CONTROLADORIA E ORÇAMENTO quest I, II e III

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Curso
	CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	14/11/22 19:04
· 
Pergunta 1
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	A controladoria é um departamento autônomo dentro da estrutura organizacional?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	a. Não, assim como os outros departamentos, a controladoria também responde a um órgão superior.
	Respostas:
	a. Não, assim como os outros departamentos, a controladoria também responde a um órgão superior.
	
	b. Sim, uma vez que toma suas próprias decisões.
	
	c. Sim, por influenciar os outros departamentos com seus relatórios.
	
	d. Não, por depender do departamento de tesouraria para desempenhar suas funções.
	
	e. Não, por depender de todos os departamentos, principalmente o de recursos humanos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa a)
Não existe departamento autônomo numa empresa, eles precisam e dependem de uma integração para melhor atender os objetivos da organização, inclusive a controladoria.
	
	
	
· 
· Pergunta 2
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Dentre os diversos objetivos de uma entidade com fins lucrativos, escolher a alternativa incorreta.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	b. Jamais sacrificar a margem de lucro da organização.
	Respostas:
	a. Satisfação dos clientes.
	
	b. Jamais sacrificar a margem de lucro da organização.
	
	c. Maximizar o patrimônio dos proprietários.
	
	d. Diversificar as atividades.
	
	e. Alcançar o maior lucro possível a curto ou médio prazo.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa b)
Para sobrevivência da empresa, se for preciso, é mais indicado reduzir a margem de lucro do que deixar de realizar uma venda, quer seja de mercadorias, produtos ou serviços.
	
	
	
· 
· Pergunta 3
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	A principal função do controller é:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. Fazer com que os gestores executem suas tarefas.
	Respostas:
	a. Elaborar os relatórios societários.
	
	b. Gerenciar o departamento de controladoria.
	
	c. Responder as dúvidas de seus subordinados.
	
	d. Fazer com que os gestores executem suas tarefas.
	
	e. Elaborar os relatórios gerenciais.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa d)
Todas as alternativas estão corretas, porém, perguntou-se sobre a principal função, ou seja, é a partir das tarefas executadas em cada departamento, de acordo com o proposto, que será possível alcançar o objetivo determinado pela alta direção, é o controller que terá que fazer este papel – fazer com que gestores executem suas tarefas.
	
	
	
· 
· Pergunta 4
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Dentro da estrutura da controladoria, a contabilidade tem um papel representativo e sua distribuição em áreas permite uma melhor vizualização de sua importância, estas áreas são:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	c. Fiscal, gerencial, custos e societária.
	Respostas:
	a. Custos, societária, gerencial e orçamentária.
	
	b. Gerencial, orçamentária, custos e fiscal.
	
	c. Fiscal, gerencial, custos e societária.
	
	d. Societária, fiscal, gerencial e tributária.
	
	e. Tributária, orçamentária, societária e gerencial.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa c)
Essas quatro grandes áreas da contabilidade (fiscal, gerencial, custos e societária) contribuem com a controladoria por meio de suas respectivas informações.
	
	
	
· 
· Pergunta 5
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Os controles internos contribuem com o gerenciamento da controladoria, como:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	a. Não permitir que um funcionário execute todas as operações da empresa.
	Respostas:
	a. Não permitir que um funcionário execute todas as operações da empresa.
	
	b. Verificar somente as falhas mecânicas dos equipamentos.
	
	c. Analisar os procedimentos dos departamentos somente quando solicitado pelos gestores.
	
	d. Considerar somente as falhas humanas intencionais.
	
	e. Promover mudanças somente nos relatórios provenientes da contabilidade societária.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa a)
Permitir que um funcionário da organização detenha todos os controles das operações necessárias ao andamento da empresa poderá deixar a organização vulnerável a fraudes.
	
	
	
· 
· Pergunta 6
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	A gestão de recursos humanos precisa estar sob a direção da controladoria, pois somente assim será possível evitar diversas situações, a principal delas é:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. O privilégio de uma área em relação à outra.
	Respostas:
	a. O excessivo número de faltas por parte dos funcionários da organização durante o mês.
	
	b. As admissões de parentes de funcionários.
	
	c. Assegurar o sigilo das informações dentro da empresa.
	
	d. O privilégio de uma área em relação à outra.
	
	e. As promoções num curto espaço de tempo.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa d)
A forma centralizada da controladoria em gerir a área de recursos humanos evita o privilégio de uma área sobre a outra, que por promoções, admissão desnecessária, horas extras executadas sem autorização e assim por diante.
	
	
	
· 
· Pergunta 7
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Dentre os fundamentos da implementação da controladoria, escolher a alternativa incorreta:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	b. Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a principal da organização.
	Respostas:
	a. Estruturação do sistema contábil gerencial.
	
	b. Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a principal da organização.
	
	c. Elaborar um diagnóstico minucioso da empresa.
	
	d. Estruturação do sistema contábil societário.
	
	e. Analisar profundamente o plano de contas da organização.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa b)
Todas as áreas da empresa devem ser minuciosamente analisadas, uma vez que deverão ser integradas. Logo, conhecer com profundidade os procedimentos executados em cada uma delas só irá contribuir para a eficácia da organização.
	
	
	
· 
· Pergunta 8
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Escolher a alternativa que demonstre a “meta” de uma empresa.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. Contribuir com a educação profissional de nossos funcionários, hoje e sempre.
	Respostas:
	a. Obter 30% do mercado latino de calçados masculinos.
	
	b. Uma empresa avante de seu tempo.
	
	c. Acreditar acima de tudo no ser humano.
	
	d. Contribuir com a educação profissional de nossos funcionários, hoje e sempre.
	
	e. Superar o lucro do período anterior em 10%.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa d)
As metas tratam do itinerário básico para chegar ao destino que a empresa deseja. Assim, contribuir com a educação profissional dos funcionários elevará o conhecimento, permitindo alcançar os objetivos propostos pela organização.
	
	
	
· 
· Pergunta 9
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	O processo de gestão diferencia de uma empresa para outra. Você concorda?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, execução e controle.
	Respostas:
	a. Sim, por depender do porte da empresa.
	
	b. Não, o processo de gestão está pautado num conjunto de ações somente do planejamento.
	
	c. Sim, por depender dos recursos disponíveis da organização.
	
	d. Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, execução e controle.
	
	e. Sim, precisa levar em consideração a sazonalidade da empresa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa d)
O processo de gestão está pautado no conjunto de ações que compreende as fases de planejamento, execução e controle, portanto, não diferencia de empresa para empresa.
	
	
	
· 
· Pergunta 10
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Em relação aos elementos que compõem uma decisão, escolha a alternativa que aponta um “problema”.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. As ações colocadas à venda tiveram seu valor reduzido nos últimos dois dias.
	Respostas:
	a. Durante os próximos meses as vendas serão somente à vista.
	
	b. Em dez anos abriremos duas filiais.
	
	c. Teremos que reduzir 20% do número de funcionários.
	
	d. Asações colocadas à venda tiveram seu valor reduzido nos últimos dois dias.
	
	e. Vamos recolher todas as ações do mercado.
	Comentário da resposta:
	Resposta: Alternativa d)
Devido o problema representar a lacuna entre o objetivo e a situação atual, a alternativa “d” mostra tal situação, uma vez que o objetivo seria a venda das ações e, por elas terem seu valor reduzido, estará comprometido o alcance deste mesmo objetivo, ou seja, estamos diante de um problema.
	
	
	
· 
	Curso
	CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE II
	Iniciado
	14/11/22 19:14
· 
Pergunta 1
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	O sistema de informação classificado em operações e gestão deve:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	c. Atender simultaneamente ambas as áreas.
	Respostas:
	a. Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de gestão.
	
	b. Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.
	
	c. Atender simultaneamente ambas as áreas.
	
	d. Atender a alta administração da empresa.
	
	e. Atender o planejamento estratégico da organização.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: o sistema de informação às operações, como sistemas de compras, produção, faturamento, deverá atender, ao mesmo tempo, à gestão da empresa, buscando informações mais detalhadas sobre o desempenho do negócio, tais como: sistema de custos e de orçamentos, entre outros.
	
	
	
· 
· Pergunta 2
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padoveze), aponte a alternativa incorreta.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por estruturas funcionais.
	Respostas:
	a. Movimento de integração mundial das empresas.
	
	b. Integração dos sistemas em um único sistema.
	
	c. Tratamento único das informações em tempo real.
	
	d. Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por estruturas funcionais.
	
	e. A troca das estruturas funcionais por processos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: exatamente o inverso, ou seja, tendência de substituição de estruturas funcionais por estruturas ancoradas em processos, permitindo que a empresa integre de forma linear as informações geradas em cada departamento.
	
	
	
· 
· Pergunta 3
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	A contabilidade é um sistema de informação, e tomando-se como base o Sige, torna-se um sistema dentro do outro. Escolha a alternativa que explique essa afirmação.
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	b. A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
	Respostas:
	a. A contabilidade é um sistema de informação por manter a escrituração contábil da empresa atualizada.
	
	b. A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
	
	c. Somente um sistema de informação como a contabilidade pode contribuir com as decisões internas da organização.
	
	d. Assim como todo sistema, a contabilidade também sofre alterações ao longo do tempo e, assim, adapta-se a quaisquer mudanças em relação somente às decisões externas da empresa.
	
	e. As informações geradas pela contabilidade contribuem com as decisões referentes somente ao próprio período de formação.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: cabe somente à contabilidade reunir informações do passado e do presente e projetá-las de tal forma que estabeleça um alicerce (por meio de relatórios) que contribua com a tomada de decisão da qual a empresa dependa.
	
	
	
· 
· Pergunta 4
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
	Respostas:
	a. De um profissional (controller) que conheça todas as operações da empresa.
	
	b. De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo tenham acesso e treinamento.
	
	c. Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios, permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.
	
	d. De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
	
	e. Dos financiamentos de recursos aprovados pela alta direção.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: o planejamento e o controle de resultados implicam em elementos de realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração, ou seja, sem perder o foco do objetivo proposto pela alta direção da empresa.
	
	
	
· 
· Pergunta 5
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Em relação à controladoria, pode-se afirmar que o seu funcionamento, basicamente, depende:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	c. De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
	Respostas:
	a. Do presidente da empresa.
	
	b. Somente do controller.
	
	c. De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
	
	d. Do lucro obtido no exercício social anterior.
	
	e. Da macroeconomia.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: o papel da controladoria é responder tanto pelo lucro gerado quanto pela eficácia ou não da empresa. Para tanto, o seu funcionamento depende de que todos os departamentos da organização convirjam para o mesmo objetivo, motivo pelo qual o monitoramento realizado pela controladoria precisa ser constante e feito por meio de um sistema de informação ágil, sinergético e confiável.
	
	
	
· 
· Pergunta 6
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos negócios em diversas áreas, entre elas:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. No sistema de custos.
	Respostas:
	a. No departamento de compras.
	
	b. No departamento de vendas.
	
	c. Nos documentos da controladoria.
	
	d. No sistema de custos.
	
	e. No departamento de recursos humanos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: enquanto os sistemas de apoio a operações dão suporte às funções operacionais, como compras, estocagem, produção, vendas, faturamento, pagamento, recebimento, entre outras; os sistemas de apoio à gestão buscam informações mais detalhadas sobre o desempenho do negócio, tais como: sistema de informação contábil, sistema de custos, de orçamento, de planejamento, de caixa, de centro de custos etc.
	
	
	
· 
· Pergunta 7
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma empresa a implantar o Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige), tendo sempre como base:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	a. O avanço tecnológico.
	Respostas:
	a. O avanço tecnológico.
	
	b. O papel do controller.
	
	c. A decisão da presidência.
	
	d. A microeconomia.
	
	e. A gestão tributária.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O avanço tecnológico permitiu que as empresas integrassem suas informações de tal maneira que hoje os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial – Sige, o Enterprise Resources Planning – ERP ou, simplesmente, o planejamento de recursos empresariais fazem parte da gestão empresarial devido, principalmente, à necessidade de informações ágeis, precisas e confiáveis. Ainda mais em um momento da sociedade em que os acontecimentos ocorridos são acompanhados em tempo real, as empresas que movem a economia mundial não poderiam ficar de fora. Assim, ao mesmo tempo em que as informações estão sendo geradas, também estão sendo analisadas a partir da integração dos subsistemas de apoio a operações e, consequentemente, à gestão. Padoveze (2003, p. 44) aponta três principais razões que levam as empresas a implantar o Sige: • o movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo tratamento único em tempo real das informações; • a tendência de substituição de estruturas funcionais por aquelasancoradas em processos; • a integração viabilizada por avanços na tecnologia da informação, dos vários sistemas de informação em um sistema único.
	
	
	
· 
· Pergunta 8
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	e. Do planejamento estratégico ao operacional.
	Respostas:
	a. Da presidência à diretoria.
	
	b. Da diretoria aos gestores.
	
	c. Dos gestores aos empregados.
	
	d. Dos empregados à presidência.
	
	e. Do planejamento estratégico ao operacional.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, do planejamento estratégico ao operacional, envolvendo programação, execução e controle.
	
	
	
· 
· Pergunta 9
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. Os efeitos inflacionários.
	Respostas:
	a. O papel do controller.
	
	b. O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
	
	c. A responsabilidade da presidência.
	
	d. Os efeitos inflacionários.
	
	e. O sistema tributário.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos inflacionários; • os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela empresa.
	
	
	
· 
· Pergunta 10
· 0,3 em 0,3 pontos
· 
	
	
	
	Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados em consideração no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre eles, destaca-se:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	c. Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
	Respostas:
	a. O papel do controller.
	
	b. O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
	
	c. Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
	
	d. O sistema tributário.
	
	e. A responsabilidade da presidência.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos inflacionários; • os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relaç
	
	
	
· 
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	14/11/22 19:18
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· 
Pergunta 1
· 0,4 em 0,4 pontos
· 
	
	
	
	Considerando-se o planejamento e o controle de resultados e a integração da administração com a controladoria, pode-se afirmar que as funções básicas para a administração são:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	a. Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar.
	Respostas:
	a. Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar.
	
	b. Dirigir e controlar o planejamento estabelecido.
	
	c. Tomar as decisões periodicamente, sem perder de foco o objetivo proposto pela alta direção.
	
	d. Estabelecer metas e limites para os gestores de cada área da organização.
	
	e. Buscar periodicamente treinamento para todos os profissionais envolvidos no processo.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: as funções planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização, dirigir e controlar, servem de base para o acompanhamento do planejamento e controle de resultados.
	
	
	
· 
· Pergunta 2
· 0,4 em 0,4 pontos
· 
	
	
	
	Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle de resultados, o plano de resultados a curto prazo estabelece:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	b. Plano de operações e financeiro.
	Respostas:
	a. Projeções de receitas, custos e lucros.
	
	b. Plano de operações e financeiro.
	
	c. Fluxo de caixa e financiamentos.
	
	d. Análises de pontos de equilíbrio.
	
	e. Necessidades de recursos humanos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: o plano de operações compreende a demonstração planejada de resultados, tabelas e quadros auxiliares da demonstração de resultados, enquanto o plano financeiro engloba o balanço projetado e os quadros auxiliares do balanço.
	
	
	
· 
· Pergunta 3
· 0,4 em 0,4 pontos
· 
	
	
	
	Os elementos básicos para a formulação do planejamento de vendas são:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	e. Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
	Respostas:
	a. Plano de promoção de vendas e publicidade.
	
	b. Estratégias da empresa e plano de marketing.
	
	c. Plano de despesas de vendas e os objetivos da empresa.
	
	d. As políticas de vendas e as estratégias da empresa.
	
	e. Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas pela alta direção, enquanto as estratégias são os caminhos a seguir em busca dos objetivos propostos e as previsões de vendas precedem o plano de vendas por depender de assessoria técnica, por exemplo, publicidade, promoção de vendas e outros esforços de comercialização necessários para a efetivação do plano de vendas.
	
	
	
· 
· Pergunta 4
· 0,4 em 0,4 pontos
· 
	
	
	
	Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto o de vendas, por:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	c. Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade produzida dentro de um determinado período.
	Respostas:
	a. Mostrar a potencialidade de cada produto para a organização.
	
	b. Apurar os custos de produção total e unitário para cada período.
	
	c. Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade produzida dentro de um determinado período.
	
	d. Apurar a margem de contribuição de cada produto.
	
	e. Verificar se há ou não capacidade ociosa na empresa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: é a partir do planejamento de produção que será possível saber qual a quantidade de produtos concluídos em um determinado período, que estarão comprometidos com planejamento de vendas, ou seja, só é possível vender produtos totalmente prontos.
	
	
	
· 
· Pergunta 5
· 0,4 em 0,4 pontos
· 
	
	
	
	As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	e. Vendas, produção, compras e finanças.
	Respostas:
	a. Finanças, preferências dos clientes e espaço para estocagem.
	
	b. Espaço para estocagem, prazo de validade e finanças.
	
	c. Preferências dos clientes, compras e pessoal qualificado na produção.
	
	d. Produção, pessoal qualificado na produção e compras.
	
	e. Vendas, produção, compras e finanças.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são benéficos por atender rapidamente um cliente, enquanto os estoques de matérias-primas e insumos em grande volume passam a garantir a produção. Já a aquisição de quantidade elevada de itens reduz o preço de compra e também as despesas administrativas, mas não se pode esquecer do sacrifício financeiro para estoques elevados, inclusive o gasto com o seu armazenamento.
	
	
	
· 
· Pergunta 6
· 0,4 em 0,4 pontos
· 
	
	
	
	Entre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o mais adequado é:
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	d. Taxa interna de retorno.
	Respostas:
	a. Retorno médio sobre o investimento médio.
	
	b. Payback.
	
	c. Método de fluxo de caixa descontado.
	
	d. Taxa interna de retorno.
	
	e. Retorno médio sobre os investimentos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em consideração o valordo dinheiro no tempo, não determina uma taxa mínima de retorno (como estabelece o método de fluxo de caixa descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica científica.
	
	
	
· 
· Pergunta 7
· 0,4 em 0,4 pontos
· 
	
	
	
	O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa. Você concorda?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	a. Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos financeiros.
	Respostas:
	a. Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos financeiros.
	
	b. Não, a principal base é o controle dos gastos no período.
	
	c. Não, a principal base é a abertura do capital social da empresa.
	
	d. Sim, mas desde que as vendas sejam todas à vista.
	
	e. Não, toda empresa pode obter empréstimos bancários.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa por tratar‑se da principal fonte de entrada de recursos financeiros para a entidade.
	
	
	
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· Pergunta 8
· 0,4 em 0,4 pontos
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	Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com alternativas relacionadas às quantidades de itens a serem vendidos e o preço unitário a ser praticado na venda. Sendo assim, somente a controladoria poderá optar pela melhor solução. Você concorda?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	e. Não, a decisão pertence à alta administração.
	Respostas:
	a. Sim, esse é o papel da controladoria.
	
	b. Não, essa decisão pertence ao gestor de vendas.
	
	c. Sim, mas desde que as vendas sejam somente à vista.
	
	d. Não, trata-se de uma decisão da área contábil.
	
	e. Não, a decisão pertence à alta administração.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: somente a alta administração da empresa poderá tomar a decisão sobre as três – ou mais – alternativas apresentadas, por ser ela a responsável pela aplicação dos recursos financeiros da empresa em busca dos objetivos propostos por ela mesma.
	
	
	
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· Pergunta 9
· 0,4 em 0,4 pontos
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	O controle está ligado à função de planejamento?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	b. Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.
	Respostas:
	a. Não, o controle é uma opção do gestor financeiro.
	
	b. Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.
	
	c. Não, são funções independentes.
	
	d. Não, enquanto o controle tem função gerencial, o planejamento tem função contábil.
	
	e. Não, exceto em situações determinadas pela presidência.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: observe como o controle está ligado à função de planejamento: o controle possibilita ao gestor duas atividades principais: comparar o desempenho real com o planejado e avaliar se o próprio plano deve ser modificado à luz desta comparação. A ligação entre ambas está na proposta do controle em assegurar que as atividades da firma estejam em conformidade com os planos. Assim, podemos tomar ações corretivas em tempo, bem como avaliar a qualidade do processo decisório.
	
	
	
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· Pergunta 10
· 0,4 em 0,4 pontos
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	Entre os diversos aspectos do planejamento e controle do orçamento de mão de obra, pode-se afirmar que sua contribuição é de importância também para a formação do custo da produção unitária. Você com concorda?
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	c. Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a redução desse custo.
	Respostas:
	a. Não, a formação do custo de produção unitária independe da mão de obra.
	
	b. Não, a única preocupação sobre esse planejamento está no departamento financeiro da empresa.
	
	c. Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a redução desse custo.
	
	d. Sim, mas desde que o salário seja pago dentro do mês de competência.
	
	e. Sim, mas desde que as férias sejam somente de 30 dias.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: todo e qualquer planejamento busca não só prever acontecimentos, como também identificar os benefícios advindos deles. Para o planejamento e controle de mão de obra direta, Welsch (1983, p. 168) destaca os seguintes benefícios: • melhor organização no departamento de pessoal, uma vez que saberá o número necessário de operários para a produção; • o departamento financeiro também terá um melhor controle, por conhecer com antecedência o dispêndio necessário com os operários da empresa; • a formação completa dos custos de produção unitária – matéria‑prima + mão de obra direta + custos indiretos de fabricação – contribuirá com a formação unitária do preço de venda; • a própria redução do custo de mão de obra direta utilizará essas informações para se chegar a uma decisão.
	
	
	
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