Conhecimento - Analise orcamentaria e fiscal FAEL

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1. Pergunta 1
0/0,2
Uma empresa de chocolates está iniciando suas atividades e precisa fazer seu orçamento de mão de obra direta, para isso buscou as seguintes informações:
- Consumo de mão-de-obra direta: 
  image.png9.13 KB O valor da mão de obra do departamento 1 é de R$ 7,00 por hora e no departamento 2 R$ 6,00 por hora.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Para se fazer o orçamento dos custos da mão de obra é necessário calcular as horas totais, multiplicando as horas por unidade pela quantidade produzida dos 2 tipos de chocolate e multiplicar pelo valor de MOD do departamento.
· (   )O departamento 1 consome 24.000 horas para produzir as 120.000 unidades de chocolate amargo.
· (   )O custo da mão de obra direta do departamento 1 é de 266.000 e do departamento 2 é de 96.600.
· (   )O departamento 2 consome 14.000 horas para produzir as 70.000 unidades de chocolate ao leite.
· (   )O custo da mão de obra direta do departamento 1 é de 550.000 e do departamento 2 é de 266.200.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, F, V, V. 
1. Incorreta:
V, V, V, V, F.
1. 
V, V, F, V, V.
1. 
F, F, F, F, V.
1. 
V, V, V, F, F.
Resposta correta
Comentários
Capítulo 8. O orçamento de mão de obra direta inclui todos os gastos com os empregados. Para se fazer o orçamento de mão de obra é necessário saber o tempo gasto em cada unidade produzida, a quantidade de unidades e o valor da mão de obra. Multiplicando a quantidade produzida pelo tempo gasto em cada unidade temos o total de horas consumidas, multiplicando pelo custo da hora temos o custo total da mão de obra. 
Departamento 1: 
Chocolate amargo = 120.000 x 0,2 = 24.000 x 7,00 = 168.000,00 
Chocolate ao leite = 70.000 x 0,2 = 14.000 x 7,00 = 98.000,00 
Total: 168000,00 + 98.000,00 = 266.000,00 
Departamento 2: 
Chocolate amargo = 120.000 x 0,07 = 8.400 x 6,00 = 50.400,00 
Chocolate ao leite = 70.000 x 0,11 = 7.700 x 6,00 = 46.200,00 
Total: 50.400,00 + 46.200,00 = 96.600,00
1. Pergunta 2
0,2/0,2
O termo controle tem diferentes significados no cotidiano como função administrativa faz parte do processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção, com ele é possível medir e avaliar o resultado das ações e assim munir de informação os gestores. Quanto as finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico podemos destacar.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (   )Identificar problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência.
. (   )Realizar os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado esperado.
. (   )Verificar as estratégias e políticas devem proporcionar os resultados esperados, dentro do previsto.
. (   )Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a intervenção no processo de forma tempestiva.
. (   )Auditar os resultados obtidos buscando minimizar distorções e maximizar os resultados.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
2. 
F, F, V, V, F.
2. 
V, V, V, V, F.
Resposta correta
2. 
F, V, V, F, F.
2. 
F, V, F, F, V.
2. 
V, F, F, V, V.
Comentários
Capitulo 4 do livro da disciplina.
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são as demonstradas no a seguir:
·    Identificar problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência.
·     Realizar os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado esperado.
·     Verificar as estratégias e políticas devem proporcionar os resultados esperados, dentro do previsto.
·     Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a intervenção no processo de forma tempestiva
1. Pergunta 3
0,2/0,2
No ambiente em que a empresa atua existem variáveis que ela não controla. O autor Porter citou em seus estudos cinco forças de mercado que fazem com que as empresas adotem medidas de estratégia para não perder margem de vendas, preços dos produtos e outros. Sobre as cinco forças competitivas de Porter.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
. (  )Os entrantes potenciais são as novas organizações com novas capacidades e desejos de ganhar parcelas do mercado
. (   )O poder de negociação dos fornecedores faz com que o grupo de compradores façam competições para baixar os preços dos produtos.
. (   )O poder de negociação dos compradores faz com que as empresa formulem estratégias de preço e de custo para não perder sua rentabilidade.
. (   )A pressão de produtos substitutos obriga as empresas estabelecer produtos substitutos que diminuam os retornos potenciais, para manter a competição no mercado.
. (   ) A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas como concorrência de preços.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
3. 
F, V, V, V , F
3. 
V, F, F, V, V .
Resposta correta
3. 
V, V, V, V, F
3. 
V, F, F, F, V
3. 
V, V, V, F, V
Comentários
Capitulo 2 
1. Os entrantes potenciais – são definidos como as novas organizações que trazem nova capacidade e o desejo de ganhar parcela de mercado. Com a entrada dessas organizações, os preços podem cair ou os custos dos demais participantes podem ser inflacionados, reduzindo, desse modo, a rentabilidade.
2. A pressão dos produtos substitutos – a maioria das organizações mantém a competição no mercado por meio de produtos substitutos. Tais produtos determinam para as empresas os preços que elas podem fixar para alcançar seu lucro. Para tanto, as empresas estabelecem produtos substitutos que diminuam os retornos potenciais de uma indústria.
3. O poder de negociação dos compradores – faz com que cada grupo de compradores goze de poder e realize uma competição com a indústria, com o objetivo de fazer com que os preços baixem. Ademais, os compradores fazem trocas com as indústrias para alcançarem uma qualidade melhor, conseguirem mais serviços e, desse modo, fazem com que os concorrentes fiquem uns contra os outros.
4. O poder de negociação dos fornecedores – as empresas precisam formular uma estratégia que inclua no preço do produto os aumentos de custos para não perder a sua rentabilidade, ou boa parte dela, tendo em vista o poder de negociação dos fornecedores.
5. A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes – assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas como concorrência de preços, batalhas de publicidade, introdução de produtos e aumento dos serviços ou das garantias ao cliente.
1. Pergunta 4
0,2/0,2
Dentro do planejamento de uma empresa, existe necessidade de se planejar no curto prazo, ações para o próximo exercício. Planeja-se porque existem tarefas a cumprir, atividades a desempenhar, produtos a fabricar e serviços a prestar. A ferramenta gerencial que permite a previsão de receitas, despesas, vendas e outros é o orçamento. Também, permite a comparação do que foi planejado/orçado com o realizado para que a empresa possa adotar estratégias de melhorias.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
. I - O orçamento é feito desta forma não permite ajustes, a base é fixa e não é ajustada ao longo do período.
. II - O orçamento é feito de um ponto inicial zero, sem períodos anteriores para comparação.
. III - O orçamento permite ajuste conforme o nível de atividade a qualquer momento, calculando receitas e despesas com base no nível real de produção.
( )Orçamento de base zero.
( )Orçamento estático.
( )Orçamento flexível.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Ocultar opções de resposta 
4. 
II, I, III.
Resposta correta
4. 
I, II, III.
4. 
II, III, I.
4. 
III, I, II. 
4. 
III, II, I.
Comentários
Capitulo 3. Tipos de orçamentos - Existem vários métodos para desenvolver e estimar orçamentos.
O orçamentode base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Este orçamento permite que as organizações vejam suas atividades e prioridades como se fossem novas. Nesse tipo de orçamento, não são considerados os períodos anteriores como base para alocação de recursos do orçamento seguinte.
O orçamento geral ou estático tem por base o nível de produção planejado no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo realizados ajustes (HORNGREEN; DATAR; FOSTER, 2004). O orçamento estático mostra os resultados esperados de um centro de responsabilidade para apenas um nível de atividade. Uma vez definido o nível de atividade, este não deve ser mudado.
Um orçamento flexível calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário, pois é calculado quando a produção real já é conhecida e ao final do período, Este orçamento permite ajuste conforme o nível de atividade a qualquer momento.
1. Pergunta 5
0,2/0,2
Para se fazer o orçamento de compras de materiais para a produção são necessárias algumas informações como o consumo de material direto, o custo unitário e a quantidade de unidades a serem produzidas.
- Uma empresa de chocolates está fazendo seu orçamento de materiais diretos para serem comprados nos próximos dias. Sua produção é estimada em 70.000 unidades. Abaixo seguem os dados do consumo do material direto na produção: 
 image.png8.93 KB Sobre o orçamento de compras:
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5. 
O total a ser gasto nas compras do cacau, do leite e do açúcar para fabricar as 70.000 unidades é de R$ 420.000,00.
5. 
O valor do custo total do cacau a ser gasto nas compras das 70.000 unidades é de R$ 350.000,00.
Resposta correta
5. 
O valor do custo total do leite a ser gasto nas compras das 70.000 unidades é de R$ 70.000,00.
5. 
A quantidade total de açúcar a ser utilizada para fabricar as 70.000 unidades é de 70.000 Kg.
5. 
A quantidade total a ser utilizada de leite para fabricar as 70.000 unidades é de 35.000 litros.
Comentários
O valor do custo total do cacau a ser gasto nas compras das 70.000 unidades é de R$ 350.000,00”. O número de unidades a serem produzidas é fundamental para se fazer o orçamento dos materiais necessários para a produção. O orçamento de produção pode ser feito com as unidades ou com o valor a ser pago, para seu cálculo é necessário multiplicar a produção orçada pelo preço unitário a ser pago.
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