UNIVERSIDADE UNIGRANRIO- SUPRIMENTOS

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
Beatriz da Conceição Alves (2035680)
Carolina Mollini Xavier (2035399)
Gabrielle da Silva Alves (2035521)
Gustavo Souza Borges (2035462)
Raul Venâncio (2035445)
OBS: Todos da turma CIG016-20/1
Gestão de suprimentos 
Duque de Caxias, 2020
8
Questões para discussão
Livro: Administração de materiais e recursos patrimoniais- cap. 8
1) Quais as vantagens e desvantagens de realizar o inventario periódico? E o inventario rotativo? 
Periódico:
 Vantagens- É mais útil para pequenas empresas que mantêm quantidades mínimas de estoque; Essas empresas acham fácil concluir uma contagem de inventário físico.
 Desvantagens- O principal problema de um sistema periódico é que ele não fornece dados em tempo real para os gerentes. Não oferece informações sobre o custo das mercadorias vendidas ou os saldos finais do estoque durante o período intermediário, até que seja feita uma contagem física do estoque.
Rotativo:
 Uma grande vantagem na utilização de inventário rotativo é que a contagem de itens pode ser feita de forma independente, ou seja, só pode realizar a contagem somente a um grupo de produtos ou de produtos específicos.
 Algumas desvantagens encontradas na implantação do inventário rotativo é a perda da produtividade, ocasionada pelo bloqueio do setor, para realização da contagem e o uso dos resultados é restrito na tomada de decisões.
2) Por que uma alta acurácia é imprescindível para o bom funcionamento de um sistema informatizado de controle de estoque?
 A acurácia dos controles mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor. É importante para garantir a veracidade dos controles de estoque realizados.
3) Por que as empresas procuram ter um alto giro de seus estoques? Quais as vantagens e desvantagens dessa política?
 O giro dos estoques é um dos indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques. Ele mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou. É interessante ter um alto giro de estoques, pois isso implica em baixos custos de manutenção e em um estoque médio menor.
4) Existe alguma relação entre giro e cobertura de seus estoques? Quais as vantagens e desvantagens dessa política? 
 Sim, pois para se saber a cobertura dos estoques, é preciso conhecer o giro dos estoques. A cobertura indica o número de tempo que o estoque será suficiente para cobrir a demanda média.
5) Explique alguns fatores que tornam a localização dos estoques (sistema de endereçamento) imprescindível na automatização dos almoxarifados. 
 A localização dos estoques é uma forma de endereçamento. Para ter controle, agilidade e automação nos processos.
6) Quais as vantagens e desvantagens de trabalhar com altos estoques? Por que a redução dos estoques é um objetivo comum aos gerentes e administradores? 
 A vantagem é que, se houver demanda, sempre terá produto disponível para o cliente, a desvantagem é o produto parado, acarretando altos impostos e um custo alto, prazo de validade, entre outros fatores.
 Com o estoque devidamente administrado, a produtividade aumenta, os custos diminuem, as perdas são diminuídas ou erradicadas e o capital de giro pode ser investido em outros recursos dentro da própria empresa ou em aplicações financeiras.
 
7) Cite exemplos em que os seguintes materiais podem ser itens de demanda dependente e independente:
a) Roda e um automóvel; dependente
b) Arroz; independente
c) Medicamento hospitalar; independente
d) Cimento; dependente
e) Papel para computador; dependente
f) Móveis residenciais; dependente
8) Explique como é feita a analise conjunta da criticidade e analise ABC simples (custo unitário x volume) dos itens de estoque de uma empresa. Como se constrói a curva AABBCC? 
O método ABC tem por objetivo apresentar os produtos de maior relevância 
Para a empresa, o que possibilita ao gestor priorizar as categorias de maior importância para a empresa e avaliar o impacto causado na falta de um material em sua produção.
Para construir a curva ABC precisamos listar os itens (todos os produtos em estoques), com os valores por unidade e quantidade, depois formar uma lista dos maiores valores para os menores em seguida calcule o valor acumulado e faça as porcentagens assim de acordo com os resultados indicados você cria as classificações. 
Exercícios proposto
1) Uma empresa deseja implantar uma metodologia de inventario rotativo em seu almoxarifado central, que dispõe de 60.000 itens diferentes. No inventario de encerramento do ultimo exercício fiscal constatou-se que cada um dos itens tinha em media 15 unidades estocadas. Supondo que, para cada item, um auxiliar de almoxarifado experiente possa localizar, remover, contar e recolocar as unidades em seus respectivos endereços em 5 minutos e que a empresa deseja contar todos os itens, tranalhando em media 250 dias/ ano (8h/dia). Quantos auxiliares de almoxarifado serão necessários exclusivamente para essa função? 
Nº de itens a serem contados: 60.000x15= 900.000 itens
Tempo necessário para contagem: 900.000x5= 4.500.000
Nº de pessoas necessárias= N 
250 dias x 8 x 60= 120.000
N= 4.500.000 = 37,5 ou 38 pessoas. 
 120.000
2) Com base no exercício anterior, a empresa decide contar uma vez a cada 3 meses 100% dos itens da classe A, 50% dos itens da classe B e 15% dos itens da classe C. Nessa nova situação, e sabendo-se que a classe A contem 15% dos itens, a classe B contem 25% dos itens e classe C contem o restante, quantos auxiliares de almoxarifado serão necessários exclusivamente para essa função? 
Classe A 15% - 9.000 Classe A 100% de 9.000- 9.000
Classe B 25% - 15.000 Classe B 50% de 15.000- 7.500	
Classe C 60% - 36.000 Classe C 15% de 36.000- 5.400
	 21.900
Classe A 9.000 x 15 = 135.000 328.500 x 4= 1.314.000 
Classe B 7.500 x 15 = 112.000	 120.000= 24.000
Classe C 5.400 x 15 = 81.000 	5
 328.500
1.314.000= 54,75 ou 55 pessoas 
 24.000
3) Após os primeiros 3 meses, a empresa do exercício anterior constatou, na comparação entre os registros do computador e a contagem, as seguintes porcentuais de divergências: itens da classe A, 2,4%; itens da classe B, 6,3% e itens da classe C,8,8%. Qual a acurácia do controle de estoques? 
	Classe
	Nº de itens contados 
	Nº de itens contatos (em%)
	Nº de itens com divergência
	
Acuracia
	A
	135.000
	135.000/328.500=
41,09%
	3.240
	(135.000-3.240)/135.000= 0,976
	B
	112.000
	112.500/328.500=
34,25%
	7.087,5
	(112.000- 7.087,5)/112.000= 0,937
	C
	81.000
	81.000/328.500=
24,66%
	7.128
	(81.000-7.128)/ 81.000= 0,912
	TOTAL
	328.500
	
	
	
(0,4109)x(0,976)+(0,3425)x(0,937)+(0,2466)x(0,912)= 94,68%
4) Uma analise das requisições ao almoxarifado demonstrou que, nos três primeiros meses, foram apresentadas 1.500 requisições internas de materiais (RIM), sendo atendidos 100% das referentes a itens da classe A, 95% dos referentes a itens da classe B e 90% das referentes a itens da classe C. Qual foi, no período, o nível de serviço do almoxarifado? Considerar dados do exercício 2. 
Item: A 100% de 135.000= 135.000	314.775= 95.82%
 B 9,5% de 112.000= 106.875	328.500
 C 90% de 81.000= 72.900
 314.775
5) Uma empresa manufatureira implantou um sistema informatizado de controle de estoque. Após um período de 6 meses de operação, obteve o seguinte relatório de movimentação financeira, em reais. 
	Mês
	Entradas
	Saídas
	1
	125.000,00
	112.700,00
	2
	
	95.580,00
	3
	245.000,00
	98.950,00
	4
	189.000,00
	106.450,00
	5
	
	80.630,00
	6
	96.500,00
	115.560,00
 
 Sabendo que o estoque inicial do 1º mês era de 148.580,00:
a) Determine o giro dos estoques no período 
b) A cobertura dos estoques
	Mês
	Estoque inicial
	Entradas
	Saídas
	Estoque final
	1
	148.580,00
	125.000,00
	112.700,00
	160.880,00
	2
	160.880,00
	0
	95.580,0065.300,00
	3
	 65.300,00
	245.000,00
	98.950,00
	211.350,00
	4
	211.350,00
	189.000,00
	106.450,00
	293.900,00
	5
	293.900,00
	0
	 80.630,00
	213.270,00
	6
	213.270,00
	96.500,00
	115.560,00
	194.210,00
	TOTAL
	
	
	609.870,00
	
	Mês
	(EI+EF) /2
	Estoque médio
	1
	(148.580,00+160.880,00) /2
	145.730,00
	2
	(160.880,00+65.300,00) /2
	113.090,00
	3
	 (65.300,00+211.350,00) /2
	138.325,00
	4
	(211.350,00+293.900,00) /2
	252.625,00
	5
	(293.900,00+213.270,00) /2
	253.585,00
	6
	(213.270,00+194.210,00) /2
	203.740,00
	TOTAL
	
	 1.116.095,00
Estoque médio no período= 1.116.095,00 = 186.015,83
 6
Giro de estoque= 609.870,00 = 3,27
 186.015,83
Cobertura de estoque= 6 meses * 30 dias= 180 dias 
Giro= 3,27
 
Cobertura= 180 = 55,05 dias
 3,27