Cia MóveisBr

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Exercício Adicional 
 
 
No mês de outubro, a empresa MóveisBR S.A., que revende camas infantis temáticas 
para quartos de crianças, resolveu realizar uma campanha de marketing, com o objetivo 
de aumentar o resultado da empresa e saldar parte de seus compromissos com 
fornecedores, permitindo assim a aquisição de novas mercadorias. 
 
Seu balancete inicial no mês de outubro apresentava saldos nas seguintes contas: 
Capital Social R$ 70.000 Terrenos R$ 20.000 
Disponível R$ 17.000 Fornecedor R$ 30.000 
Reserva de Lucro R$ 13.000 Clientes R$ 10.000 
Móveis a pagar R$ 10.000 Instalações (Prédio) R$ 40.000 
Móveis e Equipamentos R$ 22.000 Salários a pagar R$ 7.000 
Estoque R$ 20.000 Aplicações R$ 1.000 
 
O estoque inicial da empresa MóveisBR S.A. é composto por 130 unidades, sendo que o 
critério utilizado para o Controle de Estoque é PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que 
Sai). A Ficha de Controle de Estoque, no início de outubro, apresentava os seguintes 
valores: 
Controle de Estoque (PEPS) 
Data de 
Aquisição 
Entrada 
Unidades $ Uni. Total 
20/ago 40 R$ 140,00 R$ 5.600,00 
10/set 50 R$ 150,00 R$ 7.500,00 
25/set 40 R$ 172,50 R$ 6.900,00 
 
 
Durante o mês de outubro, a MóveisBR S.A realizou as seguintes operações: 
 
1. 02/out Pagamento de campanha de marketing, no valor de $ 2.000 à vista. 
2. 05/out Venda de 45 camas por $ 270 cada, sendo 70% à vista e 30% a prazo. Pagamento 
de frete, para a entrega da venda realizada, no valor de $ 450. 
3. 06/out Pagamento da parcela referente à compra de móveis realizada em julho, no valor 
de $ 2.500. 
4. 08/out Recebimento de $ 5.000 de diversos clientes. 
5. 10/out Devolução de três camas da venda realizada no dia 05/outubro. 
6. 11/out Abatimento de $ 225 sobre as unidades restantes da venda do item 2. 
7. 13/out Compra, à vista, de 20 camas a $ 180 cada e pagamento de frete no valor de $ 200. 
8. 14/out Venda de 30 camas no valor de $ 280 cada, a prazo, com desconto comercial de 
5%. Pagamento de frete, para a entrega da venda realizada, no valor de $ 300. 
9. 15/out Devolução de 4 camas adquiridas em 25/set em função de problema estrutural 
constatado. A devolução também gerou um abatimento de $ 432 concedido pelo 
fornecedor. A compra havia sido realizada a prazo. 
10. 16/out Recebimento, em devolução, de 4 camas vendidas no item 8. Foi gerado um 
abatimento de $ 11 sobre as demais camas vendidas no dia 14/out. 
11. 17/out Pagamento de fornecedor no valor de $ 5.000. 
12. 20/out Pagamento dos salários do mês de setembro, no valor de $ 7.000. 
13. 22/out Outras despesas do mês: Salários $ 5.300, Gerais $ 1.350. Os salários são pagos no 
mês subsequente; 
14. 23/out Venda de 20 camas no valor de $ 280 cada, com recebimento 30% à vista e 70% a 
prazo. Pagamento de frete, para a entrega da venda realizada, no valor de $ 200. 
15. 25/out Um cliente entrou em contato com a empresa para pagar antecipadamente sua 
dívida, cujo valor era de $ 2.000. Assim, a empresa concedeu um desconto de 10% 
sobre o valor da dívida, frente ao pagamento realizado (a empresa não mensura a 
valor presente as contas a receber de clientes). 
16. 26/out Compra, a prazo, de 25 camas a $ 185 cada e pagamento de frete no valor de $ 250. 
17. 30/out Devolução de 3 camas adquiridas em 26/out em função da falta de peças no produto 
enviado. 
18. 31/out Todo o lucro da empresa foi retido para expansão. 
 
Pede-se: 
a) Elaborar a Ficha de Controle de Estoque pelo método PEPS (utilize duas casas 
decimais). 
b) Lançar os saldos iniciais e os ajustes em razonetes, considerando o controle de 
estoques pelo PEPS (faça arredondamentos para contabilização). 
c) Fazer o encerramento das contas de Resultado e apuração do resultado do 
período. 
d) Elaborar a Demonstração do Resultado do período. 
e) Elaborar o Balanço Patrimonial em 31/10. 
 
 
 
Pede-se: 
 
f) Refazer o exercício usando o Método da Média Ponderada Móvel para controle 
de estoques. 
 
Observação: a mudança do método altera o CMV e, consequentemente, o estoque final.