PIM VI

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
 
 
 
Elisabete Ap. Rodrigues Nunes RA - 2136746 
Thiely Cristiane Lopes Souza Antunes RA – 2153921 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI 
SUZANO S/A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMERICANA - SP 
2022 
ELISABETE AP. RODRIGUES NUNES RA – 2136746 
 
THIELY CRISTIANE LOPES SOUZA ANTUNES RA – 2153921 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI 
SUZANO S/A 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI 
Apresentado como um dos pré-requisitos 
para aprovação do bimestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Processos 
Gerenciais apresentado a Universidade 
Paulista-UNIP. 
 
Orientador: JULIO KONEVALICK 
 
 
 
 
 
AMERICANA - SP 
2022 
ELISABETE AP. RODRIGUES NUNES RA – 2136746 
 
THIELY CRISTIANE LOPES SOUZA ANTUNES RA – 2153921 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Vl 
SUZANO S/A 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI 
Apresentado como um dos pré-requisitos 
para aprovação do bimestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Processos 
Gerenciais apresentado a Universidade 
Paulista-UNIP. 
 
Aprovado em: 
 
BANCA EXAMINADORA 
 
 
_____________________/__/__ 
Prof. 
Universidade Paulista – UNIP 
 
_____________________/__/__ 
Prof. 
Universidade Paulista - UNIP 
 
_____________________/__/__ 
Prof. 
Universidade Paulista - UNIP 
RESUMO 
 
Este trabalho acadêmico denominado PIM VI – Projeto Integrado 
Multidisciplinar traz o resultado obtido através de pesquisa qualitativa da empresa 
Suzano. Nele abordaremos o referencial teórico e demonstraremos os conceitos 
estudados no bimestre das matérias: Estatística Aplicada, Gerenciamento de Projetos 
e Ética, Cidadania e Sustentabilidade. Nosso objetivo é mostrar a gestão prática e o 
funcionamento da empresa em um estudo de caso. Aplicando o conhecimento 
adquirido no decorrer do curso iremos abordar assuntos como a Diversidade e 
inclusão, práticas sustentáveis e apresentaremos gráficos financeiros da Suzano, 
entre outros temas. Obtivemos ao longo do projeto informações importantes e mais 
assertivas sobre uma empresa que trabalha com tecnologia de ponto, manejo 
sustentável e tem compromissos para renovar a vida das pessoas e agregar valor na 
sociedade, na forma como produz, consome e contribui para economia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras-chave: Diversidade, tecnologia e sustentáveis. 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
 
This academic work called PIM VI - Multidisciplinary Integrated Project brings the result 
obtained through qualitative research of suzano company. In it we will approach the 
theoretical framework and demonstrate the concepts studied in the bimester of the 
subjects: Applied Statistics, Project Management and Ethics, Citizenship and 
Sustainability. Our goal is to show the practical management and operation of the 
company in a case study. Applying the knowledge acquired during the course we will 
address issues such as Diversity and inclusion, sustainable practices and present 
suzano's financial graphs, among other topics. Throughout the project we obtained 
important and more assertive information about a company that works with point 
technology, sustainable management and has commitments to renew people's lives 
and add value in society, in the way it produces, consumes and contributes to the 
economy. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Keywords: Diversity, technology and sustainable. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................7 
 
2 REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................... 8 
2.1 Estatística Aplicada ............................................................................................... 8 
2.2 Gerenciamento de Projetos ................................................................................... 9 
2.3 Ética, Cidadania e Sustentabilidade .................................................................... 10 
 
3 ESTUDO DE CASO ............................................................................................ 11 
3.1 Descrição da Organização ................................................................................. .11 
3.2 Estatística Aplicada ............................................................................................ .11 
3.3 Gerenciamento de Projetos ............................................................................... .13 
3.4 Ética, Cidadania e Sustentabilidade ................................................................... .14 
 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................16 
 
 REFERENCIAS.........................................................................................................17 
 
7 
1 INTRODUÇÃO 
 
 O presente trabalho é parte integrante do currículo pedagógico da Universidade 
Paulista UNIP, em sua modalidade de cursos superiores de tecnologia à distância. O 
Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM tem como característica estrutural o 
desenvolvimento de um trabalho no formato de projeto. Este trabalho tem como 
objetivo a utilização da aprendizagem e sua demonstração de cada matéria abordada 
dentro da empresa escolhida. 
 Os ensinamentos teóricos absorvidos nas disciplinas em cada bimestre letivo foram 
determinantes para o desenvolvimento e aperfeiçoamento deste projeto acadêmico. 
A organização escolhida foi a Suzano, empresa que trabalha na produção de celulose 
e papéis com cem por cento de fibra de eucalipto em escala industrial. Através de 
materiais e dados disponibilizados pela empresa nos aprofundaremos nas disciplinas 
de Estatística Aplicada, Gerenciamento de Projetos, e Ética, Cidadania e 
Sustentabilidade. 
 A inovação e o conhecimento são atualmente alguns dos elementos mais 
importantes para uma organização, com o surgimento de novas tecnologias as 
exigências da sociedade e, consequentemente do cliente mudaram, sendo assim as 
empresas que querem se destacar procuram meios de otimizar seus processos e 
avançar na competitividade. 
 Ao longo do trabalho iremos examinar os aspectos organizacionais, relacionados 
às seguintes dimensões: Estatística Aplicada, Gerenciamento de Projetos e Ética, 
Cidadania e Sustentabilidade, e responder como pode ser descrito o processo de 
gestão na Suzano. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
2 REFERENCIAL TEÓRICO 
 
2.1 Estatísca Aplicada 
 
 A muito tempo a estatística está presente nas nossas vidas e pode nos ajudar em 
muitas coisas, como nas tomadas de decisões por exemplo, quando vimos as 
probabilidades de certo político vencer as eleições, para acompanhar através de 
gráficos como estão as vendas da empresa, ou como está a economia do país e 
muitas outras variáveis, sendo de suma importância o conhecimento de cada uma 
delas até mesmo que possamos interpretá-la em nosso dia a dia. Conforme slides da 
UN.I, estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos que serve para 
estudar e medir fenômenos coletivos. Possui alguns importantes conceitos, como: 
• Média: onde somamos o conjunto de valores e dividimos pela quantidade total 
desse conjunto, temos como símbolo �̅�. 
• Média ponderada: são as médias que possui peso, utilizada por exemplo nas 
médias escolares, onde cada prova possui um peso. 
• Mediana: é um conjunto de números organizados em um rol por ordem 
crescente e se o total de números for ímpar, o do meio é a mediana, se for par, 
pegamos os dois números do meio soma-se e divide-se por dois, onde 
encontramos a mediana. 
• Moda: é um conjunto de números, onde o número se aparece com frequência 
é a moda, caso não tiver números repetidos chama-se de amodal. 
• Variância: onde mostra o quantoé distante o valor de um produto para o valor 
central. 
• Desvio padrão: obtém-se extraindo a raiz quadrada da variância, conforme livro 
texto UN.I pag.46 
 Conforme livro texto UN.I, os conceitos podem ser aplicados como base conceitual 
e fundamental em várias outras ciências, inclusive em análises gerenciais. As 
probabilidades também podem ser aplicadas através de gráficos onde pode-se facilitar 
o entendimento do conteúdo proposto. Tendo as vantagens de poder comparar 
informações, juntar informações onde podemos identificar as falhas e os dados, 
podendo assim analisar todas as informações coletadas. 
 
 
 
 
 
 
 
9 
2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 Os principais conceitos da disciplina de Gerenciamento de Projetos. Para o guia 
PMBOK-6ªedição pag. 41, projeto é um esforço temporário para criar um produto, 
serviço, ou resultado único, é algo que tem início meio e fim, algo pontual e exclusivo. 
Seus principais conceitos, trata da iniciação, planejamento, execução, controle e 
fechamento de projetos. O Gerenciamento de Projetos envolve a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com intuito 
de atender seus objetivos. Conforme dito no site www.linhadecodigo.com.br. Projeto 
pode trazer agilidade e precisa da integração de toda empresa, onde é muito 
importante para a tomada de decisão. Todas as atividades no mundo corporativo e 
até mesmo na vida pessoal necessitamos de projetos, todo projeto tem seu ciclo de 
vida e as etapas de planejamento e o gerenciamento de todo o projeto, tendo todo o 
conhecimento na area de projeto escolhendo pessoas que tenham conhecimento para 
trabalhar no projeto, tendo conhecimento profundo da empresa e no time escolhido, 
estar sempre gerenciando como está o andamento do projeto, essas são etapas muito 
importantes de monitoramento do gerente no projeto, para garantir que a meta final 
seja cumprida, conforme diz livro texto (UN.I pag.46). Um dos pontos importantes 
também é o gerenciamento do ciclo de vida de um projeto, onde envolve os custos do 
projeto, tendo um risco muito grande no início, pois ainda não se tem muita clareza 
das informações, seu planejamento tende a ser muito bem feito, para minimizar os 
riscos, conforme sua evolução, vão diminuindo esses riscos. Conforme livro texto 
UN.II, sobre o gerente de projetos, seu papel é liderar a equipe tendo a capacidade 
técnica e emocional para poder exercer a liderança, sendo o principal encarregado 
para que seu time alcance com sucesso a entrega do serviço no final do projeto, 
responsável também por atuar na resolução de problemas que pode ocorrer durante 
o projeto. Conforme livro texto UN.III (pag.175). Os gerentes de projetos realizam o 
trabalho através da equipe e de outras partes interessadas. Conforme o Guia PMBOK 
(2017, p. 522), os gerentes de projetos apoiam-se habilidades interpessoais 
importantes, incluindo, mas não limitadas a: 
 
– liderança; 
– construção de equipes; 
– motivação; 
– comunicação; 
– influência; 
– tomada de decisões; 
– consciência política e cultural; 
– negociação; 
– facilitação; 
10 
– gerenciamento de conflitos; 
– coaching 
 E para exercer essa liderança o gerente de projetos, tem que interagir com toda a 
parte interessada do projeto, atuar em várias frentes e estágios de uma hierarquia, 
mantendo várias interfaces, tendo também uma liderança multidisciplinar, se 
comunicando de forma clara, apoiando a equipe para o cumprimento do objetivo. E 
para que seja cumprida seu papel de gerente de projeto, precisa principalmente ter 
alto controle, inteligência emocional e flexibilidade, características muito importantes 
para a resolução de um projeto, como por exemplo, o desenvolvimento de um 
software. Ainda sobre o software, faz parte da metodologia ágil, pontos como a 
priorização de se satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de 
software de valor, a aceitação de mudanças de requisitos, o compromisso com a 
entrega de um software funcional com frequência de semanas ou meses, entre vários 
outros. Conforme dito no livro texto (UN.III pag. 177). O gerenciamento de projetos, 
envolve também o controle dos custos em seu planejamento, para que fique dentro 
do orçamento designado pela empresa. 
Conforme o Guia PMBOK (2017, p. 231): 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados 
em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, 
gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser 
realizado dentro do orçamento aprovado. 
 Essas são algumas das vantagens em se ter um gerenciamento de projetos em 
uma empresa, fazendo com que toda a organização esteja integrada, para a agilidade 
no planejamento, desenvolvimento e entrega do projeto. No Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (PMI), possui informações ampla e necessárias para 
o auxílio do gerenciamento de projetos, ajudando na excelência profissional. O Guia 
possui informações para o desenvolvimento profissional, buscando assim o sucesso 
no mercado atual. Pode se buscar mais informações acessando o link: 
https://brasil.pmi.org. 
 
2.3 ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE 
 
 Conforme livro texto UN.I, os conceitos de ética é um ramo da filosofia que lida com 
o que é bom ou mau, certo ou errado. Ética e moral, significam hábitos e costumes. 
Assim como cidadania, que quer dizer a qualidade de ser cidadão, com deveres e 
direitos. Já o desenvolvimento sustentável, visa na proteção da natureza com a 
extração de matéria prima. É aplicada principalmente nas empresas com o 
comprometimento em agir sustentável, com a vantagem de fazer parte da 
competividade global, importante principalmente para empresas que atuam na bolsa 
de valores, onde o público de interesse busca quem trabalha para ser cada vez mais 
sustentável. Conforme livro texto UN.I grande parte dos ambientalistas, procuram 
https://brasil.pmi.org/
11 
conscientizar as pessoas sobre a importância da sustentabilidade para garantir que 
as próximas gerações não sejam afetadas pela irracionalidade do consumismo. 
 
3 ESTUDO DE CASO 
 
3.1 Descrição da Organização 
 
 Razão social e nome fantasia da empresa: Suzano S.A; Suzano Papel e Celulose 
CNPJ: 16.404.287/0001-55 
 Tipo de empresa: Capital aberto porte: 14.910 
 Funcionários market share: 20% do mercado de celulose, 30% do mercado de fibra 
curta, 30% da capacidade de madeiras de lei. 
 Breve histórico: A Suzano S.A. é uma empresa com base florestal de capital aberto, 
com negociação na bolsa de valores, onde teve fusão com a empresa Fibria em 2019, 
se tornando o maior fabricante de celulose, com isso a empresa teve grande 
crescimento na bolsa de valores. Hoje é uma das maiores exportadoras de papel e 
celulose do Brasil. O principal grupo atendido são de higiene e de vários tipos de 
papel, em todo o Brasil e com força no comercio exterior, como China, Estados 
Unidos, etc. 
 
 
3.2 Estatística Aplicada 
 
 Impacto da folha de pagamento 
 
 A folha de pagamento é um documento fundamental para a gestão de uma 
empresa, além de ter um afeto considerável no lucro, implica também direitos e 
deveres. Com isso a folha de pagamento não deve representar porcentagem muito 
alta sobre as despesas. A empresa mostra em seus indicadores financeiros que 
possui uma boa gestão, pois possui uma margem para os investimentos. Vejamos 
abaixo, a porcentagem que a folha impacta nas vendas totais de papel e celulose. 
 
12 
 
Fonte – autoria própria 
 
 Rotatividade de trabalhadores 
 
 A Suzano é considerada uma das melhores empresas para se trabalhar, portanto, 
não tem alta rotatividade de funcionários, pelo contrário, está atrelado a meta de longo 
prazo, a diversidade e inclusão, onde conta com o apoio de consultorias, para atrair 
os mais diversos públicos. Demonstra em seurelatório anual 2020, as porcentagens 
de inclusão na empresa como, mulheres, negros, pessoas com deficiências e LGBT+. 
A empresa teve um aumento satisfatório na métrica da diversidade e inclusão, com a 
consciência de que o objetivo é alcançar os 100% de inclusão. Veja no gráfico abaixo 
a porcentagem de 2019 para 2020. 
TOTAL 
VENDAS
90%
SALARIOS
10%
13 
 
Fonte – autoria própria 
 
3.3 Gerenciamento de Projetos 
 
 A importância do projeto e do planejamento para a organização 
 
 A Suzano é umas das maiores empresas de exportação de celulose no Brasil, e 
para ser uma das líderes, é fundamental e de extrema importância os projetos e 
planejamentos para que se cumpra as metas de curto e longo prazo. Com isso a 
empresa deu início ao trabalho de mobilização das equipes envolvidas, para a 
construção de um modelo de governança, onde pode se gerenciar de perto os riscos 
e os indicadores dos projetos assumidos atrelados ao desempenho no índices da 
sustentabilidade. Para que se cumpra as metas, os diretores envolvem toda a 
empresa e forma equipes estratégicas para se conduzir os projetos e assim, 
finalizando com sucesso. 
 
 Certificações da organização e seus profissionais de projeto 
 
 A organização demonstra o compromisso com o desenvolvimento sustentável, 
através de seus certificados onde comprovam a capacidade da empresa de atender 
com qualidade ambiental, os produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos 
seus clientes, priorizando a saúde e segurança dos seus colaboradores. Conforme 
site da Suzano (https://www.suzano.com.br/a-suzano/certificacoes/), segue 
certificações: 
NEGROSHOMENSMULHERESLGBT+DEFICIENCIA
2019 51%85%15%2%2%
2020 54%85%15%2%2%
51%
85%
15%
2%2%
54%
85%
15%
2%2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Diversidade e Inclusão
2019
2020
https://www.suzano.com.br/a-suzano/certificacoes/
14 
• ISO 14001 – norma que define os requisitos para estabelecer e operar um 
sistema de Gestão Ambiental (SGA) e que permite a uma organização 
desenvolver uma estrutura para a proteção do meio ambiente e rápida 
respostas a mudança das condições ambientais. 
• ISO 17025 – 
• ISO 45001 – 
• ISO 9001 – 
• NBR – 15755 
 
 
 
 Softwares de gerenciamento de projetos, coordenação de atividades e 
gerenciamento de custos e de pessoas em projetos da organização 
 
 A Suzano possui software de gerenciamento de projetos, onde é possível controlar 
estratégias de monitoramento climático, e assim contemplado vários indicadores, 
podendo ser atrelado as metas de longo prazo da empresa. Com a estruturação do 
banco de dados é possível se ter mais confiabilidade e assim diminuindo os riscos que 
se possa ter nas informações, tornando os processos ágeis. A empresa possui uma 
gestão de risco, onde é monitorada todas as atividades, que possa de algum modo 
apresentar prejuízos para a organização, assim como por exemplo os riscos de 
mercado, onde se segue uma tendência de preço global, os riscos operacionais, por 
exemplo, a falha em equipamentos e uma possível crise sanitária, não menos 
importante o monitoramento dos fatores climáticos, por exemplo, a escassez hídrica, 
podendo apresentar percas de produtividades florestal. O monitoramento é atrelado a 
todas as áreas da organização, e em cada área possui um time de pessoas 
responsáveis por cada parte do trabalho, e assim dando agilidade no projeto. 
 
3.4 Ética, Cidadania e Sustentabilidade 
 
 O cuidado com o meio ambiente tem sido altamente abordado e é de imensa 
importância para o desenvolvimento correto de uma organização. As questões de 
valores éticos e a cidadania na gestão organizacional podem prevenir os danos 
ambientais, que são consequências graves da ação humana. 
 A Suzano trabalha diariamente para controlar e diminuir os impactos negativos de 
suas atividades e ampliar os positivos, seja no campo, na indústria e também nos 
processos de seus parceiros. A organização possui uma das maiores bases florestais 
do mundo, e compreende a importância de seu papel no combate as mudanças 
15 
climáticas. Buscando inovação e cidadania a empresa tem sido transparente 
divulgando suas prioridades, estratégias, indicadores, relatórios e documentos para 
que nós como cidadãos tenhamos acesso a toda sua infraestrutura e gestão. Práticas 
sustentáveis são um diferencial atualmente encontrados em muitas empresas, mas 
deveria ser considerado a missão de todas elas, valores éticos e morais são pilares 
para o desenvolvimento de relações sejam elas pessoais ou no ambiente de trabalho. 
A ética, cidadania e sustentabilidade não são somente deveres dentro das grandes 
corporações, mas sim uma iniciativa que precisa ser mais abordada e valorizada na 
sociedade, é um assunto de extrema importância e que precisa ser priorizado. 
 
 
Fonte – Google imagens 
 
 Práticas Sustentáveis 
 
 Para atender as diversas demandas e mercados a Suzano investe em tecnologia 
e inovação de ponta. Foi criado uma linha inteira de produtos à base de lignina que é 
um material existente na madeira responsável por sustentar e proteger as árvores, 
para atender aos mercados de resinas, antioxidantes para borracha e termoplástico. 
A empresa possui parte do capital da Spinnova, empesa finlandesa que desenvolve 
tecnologias ambientalmente sustentáveis para a produção de tecido a partir de fibras 
de madeira. Com o objetivo de ser uma produtora de soluções sustentáveis para o 
mundo, a Suzano investe em pesquisas e desenvolvimento. Seus plantios podem 
gerar insumos renováveis para muitos outros negócios, por isso foi adotado em seus 
processos a bioestratégia, onde foram estudadas soluções que envolvem a celulose 
e outros materiais vindos do eucalipto, que têm inúmeras possibilidades de aplicação. 
Iniciativas como oferecer produtos renováveis, cuidar da água, reduzir os resíduos, 
gerar energia limpa, conservar a biodiversidade e combater a crise climática são 
exemplos de como a Suzano se destacando não somente por seu crescimento e 
pioneirismo no que faz, mas também por seu compromisso e preocupação com o 
mundo em que vivemos e que iremos deixar para as próximas gerações. 
 
 
16 
5 CONCLUSÃO 
 
 Pudemos através deste projeto analisar e nos aproximar da gestão de uma 
organização que possui diversas certificações em sua trajetória e segue conquistando 
seus objetivos e busca alcançar metas ainda maiores. Percebe-se que o atual 
crescimento e desenvolvimento da empresa é resultado de seus investimentos em 
melhorias e inovação, além da preocupação com seus colaboradores e com sua 
gestão a Suzano investe e coloca em prática iniciativas em prol do meio ambiente. 
Abordou-se a importância de ter planejamento, coletar dados, de obter gráficos 
estatísticos pois representam os dados e proporcionam uma visão mais ampla para a 
gestão da empresa. 
 Apontou-se o crescimento em inovação na cadeia produtiva e a priorização do 
manejo sustentável que a Suzano possuí. 
 Conclui-se que os aspectos organizacionais referentes as matérias abordadas 
foram analisadas e os resultados que a Suzano vem alcançando apontam a 
competência e obstinação da empresa que atua de forma sustentável e busca a 
evolução da sociedade como um todo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
REFERÊNCIAS 
 
Guia PMBOK 6ª edição 
Livro texto – Estatística Aplicada UN.I 
Livro texto – Gerenciamento de Projetos UN.I, UN.II e UN.III 
Relatório Suzano 2020 
Suzano - Home 
https://www.suzano.com.br/