TESTE_AULA 08_Gestão Estratégia de Custos

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FAZER TESTE: TESTE AULA 08
 
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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma loja de bolos tem um custo fixo de R$ 3.000,00, o preço de venda médio de seus bolos é R$ 20,00. Seus custos variáveis são R$ 5,00/bolo.
Quantos bolos precisa vender por mês para atingir o ponto de equilíbrio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
200 bolos.
	Respostas:
	a. 
180 bolos.
	
	b. 
200 bolos.
	
	c. 
300 bolos.
	
	d. 
150 bolos.
	Comentário da resposta:
	200, pois PE = CFixo / MCunitario=3000 / (20 – 5) = 3000 / 15 = 200
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa de autopeças com 2 mil funcionários tem em sua carteira de clientes duas montadoras de veículos, e a montadora X tem 98% de participação no seu faturamento. Utilizando o modelo das 5 Forças de Porter, em qual quadrante a montadora X estaria posicionada com alto risco?
Fonte: PORTER, Michael. How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review.1979.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Ameaça de Novos Entrantes.
	Respostas:
	a. 
Ameaça de Novos Entrantes.
	
	b. 
Ameaça de Produtos Substitutos.
	
	c. 
Poder de Negociação de Fornecedores.
	
	d. 
Poder de Negociação de Clientes.
	Comentário da resposta:
	A montadora X estaria posicionada em alto risco no quadrante Poder Dos Clientes, pois qualquer mudança no relacionamento entre as empresas afetará fortemente a empresa de autopeças.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo ABM (Activity Based Management), atividades primárias, também chamadas por atividades-fim, são aquelas relacionadas diretamente ao cumprimento do motivo de existência da empresa. Qual a alternativa que apresenta atividades que representam essa definição em uma confecção de camisas?
Fonte: MARTINS, Eliseu; ROCHA, Welington. Métodos de custeio comparados: custos e margens analisados sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas, 2015.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Corte do tecido.
	Respostas:
	a. 
Gestão da fábrica.
	
	b. 
Corte do tecido.
	
	c. 
Suporte de Tecnologia de Informação.
	
	d. 
Atendimento telefônico.
	Comentário da resposta:
	Corte do tecido é uma atividade primária em uma confecção de camisas.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um gerente de TI recebeu da controladoria de sua empresa o rateio dos custos indiretos do mês, sabendo que a base de rateio utilizada é o número de pessoas e seu departamento com 7 pessoas recebeu alocação de R$ 49.000,00, qual o valor do custo indireto alocado na diretoria, que fazem parte: o departamento de Recursos Humanos, com 5 pessoas e Controladoria com 3 pessoas, além do próprio departamento de TI?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
R$ 105.000,00
	Respostas:
	a. 
R$ 110.000,00
	
	b. 
R$ 105.000,00
	
	c. 
R$ 240.000,00
	
	d. 
R$ 323.000,00
	Comentário da resposta:
	R$ 105.000,00, pois sendo o rateio feito com base no número de pessoas, e TI recebendo R$ 49.000,00 com 7 pessoas, chega-se a R$ 7.000,00/pessoa e tendo a diretoria um total de 15 pessoas, tem-se que 15 multiplicado por R$ 7.000,00 = R$ 105.000,00 é o Custo Indireto alocado.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Benchmarking é uma metodologia utilizada por uma organização para medir seus processos internos e procurar externamente (mercado ou concorrentes) as melhores práticas para analisá-las, adaptá-las e implementá-las. Quais as etapas de seu processo?
Fonte: APQC. Benchmarking: Quick Reference Guide American Productivity and Quality Center, 2020.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Planejar, Coletar, Analisar e Adaptar.
	Respostas:
	a. 
Planejar, Coletar, Analisar e Adaptar.
	
	b. 
Planejar, Criar, Analisar e Adaptar.
	
	c. 
Coletar, Analisar, Estimar e Adaptar.
	
	d. 
Planejar, Estimar, Analisar e Adaptar.
	Comentário da resposta:
	Planejar, coletar, analisar e adaptar são as etapas do processo de Benchmarking. O objetivo do Benchmarking é compreender quais as melhores práticas de empresas referência e concorrentes e como essas práticas as impulsionam a conseguir vantagens competitivas, seja por custo, seja por diferenciação.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	A Mov é uma indústria que fabrica dois tipos de mesa: Stilo e Kobe. O volume tem sido constante: de 300 peças de Stilo e 400 peças de Kobe. Os custos variáveis são: Stilo = R$ 80/peça e Kobe= R$ 120/peça. Os custos fixos do período foram contabilizados em R$ 45.000,00/mês e são rateados aos produtos pela proporção dos custos variáveis. A fábrica decidiu extinguir a linha Stilo e aumentar a produção de Kobe para 800 peças. Qual a variação do custo total unitário da peça Kobe após essa decisão da empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O custo unitário subiu R$ 18,75.
	Respostas:
	a. 
O custo unitário caiu R$ 11,25.
	
	b. 
O custo unitário caiu R$ 18,75.
	
	c. 
O custo unitário subiu R$ 18,75.
	
	d. 
O custo unitário subiu R$ 11,25.
	Comentário da resposta:
	O custo unitário da Mesa Kobe era R$ 187,50 e, após nova configuração de produção, passou a ser R$ 176,25.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI) é a formação, por meio de uma rede de cooperação, de uma proposta estruturada e coordenada de um processo de atividades que pressupõe alianças estratégicas entre:
Fonte: COOPER, Robin; SLAGMUDER, Regine. Desenvolva novos produtos lucrativos com o custo-alvo. Revisão do MIT Sloan Management, 40 (4), 23, 1999.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Clientes e fornecedores.
	Respostas:
	a. 
Concorrentes.
	
	b. 
Multinacionais.
	
	c. 
Fornecedores.
	
	d. 
Clientes e fornecedores.
	Comentário da resposta:
	Clientes e fornecedores formam alianças estratégicas para implantação do CGI.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	As empresas estão cada vez mais sendo pressionadas, tanto pelos consumidores como pela imprensa e acionistas, para planejarem o descarte ou retorno de seus produtos ao fim da utilização. A resposta a esse movimento tornará mais importante o conhecimento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Dos Custos do Ciclo de Vida do Produto.
	Respostas:
	a. 
Dos Custos Transacionais.
	
	b. 
Dos Custos do Ciclo de Vida do Produto.
	
	c. 
Dos Custos de Transporte.
	
	d. 
Dos Custos Logísticos.
	Comentário da resposta:
	O cálculo dos custos do ciclo de vida ou Life Cycle Costing (LCC) é a soma de todos os gastos incorridos desde a aquisição até o final da utilização e do descarte do produto.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo ROCHA e MARTINS (2015), no Custeio por Absorção, todos os custos de produção são distribuídos:
Fonte: MARTINS, Eliseu; ROCHA, Welington. Métodos de custeio comparados: custos e margens analisados sob diferentes perspectivas. São Paulo: Atlas, 2015.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Em todos os produtos fabricados.
	Respostas:
	a. 
Em escalas variáveis.
	
	b. 
Em direcionadores de custos.
	
	c. 
Em todos os produtos fabricados.
	
	d. 
De acordo com a entrada no estoque.
	Comentário da resposta:
	Custeio por Absorção consiste na apropriação de todos os custos de produção dos bens; todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos em todos os produtos fabricados.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O ABM apoia-se em que pilares para obter vantagens competitivas?
Fonte: MAHER, Michael W.; WEIL Roman L.; STICKNEY Clyde P. Managerial Accounting: An Introduction to Concepts, Methods and Uses (10th Edition), Thomson South-Western, 2008.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Planejamento, execução e mensuração do custo das atividades.
	Respostas:
	a. 
Planejamento, execução e mensuração do custo das atividades.
	
	b. 
Tecnologia e qualidade total.
	
	c. 
JIT e Estoque Zero.
	
	d. 
Controle de Custos.
	Comentário da resposta:
	O ABM apoia-se no planejamento, na execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas.