 
entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização 
de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu 
ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização 
total. 
 
 
 
V, V, F, V. 
 V, V, V, V. 
 
F, F, V, V. 
 
F, F, F, F. 
 
V, F, V, F. 
Respondido em 29/04/2020 20:19:44 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
a fixação de objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Respondido em 29/04/2020 20:20:01 
 
 
Explicação: 
 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes 
de um sistema. 
 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis controláveis 
 
inconsistências 
 
capilaridades 
 
variáveis não controláveis 
 premissas 
Respondido em 29/04/2020 20:20:11 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
visão de planejamento setorial. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento de caixa. 
Respondido em 29/04/2020 20:20:32 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773108117&cod_hist_prova=189176881&pag_voltar=otacka
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V4 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
Analisar os dados presentes 
 
Analisar os dados passados 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
Respondido em 29/04/202020:20:46 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a 
missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
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Respondido em 29/04/2020 20:20:53 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de 
diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
Respondido em 29/04/2020 20:20:59 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento 
 
Controle 
 
Projeção 
 Planejamento 
 
Simulação 
Respondido em 29/04/2020 20:21:16 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Controle 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
N.D.A. 
 
Orçamento Empresarial 
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Respondido em 29/04/2020 20:21:07 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um 
orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio 
do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 
contábil e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
econômica e a operacional 
 operacional e a financeira 
Respondido em 29/04/2020 20:21:15 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a 
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Tomar decisão. 
Respondido em 29/04/2020 20:21:39 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
Respondido em 29/04/2020 20:21:33 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773119053&cod_hist_prova=189177288&pag_voltar=otacka
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V5 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio 
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e 
efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 Teleologia. 
 
Expansionismo. 
 
Propósito ou objetivo. 
 
Pensamento sintético. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
Respondido em 29/04/2020 20:22:10 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável 
para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Financeiro 
 
Contábil 
 Estratégico 
 
Patrimonial 
 
Econômico 
Respondido em 29/04/2020 20:22:35 
 
 
Explicação: 
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Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três 
principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos.3a Questão 
 
 Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 Interno e Ambiente Setorial 
 Subsistemas e Microambiente 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 Subsistemas e Macroambiente 
 Ambiente setorial e Microambiente 
Respondido em 29/04/2020 20:22:45 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse 
sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados 
para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
Respondido em 29/04/2020 20:23:00 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773127598&cod_hist_prova=189177649&pag_voltar=otacka
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 5a Questão 
 
 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, 
considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As 
outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela 
falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Execução. 
 Controle. 
 
Direção. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
Respondido em 29/04/2020 20:22:53 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 
visão de planejamento setorial. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
visão de planejamento de caixa. 
 visão de planejamento estratégico. 
Respondido em 29/04/2020 20:23:01 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a materialização dos planos atuais 
 
A fixação da missão da organização 
 
a fixação de objetivos 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Respondido em 29/04/2020 20:23:21 
 
 
Explicação: 
 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773127598&cod_hist_prova=189177649&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773127598&cod_hist_prova=189177649&pag_voltar=otacka
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes 
de um sistema. 
 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema contínuo. 
 Sistema aberto. 
 
Sistema fechado. 
 
Sistema semi- fechado. 
 
Sistema semi - aberto. 
Respondido em 29/04/2020 20:23:39 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773127598&cod_hist_prova=189177649&pag_voltar=otacka
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V6 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. 
Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as 
afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa 
correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois 
são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-
relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para 
atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente 
externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque 
sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de 
elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio 
entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização 
de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu 
ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização 
total. 
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F, F, V, V. 
 V, V, V, V. 
 
V, F, V, F. 
 
F, F, F, F. 
 
V, V, F, V. 
Respondido em 29/04/2020 20:26:49Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 premissas 
 
inconsistências 
 
variáveis não controláveis 
 
variáveis controláveis 
 
capilaridades 
Respondido em 29/04/2020 20:27:02 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são 
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, 
estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
Respondido em 29/04/2020 20:26:55 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está 
inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 Um sistema aberto 
 
Um sistema misto 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema independente 
 
Uma empresa não é um sistema. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773138168&cod_hist_prova=189178116&pag_voltar=otacka
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Respondido em 29/04/2020 20:27:16 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter 
relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um 
sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
Respondido em 29/04/2020 20:27:11 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um 
orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio 
do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
econômica e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 
estrutural e a estratégica 
 
contábil e a operacional 
 operacional e a financeira 
Respondido em 29/04/2020 20:27:32 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
Projeção 
 Planejamento 
 
Controle 
 
N.D.A. 
Respondido em 29/04/2020 20:27:26 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773138168&cod_hist_prova=189178116&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773138168&cod_hist_prova=189178116&pag_voltar=otacka
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Tomar decisão. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
Respondido em 29/04/2020 20:27:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V7 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema fechado. 
 Sistema aberto. 
 
Sistema semi - aberto. 
 
Sistema contínuo. 
 
Sistema semi- fechado. 
Respondido em 29/04/2020 20:28:06 
 
 
Explicação: 
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Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, 
considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As 
outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela 
falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Organização. 
 Controle. 
 
Direção. 
 
Planejamento. 
 
Execução. 
Respondido em 29/04/2020 20:28:13 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse 
sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados 
para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, direção e controle.planejamento, organização, direção e controle. 
Respondido em 29/04/2020 20:28:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a materialização dos planos atuais 
 
A fixação da missão da organização 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a fixação de objetivos 
Respondido em 29/04/2020 20:28:25 
 
 
Explicação: 
 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
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a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes 
de um sistema. 
 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
Controle 
 
N.D.A. 
 
Projeção 
 Planejamento 
Respondido em 29/04/2020 20:28:48 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está 
inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
Um sistema misto 
 
Um sistema independente 
 Um sistema aberto 
 
Um sistema fechado 
Respondido em 29/04/2020 20:28:42 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter 
relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um 
sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
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 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um 
orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio 
do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 
econômica e a operacional 
 
contábil e a operacional 
 operacional e a financeira 
 
estrutural e a estratégica 
Respondido em 29/04/2020 20:29:00 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
Respondido em 29/04/2020 20:29:08 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V8 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
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 1a Questão 
 
 Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são 
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, 
estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. 
Respondido em 29/04/2020 20:29:34 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a 
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
Tomar decisão. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
Respondido em 29/04/2020 20:29:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis controláveis 
 
capilaridades 
 
variáveis não controláveis 
 
inconsistências 
 premissas 
Respondido em 29/04/2020 20:29:36 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. 
Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioriados sistemas são abertos. Considere as 
afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa 
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correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois 
são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-
relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para 
atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente 
externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque 
sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de 
elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio 
entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização 
de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu 
ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização 
total. 
 
 
 
F, F, F, F. 
 
V, F, V, F. 
 
F, F, V, V. 
 
V, V, F, V. 
 V, V, V, V. 
Respondido em 29/04/2020 20:29:55 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento 
 
Controle 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
Simulação 
Respondido em 29/04/2020 20:30:05 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento setorial. 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento de caixa. 
Respondido em 29/04/2020 20:30:11 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio 
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e 
efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
Pensamento sintético. 
 Teleologia. 
 
Propósito ou objetivo. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Expansionismo. 
Respondido em 29/04/2020 20:30:20 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável 
para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Financeiro 
 
Contábil 
 
Econômico 
 Estratégico 
 
Patrimonial 
Respondido em 29/04/2020 20:30:27 
 
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Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três 
principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V9 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
Analisar os dados presentes 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Analisar os dados passados 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
Respondido em 29/04/2020 20:30:35 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a 
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missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de 
diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
Respondido em 29/04/2020 20:30:55 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 Ambiente setorial e Microambiente 
 Subsistemas e Macroambiente 
 Interno e Ambiente Setorial 
 Subsistemas e Microambiente 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
Respondido em 29/04/2020 20:31:04 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
AmbienteSetorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
Respondido em 29/04/2020 20:31:14 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: 
 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
Respondido em 29/04/2020 20:31:22 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um 
orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio 
do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
econômica e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 operacional e a financeira 
 
contábil e a operacional 
Respondido em 29/04/2020 20:31:29 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
Controle 
 
N.D.A. 
 
Projeção 
 Planejamento 
Respondido em 29/04/2020 20:31:38 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773181967&cod_hist_prova=189179962&pag_voltar=otacka
 
 8a Questão 
 
 Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse 
sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados 
para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
Respondido em 29/04/2020 20:31:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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MP3 
 
 
 
Exercício: GST0454_EX_A1_201809181623_V10 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
 1a Questão 
 
 Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 
a fixação de objetivos 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a materialização dos planos atuais 
Respondido em 29/04/2020 20:31:49 
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Explicação: 
 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes 
de um sistema. 
 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está 
inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 Um sistema aberto 
 
Um sistema misto 
 
Um sistema independente 
 
Um sistema fechado 
 
Uma empresa não é um sistema. 
Respondido em 29/04/2020 20:32:11 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter 
relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um 
sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
Sistema semi- fechado. 
 
Sistema fechado. 
 Sistema aberto. 
 
Sistema contínuo. 
Respondido em 29/04/2020 20:32:18 
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Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e 
adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, 
considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As 
outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela 
falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 Controle. 
 
Execução. 
 
Direção. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
Respondido em 29/04/2020 20:32:27 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entreos quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio 
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e 
efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Expansionismo. 
 
Pensamento sintético. 
 Teleologia. 
 
Propósito ou objetivo. 
Respondido em 29/04/2020 20:32:35 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável 
para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Econômico 
 
Patrimonial 
 
Contábil 
 
Financeiro 
 Estratégico 
Respondido em 29/04/2020 20:32:42 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773188540&cod_hist_prova=189180294&pag_voltar=otacka
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Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três 
principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento 
 
Simulação 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
Controle 
Respondido em 29/04/2020 20:32:48 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. 
Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as 
afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa 
correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois 
são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-
relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para 
atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente 
externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque 
sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3773188540&cod_hist_prova=189180294&pag_voltar=otacka
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elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio 
entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização 
de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu 
ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização 
total. 
 
 
 V, V, V, V. 
 
F, F, V, V. 
 
V, F, V, F. 
 
V, V, F, V. 
 
F, F, F, F. 
Respondido em 29/04/2020 20:32:54 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST0454_EX_A2_201809181623_V1 29/04/2020 
Aluno(a): MOISÉS CORRÊA DOS SANTOS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201809181623 
 
 
 
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 1a Questão 
 
 Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por 
mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de despesas. 
 Orçamento de pessoal. 
Respondido em 29/04/2020 20:33:11 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o 
gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o 
orçamento é considerado uma excelente ferramenta de 
 
 
Processo e Controle 
 
Economia e controle 
 
Estratégia e Patrimonial 
 Planejamento e controle 
 
Planejamento e processo 
Respondido em 29/04/2020 20:33:29 
 
 
Explicação: 
Resposta Planejamento e Controle 
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização 
passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, 
as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente 
alcançados. 
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando 
pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado 
uma excelente ferramenta de planejamento e controle. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam 
controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos 
departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do 
orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao: 
 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento por atividades 
 Orçamento Flexível 
 
Beyond Budgeting 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) 
Respondido em 29/04/2020 20:33:39 
 
 
Explicação: 
RESPOSTA CORRETA: C 
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a 
elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais 
importantes do processo orçamentário. 
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos 
variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento 
parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as 
principais características do "Beyond Budgeting": 
 
 
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos. 
 
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos. 
 
Projeção dos recursos baseada na