GERENCIAMENTO DE PROJETOS - - nota 10 - vamos curtir se ajudar

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0 10/10/2022 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos 
dizer que: 
 
 Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo 
do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam 
durante a execução. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, 
mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos 
novos podem surgir. 
 Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em 
uma Questão a ser resolvida, daí a importância 
do Monitoramento e Controle. 
 Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano 
de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
 É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente 
identificados, pois de outra forma não haveria como considerar 
no Orçamento. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos 
deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo 
dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar 
que: 
 
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de 
diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
 No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os 
Riscos identificados. 
 Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se 
àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
 No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando 
falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a 
probabilidade de ocorrência. 
 Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um 
risco positivo. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco 
estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se 
materializar. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo 
está correta? 
 
 Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser 
consultada. 
 Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo 
gerente de projetos. 
 O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo 
final do projeto deve ser considerado. 
 O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações 
constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca 
dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como 
se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
 
 CR - Custos Real. 
 VP - Valor Planejado. 
 VR - Valor realizado. 
 VC - Variação de custos. 
 VA - Valor Agregado. 
 
 
Explicação: 
O Valor Agregado indica a parcela do orçamento que deveria ser 
gasta, considerando o trabalho realizado até o momento. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o 
"Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que 
melhor define essa etapa. 
 
 Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria 
ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas 
de alguns stakeholders envolvidos. 
 Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a 
qualidade das entregas em cada fase. 
 Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar 
e controlar os tempos de execução das atividades. 
 Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do 
projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da 
organização das atividades necessárias. 
 Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as 
necessidades e os objetivos do projeto 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os 
requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente 
atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de 
alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança 
de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou 
as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, 
que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas 
abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
 
 Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval 
do comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
 Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 Não aceitar solicitações de mudanças 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da 
mudança 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
 
 Feedback 
 Coragem 
 Metáforas 
 Simplicidade 
 Respeito 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Metáforas 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 
 Respeito 
 Coragem 
 Abertura 
 Adaptação 
 Foco 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Adaptação 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa 
separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir 
os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e 
eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo 
possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente 
de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 Estrutura Organizacional Funcional; 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a 
Projeto. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo 
desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI 
disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e 
detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como 
um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 
 Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de 
efetividade; 
 Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e 
Dimensão de liderança; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e 
Dimensão de profissionalismo; 
 Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e 
Dimensão pessoal; 
Respondido em 10/10/2022 22:15:58 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de 
desempenho e Dimensão pessoal;