T 2017 18B EP - EMPREENDEDORISMO SEMANA 6

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T.2017 – 18B EP - EMPREENDEDORISMO – SEMANA 6 
 
PERGUNTA 1 
Muitos empreendedores apresentam dificuldade em elaborar um plano de negócios. Considere 
os seguintes passos: 
A. Demonstrativos financeiros, análise de viabilidade e de rentabilidade 
B. Análise de mercado 
C. Modelo de negócio 
D. Análise da oportunidade 
E. Investimentos iniciais, recursos humanos, custos e despesas 
F. Conclusão, revisão do plano e redação do sumário executivo 
Qual seria a ordem adequada a seguir no desenvolvimento de um plano de negócios? 
 
 
E, D, B, C, A, F. 
 
 
F, E, D, C, B, A. 
 
 
A, B, C, D, E, F. 
 
 
D, E, A, B, C, F. 
 
 
D, B, C, E, A, F. 
 
PERGUNTA 2 
Quais dos aspectos a seguir todo plano de negócios deve enfatizar? 
 
I. Em que negócio você está? 
II. Você possui recursos financeiros próprios para a execução de sua ideia? 
III. O que você (realmente) vende? 
IV. Qual é o seu mercado alvo? 
 
 
I, II, III e IV. 
 
 
I, II e III. 
 
 
I e IV. 
 
 
I, III e IV. 
 
 
I e II. 
 
 
PERGUNTA 3 
Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto para elevator speech. 
 
 
Trata-se de uma ferramenta de gerenciamento que permite que o empreendedor 
defina as etapas necessárias para a implantação do plano de negócios. 
 
 
Trata-se de uma simulação de cenário de projeção muito otimista do negócio, 
levando o empreendedor ao melhor retorno possível. 
 
 
Trata-se de um discurso curto que pode variar de trinta a cento e vinte segundos, 
em que os principais aspectos da ideia/oportunidade são apresentados. 
 
 
Trata-se de uma matriz para analisar quais são os produtos/serviços mais 
importantes para o empreendimento. 
 
 
Trata-se de uma ferramenta financeira para a definição do preço do 
produto/serviço inovador. 
 
PERGUNTA 4 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de Verdadeiro (V) e Falso (F) para as 
informações referentes aos fatores-chave para o sucesso de um projeto empreendedor. 
I. Manter a implantação o mais complexa possível. 
II. Focar os principais problemas da organização. 
III. Não estabelecer objetivos incrementais, para não perder o foco. 
IV. Proporcionar auxílio aos responsáveis por ações estratégicas da organização. 
 
 
I – V; II – V; III – F; IV – F. 
 
 
I – F; II – V; III – F; IV – F. 
 
 
I – V; II – F; III – V; IV – F. 
 
 
I – F; II – V; III – F; IV – V. 
 
 
I – V; II – V; III – V; IV – F. 
 
PERGUNTA 5 
Em um plano de negócio, quais são os elementos importantes da análise de mercado? 
 
 
Segmento de mercado, produtos e serviços similares existentes, seu foco/nicho, 
competidores e vantagens competitivas. 
 
 
Estratégia de marketing, posicionamento do produto/serviço, preço, canais de 
distribuição, publicidade e promoção. 
 
 
Margens praticadas, produtos e serviços, posicionamento do produto/serviço, 
mês do breakeven, publicidade e promoção. 
 
 
Margens praticadas, potencial de lucro, custos fixos e variáveis, mês 
do breakeven, mês para o fluxo de caixa positivo. 
 
 
Estratégia de marketing, segmento de mercado, posicionamento do 
produto/serviço, canais de distribuição. 
 
PERGUNTA 6 
O ciclo PDCA serve como referência para se construir um plano de ação. Pode-se afirmar que 
o ciclo PDCA é um método de análise que se preocupa com: 
 
 
Planejar (P), Fazer (D), Checar (C), Adiar (A). 
 
 
Participar (P), Fazer (D), Checar (C), Adiar (A). 
 
 
Planejar (P), Fazer (D), Checar (C), Agir (A). 
 
 
Participar (P), Desenvolver (D), Corrigir (C), Agir (A). 
 
 
Prever (P), Desenvolver (D), Corrigir (C), Agir (A). 
 
 
 
 
PERGUNTA 7 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de Verdadeiro (V) e Falso (F) para as 
informações referentes ao que deve ser feito com o Plano de Negócios depois que o negócio é 
colocado para funcionar. 
I. Depois da implantação, o plano de negócios pode ser esquecido. 
II. O plano de negócios deve ser atualizado constantemente. 
III. Assim como o contexto vai mudar (concorrência, mercado e pessoas), o plano 
de negócios também deve ser ajustado. 
IV. O plano de negócios é estático e deve ser utilizado exclusivamente para a 
implantação do negócio. 
 
 
I – F; II – V; III – V; IV – F. 
 
 
I – V; II – V; III – F; IV – F. 
 
 
I – F; II – F; III – V; IV – F. 
 
 
I – F; II – V; III – F; IV – F. 
 
 
I – V; II – V; III – V; IV – F. 
 
PERGUNTA 8 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas da frase a seguir: 
Com o plano de negócios, o empreendedor explicitará os passos necessários para a 
__(1)__ de um projeto ou novo negócio em um __(2)__ que sintetize e explore suas 
__(3)__, bem como os __(4)__ envolvidos. 
 
 
(1) verificação; (2) documento; (3) potencialidades; (4) lucros. 
 
 
(1) verificação; (2) registro cartorial; (3) particularidades; (4) riscos. 
 
 
(1) implementação; (2) documento; (3) potencialidades; (4) riscos. 
 
 
(1) implementação; (2) registro cartorial; (3) potencialidades; (4) prazos. 
 
 
(1) implementação; (2) registro cartorial; (3) particularidades; (4) lucros. 
 
PERGUNTA 9 
Assinale a alternativa correta referente ao Plano de Negócios para o empreendedorismo 
corporativo. 
 
 
No empreendedorismo corporativo o plano de negócios deve focar na 
oportunidade em sim, mesmo que não esteja totalmente alinhada com as 
estratégias do negócio. 
 
 
No empreendedorismo corporativo o plano de negócios é feito primeiro e depois é 
alinhado com a organização, sendo muitas vezes necessário começar o plano de 
novo. 
 
 
No empreendedorismo corporativo o plano de negócios deverá sempre levar em 
consideração as estratégias de negócio da organização, se a oportunidade está 
alinhada com o que a organização está fazendo ou pretende fazer. 
 
 
No empreendedorismo corporativo não é necessário desenvolver um plano de 
negócios. 
 
 
O plano de negócios não é parte fundamental do processo empreendedor para o 
empreendedorismo corporativo, pois o negócio já está estruturado de forma 
suficiente para gerar novas ideias sem grande detalhamento. 
 
PERGUNTA 10 
Associe cada situação abaixo a uma seção correspondente de um plano de negócios: 
I. Fluxo de caixa do projeto para os próximos anos. 
II. Estratégia de divulgação, comercialização e distribuição do novo produto. 
III. Síntese das principais informações do plano. 
IV. Características do novo produto, como ciclo de vida e tecnologia envolvida. 
 
 
I: Análise de mercado; II: Produtos e serviços; III: Anexos; IV: Estratégia de 
marketing. 
 
 
I: Plano financeiro; II: Análise de mercado; III: Sumário executivo; IV: Produtos e 
serviços. 
 
 
I: Plano financeiro; II: Estratégia de marketing; III: Sumário executivo; IV: 
Produtos e serviços. 
 
 
I: Análise de mercado; II: Estratégia de marketing; III: Anexos; IV: Produtos e 
serviços. 
 
 
I: Plano financeiro; II: Estratégia de marketing; III: Sumário executivo; IV: Análise 
de mercado.