Administração de Materiais Aula 01 - novo

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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
AULA 01
Apresentação
Prof.: Itamar Pereira
Competências:
Técnico em Administração, 
Graduado em Administração e Marketing,
Pós – Graduado em Gestão da Produção e Qualidade
Contatos:
E-mail: itamarsilva80@hotmail.com
DEFINIÇÕES
O que é administrar?
O que é materiais?
E o que você acha que poderá ser a administração de materiais?
Histórico
A atividade de material existe desde a mais remota época, através das trocas de caças e de utensílios até chegarmos aos tempos atuais. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias é algo tão antigo quanto a existência do ser humano.
Histórico
A Revolução Industrial, ocorrida em meados dos séc. XVIII e XIX, acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que  “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. 
Histórico
A constante evolução fabril, o consumo, as exigências dos consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso à Administração de Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e uma ciência das mais importantes para o alcance dos objetivos de uma organização.
Histórico
Um dos fatos mais marcantes e que comprovaram a necessidade de que materiais devem ser administrados cientificamente foi, sem dúvida, as duas grandes guerras mundiais, isso sem contar com outros desejos de conquistas como, principalmente, o empreendimento de Napoleão Bonaparte.
Alguns historiadores consideram por exemplo que Napoleão Bonaparte foi um vencedor e um perdedor em função de estratégias logísticas corretas e incorretas. 
Histórico
A derrota da Inglaterra na guerra de independência dos Estados Unidos pode ser, em grande parte, atribuída a uma falha logística. O exército britânico na América dependia quase que totalmente da Inglaterra para os suprimentos. 
No auge da guerra, havia doze mil soldados no ultramar e grande parte dos equipamentos e da alimentação partia da Inglaterra. Durante os primeiros seis anos, a administração destes suprimentos vitais foi totalmente inadequada, afetando o curso das operações e das tropas. 
Histórico
Em todos os embates ficou comprovado que o fator abastecimento ou suprimento se constituiu em elemento de vital importância e que determinou o sucesso ou o insucesso dos empreendimentos. 
O objetivo fundamental da Administração de materiais é determinar quando e quanto adquirir, para repor o estoque, o que determina que a estratégia do abastecimento sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele detona o processo. (Viana,2013, p.35)
CONCEITO
Recursos das empresas
Finanças = mola propulsora
 
Material = condição para o processo produtivo
 
Pessoal = aciona o processo produtivo
Recursos das empresas
Para que exista uma administração perfeita, é necessária uma harmonia entre estas 3 áreas.
Um entrosamento tal que uma fique dependente da outra, porque elas se entrelaçam e se confundem dentro do fluxo administrativo. 
Recursos das empresas
Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. 
Somente com estes dois, não temos condições de administrar pois há a falta do elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo.
Recursos das empresas
Toda produção depende da existência conjunta de três FATORES DE PRODUÇÃO: 
recursos, 
capital e 
trabalho, 
Integrados por um quarto fator denominado empresa. 
Todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses quatro fatores de produção.
Recursos das empresas
Os 10 mandamentos da boa administração
Como a administração de Materiais é uma especialização do administrador, vamos analisar os dez mandamentos da boa administração, conforme Marcelo Martinovchi, consultor e professor do Sebrae(SP):
1) Análise do mercado
Informações precisas sobre fornecedores, clientes, concorrentes e ambiente econômico auxiliam na identificação de novas oportunidades.
2) Perfil do público
É preciso identificar as necessidades do consumidor para traçar os objetivos e as formas de atuação da empresa, como estabelecimentos de preços, canais de venda etc. 
3) Compras e estoques
É o ponto fundamental da gestão operacional da empresa. É preciso saber quanto comprar e qual o estoque mínimo, para evitar falta de capital de giro.
4. Custos e Formação de Preço 
Pela análise dos custos, determina-se o preço ideal de venda do produto, o qual deve ser comparado com o mercado para avaliar a viabilidade do sucesso;
5. Fluxo de Caixa
As informações sobre os movimentos de entrada, saída e saldos permitem projetar estouros ou sobras de recursos. Vale à pena fazer esse controle diariamente;
6. Ponto de Equilíbrio
O empresário deve saber “o fundamento mínimo” capaz de pagar todos os seus custos e despesas. Com base nisso, poderá estipular seus cota mínimas;
7. Planejamento Tributário
É preciso saber quantos e quais impostos e tributos serão recolhidos, quais os benefícios e seus efeitos sobre o custo da mercadoria;
8. Estrutura Comercial
É a estratégia de vendas adotadas pelo empresário que definirá o grau de penetração do produto no mercado. Ela deve ser estudada caso a caso;
9. Política de Recursos Humanos 
Mesmo as pequenas empresas devem ter divisão de atividades, mas são necessários mecanismos de motivação dos funcionários;
10. Informática
A informatização é uma condição exigida pelo mercado para que a pequena empresa tenha agilidade e dinamismo; é preciso, porem, analisar com cuidado os sistemas disponíveis.