49 GESTÃO DE PROJETOS

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PROVA PRESENCIAL
Prova Finalizada em 22/11/2021 20:38:09
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 Prova Online Liberada com Senha
Disciplina: 101334 - GESTÃO DE PROJETOS
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Dentro da fase de aquisições, o papel do gerente de projetos será o de negociação com fornecedores. Para
isso, há técnicas e atitudes favoráveis a uma negociação benéfica para ambos (para o projeto e para o
fornecedor). Sob essa ótica, assinale a alternativa que indica boas práticas de negociação.
a )
A melhor negociação é aquela em que uma das partes tem um ganho expressivo, e a outra, um aprendizado.
b )
Uma negociação eficiente requer o mínimo de pagamento ao fornecedor, mesmo que opere em prejuízo.
c )
Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente.
d )
Uma boa negociação requer um líder persuasivo capaz de vencer um contrato favorável ao projeto.
e )
Uma boa negociação requer preços altos, para valorizar ambos os produtos.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A alternativa correta se relaciona com os ganhos equivalentes de ambas as partes. As demais alternativas não
são condizentes com os processos de negociações com fornecedores em projetos. Há erro também quando se
afirma que possa existir uma melhor negociação por ganhos de aprendizado.
Preços altos também não podem compor um critério de negociação; o correto é haver um conjunto de
critérios baseado em produto, qualidade e preço semelhante ao que o mercado está praticando.
Prejuízo ao fornecedor é outro fator que não pode ser referência para uma negociação, pois, caso isso ocorra,
a perda poderá ser irreversível ao parceiro de negócios. Outro equívoco está na crença de o líder conseguir
convencer um fornecedor em prol do projeto - o correto é haver um equilíbrio entre as partes.
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QUESTÃO 2
Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário planejar e controlar a comunicação, a fim de transmitir
à equipe as informações precisas, compartilhadas e assertivas. Assim, a respeito do conceito de planejamento
e controle da comunicação, assinale a alternativa correta.
a )
Ele descreve a frequência da rádio que será transmitida.
b )
Ele descreve a etapa de logística interna e todos os dados gerados internamente.
c )
Ele descreve o formato de e-mail que todos deverão seguir como padrão.
d )
Ele descreve o fluxo por meio do qual as informações serão geradas, armazenadas e distribuídas.
e )
Ele descreve a forma com que o gerente se comunicará com os subordinados.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
É correta a alternativa que indica o fluxo por meio do qual as informações serão geradas, armazenadas e
distribuídas. As demais alternativas não têm relação com o processo de planejamento e controle da
comunicação.
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QUESTÃO 3
Dentre os problemas que podem surgir devido à ausência de estimativas dos recursos necessários à execução
de um projeto, assinale a alternativa que apresenta um possível exemplo.
a )
Aumento dos custos de execução.
b )
Mudança do objetivo central do projeto.
c )
Mudanças políticas governamentais.
d )
Alteração do cargo de gerente de projetos.
e )
Troca de diretoria da empresa.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Problemas oriundos da ausência de estimativas poderão impactar os custos de execução, devido a adição de
gastos não previstos, ou seja, uma estimativa apresenta as possibilidades de algo ocorrer, e, dentro de um
projeto, a sua ausência pode impactar o orçamento aprovado no planejamento. Logo, não é um exemplo de
problemas a alteração de objetivo nem de fatores externos, como troca de diretorias, mudanças políticas ou
alteração de cargos.
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QUESTÃO 4
Em relação à gestão de riscos, um gerente de projetos pode elaborar, em conjunto com sua equipe, um
quadro de acompanhamento de riscos que apresente dados e informações sobre possíveis variáveis que
possam impactar negativamente um projeto. Sob essa ótica, de acordo com a análise de riscos em projetos,
assinale a alternativa que representa variáveis relacionadas a riscos.
a )
Variáveis políticas, econômicas, sociais e tecnológicas.
b )
Variáveis contábeis e financeiras.
c )
Variáveis internas e externas.
d )
Variáveis de produtividade e de recursos humanos.
e )
Variáveis nacionais e internacionais.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
As variáveis políticas, econômicas, sociais e tecnológicas são as que podem representar riscos para a
execução e conclusão de um projeto. As demais alternativas apresentam informações genéricas que não
apontam uma variável definida que possa se tornar um problema para o projeto.
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QUESTÃO 5
Segundo a gestão de projetos, um "projeto bem executado" pode ser avaliado positivamente levando-se em
consideração quais aspectos? Assinale a alternativa correta.
a )
Quando se conclui um projeto segundo os objetivos determinados e o uso adequado de seus recursos
(financeiros, humanos e físicos).
b )
Quando a diretoria da empresa aprova o projeto e o classifica como "bem executado", ainda que este tenha
sido concluído apenas parcialmente.
c )
Quando se conclui um projeto mesmo que, para isso, tenha sido necessário o uso de recursos financeiros
extras, gerando prejuízo.
d )
Quando se conclui um projeto devido à indisponibilidade de tempo, mas atingindo partes dos objetivos
determinados.
e )
Quando se conclui um projeto atingindo a meta, mesmo que tenha sido ultrapassado o tempo previsto e os
recursos determinados.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Um projeto pode ser considerado "bem executado" segundo os critérios determinados no planejamento, ou
seja, com o uso de recursos previamente acordados. Não estão corretas as demais alternativas: em que a
subjetividade e a ineficiência explicam o não atingimento das metas, isto é, quando se ultrapassa o tempo
previsto sem que sejam feitos ajustes; extrapola os recursos financeiros e gera prejuízo; quando um projeto
termina parcialmente apenas para cumprir com o prazo, sem negociar ou ajustar um novo cronograma;
quando um resultado é mensurado apenas pela "opinião" dos gestores.
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QUESTÃO 6
Dentro do gerenciamento de projetos, considerando a etapa de cronograma, assinale a alternativa que aponta
para um benefício do preenchimento correto de um cronograma.
a )
Promove a interação do pessoal e aumenta a credibilidade do gestor de projetos.
b )
Aumenta a rapidez de execução e potencializa a lucratividade.
c )
Promove o acompanhamento detalhado e a previsibilidade de problemas.
d )
Promove o networking entre os departamentos e a assiduidade dos funcionários.
e )
Aumenta o retorno sob o investimento e duplica a eficiência.
Ver justificativa da resposta
JustificativaA teoria propõe que a etapa de cronograma, dentro de um gerenciamento de projetos, promove o
acompanhamento detalhado e a previsibilidade de problemas. As demais alternativas estão erradas porque
envolvem lucros, networking e interação, o que não faz parte desse conceito.
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00:0000:00 ⁄⁄ 01:4601:46
QUESTÃO 7
Uma das tarefas dentro do preenchimento de um cronograma é o detalhamento, o qual pode ser feito usando
o critério do acrônimo META. Assinale a alternativa que apresenta quais são essas palavras.
a )
Metadados, estratégia, tática e administração.
b )
Manipulado, estimado, temporal e assertivo.
c )
Mensurável, específico, temporal e atingível.
d )
Meritocracia, estimativa, turnover e alinhamento.
e )
Maestria, especialidade, titulação e acreditação.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
É correta a alternativa que apresenta as palavras mensurável, específico, temporal e atingível. As demais se
referem a qualidades ou atributos genéricos, que podem servir a qualquer finalidade, mas não a do acrônimo
META.
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00:0000:00 ⁄⁄ 01:4001:40
QUESTÃO 8
O uso do preenchimento adequado de um cronograma pode promover benefícios à execução de um projeto,
no entanto, sugere-se que as tarefas sejam específicas. Uma forma de especificar a descrição de uma tarefa é
utilizar um método também usado em gestão da qualidade. Sob essa ótica, considere as alternativas a seguir e
indique aquela em que consta um desses métodos de projetos.
a )
8W8H.
b )
2H5W.
c )
5W2H.
d )
8W5H.
e )
5S.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
O método que pode ser utilizado em gestão do cronograma, também usado em gestão da qualidade, é o
5W2H. Os demais não existem, à exceção do 5S, um programa relacionado à qualidade, mas não a projetos.
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00:0000:00 ⁄⁄ 01:5201:52
QUESTÃO 9
Considerando a fase de estimativa de recursos para a execução de um projeto, assinale a alternativa correta
em relação à sua aplicabilidade.
a )
A estimativa é um documento necessário apenas ao gerente de projetos, isto é, não se faz necessário
compartilhá-la com a equipe.
b )
Estimar valores significa que o gerente deverá superestimar todos os custos necessários à execução de um
projeto.
c )
A estimativa de todos os recursos necessários ao projeto indica a sua viabilidade.
d )
Não se trata de uma etapa obrigatória, por isso, usa-se a estimativa.
e )
O papel da estimativa é verificar a lucratividade imediata do projeto; caso contrário, ele dificilmente terá
suas aprovações.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A alternativa correta se relaciona à viabilidade dos projetos, pois indica o montante necessário para a
execução, bem como recursos de infraestrutura e de conhecimento, os quais servirão de base para analisar a
viabilidade, diante de todos os recursos e valores disponíveis. É errado afirmar que a fase de estimativa não
se trata de uma etapa obrigatória, nem mesmo que não precisa ser compartilhada. Também está errado
relacionar estimativa com lucros, assim como afirmar que ela deverá superestimar os valores.
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00:0000:00 ⁄⁄ 02:5102:51
QUESTÃO 10
Dentro do gerenciamento de aquisições de um projeto, há categorias de contratos que se diferenciam. Assim,
assinale a alternativa que define, respectivamente, um contrato sem preço variável e um contrato com custos
variáveis.
a )
Contrato por preço fixado ao final; contrato por custos variáveis.
b )
Contrato por preço fixo no início; contrato por tempo de material.
c )
Contrato de exclusividade; contrato por aleatoriedade.
d )
Contrato por preço fixo; contrato por custos reembolsáveis.
e )
Contrato por risco de produção; contrato por tempo indeterminado.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Segundo o conceito correto, tais definições são referentes ao contrato por preço fixo e ao contrato por custos
reembolsáveis. As demais alternativas não representam a denominação correta dos conceitos apresentados.
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QUESTÃO 11
Dentro dos conceitos e das técnicas de gestão, há interdisciplinaridade entre várias funções. Desse modo,
trazendo um conceito da gestão da qualidade aplicado ao gerenciamento de projetos, tem-se o Ciclo PDCA.
A esse respeito, indique a alternativa que apresenta as quatro etapas desse ciclo.
a )
Processar, dirigir, conscientizar e acionar.
b )
Planejar, orçar, contabilizar e processar.
c )
Produzir, fazer, conduzir e ativar.
d )
Planejar, executar, controlar e agir.
e )
Prever, finalizar, corrigir e atuar.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A alternativa correta contém a seguinte sequência: planejar, executar, controlar e agir. As demais alternativas
não condizem com as quatro etapas do ciclo PDCA, que se trata de um conceito clássico e consolidado.
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14/10/2022 19:04 Aluno AVA
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00:0000:00 ⁄⁄ 01:4401:44
QUESTÃO 12
Marque a alternativa que apresenta a conclusão da seguinte alternativa:
A definição de um cronograma, dentro de um gerenciamento de projetos, é uma forma que o gestor tem,
diretamente, de _____________________________________
a )
aumentar a eficiência contábil e evitar impostos indevidos.
b )
aumentar a competitividade por meio da inovação radical.
c )
controlar visualmente as etapas de um projeto.
d )
suprir demandas de clientes que exigem menor prazo para entrega.
e )
elevar os ganhos financeiros e a lucratividade.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A alternativa cujo texto está adequado ao propósito do cronograma do gestor é o controle visual das etapas.
As demais alternativas são compostas de objetivos financeiros, contábeis, de inovação e logística.
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