Técnicas de Seleção e Remuneração Estratégica

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:637277)
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Prova 17151722
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O processo seletivo deve prever a adequada coleta de informações referente ao candidato. 
Assim, as técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das 
informações que a organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção 
existentes, temos as técnicas de simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As técnicas de simulação isolam o tratamento individual para se centrar no tratamento em 
grupos, e substituem o método verbal ou de execução pela ação social. 
( ) As técnicas de simulação não são caracterizadas essencialmente como técnicas de dinâmica de 
grupo. 
( ) As técnicas de simulação estabelecem apenas vínculos habituais, sem buscar estabelecer novos 
vínculos. 
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das 
entrevistas e dos testes psicológicos. 
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F - V.
B V - F - F - V - F.
C F - V - V - V - F.
D F - V - F - V - F.
A remuneração estratégica é um conjunto de formas variadas que a organização adota para 
remunerar seus funcionários, o que representa um elo entre os indivíduos e a nova realidade das 
organizações. No entanto, para a efetiva implementação de um sistema de remuneração estratégica, 
existem seis etapas que devem ser seguidas para seu sucesso. Sobre as etapas referentes à 
implementação de um sistema de remuneração estratégica, ordene os itens a seguir:
I- Definição do modelo conceitual de remuneração. 
II- Implantação do sistema de remuneração estratégica. 
III- Diagnóstico da empresa. 
IV- Direcionamento da empresa. 
V- Construção de um sistema de remuneração. 
VI- Garantia da evolução contínua do sistema. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - V - I - III - VI - IV.
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B III - IV - I - V - II - VI.
C V - I - III - VI - IV - II.
D III - VI - IV - II - V - I.
A implantação de um sistema de remuneração nas organizações tem seus objetivos e vantagens, 
tanto para a organização como para seus funcionários. O sistema de remuneração tradicional 
apresenta alguns objetivos, como a equidade nas relações de trabalho e o equilíbrio interno e externo 
na política de remuneração. Considerando o porquê de uma organização implantar um sistema de 
remuneração, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Para a organização definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário. 
( ) Para a organização decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo 
funcionário. 
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito acima do que deveria, correndo o risco 
de perder ótimos profissionais. 
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito abaixo do que deveria, afetando 
diretamente os custos organizacionais. 
( ) Para a organização motivar e estimular os colaboradores ao crescimento e atingimento de 
melhores resultados organizacionais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V - F.
B F - V - F - V - F.
C V - F - V - F - V.
D V - V - F - F - V.
Existem alguns fatores relevantes que devem ser considerados para a definição das estratégias 
de remuneração. Cultura, filosofia, perfil e estilo da organização e dos principais executivos são 
aspectos que devem ser levados em consideração no momento de se implementar um sistema de 
Remuneração Estratégica. Sobre os aspectos a serem considerados na implementação de um sistema 
de remuneração estratégica, assinale a alternativa CORRETA:
A
A organização deve bancar uma política de remuneração mais flexível e alinhada com seus
objetivos de negócios, independentemente de sua situação econômico-financeira, tendo
condições ou não, a prioridade é aplicar essa política.
B
A organização deve comparar sua filosofia de gestão com outras organizações da região e nas
mesmas áreas de negócios e de recursos humanos, verificar se os programas de incentivos de
outras organizações têm chance de funcionar nela.
C
A organização deve considerar a cultura da empresa com relação à aceitação e disposição para
correr riscos, se vale a pena ser mais flexível e ágil na definição das remunerações, de modo a
alcançar melhores resultados.
D
A organização deve sempre aceitar mudanças e correr riscos, sem considerar seu estágio de
desenvolvimento ou idade organizacional da empresa, pois esses fatores não possuem relação
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com a implementação do sistema de remuneração estratégica.
O setor de Recursos Humanos geralmente é o responsável pelo recrutamento e seleção de 
candidatos, avaliação de desempenho, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento de 
funcionários. A seleção de pessoas é um processo complexo, pois é afetado pelas mudanças que as 
organizações enfrentam a cada dia, como a introdução de novas tecnologias, a modificação de 
produtos, o relacionamento com o mundo globalizado. Com base no exposto, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas: 
I- O processo de seleção é central para a gestão de pessoas e para a organização como um todo. 
PORQUE
II- A seleção imprópria faz com que a área de administração de recursos humanos falhe nos objetivos 
predeterminados no planejamento estratégico da organização. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
O desenvolvimento dos módulos destinados ao programa de treinamento devem ocorrer de 
forma a incorporarem todas as informações que os funcionários da organização necessitam conhecer 
para que possam se integrar e estar aptos a desempenhar plenamente as suas funções. Sobre os 
módulos do programa de treinamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) No módulo institucional, o funcionário deve receber as informações que lhe possibilitem uma 
visão geral da organização, seu histórico, sua magnitude no ramo de atuação e, principalmente, o 
quanto ele é importante dentro desse contexto. 
( ) No módulo administrativo, devem ser destacados quais os benefícios a organização dispõe, 
como refeitório, seguro de vida, estacionamento e também as normas e procedimentos da 
organização. 
( ) No módulo de qualidade total, devem ser destacados conceitos sobre produtividade, horários de 
trabalho, atestados, pagamentos, horas extras, relações trabalhistas e humanas, prevenção e combate a 
incêndios e CIPA. 
( ) No módulo segurança do trabalho e patrimonial, devem ser destacados os conceitos de 
segurança, os equipamentos de proteção individual e coletiva, os riscos de acidentes e suas causas, a 
limpeza e organização do ambiente de trabalho. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - V - F - F.
C F - V - V - F.
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D V - V - F - V.
O processo de seleção consiste em comparar o perfil do cargo com o perfil dos candidatos 
recrutados e escolher o candidato que mais se aproxima do perfil do cargo. Além dos requisitos do 
cargo, outros elementos devem ser analisados. Sobre o que deve contemplar o processo de seleção, 
assinale a alternativa CORRETA:
A As técnicas e os métodos que o selecionador achar melhor, baseados na primeira impressão sobre
o candidato e de acordo com a sua vontade, sem seguir um padrão.
B O cumprimento total do processo preestabelecido, de forma rígida einflexível, sem exceções,
pois o candidato deverá atender em 100% os requisitos exigidos.
C O julgamento do avaliador deve considerar a opinião pessoal do profissional que está realizando
a seleção sobre o candidato.
D Os aspectos da cultura organizacional, da cultura do departamento no qual o candidato
trabalhará e do planejamento estratégico.
Um dos subsistemas da gestão de pessoas é a provisão de pessoal, que se dá por meio do 
processo de recrutamento e seleção de pessoas. Embora essas atividades sejam, muitas vezes, 
confundidas como o mesmo processo, elas possuem atividades distintas que as diferenciam. Sobre as 
atividades de recrutamento e seleção, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Recrutamento. 
II- Seleção. 
( ) Tem como propósito identificar candidatos com potencial para preencher uma vaga. 
( ) Escolher, entre vários candidatos recrutados, aquele que melhor atende aos requisitos do cargo. 
( ) Escolher a pessoa certa no menor tempo possível, de modo a atender às expectativas da empresa, 
do cliente ou da área solicitante. 
( ) Manter pessoas recrutadas para quando houver abertura de uma vaga, a empresa ter candidatos 
já recrutados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - II - I - I.
B II - I - I - II.
C I - I - II - II.
D I - II - II - I.
O modelo de programa de treinamento e desenvolvimento a ser adotado pela organização deve 
ser desenvolvido de forma modular. Cada módulo se compõe de instrumentos coerentes, como o 
Manual Básico Conceitual, o Manual do Instrutor e os Testes de Aprendizagem. Sobre esses 
instrumentos a serem utilizados no desenvolvimento do modelo de programa de treinamento, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
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I- Manual Básico Conceitual. 
II- Manual do Instrutor. 
III- Testes de Aprendizagem. 
( ) Consiste em avaliações de reação para medir o resultado do treinamento em termos de absorção 
do conteúdo ministrado. 
( ) Consiste em informações de como o instrutor deverá conduzir o programa. 
( ) Consiste em informações teóricas e práticas que serão trabalhadas no programa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B III - II - I.
C I - II - III.
D II - I - III.
Fazem parte do processo de seleção os exames admissionais. Um candidato pode ser aprovado 
em todas as etapas do processo seletivo e ser reprovado no exame de admissão. Para o melhor 
resultado possível destes exames, compete ao médico do trabalho analisar e estabelecer quais exames 
deverão ser feitos. Sobre os exames admissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( ) Os exames admissionais são exames específicos requisitados pelas normas regulamentadoras de 
medicina e segurança do trabalho para atestar a situação de saúde física do trabalhador. 
( ) Os resultados dos exames de admissão devem ser analisados para verificar se o candidato está 
apto ou não para desempenhar as atividades laborais, considerando todas as variáveis do ambiente de 
trabalho. 
( ) A análise dos resultados dos exames de admissão deve se basear nas condições do ambiente de 
trabalho da organização como um todo, não sendo necessário considerar as condições de trabalho 
específicas das atividades do cargo. 
( ) Condições específicas do ambiente de trabalho não precisam ser identificadas na descrição do 
cargo, nem serem incluídas como críticas no exame admissional do candidato, pois não impactam em 
nada no resultado do exame. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - F - V.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
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