QUESTIONÁRIO UNIDADE IV Gerenciamento de Projetos de Software

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GERENCIAMENTO
DE PROJETOS DE
SOFTWARE (6864-
60_57501_R_E1_20
222)
CONTEÚDO
Sexta-feira, 30 de Setembro de 2022 18h06min01s GMT-03:00
Usuário fernando.oliveira144 @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 30/09/22 17:39
Enviado 30/09/22 18:05
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 26 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Dentre os diversos domínios de desempenho do PMBOK® sétima edição, qual está intimamente ligado ao estabelecimento e à execução dos processos executados pela equipe, bem como à produção de entregas e
resultados do projeto?
Trabalho do projeto.
Planejamento.
Partes interessadas.
Equipe.
Trabalho do projeto.
Abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida.
Resposta: D
Comentário: O quinto domínio de desempenho encontrado no Guia PMBOK é chamado de trabalho do projeto. Ele está intimamente ligado ao estabelecimento e à execução dos processos
executados pela equipe, bem como à produção de entregas e resultados do projeto.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta um resultado desejado a partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto do PMBOK® sétima edição?
E�cácia e e�ciência no desempenho do projeto.
E�cácia e e�ciência no desempenho do projeto.
Benefícios do projeto são entregues dentro do prazo.
Contribuição do projeto para com os objetivos de negócio e o avanço da estratégia.
Capacidade de comparação das execuções do projeto com o seu planejamento.
Entendimento e compreensão da situação do projeto de forma con�ável.
Resposta: A
Comentário: Os principais resultados desejados a partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto, segundo o PMI (2021), são:
• e�cácia e e�ciência no desempenho do projeto;
• utilização de processos de projeto apropriados;
• recursos físicos, mudanças e contratações e�cazmente administrados;
• aprendizado contínuo que favorece o aprimoramento da capacidade dos membros da equipe de projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A EAP é também conhecida pelo termo em inglês Work Breakdown Structure (WBS) e se apresenta como um agrupamento dos componentes do projeto orientado aos entregáveis, que organiza e de�ne o escopo total
do projeto. Qual é o primeiro passo a ser dado na criação de uma EAP?
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto.
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto.
Veri�cação dos componentes do projeto.
Identi�cação dos subprodutos necessários para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase.
Reconhecimento dos componentes de cada um dos resultados principais.
Identi�cação dos principais resultados do projeto.
Resposta: A
Comentário: Para elaborar uma EAP, é necessário seguir ao menos seis passos e o primeiro deles consiste em estabelecer o primeiro nível (nível 0) da EAP, como o nome do projeto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Quando falamos em manter um projeto com excelentes níveis de desempenho, inevitavelmente precisamos pensar nos gastos necessários. A isto chamamos de Custo da Qualidade (CQD), que é uma metodologia
de�nida pelo PMI (2021) que tem o objetivo de buscar o equilíbrio no investimento, na prevenção e avaliação da qualidade. Qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de custo da qualidade do tipo
conformidade?
Treinamento.
Veri�cação.
Treinamento.
Desperdício.
Reti�cação.
Devolução.
Resposta: B
Comentário: Considerando o tipo de custo categorizado como conformidade, encontramos como exemplos: treinamento, garantia da qualidade, planejamento da qualidade e requisitos de
produto e serviço.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o domínio de desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição:
I – Este domínio de desempenho possui tarefas e funções relacionadas à avaliação de desempenho do projeto, bem como à sustentação e às respostas que garantam o bom desempenho a partir da utilização de
indicadores.
II – Neste domínio de desempenho é previsto apenas um tipo de indicador, conhecido como indicador de espera.
III – Um dos resultados deste domínio de desempenho é o entendimento e compreensão da situação do projeto de forma con�ável.
 
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B
Comentário: No domínio de desempenho de medição encontramos o estabelecimento de indicadores‑chave de desempenho, uma vez que representam medidas quanti�cáveis capazes de
avaliar o sucesso em um projeto. Eles podem ser classi�cados em indicadores de antecipação de espera.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando os tipos de indicadores previstos no domínio de desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição, qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de indicador de espera em um
projeto de software?
Tempo de execução de uma sprint.
Quantidade de códigos produzidos em um dado período.
Quantidade de erros em processos de testes em um período.
Densidade de defeitos em um período.
Cobertura de códigos em um período.
Tempo de execução de uma sprint.
Resposta: E
Comentário: Os indicadores de espera em um projeto de software abrangem ainda os mesmos aspectos que destacamos nos indicadores de antecipação. A grande diferença é que as medidas
são colhidas ao �nal da sprint ou do projeto. Podemos citar como exemplos: tempo de execução de uma sprint; índice de satisfação do usuário para com a interface desenvolvida; entre outros.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O domínio de desempenho de um projeto apresenta a importância do acompanhamento de um projeto e o uso de diversas ferramentas. Qual é o nome da ferramenta ligada a este domínio de desempenho que está
descrita na �gura a seguir?
 
Quadro Kanban.
Quadro Kanban.
Análise SWOT.
BSC.
Irradiador de informações.
Dashboard.
Resposta: A
Comentário: O quadro de tarefas é uma ferramenta bem conhecida nos métodos ágeis e atende pelo nome de quadro Kanban. Ele é utilizado em projetos de software para veri�car de forma
rápida a situação de tarefas especí�cas e o estágio em que ela se encontra.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando o Tailoring executado no PMBOK® sétima edição, em qual etapa é possível fazer uma nova adaptação da abordagem de desenvolvimento considerando os objetivos e norteadores da organização?
2ª Etapa.
1ª Etapa.
2ª Etapa.
3ª Etapa.
4ª Etapa.
5ª Etapa.
Resposta: B
Comentário: A segunda etapa é voltada à organização e consiste em fazer uma nova adaptação da abordagem de desenvolvimento considerando os objetivos e norteadores da organização. É
possível em algumas situações que a escolha inicial da etapa anterior tenha sido uma abordagem adaptativa e agora haja uma mudança para a abordagem híbrida (PMI, 2021).
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A terceira etapa do processo de tailoring do projeto, segundo o PMBOK® sétima edição, considera os fatores: produto/entrega; equipe de projeto; e cultura. Qual das alternativas a seguir apresenta um
questionamento ligado ao fator produto/entrega?
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
Qual é o nível adequadode rigor do processo e da garantia de qualidade?
Qual é o tamanho da equipe de projeto?
Quais as principais localizações da equipe de projeto?
Os valores e a cultura da organização têm sintonia com a abordagem do projeto?
Há aceitação, suporte e entusiasmo pela abordagem de entrega proposta?
Resposta: A
Comentário: Os questionamentos que envolvem produto/entrega são:
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
O produto é conhecido, tangível e fácil de descrever?
O produto ou entrega atende a qual mercado?
Qual é o prazo do projeto?
Há probabilidade de ocorrência de mudanças nos principais requisitos?
Elementos e especi�cidades do produto são con�denciais ou restritos?
É possível desenvolver o produto de forma incremental?
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As formas de representar, abordar e estabelecer estratégias de pensamento em vista da otimização de tarefas e esforços em um projeto é chamado de:
Modelos.
Modelos.
Métodos.
Artefatos.
Domínios.
Áreas de foco.
Resposta: A
Comentário: Os modelos são formas de representar, abordar e estabelecer estratégias de pensamento em vista da otimização de tarefas e esforços em um projeto. O Guia PMBOK menciona
especi�camente os seguintes tipos de modelos: de liderança situacional; de comunicação; motivacionais; de mudança; de complexidade; de desenvolvimento da equipe do projeto; de con�ito; de
negociação; de processo (planejamento); de saliência (relevância).
← OK
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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fernando.oliveira144 @aluno.unip.br
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