CONTROLADORIA e ORÇAMENTO - QUESTIONÁRIO I

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CONTROLADORIA e ORÇAMENTO 
QUESTIONÁRIO I 
 
 RESULTADO DA TENTATIVA: 3 EM 3 PONTOS 
 
• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A controladoria é um departamento autônomo dentro da estrutura 
organizacional? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Não, assim como os outros departamentos, a 
controladoria também responde a um órgão superior. 
Respostas: a. 
Não, assim como os outros departamentos, a 
controladoria também responde a um órgão superior. 
 b. 
Sim, uma vez que toma suas próprias decisões. 
 
c. 
Sim, por influenciar os outros departamentos com 
seus relatórios. 
 
d. 
Não, por depender do departamento de tesouraria 
para desempenhar suas funções. 
 
e. 
Não, por depender de todos os departamentos, 
principalmente o de recursos humanos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: A 
 
Não existe departamento autônomo numa 
empresa, eles precisam e dependem de uma 
integração para melhor atender os objetivos 
da organização, inclusive a controladoria. 
 
 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Dentre os diversos objetivos de uma entidade com fins lucrativos, 
escolher a alternativa incorreta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Jamais sacrificar a margem de lucro da 
organização. 
Respostas: a. 
 
Satisfação dos clientes. 
 
b. 
Jamais sacrificar a margem de lucro da 
organização. 
 c. 
Maximizar o patrimônio dos proprietários. 
 d. 
Diversificar as atividades. 
 
e. 
Alcançar o maior lucro possível a curto ou médio 
prazo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: B 
 
Para sobrevivência da empresa, se for 
preciso, é mais indicado reduzir a margem de 
lucro do que deixar de realizar uma venda, 
quer seja de mercadorias, produtos ou 
serviços. 
 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A principal função do controller é: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Fazer com que os gestores executem suas 
tarefas. 
Respostas: a. 
Elaborar os relatórios societários. 
 b. 
Gerenciar o departamento de controladoria. 
 c. 
Responder as dúvidas de seus subordinados. 
 
d. 
Fazer com que os gestores executem suas 
tarefas. 
 e. 
Elaborar os relatórios gerenciais. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: D 
 
Todas as alternativas estão corretas, porém, 
perguntou-se sobre a principal função, ou 
seja, é a partir das tarefas executadas em 
cada departamento, de acordo com o 
proposto, que será possível alcançar o 
 
objetivo determinado pela alta direção, é 
o controller que terá que fazer este papel – 
fazer com que gestores executem suas 
tarefas. 
 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Dentro da estrutura da controladoria, a contabilidade tem um papel 
representativo e sua distribuição em áreas permite uma melhor 
vizualização de sua importância, estas áreas são: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Fiscal, gerencial, custos e societária. 
Respostas: a. 
Custos, societária, gerencial e orçamentária. 
 b. 
Gerencial, orçamentária, custos e fiscal. 
 c. 
Fiscal, gerencial, custos e societária. 
 d. 
Societária, fiscal, gerencial e tributária. 
 e. 
Tributária, orçamentária, societária e gerencial. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: C 
 
Essas quatro grandes áreas da contabilidade 
(fiscal, gerencial, custos e societária) 
contribuem com a controladoria por meio de 
suas respectivas informações. 
 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Os controles internos contribuem com o gerenciamento da controladoria, 
como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Não permitir que um funcionário execute todas as 
operações da empresa. 
Respostas: a. 
Não permitir que um funcionário execute todas as 
operações da empresa. 
 
b. 
Verificar somente as falhas mecânicas dos 
equipamentos. 
 c. 
 
Analisar os procedimentos dos departamentos 
somente quando solicitado pelos gestores. 
 
d. 
Considerar somente as falhas humanas 
intencionais. 
 
e. 
Promover mudanças somente nos relatórios 
provenientes da contabilidade societária. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: A 
 
Permitir que um funcionário da organização 
detenha todos os controles das operações 
necessárias ao andamento da empresa 
poderá deixar a organização vulnerável a 
fraudes. 
 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A gestão de recursos humanos precisa estar sob a direção da 
controladoria, pois somente assim será possível evitar diversas 
situações, a principal delas é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
O privilégio de uma área em relação à outra. 
Respostas: a. 
O excessivo número de faltas por parte dos 
funcionários da organização durante o mês. 
 b. 
As admissões de parentes de funcionários. 
 
c. 
Assegurar o sigilo das informações dentro da 
empresa. 
 d. 
O privilégio de uma área em relação à outra. 
 e. 
As promoções num curto espaço de tempo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: D 
 
A forma centralizada da controladoria em 
gerir a área de recursos humanos evita o 
privilégio de uma área sobre a outra, que por 
promoções, admissão desnecessária, horas 
extras executadas sem autorização e assim 
por diante. 
 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Dentre os fundamentos da implementação da controladoria, escolher a 
alternativa incorreta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a 
principal da organização. 
Respostas: a. 
Estruturação do sistema contábil gerencial. 
 
b. 
Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a 
principal da organização. 
 c. 
Elaborar um diagnóstico minucioso da empresa. 
 d. 
Estruturação do sistema contábil societário. 
 
e. 
Analisar profundamente o plano de contas da 
organização. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: B 
 
Todas as áreas da empresa devem ser 
minuciosamente analisadas, uma vez que 
deverão ser integradas. Logo, conhecer com 
profundidade os procedimentos executados 
em cada uma delas só irá contribuir para a 
eficácia da organização. 
 
 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Escolher a alternativa que demonstre a “meta” de uma 
empresa. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Contribuir com a educação profissional de nossos 
funcionários, hoje e sempre. 
Respostas: a. 
Obter 30% do mercado latino de calçados 
masculinos. 
 b. 
Uma empresa avante de seu tempo. 
 c. 
Acreditar acima de tudo no ser humano. 
 
 
d. 
Contribuir com a educação profissional de nossos 
funcionários, hoje e sempre. 
 e. 
Superar o lucro do período anterior em 10%. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: D 
 
As metas tratam do itinerário básico para 
chegar ao destino que a empresa deseja. 
Assim, contribuir com a educação 
profissional dos funcionários elevará o 
conhecimento, permitindo alcançar os 
objetivos propostos pela organização. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O processo de gestão diferencia de uma empresa para outra. Você 
concorda? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Não, todo processo de gestão depende do tripé: 
planejamento, execução e controle. 
Respostas: a. 
Sim, por depender do porte da empresa. 
 
b. 
Não, o processo de gestão está pautado num 
conjunto de ações somente do planejamento. 
 
c. 
Sim, por depender dos recursos disponíveis da 
organização. 
 
d. 
Não, todo processo de gestão depende do tripé: 
planejamento, execução e controle. 
 
e. 
Sim, precisa levar em consideração a sazonalidade 
da empresa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: D 
 
O processo de gestão está pautado no 
conjunto de ações que compreende as fases 
de planejamento, execução e controle, 
portanto, não diferencia de empresa para 
empresa. 
 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Em relação aos elementos que compõem uma decisão, escolha a 
alternativa que aponta um “problema”. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
As ações colocadas à venda tiveram seu valor 
reduzido nos últimos dois dias. 
Respostas: a. 
Durante os próximos meses as vendas serão 
somente à vista. 
 b.Em dez anos abriremos duas filiais. 
 
c. 
Teremos que reduzir 20% do número de 
funcionários. 
 
d. 
As ações colocadas à venda tiveram seu valor 
reduzido nos últimos dois dias. 
 e. 
Vamos recolher todas as ações do mercado. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: Alternativa: D 
 
Devido o problema representar a lacuna entre 
o objetivo e a situação atual, a alternativa “d” 
mostra tal situação, uma vez que o objetivo 
seria a venda das ações e, por elas terem seu 
valor reduzido, estará comprometido o 
alcance deste mesmo objetivo, ou seja, 
estamos diante de um problema. 
 
 
 
 
 
 
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