APS AV1 CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Este trabalho procurou resumir os pontos estratégicos relacionados à cadeia de 
suprimentos que seriam abordados na primeira reunião de consultores da Power 
(fabricante de baterias automotivas fechadas de chumbo ácido) a respeito do 
problema da concorrência de preço entre os demais fabricantes. Foram 
sugeridas as metodologias MASP e SWOT para delinear o problema e avaliar 
oportunidades e ameaças reais ao processo. Em considerações breves, 
concluiu-se que a solução deve contemplar o maior número de setores da cadeia 
de suprimentos que estão dentro da empresa, e que simplesmente diminuir 
preços antes de entender o cenário geral, poderia não ser o melhor planejamento 
tático a curto prazo. 
 
A princípio, todos os componentes das baterias de chumbo ácido podem ser 
reciclados: chumbo, ácido e plástico. Em termos percentuais, a utilização do 
chumbo chega 80% do total de baterias automobilísticas produzidas na indústria, 
de acordo com dados do Instituto de Metais Não Ferrosos (ICZ). Sua larga 
utilização é explicada por suas propriedades físico-químicas, que permanecem 
inalteradas após o processo de reciclagem, podendo assim ser reutilizado por 
um número de vezes ilimitado. No Brasil, os lingotes de chumbo reciclado 
constituem a principal fonte de matéria-prima para a indústria em Geral, 
representando, em 53% (RECICLA SAMPA, 2019). 
 
O Brasil dispõe de uma pequena reserva de chumbo, se comparada ao tamanho 
do país, o que necessariamente obriga os fabricantes a buscar novas fontes 
dessa matéria prima, e assim se manterem competitivos no mercado. A principal 
solução encontrada está na reciclagem do chumbo usando processo 
pirometalúrgico, cujo produto resultante é conhecido no mercado como chumbo 
secundário. No entanto, a legislação brasileira impõe restrições à importação de 
resíduos perigosos, dentre eles o chumbo, dessa forma a alternativa mais viável 
é usar a reciclagem das baterias usadas no mercado interno (FERRACINI, 2001 
: LEMOS, 2001). 
 
A Power enfrenta atualmente o problema da concorrência com empresas 
menores que estão entregando baterias similares a um preço mais baixo devido 
ao uso exclusivo do chumbo secundário. No entanto, o chumbo secundário 
disponível não seria suficiente para suprir toda a demanda gerada pela produção 
de baterias Power. Na cadeia de suprimentos atual podemos ver que o ponto 
focal pode ser considerado a indústria produtora de baterias que une 
fornecedores, consumidores e também o recomeço da cadeia reversa de 
reciclagem. Inicialmente, o ponto crítico a ser abordado é como reagir aos preços 
dos concorrentes e avaliar o cenário competitivo externo para gerar uma solução, 
beneficiando o maior número de setores possível. Dessa forma, a sugestão 
passa por uma matriz de SWOT para identificar pontos positivos e negativos da 
empresa, bem como as possíveis oportunidades e ameaças que possam surgir 
no processo. 
 
Será proposto, durante a primeira reunião, a consideração da metodologia 
MASP proposta por Soares (2020), cujo direcionamento está voltado para a 
indústria de produção de baterias fechadas de chumbo. Esse estudo de caso 
conclui que é viável reaproveitar o chumbo do setor de corte dos lingotes, 
gerando economia sem grandes custos ou retrabalho. Essa é a primeira 
alternativa para reduzir custos e tornar o produto mais competitivo, além do 
marketing positivo gerado em torno do conceito de green supply chain 
management. 
 
O processo de reciclagem do chumbo envolve o manuseio de baterias contendo 
ácido sulfúrico, um agente nocivo para a saúde humana e que traz riscos ao 
meio ambiente. Com o avanço da legislação ambiental os custos de reciclagem 
têm aumentado, e mais empresas estão ficando para trás na certificação 
necessária para se enquadrar de forma legal (ARMELIN, 2020). Esse fator pode 
dificultar o aumento de escala do setor, o que ameaça diretamente a 
continuidade do abastecimento a longo prazo. 
 
Em uma primeira análise do caso da Power, foram levantadas questões de 
abordagem referentes ao preço da concorrência, sustentabilidade do 
fornecimento de chumbo secundário, e avaliação da Matriz SWOT para 
identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças no cenário atual da 
cadeia de suprimentos. Acredita-se que baixar preços a curto-prazo não seria a 
melhor alternativa visto que a Power possui maior Market Share e a limitação de 
crescimento sustentável da reciclagem limita igualmente a produção dos 
concorrentes. Quanto à compra de chumbo secundário pela Power, seria 
esperado uma elevação nos preços da matéria prima em razão do aumento da 
demanda. Esse aumento teria impacto na empresa, mas a concorrência seria 
mais afetada em virtude da dependência única do chumbo reciclado. A cadeia 
de suprimentos seria mantida, não havendo necessidade de alteração por 
enquanto.