Simulado de Elaboração de Projetos 01

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Simulado de Elaboração de Projetos
Simulado MDAxNTU4MzUwMzMxNjUwNTUyOTM5
Realizado em 21/04/2022 11:39
Aluno(a) ADALBERTO JUNIOR FRAGA BRANDÃO
Sua nota neste simulado 40
1ª) Como começa um Planejamento de Projeto?
O planejamento começa com a descrição de suas fases, de acordo com as metas, que facilitam o desenho de seus processos e a atuação de cada financiador.
O planejamento começa com o acordo entre as partes para determinar metas, que facilitem a elaboração do orçamento e, consequentemente, os processos de atuação de cada financiador.
O planejamento começa pela previsão das atividades gerenciais, pois o gerente será o responsável em acompanhar e supervisionar todos os aspectos de escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, risco e aquisições, dentro do projeto.
O planejamento começa pela elaboração do orçamento e das condições para sua execução. Desde a busca de financiamento, sua liberação até execução e avaliação.
O planejamento começa pela exata determinação das condições para que um projeto seja realizado, desde sua elaboração e busca de financiamento até execução e avaliação.
2ª) O que é feito no Gerenciamento de um Projeto?
Nem todos os projetos têm gerentes. A maioria vai seguir os passos demonstrados nos modelos de elaboração de projetos, por elementos autônomos, reunidos apenas no processo de encerramento.
Promoção e marketing do desenvolvimento do projeto, planejamento do processo de avaliação.
Demonstrar os modelos de elaboração de projetos; dar ideias de planos de ação e comunicação com os stakeholders.
Avaliação dos requisitos dos clientes e outras partes interessadas.
O gerenciamento, tratado com os documentos do projeto, produzidos pelos processos de planejamento, deve acompanhar e supervisionar todos os aspectos de escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, risco e aquisições.
3ª) Quais desses componentes, em conjunto, são habituais em um projeto?
Procedimentos de revisão de literatura, detalhamento das peças de marketing, descritivos de avaliação.
Caracterização da Instituição proponente, densidade demográfica do país sede e perfil econômico dos financiadores.
Título, objetivo, justificativa, metodologia, Equipe, cronograma, orçamento.
Título, justificativa, auditoria, financiamento, pressão da sociedade.
Descrição detalhada de todos os participantes da Equipe e seus respectivos objetivos.
4ª) ( AOCP - 2018 - SUSIPE-PA )As etapas de um projeto são várias e variadas. Suponha um projeto que tenha dois grupos principais de atividades, a definição de objetivos e a definição dos meios para atingir os objetivos. Assinale a alternativa que apresenta apenas etapas do grupo definição de objetivos.
Defina a organização do projeto e prepare um cronograma do projeto.
Esclareça a necessidade a ser atendida e defina o produto do projeto.
Prepare um programa de trabalho e defina a forma de administração.
Defina o custo do programa de trabalho e defina o produto do projeto.
Defina a equipe e a organização do projeto e identifique os recursos.
5ª) Como pode ser dividido o ciclo de vida de um projeto? Quais os nomes dessas partes?
O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em três etapas ou fases básicas: Planejamento, Execução e Controle.
O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em quatro etapas ou fases: Metas, Objetivos, Resultados esperados e Avaliação.
O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em oito etapas ou fases: Motivação, Inicio, Referencial Teórico, Metodologia, Técnicas, Metas, Objetivos e Avaliação.
O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em duas etapas ou fases básicas: Tempo e Recursos (aspectos operativos de todas as necessidades postas; busca adequada de fontes financiadoras; outros trâmites no projeto).
O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em quatro etapas ou fases básicas: Inicialização; Planejamento; Execução e Controle; Conclusão ou encerramento.
6ª) O que são os Processos de Gerenciamento de Interdependências?
Os Processos de Gerenciamento de Interdependências são a base do plano de gerenciamento dos stakeholders, determinando a elaboração dos documentos do projeto, a pilastra da execução.
É o conjunto de avaliações que devem ser feitas sob um sistema de monitoria, demonstrando as formas de controle e ações corretivas, culminando nos resultados.
Definição dos pontos de observação, fontes de verificação, indicadores e periodicidade de avaliação do projeto.
Desde que o projeto ou empreendimento satisfaça à necessidade ou oportunidade dos clientes e demais stakeholders, a definição dos passos pode passar por uma solução adaptada às exigências em curso, dispensando os Processos de Gerenciamento de Interdependências.
São a iniciação do Projeto e desenvolvimento do plano de Projeto que diz respeito à avaliação dos requisitos dos clientes e outras partes interessadas, preparando um plano do Projeto e iniciando outros processos, promovendo as interações entre os processos, o gerenciamento de mudanças que se façam necessárias, o encerramento dos processos e obtenção do chamado feedback.
7ª) Como é expresso um projeto, oficialmente?
É expresso oficialmente pelo diagnóstico, conjunto de atividades realizadas para identificar como está uma situação, para avaliação de um projeto e realização de novas ações. O conjunto de documentos do diagnóstico é fundamental para a elaboração dos orçamentos, pois ajudará a auditar o projeto.
Não é necessário ser expresso oficialmente. Basta reunir as partes e fazer um acordo de cavalheiros para assumir compromissos e assim, executar um plano de ação.
É expresso oficialmente pelo referencial teórico (teoria – literatura sobre o tema, legislação pertinente e vigente e outros elementos importantes para os patrocinadores).
É expresso oficialmente pelo planejamento, que começa pela exata determinação das condições de sua elaboração e busca de financiamento até execução e avaliação da proposta.
É expresso oficialmente por um documento que caracteriza os atores, justifica a importância e relevância do tema e foco, sistematiza a necessidade do desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: para o alcance de objetivos previamente estabelecidos, com detalhamento dos meios para atingir os resultados / metas esperados.
8ª) O que são stakeholders?
São os patrocinadores, os indivíduos e/ou organizações cujos interesses influenciam a elaboração do projeto.
São os proponentes de um projeto, os indivíduos e/ou organizações responsáveis pela elaboração do projeto.
São os membros da Equipe de um projeto, os indivíduos responsáveis pela execução do projeto.
Os stakeholders são todos os indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ativos ou não, cujos interesses são afetados positiva ou negativamente por ele.
São todos os indivíduos e organizações financiadores do projeto, ativos ou não, cujos interesses são ter sua imagem positiva espelhada por ele.
9ª) Quais desses fatores equacionam-se para influenciar o desenvolvimento de um projeto?
Ponto de partida; metodologia e meios para desenvolver as ações, tempo e recursos, objetivos e resultados esperados.
Apresentação de stakeholders, detalhamento de custos, metodologia e resultados do investimento solicitado.
Planejamento, controle e avaliação de cada fase do projeto.
Iniciação, controle, monitoramento e encerramento.
Motivação, ponto de partida; referencial teórico, metodologia e meios para desenvolver as ações, tempo e recursos, metas, objetivos e resultados esperados.
10ª) O que significa a palavra projeto?
Um conjunto de estórias.
Detalhamento de uma entrevista.
Projetar, lançar adiante, jogar para frente.
Jogo, charada.
É o mesmo que projetil.