administração integrada l

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urso ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 24/10/22 20:29
Enviado 24/10/22 21:05
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos
Tempo
decorrido
35 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
●
Pergunta 1
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de
reais para o seu primeiro fundo de investimentos em hotéis,
criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de
investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis
inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso
financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e
integrá-los à rede de 25 hotéis que, hoje, fatura 255 milhões de
reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em
todas as regiões do Brasil, com a exceção do norte do país.
Fonte: Adaptado de: LETHBRIDGE, T. Exame. São Paulo, ano 46,
n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012.
As organizações produtivas costumam definir, como objetivo
principal, o aumento nas vendas, o incremento nos lucros, o
aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas
de desempenho relacionadas ao crescimento e ao
desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento podem ser
perseguidas por meio de estratégias diversas.
Qual estratégia foi utilizada pela rede de hotéis, citada no texto,
para promover o seu crescimento?
Resposta Selecionada: e. Integração
horizontal/Expansão.
Respostas: a. Integração vertical/Verticalização.
b. Diversificação.
c. Fusão.
d. Joint venture.
e. Integração horizontal/Expansão.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: E
Comentário: quando a administração
estratégica possui, entre os seus
objetivos, o crescimento da organização,
a estratégia está pautada na expansão
da organização, que pode ser chamada,
também, de integração horizontal.
●
● Pergunta 2
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados
(Abras), “uma concentração, em termos de mercado, de cerca
de 30%, não é nenhum ‘bicho de sete cabeças’. Há uma
concentração em São Paulo, mas, no restante do país, a
situação é diferente”. Segundo a Abras, a participação das
vendas das maiores empresas do setor de supermercados no
Brasil passou de 40%, em 2009, para 43%, em 2010. Embora a
concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa,
onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das
vendas, destacou a Abras.
Fonte: Adaptado de: PETRY, R. Competição continua mesmo com
a fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência
Estado, 2011.
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das
forças competitivas, de Michael Porter, que:
Resposta
Seleciona
da:
b. O processo de aquisição ou fusão entre
as empresas do setor de
supermercados, no varejo brasileiro,
aumenta o seu poder de negociação com
os fornecedores e os compradores.
Respostas: a. Há a ampliação de ameaças de novos
entrantes quando há um aumento na
concentração de empresas que participam
do setor de supermercados no varejo
brasileiro.
b. O processo de aquisição ou fusão entre as
empresas do setor de supermercados, no
varejo brasileiro, aumenta o seu poder de
negociação com os fornecedores e os
compradores.
c. A globalização contribui para a redução do
processo de concentração entre as
empresas do setor de supermercados no
varejo brasileiro.
d. O processo de concentração entre as
empresas do setor de supermercados, no
varejo brasileiro, aumenta o poder de
negociação dos compradores (clientes).
e. O processo de concentração entre as
empresas do setor de supermercados, no
varejo brasileiro, aumenta o poder de
negociação dos fornecedores.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: B
Comentário: quando as empresas se unem
ou são compradas, a tendência é de
reduzir o número de players no
segmento; dessa forma, percebe-se
algumas vantagens para as empresas,
como o poder de negociação com o
fornecedor, um dos pilares das
vantagens competitivas desenvolvidas
por Michael Porter.
●
● Pergunta 3
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de
gestão estratégica?
I. Somente os controladores e os proprietários da empresa, pois os
assuntos estratégicos são sigilosos;
II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos
estratégicos são sigilosos;
III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um
conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por
outras empresas do setor;
IV. Somente os supervisores, os gerentes e os
superintendentes, pois são eles que implementarão as
decisões e responderão pelo resultado da implementação.
Resposta
Selecionada:
d. Todas as alternativas estão
incorretas.
Respostas: a. Somente a alternativa II está correta.
b. Somente as alternativas II e IV estão
corretas.
c. Somente a alternativa III está correta.
d. Todas as alternativas estão
incorretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: D
Comentário: todos os indivíduos que
compõem as organizações precisam
estar envolvidos e comprometidos, em
alcançar os objetivos organizacionais e
estratégicos. Dessa forma, a estratégia
não é, somente, o assunto para a cúpula
empresarial.
●
● Pergunta 4
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Baseado nos objetivos estratégicos e nos dois caminhos
estratégicos da Expansão ou da Diversificação:
I. Basicamente, o caminho da expansão, como forma de
consecução dos objetivos significa investir em recursos
empresariais - humanos, tecnológicos, financeiros e físicos -
em negócios já existentes, ou seja, naqueles que a empresa já
opera;
II. Quando uma fábrica de automóveis decide adicionar mais uma
linha de montagem, ela estará se diversificando;
III. Diversificar, significa investir ou alocar recursos empresariais
para os negócios nos quais a empresa ainda não se encontra
ou, simplesmente, que são diversos daqueles em que a
empresa vem operando;
IV. Para considerarmos a empresa como diversificadora basta
que a mesma já tenha explorado as atividades em questão.
Quais são as alternativas corretas:
Resposta Selecionada: c. I, III.
Respostas: a. I, II, IV.
b. I, IV.
c. I, III.
d. II, IV.
e. I, II, III.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: C
Comentário: quando a administração
estratégica possui, em seus objetivos, o
crescimento da organização, a estratégia
está pautada na expansão da
organização. Já quando existe um
investimento em negócios ou em
segmentos que não atuavam, o que
acontece é a diversificação.
●
● Pergunta 5
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Sobre o Modelo das 5 Forças, desenvolvido por Michael Porter, em 1980,
podemos afirmar que:
Resposta
Selecionad
a:
e.
Todas as afirmações anteriores.
Respostas: a.
O Modelo das 5 Forças auxilia na análise de
ramo, incorporando, também, os elementos
do ambiente externo de negócio.
b.
O Modelo das 5 Forças explica a dinâmica de
competição no ramo de negócios.
c.
Os players buscam, sempre, obter as vantagens
competitivas para crescer no mercado.
d.
Na linguagem estratégica os players
são os competidores do ramo.
e.
Todas as afirmações anteriores.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: E
Comentário: as discussões acadêmicas sobre a
estratégia das décadas de 1980 e 1990 são,
notavelmente, dominadas por Michael Porter
através de três livros: Competitive Strategy,
de 1980, Competitive Advantage, de 1986, e
The Competitive Advantage of Nations, de
1990. As suas contribuições são inestimáveis:
Modelo das Cinco Forças Competitivas,
Modelo das Estratégias Genéricas e
Vantagens Competitivas das Nações. A
primeira, o Modelo das Cinco Forças
Competitivas, postula que não são, somente,
os concorrentes que afetam a competitividade
de uma organização.
●
● Pergunta 6
● 0,3 em 0,3 pontos
●
No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem
ser definidos como os constituintes dos insumos da estratégia.
Qual alternativa não
condiz com o modelo estratégico básico?
Resposta Selecionada: e. Perspectivas dos acionistas.
Respostas: a. Ambiente empresarial.b. Recursos empresariais estratégicos.
c. Valores e preferências dos decisores.
d. Expectativas sociais e comunitárias.
e. Perspectivas dos acionistas.
Comentário
da
resposta:
Resposta: E
Comentário: o modelo estratégico básico
define quatro pilares de análise.
Relacionados ao ambiente, aos
recursos, aos valores e às perspectivas
dos decisores, e à avaliação social e
comunitária.
●
● Pergunta 7
● 0,3 em 0,3 pontos
●
(Ano: 2014; Banca: IADES; Órgão: UFBA; Provas: IADES - 2014 -
UFBA - Analista Administrativo – Administração) O
planejamento estratégico é um processo gerencial utilizado
pelos executivos, que busca relacionar a empresa com o
ambiente onde ela se encontra; essa relação tem como objetivo
a otimização de resultados. Com base nesta informação, a
ferramenta que tem como finalidade a análise do ambiente é
(são):
Resposta Selecionada: b. 5 forças de Porter.
Respostas: a. Diagrama de causa e de efeito.
b. 5 forças de Porter.
c. Balanced scorecard.
d. Matriz BCG.
e. 5S.
Comentári
o da
respos
ta:
Resposta: B
Comentário: a rivalidade entre os
concorrentes é a primeira força, e a mais
óbvia pelo senso comum. Alguns ramos
de atividade são compostos por empresas
que disputam o espaço com alta
rivalidade. Bancos e serviços de celular,
por exemplo, vivem tentando convencer
os clientes da concorrência a mudar de
fornecedor. Há, entretanto, alguns ramos
com baixa rivalidade. Padarias e
lanchonetes de bairro não fazem muitos
esforços para atrair os fregueses dos
concorrentes: cada player toca os seus
negócios. Então, veja que o nível de
rivalidade afeta as capacidades
competitivas de uma empresa, pois,
quando há alta rivalidade, é necessário ter
mais investimentos em qualidade,
operações, marketing etc. para superar o
rival. Em baixa rivalidade, ocorre o
contrário. Ou seja, o nível de rivalidade
afeta a rentabilidade, já que é necessário
investir mais para se contrapor aos
concorrentes mais agressivos.
●
● Pergunta 8
● 0,3 em 0,3 pontos
●
(Enade 2006 - Q23) O novo presidente da empresa Mercados
Múltiplos está redirecionando a sua estratégia, por meio de um
processo clássico, centralizado na gestão estratégica de
natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e as etapas são
bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar
que o processo deve contemplar:
Resposta
Selecionada
:
c. A avaliação de concorrentes
potenciais e os produtos substitutos.
Respostas: a. O atendimento das expectativas dos
diferentes grupos na estrutura de poder da
empresa.
b. A implementação de estratégias
emergentes.
c. A avaliação de concorrentes potenciais e
os produtos substitutos.
d. A utilização de processo participativo de
tomada de decisão estratégica.
e. A manutenção do organograma e do sistema
de informação existentes.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: C
Comentário: a terceira força é a Ameaça de
Produtos Substitutos e, também, envolve
a possibilidade, mas, neste caso, não é
de um novo concorrente no seu mercado,
e sim de um produto ou de um serviço,
que possa tornar o seu produto obsoleto
ou sem atrativos. Por exemplo, as
locomotivas a vapor foram fabricadas até
meados do século XX, sendo substituídas
por locomotivas a diesel ou elétricas. Os
fabricantes que não mapearam a ameaça
de substituição, certamente, perderam
mercado.
●
● Pergunta 9
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Nos tempos atuais, em que grandes _______________ e
_________________ estão ocorrendo, rapidamente, em todos
os ambientes, novas ondas e tendências estão tirando o sono
de nossos dirigentes e executivos.
Assinale a alternativa que completa, corretamente, as lacunas:
Resposta Selecionada: e.
Mudanças/descontinuida
des.
Respostas: a. Mudanças/tendências.
b. Crises/descontinuidades.
c. Crises/tendências.
d. Conflitos/tendências.
e.
Mudanças/descontinuidade
s.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: E
Comentário: no momento, estamos
vivenciando grandes mudanças e novas
situações provindas de inovações e de
avanços tecnológicos, que obrigam as
organizações desenvolverem as suas
estratégias, a partir deste novo cenário.
●
● Pergunta 10
● 0,3 em 0,3 pontos
●
(Adaptado de: Enade - 1998 Q 39) A diversidade cultural é um dos
aspectos relevantes a se avaliar na análise do ambiente
externo e que as culturas diferentes possuem valores
diferentes. Interessado em investigar os diferentes sistemas de
valores nacionais e de que forma eles interagem com os
sistemas de valores organizacionais, Geert Hofstede realizou
uma ampla pesquisa durante quinze anos, envolvendo 53
países, e argumentou: “[...] uma desconsideração pelas outras
culturas é um luxo a que, somente, os fortes podem-se dar... e
até onde vão as teorias de administração, o relativismo cultural
é uma ideia cuja era já chegou”.
Sendo assim, é incorreto
afirmar que:
Resposta
Selecion
ada:
c. O caráter nacional é unimodal, ou seja,
todas as pessoas de um certo país têm,
necessariamente, as características
associadas àquela cultura, o que facilita a
transferibilidade das práticas gerenciais.
Respostas: a. As diferenças no caráter nacional podem ter um
impacto direto sobre as práticas e os
relacionamentos no trabalho.
b. Considerando que as organizações
desenvolvem as suas próprias culturas e os
seus sistemas de valores predominantes, as
subsidiárias estrangeiras de organizações
multinacionais acabam por desenvolver uma
cultura híbrida, refletindo a cultura
organizacional internacional e a cultura
nacional local.
c. O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas
as pessoas de um certo país têm,
necessariamente, as características
associadas àquela cultura, o que facilita a
transferibilidade das práticas gerenciais.
d. Estudos comparativos de diversas culturas em
organizações semelhantes sugerem que os
funcionários das diferentes sociedades podem
ter expectativas bem diferentes sobre o
trabalho e a satisfação que dele obtêm.
e. Em multinacionais bem integradas com uma
forte cultura pode-se verificar grande
similaridade entre os seus membros, apesar
de origens raciais diferentes.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: C
Comentário: a cultura empresarial é
transmitida por meio das ações e das
percepções que as pessoas têm da
empresa. A cultura organizacional pode
ser analisada em três níveis diferentes,
os quais podem ser visualizados como
camadas: artefatos, valores e
pressupostos básicos.
●