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DISCIPLINA: Empreendedorismo TURMA: Dn5 DATA: 16/11/2022 PROFESSOR (A): Priscilla Norgann de Sousa ACADÊMICO (A): Carlos Eduardo Soares Oliveira ATIVIDADE AVALIATIVA – AULA 9 Valor até 0,5 (Meio ponto) Um plano de negócios é um guia para o empreendedor ou empresário. Trata-se de um documento onde se descreve um negócio, se analisa a situação do mercado e se estabelecem as ações que se irão realizar no futuro, juntamente com as estratégias correspondentes para as implementar. Deste modo, o plano de negócios é um instrumento que permite comunicar uma ideia de negócio para a vender ou para obter financiamento. Também se trata de uma ferramenta de uso interno para o empresário, pois permite-lhe avaliar a viabilidade das suas ideias e fazer um seguimento da aplicação das mesmas na prática. Em relação ao plano de negócio, o formato de um sumário executivo irá variar de acordo com os assuntos mais importantes do negócio em questão, mas as seguintes seções deverão fazer parte de qualquer sumário bem elaborado e bem escrito. Responda à questão: Quais assuntos/sessões devem fazer parte do Sumário executivo de um Plano de Negócios? · Missão da Empresa. I. Definir em algumas poucas frases o que é ou será a empresa. E agregue opcionalmente a visão e os valores. · Informação Empresarial. I. Principais dados cadastrais da empresa e sócios. Depois um resumo do que faz e quanto faz, ou que fará. · Seus Produtos Bens e Serviços. I. Resumidamente os produtos oferecidos e a serem oferecidos ao mercado pela empresa. · Público Alvo - Mercado. I. Para quem venderá e o tamanho deste público. · Destaques de Crescimento. I. No caso de um negócio em cursos, descreva os aspectos positivos, seja com os resultados obtidos, seja com as boas expectativas. E no caso de um novo negócio, foque as expectativas. Em ambos os casos, dê os principais números de mercado que fundamentam as expectativas. Lembrando que gráficos e planilhas podem ser úteis nessa seção. · Informações Financeiras. I. Resuma o investimento necessário: em que investirá e quanto de recursos. E descreva a expectativa de recuperação do investimento, usando uma ou mais métricas. Exemplos: payback em meses, Taxa Interna de Retorno – TIR e Fluxo de Caixa Descontado. Aqui cabe ainda quanto se quer captar de recursos especificamente junto ao investidor ou agente financeiro. · Resumo de Planos Futuros. I. Um plano pode e deve tratar de expansões não contempladas naquele momento, mas que são um potencial a ser explorado no futuro.
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