QUESTIONÁRIO UNIDADE II CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

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CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 6541-60_59801_R_E1_20241 CONTEÚDO
Usuário aline.araujo118 @aluno.unip.br
Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 16/04/24 17:01
Enviado 18/04/24 14:40
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 45 horas, 39 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O sistema de informação classi�cado em operações e gestão deve:
Atender simultaneamente ambas as áreas.
Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de
gestão.
Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.
Atender simultaneamente ambas as áreas.
Atender a alta administração da empresa.
Atender o planejamento estratégico da organização.
Resposta: C
Comentário: o sistema de informação às operações, como sistemas de
compras, produção, faturamento, deverá atender, ao mesmo tempo, à
gestão da empresa, buscando informações mais detalhadas sobre o
desempenho do negócio, tais como: sistema de custos e de orçamentos,
entre outros.
Pergunta 2
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_335684_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_335684_1&content_id=_3857729_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padoveze),
aponte a alternativa incorreta.
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por
estruturas funcionais.
Movimento de integração mundial das empresas.
Integração dos sistemas em um único sistema.
Tratamento único das informações em tempo real.
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por
estruturas funcionais.
A troca das estruturas funcionais por processos.
Resposta: D
Comentário: exatamente o inverso, ou seja, tendência de substituição de
estruturas funcionais por estruturas ancoradas em processos,
permitindo que a empresa integre de forma linear as informações
geradas em cada departamento.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A contabilidade é um sistema de informação, e tomando-se como base o Sige, torna-se um
sistema dentro do outro. Escolha a alternativa que explique essa a�rmação.
A contabilidade é também um sistema por reunir informações do
passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
A contabilidade é um sistema de informação por manter a escrituração
contábil da empresa atualizada.
A contabilidade é também um sistema por reunir informações do
passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
Somente um sistema de informação como a contabilidade pode
contribuir com as decisões internas da organização.
Assim como todo sistema, a contabilidade também sofre alterações ao
longo do tempo e, assim, adapta-se a quaisquer mudanças em relação
somente às decisões externas da empresa.
As informações geradas pela contabilidade contribuem com as decisões
referentes somente ao próprio período de formação.
0,3 em 0,3 pontos
Comentário da
resposta:
Resposta: B
Comentário: cabe somente à contabilidade reunir informações do
passado e do presente e projetá-las de tal forma que estabeleça um
alicerce (por meio de relatórios) que contribua com a tomada de decisão
da qual a empresa dependa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:
De uma �exibilidade, sem comprometer os objetivos determinados
pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade
da empresa.
De um pro�ssional (controller) que conheça todas as operações da
empresa.
De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo
tenham acesso e treinamento.
Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios,
permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.
De uma �exibilidade, sem comprometer os objetivos determinados
pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade
da empresa.
Dos �nanciamentos de recursos aprovados pela alta direção.
Resposta: D
Comentário: o planejamento e o controle de resultados implicam em
elementos de realismo, �exibilidade e atenção permanente às funções
de planejamento e controle da administração, ou seja, sem perder o foco
do objetivo proposto pela alta direção da empresa.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
Em relação à controladoria, pode-se a�rmar que o seu funcionamento, basicamente,
depende:
De que todos os departamentos convirjam para o mesmo
objetivo.
Do presidente da empresa.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Somente do controller.
De que todos os departamentos convirjam para o mesmo
objetivo.
Do lucro obtido no exercício social anterior.
Da macroeconomia.
Resposta: C
Comentário: o papel da controladoria é responder tanto pelo lucro gerado
quanto pela e�cácia ou não da empresa. Para tanto, o seu funcionamento
depende de que todos os departamentos da organização convirjam para
o mesmo objetivo, motivo pelo qual o monitoramento realizado pela
controladoria precisa ser constante e feito por meio de um sistema de
informação ágil, sinergético e con�ável.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos
negócios em diversas áreas, entre elas:
No sistema de custos.
No departamento de compras.
No departamento de vendas.
Nos documentos da controladoria.
No sistema de custos.
No departamento de recursos humanos.
Resposta: D
Comentário: enquanto os sistemas de apoio a operações dão suporte às
funções operacionais, como compras, estocagem, produção, vendas,
faturamento, pagamento, recebimento, entre outras; os sistemas de apoio
à gestão buscam informações mais detalhadas sobre o desempenho do
negócio, tais como: sistema de informação contábil, sistema de custos, de
orçamento, de planejamento, de caixa, de centro de custos etc.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma empresa a implantar o
Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige), tendo sempre como base:
O avanço tecnológico.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O avanço tecnológico.
O papel do controller.
A decisão da presidência.
A microeconomia.
A gestão tributária.
Resposta: A
Comentário: O avanço tecnológico permitiu que as empresas integrassem
suas informações de tal maneira que hoje os Sistemas Integrados de
Gestão Empresarial – Sige, o Enterprise Resources Planning – ERP ou,
simplesmente, o planejamento de recursos empresariais fazem parte da
gestão empresarial devido, principalmente, à necessidade de informações
ágeis, precisas e con�áveis. Ainda mais em um momento da sociedade em
que os acontecimentos ocorridos são acompanhados em tempo real, as
empresas que movem a economia mundial não poderiam �car de fora.
Assim, ao mesmo tempo em que as informações estão sendo geradas,
também estão sendo analisadasa partir da integração dos subsistemas de
apoio a operações e, consequentemente, à gestão. Padoveze (2003, p. 44)
aponta três principais razões que levam as empresas a implantar o Sige: • o
movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo
tratamento único em tempo real das informações; • a tendência de
substituição de estruturas funcionais por aquelas ancoradas em processos;
• a integração viabilizada por avanços na tecnologia da informação, dos
vários sistemas de informação em um sistema único.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:
Do planejamento estratégico ao operacional.
Da presidência à diretoria.
Da diretoria aos gestores.
Dos gestores aos empregados.
Dos empregados à presidência.
Do planejamento estratégico ao operacional.
Resposta: E
Comentário: Cabe à controladoria monitorar todo o processo de
gestão, do planejamento estratégico ao operacional, envolvendo
programação, execução e controle.
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 18 de Abril de 2024 14h40min57s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:
Os efeitos in�acionários.
O papel do controller.
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
A responsabilidade da presidência.
Os efeitos in�acionários.
O sistema tributário.
Resposta: D
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no
cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o
período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de
retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os
efeitos in�acionários; • os efeitos das mudanças nas políticas
governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos
procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela
empresa.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados em consideração
no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre eles, destaca-se:
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
O papel do controller.
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
O sistema tributário.
A responsabilidade da presidência.
Resposta: C
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no
cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o
período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de
retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os
efeitos in�acionários; • os efeitos das mudanças nas políticas
governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos
procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela
empresa.
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0,3 em 0,3 pontos