Ilumno 9

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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Duque de Caxias / POLO DUQUE DE CAXIAS - RJ
Acadêmico: EAD-IL60051-20214L
Aluno: INGRID PERALTA
Avaliação: A2-
Matrícula: 20214301634
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada ! Discursiva " Objetiva Total: 9,50/10,00
1 " Código: 38541 - Enunciado: A figura a seguir mostra as ondas de inovação descritas por
Schumpeter (2011) e atualizadas por Clemente Nóbrega (2014).
(Fonte: ACADEMIA PEARSON. Criatividade e Inovação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011,
p. 68- 69.) 
A real origem das ondas de inovação pode ser observada nos desenvolvimentos:
 a) Mercadológicos.
# b) Tecnológicos.
 c) Políticos.
 d) Sociais.
 e) Legais.
Alternativa marcada:
b) Tecnológicos.
Justificativa: Resposta correta: Tecnológicos.
Correta. Os desenvolvimentos tecnológicos permitem que novas necessidades possam ser
atendidas e, partindo deste princípio, permitem que inovações surjam baseadas em seus
princípios tecnológicos.
Distratores:Sociais. Incorreta. As ondas de inovação não foram criadas pelos
desenvolvimentos sociais; ao contrário, as inovações desenvolvidas em cada período tiveram
a capacidade de criar novas oportunidades e ameaças para a sociedade, ocasionadas pelos
pontos positivos e negativos dessas inovações.Mercadológicos. Incorreta. As inovações são
desenvolvidas com base nas necessidades mercadológicas, mas não criadas do
desenvolvimento mercadológico; esta, na realidade, é uma consequência da
inovação.Políticos. Incorreta. Os movimentos políticos são oriundos dos anseios da sociedade,
que podem ou não estimular ou facilitar que tecnologias sejam utilizadas ou não, mas não são
responsáveis pela criação da inovação. A política pode estimular facilidades para acessar ou
não a inovação.Legais. Incorreta. A inovação não surge de movimentos legais. Na realidade, as
inovações desenvolvidas podem influenciar a formação de novas formas e processos legais
para garantirrm a segurança da criação e da informação. Um exemplo recente é a nova lei
sobre segurança e proteção de dados e informações que as plataformas virtuais hoje possuem
sobre seus usuários, estabelecendo políticas de uso dessas informações mediante autorização
ou não dos usuários.
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2 " Código: 38548 - Enunciado: De acordo com a IBC Coaching, referente ao espírito
empreendedor:“Toda e qualquer realização começa na mente de alguma pessoa, que teve
atitude e vontade suficientes para colocar aquilo que sempre sonhou em prática. Essas
pessoas são conhecidas como empreendedoras, ou seja, aquelas que sempre buscam realizar
seus sonhos, querem ser independentes, procurando ainda acreditar que aquela ideia criativa
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e inovadora dará certo.Diante disso, é possível notar que o bom empreendedor é aquele capaz
de produzir o que desejou e idealizou, de encontrar os mecanismos necessários para alcançar
suas metas e objetivos, tendo assim uma capacidade constante de transmitir credibilidade e
inspirar outras pessoas, ajudando-as a tornarem-se verdadeiras líderes.Assim, conseguimos
entender que, para nos tornarmos bem-sucedidos em nossas carreiras, independentemente
do nosso objetivo ser ou não nos transformarmos em donos de nossos próprios negócios, é
fundamental cultivar sempre o espírito empreendedor, pois é ele que vai nos ajudar a persistir
diante dos desafios, não nos deixando, assim, desistir por nenhum motivo.”(Fonte:
Características do espírito empreendedor. Disponível em:
https://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/caracteristicas-espirito-
empreendedor/. Acesso em: 6 dez. 2019.)
Com base no texto apresentado, ao diferenciar o empresário do empreendedor podemos
afirmar que:
 a) O empresário é o lado financeiro e o empreendedor o lado administrativo.
# b) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado estratégico.
 c) O empresário é o lado criativo e o empreendedor o lado estratégico.
 d) O empresário é o lado estratégico e o empreendedor o lado administrativo.
 e) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado financeiro.
Alternativa marcada:
b) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado estratégico.
Justificativa: Resposta correta: O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o
lado estratégico.
O empresário desempenha diariamente rotinas administrativas e o empreendedor é
estratégico por intermédio da criatividade na proposição de novos negócios e soluções.
Distratores:
O empresário é o lado estratégico e o empreendedor o lado administrativo. Errada. Ser
empresário envolve tomar decisões estratégicas, porém o empreendedor não está associado
às atividades administrativas.O empresário é o lado criativo e o empreendedor o lado
estratégico. Errada. Ser empresário não está associado a criatividade, embora necessite dela
em algumas situações. O empreendedor é estratégico por utilizar a criatividade para novas
soluções ou novos mercados.O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado
financeiro. Errada. O empresário desempenha diariamente rotinas administrativa, mas o
empreendedor não desempenha rotinas ou operações financeiras.O empresário é o lado
financeiro e o empreendedor o lado administrativo. Errada. O empresário desempenha
diariamente rotinas financeiras, mas o empreendedor não desempenha rotinas ou operações
administrativas.
3 " Código: 38535 - Enunciado: O livro Empreendedorismo além do plano de negócios resume
em uma tabela, fruto de vários autores na área de negócios, as principais características
comportamentais que definem um perfil empreendedor: buscar oportunidades e inovações,
ter conhecimento de mercado e de produtos, assumir riscos, ter criatividade e proatividade,
exercer liderança, buscar a realização pessoal e ser visionário.(Fonte: SOUZA, E. C. L.;
GUIMARÃES, T. A. [org.] Empreendedorismo além do plano de negócios. São Paulo: Atlas,
2005.)
Nesse contexto, considere o caso a seguir:Ana Maria, uma bancária recentemente demitida,
preocupada com sua sobrevivência e com base em um sonho de infância, resolveu iniciar um
empreendimento na área de moda, já que sempre era elogiada por amigos e parentes por ser
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era elegante e antenada em moda. Ela pegou o dinheiro de sua indenização e decidiu montar
uma confecção no galpão no fundo de sua casa. Buscou profissionais de costura e as
contratou como MEI (Micro Empreendedor Individual). Foi a uma universidade com o intuito
de encontrar especialistas em modelagem e moda para desenvolverem os produtos
tecnicamente e auxiliá-la na escolha da linha de produtos a serem produzidos e vendidos. Ela
também decidiu criar uma marca própria, já que identificou uma necessidade local de
produtos, e buscou uma linha de empréstimo no banco em que trabalhava para iniciar o
investimento necessário e bancar o capital de giro.
Diante do caso exposto podemos afirmar que Ana Maria é uma empreendedora porque:
 a) Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua marca
própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua empresa.
 b) Aplicou sua técnica em moda; contratou especialistas para serem seus empregados;
não assumiu riscos altos, pois utilizou empréstimos bancários e dinheiro da indenização.
 c) Teve visão de mercado baseada em sua vasta experiência de moda; utilizou o dinheiro
da indenização para investir no empreendimento; contratou pessoas para trabalhar para ela.
# d) Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou
inovação por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção
mercadológica.
 e) Identificou uma necessidade de mercado, baseada em informações próprias;
contratou especialistas para confeccionarem suas peças; assumiu risco financeiro com seu
dinheiro.
Alternativa marcada:
d) Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou inovação
por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção mercadológica.
Justificativa: Resposta correta: Buscouuma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos
financeiros; buscou inovação por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e
percepção mercadológica. Correta. Ana Maria, apesar de entender de moda, reconhece sua
necessidade de ter pessoas melhores do que ela tecnicamente e busca os especialistas
estratégicos na universidade para criação de valor e diferenciais de produtos; contrata pessoas
de forma pensada para reduzir impactos financeiros; utiliza seus conhecimentos bancários
para pegar dinheiro e assumir riscos financeiros calculados; e, por possuir visão de mercado,
identificou oportunidade para criar valor agregado com a marca própria.
Distratores:Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua
marca própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua
empresa. Incorreta. Apesar do reconhecimento social, isso não a habilita tecnicamente; criar
uma marca própria para se posicionar no mercado não é suficiente para garantir uma
diferenciação; contratar pessoas não a faz empreendedora, é somente uma chefe contratando
empregados, que talvez nem saibam o que precisam fazer.Teve visão de mercado baseada em
sua vasta experiência de moda; utilizou o dinheiro da sua indenização para investir no
empreendimento e contratou pessoas para trabalhar para ela. Incorreta. Ana Maria não possui
experiência na área de moda, e somente isso não bastaria para caracterizar que ela é uma
empreendedora; o fato de ter recursos financeiros próprios não justificam o perfil
empreendedor e nem simplesmente buscar contratar mão de obra barata.Identificou uma
necessidade de mercado, baseada em informações próprias; contratou especialistas para
confeccionarem suas peças e assumiu risco financeiro com seu dinheiro. Incorreta. Apesar de
ter identificado uma oportunidade de mercado, ela não entendia tecnicamente de moda, e
essa foi a justificativa para procurar pessoas mais competentes para produzir o que o mercado
necessita, e não somente em sua visão ou "achismo". Ela também não assumiu riscos
financeiros com capital próprio. Esses diferentes comportamentos contrapõem o que define
ser empreendedor.Aplicou sua técnica em moda; contratou especialistas para serem seus
empregados; não assumiu riscos altos, pois utilizou empréstimos bancários junto com o
dinheiro da indenização. Incorreta. Ana maria não tinha conhecimento técnico e não
contratou especialistas somente para serem empregados, mas sim parceiros no
desenvolvimento do que deveria ser produzido. E o fato de ter dinheiro próprio em reserva
não significa que reduziu riscos financeiros. Esses comportamentos não caracterizam um
empreendedor. 
4 " Código: 38543 - Enunciado: João se formou em Engenharia Eletrônica e, no início de sua
carreira, trabalhou por cinco anos em uma empresa de eletrônica para computadores,
observando atentamente todas as atitudes e comportamentos de seus colegas e as chefias na
liderança de equipes. Aprendia todos os dias e sempre tinha consigo um caderno com
anotações pertinentes ao ambiente, analisando potencialidades organizacionais e
especialidades técnicas. Durante esse tempo, sempre elogiado pelos seus superiores,
aproveitou todas as oportunidades internas que surgiram, porém ainda não tinha a sensação
de realização.Em determinado momento procurou o Sebrae do seu bairro e iniciou um curso
sobre gestão de negócios. Teve contato com diversos tipos de clientes e identificou um
determinado padrão de insatisfação. Fez um levantamento de mercado dos concorrentes e
percebeu que ninguém atendia àquela expectativa. Em um congresso teve a oportunidade de
conhecer um especialista da área que compartilhava das mesmas ideias e que também tinha
uma sensação de frustração por não atender plenamente aos clientes. Os dois iniciaram um
período de intensas conversas e decidiram criar uma empresa própria.
Com base no case apresentado, assinale a ação que João deve tomar para que consiga
estabelecer um empreendimento de sucesso:
 a) Investir sem conhecimento técnico de mercado, mas com recursos financeiros para
escolher novos sócios.
 b) Contar com seu conhecimento técnico sem a necessidade de realizar qualquer tipo de
pesquisa de mercado.
 c) Apresentar um plano de negócios a um investidor que assume riscos porque possui
capital para investimento.
# d) Atrair recursos técnicos e financeiros, com base no dimensionamento do negócio, dos
riscos calculados e das oportunidades de mercado.
 e) Alavancar parcerias técnicas e financeiras mesmo sem conhecimento de mercado,
assumindo os riscos necessários.
Alternativa marcada:
d) Atrair recursos técnicos e financeiros, com base no dimensionamento do negócio, dos
riscos calculados e das oportunidades de mercado.
Justificativa: Resposta correta:Atrair recursos técnicos e financeiros, com base no
dimensionamento do negócio, dos riscos calculados e das oportunidades de
mercado. Correta. O verdadeiro empreendedor com conhecimento técnico e de mercado tem
poder de atração de recursos técnicos e financeiros, com base no dimensionamento do
negócio, dos riscos e das oportunidades.
Distratores:Contar com seu conhecimento técnico sem a necessidade de realizar qualquer tipo
de pesquisa de mercado. Errada. Um empreendedor necessita de uma pesquisa de mercado
específica para a área do negócio, não podendo ser qualquer tipo de pesquisa. Pesquisa certa
caracteriza-se por aquela que consegue a quantidade e a qualidade de informações
necessárias ao negócio.Apresentar um plano de negócios a um investidor que assume riscos
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porque possui capital para investimento. Errada. Um empreendedor com um bom plano de
negócios consegue atrair parcerias estratégicas, sejam elas técnicas ou financeiras, já que
permitem que outras pessoas possam vislumbrar o futuro do negócio. Essa alavancagem de
parcerias, no entanto, não é um padrão verdadeiro. As verdadeiras parcerias, além de
considerar as potencialidades do negócio, também estabelecem uma relação com o contexto
do mercado. Se o contexto for positivo, as parcerias estabelecem-se mais facilmente, caso
contrário haverá sempre receio de que deem errado.Alavancar parcerias técnicas e financeiras
mesmo sem conhecimento de mercado, assumindo os riscos necessários. Errada. O
verdadeiro empreendedor torna-se um verdadeiro alavancador de parcerias técnicas e
financeiras, possui conhecimento de mercado e das oportunidades existentes e assume os
riscos necessários e calculados.Investir mesmo sem conhecimento técnico de mercado, mas
com recursos financeiros para escolher novos sócios. Errada. Para um empreendedor não
basta ter um sócio. Seja ele técnico, financeiro ou operacional, eles devem se complementar,
mas o dimensionamento de um bom plano de negócios e o conhecimento do mercado em
que atuarão são necessários para minimizar os riscos.
5 " Código: 41611 - Enunciado: Ao iniciar um negócio, o empreendedor deve estar preparado
para incertezas quanto ao sucesso, uma vez que pode-se afirmar que uma aposta é realizada e
o resultado será influenciado por fatores externos ao empreendimento.Diante do exposto
identifique o item que corresponde o tipo de situação apresentada diante do
empreendimento:
 a) Planejamento.
 b) Organização.
 c) Ineficácia.
# d) Risco.
 e) Representatividade.
Alternativa marcada:
a) Planejamento.
Justificativa: Resposta correta: Risco.Todo empreendimento, com maior ou menor
planejamento, é um risco, porém o risco é calculável. Distratores:Planejamento. Errada. Nem
todo empreendimento iniciado foi devidamente planejado.Certeza de sucesso. Errada.
Nenhum empreendimento é garantia de sucesso; se existe risco, pode dar muito certo ou
muito errado, dependendo de como foi devidamente planejado; outro fator envolvido é a
capacidade de o empreendimento adequar-se às mudanças do mercado. O que dá certo hoje
poderá dar errado amanhã.Infalível. Errada. Nenhum empreendimento é infalível; se existe
risco, pode dar muito certo ou muito errado, dependendo de como foi devidamente
planejado; outro fator envolvidoé a capacidade de o empreendimento adequar-se às
mudanças do mercado. O que dá certo hoje poderá dar errado amanhã.Possível. Errada.
Nenhum empreendimento é sempre possível; o planejamento de algo servirá para estimar as
possibilidades de sucesso ou de fracasso de um empreendimento, desde que se consigam as
informações necessárias e se realizem os cálculos e previsões corretos.
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6 " Código: 38545 - Enunciado: O perfil empreendedor é composto de características que, após
observação de diversos empresários e pesquisas de comportamento, são inerentes aos
empreendedores e fundamentais para o alcance de resultados. Para desenvolvê-las,
precisamos, antes de tudo, conhecê-las para que nos sirvam de guia no processo de
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autodesenvolvimento. Dito isso, leia as características que os empreendedores têm ou
precisam desenvolver:Ter iniciativa e coragem para assumir riscos.Gostar de liderar e estar
sempre buscando novas relações.Terceirizar inovação e investir após o mercado ter testado
novas soluções.Capacidade de se planejar e controlar riscos. É correto o que se afirma em:
 a) II e IV, apenas.
 b) I, II e III, apenas.
 c) Somente a III.
 d) I, II, III e IV.
# e) I, II e IV, apenas.
Alternativa marcada:
e) I, II e IV, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV, apenas.A afirmativa I está correta. Iniciativa e coragem
para assumir riscos é um processo natural do empreendedor. Sobre risco e retorno, o retorno
sempre é diretamente proporcional ao tamanho do risco. Por isso, empreender é buscar
resultados diferenciados com exposição a problemas.A afirmativa II está correta. Gostar de
liderar é um processo inato do empreendedor, que sempre busca, por meio de suas
experiêcias e sonhos, direcionar todos ao seu redor. Para isso, gerar novas relações por meio
de network faz parte do processo do perfil empreendedor.A afirmativa IV está correta.
A capacidade de se planejar é processo fundamental para controlar riscos, minimizando-os, e
ter direcionamento dos negócios para alcançar resultados. Distratores:A afirmativa III está
incorreta. O empreendedor precisa estar atento às inovações e, por meio delas, conseguir
diferencial competitivo antes de seus concorrentes.
7 ! Código: 38560 - Enunciado: Três funcionários de uma mesma equipe conversam entre si:
Funcionário 1: Você entendeu essa reunião que o nosso gerente realizou?Funcionário 2: Eu?
Claro! Manda quem pode e obedece quem tem juízo!Funcionário 3: Engraçado! Ele não nos
perguntou nada! Simplesmente começou a falar e não se interessou em nenhum momento
em saber a nossa opinião. E ainda falou que nossos resultados são patéticos em comparação
com outras equipes de inovação de outras regionais. Ou seja, o resultado pelo nosso péssimo
desempenho é de todos. Como pode ser de todos se não temos voz nas reuniões e se não
participamos das decisões? Considerando o texto exposto pode-se afirmar que o gerente da
área de inovação possui um perfil empreendedor dentro da empresa? Justifique a sua
resposta com base no perfil empreendedor.
Resposta:
Não possui um perfil empreendedor e perfil dele e hostil e opressor, sem a capacidade de
ouvir e interagir com a equipe para saber os pontos fracos que levaram a equipe ter um
péssimo desempenho. O líder e autoritário, não e capaz de ouvir sugestão de seus
colaboradores onde o mesmo preza apenas os seu conceitos e só isso que importa, agindo
dessa maneira pode gerar riscos futuros para empresa com colaboradores desmotivados.
No caso acima apresentado nos mostra um empreendedor sem visão e conhecimento onde a
falta de comunicação gerou um clima ruim entre as equipes, o papel do líder deveria ser
ouvinte e procurar entender e identificar os motivos que fez com que a equipe tivesse um
péssimo desempenho e propor novos métodos para que a equipe tenham resultados bons.
Justificativa: Expectativa de resposta:Não. Um empreendedor por natureza deve ter em seu
perfil persuasão e liderança, características que são necessárias para entreter e motivar as
2,50/ 2,50
equipes que porventura trabalhem com o empreendedor. Um empreendedor deve ser um
observador, um ouvinte atento às pessoas que compõem sua equipe. Todas as características
descritas parecem não pertencer ao gerente mencionado no diálogo. Na situação
apresentada, no entanto, o empreendedor não estabeleceu uma relação e comunicação eficaz
com os funcionários, caracterizando o perfil de um chefe que desmotiva a equipe ao não
conceder colaboração de ideias para os resultados e decisões. O empreendedor deve ser um
líder, o que não correu, pois ele apenas criticou as ações e deu um feedback negativo diante
de todos, ao mesmo tempo que relacionou os resultados com o de outra equipe em vez de
verificar a situação com cautela.
8 ! Código: 40542 - Enunciado: Os parques temáticos da Disney geram bilhões de dólares de
receita e milhões de visitantes por ano. Porém, tudo isso é resultado da mente
empreendedora de Walt Disney, que faliu mais de uma vez antes de alcançar sucesso,
hipotecou sua casa para encontrar financiamento para seu projeto e enfrentou oposição da
própria família, que implorou várias vezes para que ele desistisse. Na época, nada parecido
com a sua Disneylândia havia sido tentado, pois havia um consenso de que era impossível,
mas ele pesava cuidadosamente todos os lados e tomava uma decisão para sua ação ousada.
 Uma vez decidido, nunca vacilou.Walt Disney deixou frases significativas, que têm motivado
pessoas a empreender:“E assim, depois de muito esperar, num dia como outro qualquer,
decidi triunfar... Decidi não esperar as oportunidades e sim, eu mesmo buscá-las. Naquele
dia, descobri que eu não era o melhor e que talvez eu nunca tivesse sido. Deixei de me
importar com quem ganha ou perde. Agora, me importa simplesmente saber melhor o que
fazer. Aprendi que o difícil não é chegar lá em cima, e sim deixar de subir.”
“Aqui, no entanto, nós não olhamos para trás por muito tempo. Nós continuamos seguindo
em frente, abrindo novas portas e fazendo coisas novas, porque somos curiosos... e a
curiosidade continua nos conduzindo por novos caminhos. Siga em frente.”
Fontes: (Fonte: DISNEY fatura US$ 60 bi com 157 milhões de visitantes. Folha do ABC, São
Bernardo do Campo. SP, 28/02/2020, disponível em:
http://www.folhadoabc.com.br/index.php/secoes/negocios/item/14792-disney-fatura-us-60-
bi-com-157-milhoes-de-visitantes. Acesso em: 9 jul. 2021.Walt Disney – Frases Art BR,
disponível em https://frases.art.br/walt-disney. Acesso em: 9 jul. 2021.)
Considerando o conteúdo do texto, disserte sobre o perfil do empreendedor, estabelecendo as
ligações entre pelo menos três características deste perfil e a trajetória e as frases de Walt
Disney. Lembre-se de desenvolver um texto completo, com introdução, desenvolvimento e
conclusão, usando parágrafos.
Resposta:
Empreender não e uma tarefa fácil, pois muitas vezes não há recursos para tirar do papel
aquele projeto e ter aquela tão sonhada liberdade financeira, e muita das vezes frustação
acaba tomando conta por não conseguir logo de cara.
Como podemos ver no caso de Walt Disney, teve varias quedas antes de conseguir ser
reconhecido , ele tem um perfil empreendedor , sonhador que tinha projetos e correu atrás
para realizar mesmo com tantos obstáculos e desmotivação por falta de apoio da sua família
ele não desistiu .
Além da perseverança Walt Disney tinha uma visão e acreditou em seu sonho que para ser
realizado arriscou a sua casa Hipotecando para ter recursos e tirar seu projeto do papel,
mesmo com todos os riscos que poderiam apresentar e levar ao fundo do posso ele acreditou
em projeto. 
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Se ele não acreditasse em seu projeto hoje não teria o parque temático conhecido como
Disney que recebe milhares de pessoas de diversos continentes fazendo a alegria criançada e
adultos. Esse e um exemplo de força, determinação que mesmo diante as dificuldades achou
uma solução para tornar real aquilo que ninguém acredita . 
Justificativa: Expectativa de resposta:O estudante deverá dissertarsobre características da
mente empreendedora trabalhadas na disciplina, destacando pelo menos três delas e
estabelecendo a ligação de cada característica apresentada com o exposto no enunciado. O
conteúdo poderá destacar as seguintes palavras ou expressões: inovação, criatividade,
perseverança, ousadia, liderança, capacidade de assumir riscos, visão de futuro.