Administração Orçamentária

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03/10/2022 13:58 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - ADM - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53/2022
Período:29/08/2022 08:00 a 16/09/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 24/09/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,45
1ª QUESTÃO
A indústria de baterias Pura Energia apresentou dados parciais a respeito do orçamento de baterias
portáteis. Os dados se encontram no quadro a seguir:
 
Produto R$ Preço de venda
orçado
R$ Preço de venda
realizado
Qtdade
orçada
Qtdade
realizada
Bateria Portátil 4500mAh USB CB077 2
Portas USB Branca
50,00 60,00 15 14
Bateria Portátil 5000mAh USB BE102 Preta 60,00 70,00 18 20
Bateria Portátil 5000mAh USB BE102 Prata 80,00 70,00 32 28
 
 Com base no quadro apresentado, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A Bateria Portátil 4500mAh USB CB077 2 Portas USB Branca não atingiu a quantidade orçada, no entanto
conseguiu superar a receita prevista.
II. A Bateria Portátil 5000mAh USB BE102 Preta superou a quantidade e a receita orçada.
III. A Bateria Portátil 5000mAh USB BE102 Prata não conseguiu atingir a receita nem a quantidade orçada.
É correto o que se afirma:
ALTERNATIVAS
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
Orçamento de venda.
Orçamento de compra.
Orçamento de produção.
Orçamento de produção.
Orçamento de planejamento geral de investimento.
3ª QUESTÃO
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O Orçamento de despesas operacionais tem como principal objetivo “dar suporte às receitas projetadas no
orçamento de vendas, para possibilitar seu gerenciamento e focar na minimização dos gastos, bem como
fornecer informações à demonstração de resultado projetada e ao fluxo de caixa projetado.
 
CASTRO, Silvio César de. SANTOS, Robinson Pereira. Administração Orçamentária. Maringá-Pr.:
Unicesumar, 2016. Reimpresso em 2019.
 
Compõem o orçamento de despesas operacionais:
 
I.  Salários e encargos dos vendedores
II. Tributos como IPTU, IPVA e Taxa de Esgoto.
III. Gastos com pesquisa e desenvolvimento dos produtos.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um excelente instrumento de planejamento e
controle de resultados financeiros. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, através de
projeções, os desempenhos financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. Os
orçamentos expressam, quantitativamente, as políticas de compras, produção, vendas, recursos humanos,
gastos gerais, qualidade e tecnologia. Os responsáveis pelas unidades que compõem a empresa devem
implementá-los de acordo com os planos de ação, e acompanha-los com base em sistema de informações
gerenciais.
 
FLORES, C. C.; LEAL, R. Orçamento e controle orçamentário das despesas diretas e indiretas com pessoal
em uma empresa varejista de calçados. ConTexto, v. 18, n.39, p. 85-101, 2018.
 
O painel de BI é uma ferramenta voltada ao apelo visual dos indicadores mais importantes que foram
definidos pelo planejamento a nível estratégico e traduzidos pelas esferas táticas e operacionais em
programas, planos e objetivos a serem alcançados em um determinado período. Diante disso a literatura
traz a seguinte informação: se refere a um painel de pessoas que fornece informações sobre a força de
trabalho de uma organização para uto por gerentes de RH e executivos de negócios, e isso inclui dados
básicos da força de trabalho, como o número de funcionários, estatísticas de salários e dados demográficos,
bem como métricas de contratação e recrutamento. Considerando as informações apresentas no texto, é
correto afirmar que ele se refere a qual tipo de painel.
ALTERNATIVAS
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Painéis diários.
Painéis de rede.
Painéis de gestão.
Painéis de pessoas.
Painéis de operações.
5ª QUESTÃO
O orçamento empresarial pode ser uma ferramenta estratégica desde que traduza em números a estratégia
da companhia, caso esta tenha um posicionamento bem definido. Contudo, seu maior propósito está em
traçar metas e objetivos orçamentários, tornando possível o acompanhamento e comparação de resultados
obtidos. Além de auxiliar na tomada de ações e ajustes quando necessário.
Para atender diferentes propósitos, existem diferentes tipos de orçamentos e gestão orçamentária, sendo
importante a analise na escolha do tipo mais adequado dependendo do perfil do negócio.
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre as características dos diversos tipos de orçamento avalie as afirmações a seguir:
I. O orçamento base zero exige o envolvimento de todos os níveis de chefias da empresa para se examinar
as destinações dos recursos.
II. O orçamento por atividades tem a vantagem de associar os custos à produção da empresa, além de
elaborar orçamentos mais realistas.
III. O orçamento flexível é ajustado de acordo com as mudanças no nível de atividade real, ou receita e
medidas de custos reais da empresa.
É correto o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
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O orçamento é protagonista para o sistema de gestão de diversas empresas, pois fornece suporte para
gestão das equipes, por meio da formalização de metas, bem como fornece informações importantes para a
tomada de decisões no dia a dia que auxiliem o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
 
MUCCI D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial. Revista de
Administração Contemporânea, v. 20, n. 3, art. 2, p. 283-304, 2016.
 
A literatura a seguir traz algumas características sobre orçamentos: propõe desafios compatíveis com o
potencial de ganho de cada área, estabelece uma sistemática eficaz de acompanhamento e controle dos
gastos, requer apoio constante e manifesto de maior autoridade executiva, exige o envolvimento de todos
os níveis de chefas. Com base nas informações apresentadas no texto, às características e os propósitos
acima apresentadas se referem a que tipo de orçamento.
 
I . Trata-se do Orçamento Base Zero, conhecido no meio empresarial pela sigla OBZ, onde um dos seus
propósticos é solucionar problemas de perpetuação de ineficiências históricas.
 
PORQUE
 
II. O ponto de partida deste orçamento não é o ano anterior, como ocorre na maioria das abordagens. Isto
faz que todas as atividades sejam obrigadas a justificar sua existência para que se possa obter aprovação de
recursos pela alta administração.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II e uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
7ª QUESTÃO
Em qualquer área ou setor que se encaixe, que para obter sucesso, as organizações necessitam ter
planejamento adequado, que funcionem precisando ainda elaborar estratégias que resultem no
cumprimento de metas e objetivos estabelecidos. Estas estratégias devem tornar realidade os pensamentos
e as diretrizes traçadas pelo profissional de administração
 
TEIXEIRA, C. A. C.; ALONSO.; ALONSO, V. L. C. A Importância do Planejamento Estratégico para as
Pequenas Empresas. XI Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, 2014. Disponível em:
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/132020.pdf. Acesso em: 07 de junh. 2022.
 
Cabe destacar que as premissas são orientações básicas, ou pressupostos (suposições antecipadas), para dar
início ao processo de elaboração do orçamento empresarial, que será em conformidade com o
planejamento estratégico da empresa. Diante disso, a inflação, juros, variação nos preços de insumos e
variação cambial, se refere a qual tipode premissa.
ALTERNATIVAS
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Estrutural.
Direcional.
Conceitual.
Operacional.
Econômico-financeira.
8ª QUESTÃO
A empresa DWH2 está realizando o seu orçamento de vendas e, a partir de algumas previsões, estimou que,
em janeiro do ano seguinte, venderá a quantia de 8.000 unidades do seu produto, e, para os próximos
meses, as vendas crescerão 10% em relação ao mês diretamente anterior.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Sabendo que a empresa venderá cada produto pelo preço de R$ 45,00, o valor do faturamento do mês de
março será igual a:
ALTERNATIVAS
R$ 360.000,00.
R$ 396.000,00.
R$ 418.500,00.
R$ 435.600,00.
R$ 550.501,60.
9ª QUESTÃO
A empresa Ojuc comprou de seu fornecedor R$ 100.000,00 (cem mil reais) em mercadorias. Após a
realização da compra, a empresa revendeu essas mercadorias por um valor total de R$ 250.000,00 (duzentos
e cinquenta mil reais). Pela venda dessas mercadorias para a Ojuc, o fornecedor pagou 18% de ICMS, 7,6%
de COFINS e 1,65% de PIS. Sobre a revenda das mercadorias realizada pela Ojuc incidirão as mesmas
alíquotas de ICMS, COFINS e PIS. A empresa Ojuc poderá fazer a compensação dos impostos.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Determine qual será o valor que efetivamente a empresa Ojuc pagará de impostos referente a essa
transação:
ALTERNATIVAS
R$ 68.125,00.
R$ 54.655,00.
R$ 40.875,00.
R$ 27.250,00.
R$ 18.948,00.
10ª QUESTÃO
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Uma determinada multinacional realizou o seu planejamento e está finalizando o seu processo de
orçamento. Nesse momento, a multinacional está na fase de consolidação de um orçamento único que
engloba o orçamento das suas filiais espalhadas geograficamente em diferentes países.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Com base na situação hipotética e nas características apresentadas, o orçamento mais indicado para essa
empresa é:
ALTERNATIVAS
Orçamento Flexível.
Orçamento Estático.
Orçamento Contínuo.
Orçamento Base Zero.
Orçamento Linear Temporal.