Seção I

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Seção I
Da Competência Privativa
Art. 15. Compete privativamente ao Distrito Federal:
I – organizar seu Governo e administração;
II – criar, organizar ou extinguir Regiões Administrativas, de acordo com a
legislação vigente;
III – instituir e arrecadar tributos, observada a competência cumulativa do
Distrito Federal;
IV – fixar, fiscalizar e cobrar tarifas e preços públicos de sua competência;
V – dispor sobre a administração, utilização, aquisição e alienação dos bens
públicos;
VI – organizar e prestar, diretamente ou sob regime de concessão ou
permissão, os serviços de interesse local, incluído o de transporte coletivo, que tem
caráter essencial;
VII – manter, com a cooperação técnica e financeira da União, programas de
educação, prioritariamente de ensino fundamental e pré-escolar;
VIII – celebrar e firmar ajustes, consórcios, convênios, acordos e decisões
administrativas com a União, os Estados e os Municípios, para execução de suas leis
e serviços;
IX – elaborar e executar o plano plurianual, as diretrizes orçamentárias e o
orçamento anual;
X – elaborar e executar o Plano Diretor de Ordenamento Territorial, a Lei de
Uso e Ocupação do Solo e os Planos de Desenvolvimento Local, para promover
adequado ordenamento territorial, integrado aos valores ambientais, mediante planejamento e controle do uso, parcelamento e ocupação do solo urbano; (Inciso com a redação da Emenda à Lei Orgânica nº 49, de 2007.)5
XI – autorizar, conceder ou permitir, bem como regular, licenciar e fiscalizar
os serviços de veículos de aluguéis;
XII – dispor sobre criação, transformação e extinção de cargos, empregos e
funções públicas;
XIII – dispor sobre organização do quadro de seus servidores; instituição de
planos de carreira, na administração direta, autarquias e fundações públicas do
Distrito Federal; remuneração e regime jurídico único dos servidores;
XIV – exercer o poder de polícia administrativa;
XV – licenciar estabelecimento industrial, comercial, prestador de serviços e
similar ou cassar o alvará de licença dos que se tornarem danosos ao meio ambiente,
à saúde, ao bem-estar da população ou que infringirem dispositivos legais;
XVI – regulamentar e fiscalizar o comércio ambulante, inclusive o de papéis e
de outros resíduos recicláveis;
XVII – dispor sobre a limpeza de logradouros públicos, remoção e destino do
lixo domiciliar e de outros resíduos;
XVIII – dispor sobre serviços funerários e administração dos cemitérios;
XIX – dispor sobre apreensão, depósito e destino de animais e mercadorias
apreendidas em decorrência de transgressão da legislação local;
XX – disciplinar e fiscalizar, no âmbito de sua competência, competições
esportivas, espetáculos, diversões públicas e eventos de natureza semelhante,
realizados em locais de acesso público;
XXI – dispor sobre a utilização de vias e logradouros públicos;
XXII – disciplinar o trânsito local, sinalizando as vias urbanas e estradas do
Distrito Federal;
XXIII – exercer inspeção e fiscalização sanitária, de postura ambiental,
tributária, de segurança pública e do trabalho, relativamente ao funcionamento de
estabelecimento comercial, industrial, prestador de serviços e similar, no âmbito de
sua competência, respeitada a legislação federal;
XXIV – adquirir bens, inclusive por meio de desapropriação, por necessidade,
utilidade pública ou interesse social, nos termos da legislação em vigor;
XXV – licenciar a construção de qualquer obra;
XXVI – interditar edificações em ruína, em condições de insalubridade e as
que apresentem as irregularidades previstas na legislação específica, bem como fazer
demolir construções que ameacem a segurança individual ou coletiva;
XXVII – dispor sobre publicidade externa, em especial sobre exibição de
cartazes, anúncios e quaisquer outros meios de publicidade ou propaganda, em
logradouros públicos, em locais de acesso público ou destes visíveis.
Financeira BRB
Sobre a Financeira BRB
A Financeira BRB é uma instituição financeira sob a forma de Sociedade Anônima, sendo incorporada ao Conglomerado BRB em 11 de abril de 1986. É controlada majoritariamente pelo BRB – Banco de Brasília S.A., além de ser a única Financeira Pública do Brasil em atividade, atendendo a clientes de várias regiões do País. Seu modelo de negócios prevê a atuação focada em produtos de crédito de varejo, com rentabilidade e segurança, no intuito de prospectar novos clientes para o Conglomerado BRB e ampliar o seu portfólio.
Propósito, missão, visão e valores
PROPÓSITO
Transformar a vida das pessoas e promover desenvolvimento econômico, social e humano por meio de produtos financeiros, inovadores e digitais, com uma experiência única.
MISSÃO
Atuar como financeira pública sólida, ágil, moderna, eficiente e rentável, contribuindo com a melhoria da qualidade de vida dos seus clientes, alinhado às melhores práticas de governança e gestão e aos princípios e valores éticos.
VISÃO
Ser o agente desbravador do BRB em novos mercados, disponibilizando crédito a qualquer momento, lugar e dispositivo, reconhecido pela experiência única, pelo resultado superior e pelo impacto positivo na vida das pessoas e das empresas.
VALORES
⁃ Ética, integridade e transparência:
A ética, a integridade e a transparência são inegociáveis e norteiam as nossas ações em todos os níveis.
- Foco no cliente:
Os clientes são a nossa razão de ser e trabalhamos incansavelmente para surpreendê-los e superar suas expectativas.
⁃ Gente:
Nossas pessoas fazem a diferença. Respeitamos as nossas equipes, valorizamos a diversidade e estimulamos a criação de um ambiente saudável de trabalho em que cada um produza o seu melhor.
⁃ Foco no resultado:
Os resultados nos movem diariamente, garantem a sustentabilidade da empresa, o reconhecimento e a valorização das equipes, e a remuneração aos acionistas.
⁃ Atitude de dono:
Pensamos e agimos como donos, temos compromisso com a empresa, lideramos pelos exemplos e colocamos os objetivos da empresa acima dos nossos objetivos pessoais.
⁃ Meritocracia:
Nossa cultura estimula, valoriza e reconhece o mérito das equipes, proporcionando oportunidades de crescimento para quem faz a diferença e gera resultados superiores.
⁃ Simplicidade e eficiência operacional:
A busca permanente da simplicidade, da agilidade e da desburocratização são fundamentais para a eficiência operacional, a melhoria constante e uma experiência superior para nossos clientes e equipes.
⁃ Inovação e criatividade:
Estimulamos a inovação, a criatividade, o uso de novos modelos de gestão e da tecnologia para superar nossos desafios e modernizar nossa empresa.
⁃ Governança:
Implantamos os mais altos níveis de governança, gestão de riscos e controles visando garantir a perenidade da empresa e respeitar todos os stakeholders.
Valores do Código de Ética do BRB
4.1. Respeito
4.1.1. No BRB, tratamos todas as pessoas com ética, justiça, respeito, cortesia, igualdade e dignidade.
4.1.2. Atuamos com absoluto respeito pelo ser humano, pelo bem público, pela sociedade e pelo meio ambiente, pela governança e pela transparência (Environmental, Social and Governance – ESG).
4.1.3. Valorizamos a tolerância e o bem-estar de todos sem preconceito de origem, raça, gênero, cor, idade, religião, credo, classe social e quaisquer outras formas de discriminação.
4.1.4. Respeitamos e valorizamos nossos clientes e seus direitos de consumidores, com a prestação de informações corretas, cumprimento dos prazos acordados e oferecimento de condições para atendimento de suas necessidades de negócios com o BRB.
4.1.5. Ofereceremos aos nossos clientes produtos e serviços de qualidade que atendam ou superem suas expectativas.
4.1.6. Preservamos a dignidade de dirigentes, empregados e parceiros, em qualquer circunstância, com determinação de eliminar situações de provocação e constrangimento no ambiente de trabalho, preservando o seu amor-próprio e a sua integridade moral.
4.2. Honestidade
4.2.1. Primamos pelos interesses do BRB, de seus empregados e dirigentes, em detrimento de interesses pessoais, de grupos ou deterceiros, de forma a resguardar a lisura dos processos e a retidão da respectiva imagem.
4.2.2. Gerimos com honestidade nossos negócios, os recursos da sociedade e dos fundos que administramos, oferecendo oportunidades iguais nas transações e relações de emprego.
4.2.3. Censuramos práticas que fragilizem a imagem do BRB e que comprometam o seu corpo funcional.
4.2.4. Condenamos atitudes que privilegiem fornecedores e prestadores de serviços, sob qualquer pretexto.
Geografia de Brasília- "Lei Complementar 94/1998,"
A mudança da capital do Brasil, do litoral atlântico para o interior, tinha como objetivos principais o fortalecimento da segurança nacional e o desenvolvimento do povoamento do interior do país.
O projeto foi idealizado pelo presidente Juscelino Kubitschek e elaborado pelos arquitetos Lúcio Costa e Oscar Niemeyer e pelo engenheiro Joaquim Cardozo. A cidade foi construída com ideais modernistas, sendo planejada com base num plano piloto, em formato de avião. A construção de Brasília começou em 1956 e representou um importante marco na história política do Brasil. A capital federal foi inaugurada em 21 de abril de 1960, sendo a terceira do país, depois de Salvador e Rio de Janeiro.
A mudança da capital do Brasil, do litoral atlântico para o interior, tinha como objetivos principais o fortalecimento da segurança nacional e o desenvolvimento do povoamento do interior do país.
O projeto foi idealizado pelo presidente Juscelino Kubitschek e elaborado pelos arquitetos Lúcio Costa e Oscar Niemeyer e pelo engenheiro Joaquim Cardozo. A cidade foi construída com ideais modernistas, sendo planejada com base num plano piloto, em formato de avião. A construção de Brasília começou em 1956 e representou um importante marco na história política do Brasil. A capital federal foi inaugurada em 21 de abril de 1960, sendo a terceira do país, depois de Salvador e Rio de Janeiro.
O clima de Brasília é do tipo Tropical, marcado por duas estações bem definidas, uma seca e quente e outra mais úmida de amena. A cidade apresenta uma grande amplitude térmica, em razão da altitude e da distância de grandes porções de água, sendo marcada pelo fenômeno da continentalidade. Além disso, apresenta, em especial no inverno, uma das umidades relativas do ar mais baixas do Brasil.
A hidrografia de Brasília tem como rio principal o Paranoá.
A população local é formada por descendentes dos pioneiros da ocupação do território da cidade, mais precisamente durante o processo de sua construção, na segunda metade do século XX. A construção de Brasília fomentou o crescimento demográfico regional, em especial, por meio da imigração. Na atualidade, a cidade apresenta bons indicadores sociais, apesar de ser considerada uma das cidades mais desiguais do planeta.
Governo de Brasília
A cidade Brasília possui uma estrutura governamental diferente dos demais municípios brasileiros, uma vez que ela integra o Distrito Federal, ente federado que não é dividido em municípios. Desse modo, a cidade é governada pelo chefe do Executivo do Distrito Federal. Além disso, há o Poder Judiciário e o Poder Legislativo. A Câmara Legislativa do Distrito Federal é composta por 24 deputados distritais.
"Cidades integrantes: ao todo, 33 cidades e o Distrito Federal, que possui uma organização diferente, integram a RIDE, baseada em regiões administrativas. As cidades são, em Goiás:"
"- Abadiânia- Água Fria de Goiás- Águas Lindas de Goiás- Alexânia- Alto Paraíso de Goiás- Alvorada do Norte- Barro Alto- Cabeceiras- Cavalcante- Cidade Ocidental- Cocalzinho de Goiás- Corumbá de Goiás- Cristalina- Flores de Goiás- Formosa- Goianésia- Luziânia- Mimoso de Goiás- Niquelândia- Novo Gama- Padre Bernardo- Pirenópolis- Planaltina- Santo Antônio do Descoberto- São João d’Aliança- Simolândia- Valparaíso de Goiás- Vila Boa- Vila Propício
Em Minas Gerais:- Arinos- Buritis- Cabeceira Grande- Unaí"
INTERNET DAS COISAS
 
IaaS: Infrastructure as a Service (Infraestrutura como Serviço)
No modelo IaaS, a empresa contrata uma capacidade de hardware que corresponde à memória, armazenamento e processamento, por exemplo. Podem entrar nesse pacote de contratações os servidores, roteadores, racks, entre outros. Sem dúvidas, a grande vantagem desse modelo de nuvem é a sua escalabilidade. Afinal, em um mês, você pode requerer alguns servidores virtuais onde armazenará poucos dados e terá pouco tráfego, enquanto pode pedir o dobro no próximo.
O mecanismo funciona como a contratação de um serviço de TV a cabo. Ou seja, a empresa pode cancelar, aumentar ou diminuir o seu “pacote” sempre que desejar.
PaaS: Platform as a Service (Plataforma como Serviço)
Imagine que você contratou uma ótima solução para a sua empresa — que funciona na nuvem —, mas que não possui um recurso personalizado essencial para o seu trabalho.
Nesse cenário, o PaaS é a resposta para os seus problemas! Como o próprio nome sugere, você poderá usufruir de uma plataforma capaz de criar, hospedar e gerir aplicativos na nuvem.
Nesse modelo de nuvem, o negócio contrata um ambiente completo de desenvolvimento. Nele, é possível criar, modificar e otimizar softwares e aplicações.
Tudo isso é feito utilizando a infraestrutura na nuvem. Ou seja, o time de desenvolvimento tem um ambiente completo e moderno à sua disposição. E o melhor: sem a necessidade de fazer altos investimentos.
qui, a grande vantagem é que a equipe de desenvolvimento só precisa se preocupar com a programação do software. Isso porque, o gerenciamento, a manutenção e a atualização da infraestrutura ficam a cargo do fornecedor.
Além disso, não podemos deixar de destacar que várias ferramentas de desenvolvimento de software são oferecidas na plataforma. Com isso, ela se torna completa, robusta e totalmente disponível em uma nuvem pública ou privada e pode ser acessada pela internet.
Ou seja, é algo bom e barato e que ainda facilita a utilização por pequenas e médias empresas. Mas, acima de tudo, é uma solução que supre todas as demandas do programador.
SaaS: Software as a Service (Software como Serviço)
Quase todo mundo conhece o SaaS, mesmo que não saiba. Nesse modelo de nuvem, o usuário compra uma licença para ter acesso ao software, utilizando-o a partir da Cloud Computing, muitas vezes com recursos limitados.
No entanto, também existem planos de pagamento nos quais é cobrada uma taxa fixa ou um valor que varia de acordo com o uso. Muitos CRMs ou ERPs trabalham no sistema SaaS.
Assim, o uso dos softwares depende da internet. Os dados, contatos e demais informações podem ser acessados de qualquer dispositivo, dando mais mobilidade à equipe.
Falamos que qualquer um conhece o SaaS porque vários sites, como o Facebook e o Twitter, e aplicativos, como o Skype, OneDrive e Office 365, funcionam dessa maneira.
Neles, tudo é disponibilizado na nuvem, para que muitos usuários consigam ter acesso ao serviço pelo browser ou por um software.