Prince2 com Agile

Prévia do material em texto

Agile?
A primeira —e talvez a mais pura— definição de gestão de projetos Agile vem do próprio Manifesto Ágil:
	Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
	Software em funcionamento mais que documentação abrangente
	Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
	Responder a mudanças mais que seguir um plano
O que é Prince2? do Axelos
Prince2 é um acrônimo para Project in a Controlled Environments, que, traduzido para o português, significa Projetos em Ambientes Controlados. Uma característica desse método é ser adaptável.
O que quer dizer que o Prince2 é uma metodologia que pode ser aplicada em qualquer tamanho ou tipo de projeto.
O seu gerenciamento acontece criando uma padronização nos processos das organizações, independentemente do seu tamanho, do seu tipo, da sua cultura ou de qualquer outra característica da empresa.
Para o Prince2, é importante que as organizações o personalizem, de acordo com o seu perfil, para que seja feito um alinhamento com toda a organização. Assim, é possível garantir um maior sucesso nos projetos.
Estrutura do Prince2
A metodologia do Prince2 possui sete princípios, mas também possui sete processos e temas. São essas atividades que definem o ciclo de vida do projeto e como ela será executada.
Princípios
Na sua criação, foram elaboradas as boas práticas para orientar a execução dos projetos com o método. O método Prince2 possui 7 princípios, são eles:
	Justificativa contínua do negócio;
	Aprender com a experiência;
	Papéis e responsabilidades bem definidos;
	Gerenciar por estágios;
	Gerenciar por exceção(do projeto);
	Foco em produtos;
	Adequar ao ambiente do projeto.
Os princípios descritos acima são a forma que o método encontrou de auxiliar que sua implementação aconteça com as melhores práticas para garantir o sucesso.
Temas
Os temas são atividades que ocorrem durante todo o gerenciamento do projeto. São eles:
	Business Case: é o documento de entrada do projeto. Esse componente tem como objetivo abordar todo o ciclo de vida do projeto e deve ser revisado e validado enquanto o projeto durar;
	Organização: é o componente que estrutura o projeto. Ele compõe todos os papéis e as responsabilidades;
	Qualidade: consiste no controle de qualidade dos pontos técnicos e do gerenciamento do projeto;
	Planos: são as expectativas do projeto. É necessário para que esteja claro todas as informações e alinhado com todo o time;
	Risco: é a atividade que define os riscos e avalia qual será a abordagem para tal acontecimento;
	Mudanças: consiste na avaliação e validação das mudanças que ocorrem durante o projeto;
	Progresso: essa atividade consiste em um status com os níveis de tolerância para as mudanças no projeto e controle.
Processos
Os processo são o que descrevem as etapas do ciclo de vida do projeto. É possível adaptar esses processos de acordo com o tipo de projeto e de organização. São eles:
	Starting up a Project (Viabilizar o Projeto);
	Directing a Project (Dirigir o Projeto);
	Initiating a Project (Iniciar o Projeto);
	Controlling a Stage (Controlar o Projeto);
	Managing Product Delivery (Gerenciar Fronteiras dos Estágios);
	Managing a Stage Boundary (Gerenciar Entregas dos Produtos);
	Closing a Project (Encerrar o Projeto).
Os benefícios do Prince2 para sua organização
Ao implementar essa metodologia, várias organizações observaram muitas melhorias, por isso algum dos seus benefícios são:
	Controle e organização;
	Tomadas de decisões efetivas;
	Gerenciamento efetivo;
	Interação da gerência com os stakeholders durante todo o projeto;
	//Stakeholders são pessoas que têm interesse na gestão de empresas ou na gestão de projetos, tendo ou não feito investimentos neles.
	Canal de comunicação com toda a organização.
O Prince2 Agile, a proposta é uma união com os métodos ágeis. Esse novo método já está em aplicação e a AXELOS Limited já possui certificação para se tornar um profissional nessa área.
Assim como o método tradicional, o ágil também possui a característica em que pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto. O objetivo principal é a aplicação da governança do método com o mindset ágil.
4. 
A combinação usa uma mescla de métodos ágeis que melhor atendam a cada caso. Assim, em vez de processos paralelos. O PRINCE2 na abordagem AGILE adapta e funde princípios, temas, técnicas e ferramentas gerenciais de ambos (Axelos, 2015) mediante uma combinação ideal desses métodos, técnicas e ferramentas.
https://prince2.wiki/pt/extras/o-que-e-o-prince2/
https://athem.net.br/prince2-agile-parte-2/
https://www.youtube.com/watch?v=AYgUPqIEa6c
https://prince2.wiki/extras/prince2-templates/
https://mplaza.training/certifications/prince2/
Axelos Limited.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Desenvolvimento_%C3%A1gil_de_software
O Prince2 com o PMBOK e o Agile
Nesse tópico, vamos analisar a relação do Prince2 com o PMBOK e o Agile. Mas você pode estar se perguntando por qual motivo? As união das metodologias podem trazer inúmeros benefícios para os processos.
O PMBOK é uma referência na gestão de projetos tradicional, assim como o nome diz é um guia de conhecimento. O Agile é uma metodologia que orienta o desenvolvimento ágil.
Como já falamos, o Prince2 é um método para o gerenciamento de projetos. Em várias aplicações, foi observado que esse método em conjunto com o PMBOK é um complemento do outro.
1. PRINCE2 é um método robusto cuja ênfase está na  direção estratégica e governança do projeto (mediante papéis e responsabilidades definidos no comitê executivo); e gestão tática do projeto (papel atribuído ao gerente do projeto; com suporte e papel de garantia de qualidade independente). Os métodos ágeis não focam essa camada.
2. O PRINCE2® tem princípios (justificação continuada de negócios, gerenciamento por estágio e por exceção). Temas tais como Business case, qualidade, plano, risco, progresso e processos que permitam um controle efetivo exercido pelo gerente de projeto, além de comunicação e interação com a camada de direção executiva do projeto. 
Os métodos ágeis como um todo focam equipes auto-gerenciadas e interação com usuários e cliente.
3. Métodos ágeis são orientados à entrega de produto capazes de atender à demanda ou solucionar o problema para o qual foi criado; eles têm forte ênfase de comunicação entre usuário/cliente responsável por definir e gerir a demanda e o desenvolvedor/fornecedor; visto que, devem produzir solução que agregue o valor esperado pelos Stakeholders.
Papéis 
O principal papel do Prince2 é do gerente de projeto e o das partes interessadas. Definido o gerente de projeto, a sua responsabilidade é criar o plano de projeto e delegar as responsabilidade e papéis para os outras integrantes do time de projeto.
Com o projeto em andamento, o gerente de projeto se torna o responsável por analisar o progresso e observar se está encaminhando conforme o planejado.
Certificações do Prince2
O método Prince2 é de domínio do Office of Government Commerce (OGC) e é administrado pela AXELOS Limited. A sua certificação acontece por meio de três formas: o nível Foundation, o nível Practitioner e o nível Professional.
O Prince2 Foundation é uma certificação para se tornar um candidato capacitado. O seu objetivo é que o usuário aprenda como atuar em um projeto como membro da equipe. Já o Prince2 Practitioner é o nível para um profissional capaz de aplicar o projetos Prince2 nas organizações.
O Prince2 Professional é uma certificação para quem já possui a certificação Practitioner e quer comprovar as suas habilidades. Ou seja, é necessário a aplicação da metodologia em um projeto englobando todo o seu ciclo de vida para se tornar esse profissional.
Para se certificar nos níveis Foundation e Practitioner, é necessário realizar um exame, visto que cada um possui focos diferentes. A capacitação para Foundation possui a capacitação na língua portuguesa, já a Practitioner está disponível apenas na língua inglesa.
Você quer ser capaz de alinhar um projeto estruturando OKR's?
Você está gerenciando projetoscomo deveria? O Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é um documento elaborado e publicado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) para orientar esse processo de gerenciar.
Pensando nisso, elaboramos para você o curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos na Prática, que traz o conjunto de práticas e fundamentos eficientes no que se refere ao gerenciamento de um projeto. Você terá acesso aos recursos e embasamento necessários para gerenciar um projeto por meio de todo o seu ciclo de vida - e totalmente alinhado com o PMBOK!
E então, que tal conquistar o êxito na execução do seu projeto, evitando perdas e minimizando riscos e ainda conhecer a plataforma da Voitto? É só usar o cupom BLOG100 e começar a se capacitar gratuitamente! Clique na imagem abaixo e se inscreva no curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos na Prática!