QUESTIONÁRIO UNIDADE III Gerenciamento de Projetos de Software

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GERENCIAMENTO
DE PROJETOS DE
SOFTWARE (6864-
60_57501_R_E1_20
222)
CONTEÚDO
Terça-feira, 27 de Setembro de 2022 19h22min07s BRT
Usuário fernando.oliveira144 @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 27/09/22 18:33
Enviado 27/09/22 19:22
Status Completada
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 48 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o PMBOK® sétima edição:
I – O PMBOK® em sua sétima edição apresentou a ideia de tailoring, traduzido como adaptação, que pode ser feito no framework como um todo.
II – A sétima edição do PMBOK® é extremamente preditiva, sendo incompatível com os métodos ágeis.
III – O guia PMBOK® em sua sétima edição se baseia em um conjunto de domínios de desempenho.
 
É correto o que se a�rma em:
I e III.
I e II.
II e III.
I e III.
II, apenas.
I, apenas.
Resposta: C
Comentário: a sétima edição do PMBOK® se apresenta perfeitamente adaptável a qualquer abordagem de gestão de projetos, inclusive aos métodos ágeis.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Dentre os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição, qual deles está relacionado à organização e à coordenação iniciais, contínuas e em evolução no projeto?
Planejamento.
Planejamento.
Equipe.
Trabalho do projeto.
Medição.
Incerteza.
Resposta: A
Comentário: o domínio de desempenho do planejamento se apresenta em uma perspectiva de conjunto de atividades de coordenação e organização satisfatórias de um projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta apenas domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição?
Equipe e incerteza.
Planejamento e administração.
Equipe e incerteza.
Trabalho do projeto e valor.
Medição e qualidade.
Incerteza e resiliência.
Resposta: B
Comentário: os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição são: planejamento, equipe, incerteza, trabalho do projeto, medição, incerteza, abordagem de desenvolvimento,
ciclo de vida, além das partes interessadas.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A sexta edição do Guia PMBOK é fortemente baseada em processos e deixa um legado bem preditivo na utilização das boas práticas para a entrega de valor. Todo o modelo dessa edição está fundamentado nas
etapas do ciclo de vida do gerenciamento de projetos e nas áreas de conhecimento. Qual das alternativas a seguir apresenta, respectivamente, uma área de conhecimento e uma etapa do ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Partes interessadas e encerramento.
Administração e organização.
Planejamento e cronograma.
Partes interessadas e encerramento.
Medição e tempo.
Custos e tailoring.
Resposta: C
Comentário: o ciclo de vida do gerenciamento do projeto é aqui apresentado como um conjunto de processos que necessitam ser seguidos para a boa administração de projetos. Ele se divide em
cinco grandes grupos de processos de gerenciamento e um deles é o de encerramento. Além dos grupos de processos, a sexta edição do Guia PMBOK é constituída por dez áreas de conhecimento
em gerenciamento de projetos e uma delas é representada pelas partes interessadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Considerando os grupos de processos e as áreas de conhecimento do PMBOK® sexta edição, em qual das alternativas a seguir encontramos um processo de planejamento?
Gerenciar a qualidade.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
De�nir o escopo.
Gerenciar a qualidade.
Desenvolver a equipe.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo o PMBOK® sétima edição, um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega e�caz dos resultados do projeto, funcionando como áreas de foco interativas, é chamado de:
Domínio de desempenho.
Área de conhecimento.
Grupo de processos.
Domínio de desempenho.
Método.
Processo.
Resposta: C
Comentário: um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega e�caz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenhos de
projetos são áreas de foco interativas, inter‑relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O trabalho com as partes interessadas consiste no engajamento, que pode ocorrer em seis fases distintas. Em quais dessas fases procuramos entender as crenças e os valores das partes interessadas?
Compreender e analisar.
Monitorar e identi�car.
Engajar e priorizar.
Priorizar e analisar.
Identi�car e compreender.
Compreender e analisar.
Resposta: E
Comentário: o segundo passo do engajamento é chamado de compreender e deve ser executado com o terceiro passo, denominado analisar. Quando mencionamos compreensão e análise
dos stakeholders, referimos ao entendimento das suas crenças, sentimentos, valores etc.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta um resultado desejado no domínio de desempenho do planejamento?
O tempo gasto no projeto é apropriado.
O tempo gasto no projeto é apropriado.
Ciclo de vida que entregue valor para o negócio do início ao �m do projeto.
Trabalho do projeto executado por uma equipe de alto desempenho.
Características de propriedade compartilhada por parte da equipe de projeto.
Execução do projeto com forte interação entre as partes interessadas.
Resposta: A
Comentário: o PMI (2021) apresenta diversos resultados capazes de demonstrar o sucesso nas atividades que envolvem esse domínio de desempenho. Entre eles, podemos citar:
• o andamento do projeto se dá com organização, coordenação e deliberações adequadas;
• a entrega de resultados do projeto ocorre a partir de abordagens holísticas;
• o tempo gasto no projeto é apropriado;
• o gerenciamento das partes interessadas ocorre com informações de planejamento su�cientes e adequadas;
• os planos ao longo do projeto são adaptados considerando as necessidades ou as emergências do cotidiano.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando o PMBOK® em sua sétima edição, podemos a�rmar que a medida que avalia a assertividade de um indicador de qualidade do projeto é chamada de:
Exatidão.
Estimativa.
Exatidão.
Precisão.
Compreensão.
Paralelismo.
Resposta: B
Comentário: a exatidão é uma das medidas mais importantes que nos remetem para a qualidade de indicador de um projeto. Esse conceito possibilita o melhor trabalho com os domínios de
desempenho de medição e de planejamento por nos remeterem à assertividade do indicador.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o domínio de desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida, segundo o PMBOK® sétima edição:
I – Esse domínio de desempenho prevê apenas as abordagens híbridas e adaptativas.
II – Os fatores envolvidos na escolha da abordagem de desenvolvimento envolvem produto, serviço ou resultado, projeto e organização.
III – Um dos resultados desse domínio de desempenho inclui o ciclo de vida que entregue valor para o negócio do início ao �m do projeto.
 
É correto o que se a�rma em:
II e III.
I e II.
II e III.
I e III.
II, apenas.I, apenas.
Resposta: B
Comentário: o domínio de desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida, segundo o PMBOK® sétima edição, prevê três tipos de abordagens: preditiva, adaptativa e
híbrida.
← OK
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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fernando.oliveira144 @aluno.unip.br
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