Conceitos do Modelo de Negócios Canvas

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1. 
A proposta de valor é o fator que faz com que um cliente escolha entre uma e outra empresa. Sua finalidade é solucionar um problema e satisfazer uma necessidade do cliente. As propostas de valor são um conjunto de produtos ou serviços que satisfazem as necessidades de determinado segmento de mercado. Nesse sentido, a proposta de valor constitui uma série de vantagens que uma empresa oferece aos clientes. 
Algumas propostas de valor podem ser inovadoras e outras podem ser semelhantes a ofertas já existentes, incluindo alguma característica ou atributo adicional.
Qual das seguintes afirmações se refere a uma proposta de valor?
E. 
Nosso produto oferece o dobro do desempenho pela metade do custo.
A proposta de valor de um produto ou serviço é algo que represente uma novidade ou seja similar a algo que já exista, mas com recursos extras, tais como desempenho, custo, economia, etc. Na proposta de valor, não se abordam temas como política de preços, modalidade de pagamento, segmento de mercado e distribuição de produtos. 
2. 
Criação e entrega de valor e manutenção do relacionamento com os clientes são atividades que têm custos. Tais custos podem ser calculados de forma relativamente fácil depois da definição dos recursos-chave, das atividades-chave e das parcerias importantes.
Qual bloco do modelo de negócios Canvas vai gerar recurso financeiro (receita) para poder fazer frente ao pagamento dos custos?
A. 
Fontes de receitas.
As fontes de receitas representam a receita que uma empresa ganha de cada segmento de mercado. É por meio das fontes de receitas que se pagam os custos da empresa. As atividades-chave, os recursos-chave, os canais e a proposta de valor são elementos importantes do modelo de negócios Canvas, mas não geram receita. 
3. 
A famosa afirmativa quem vende para todo mundo não vende para ninguém é levada a sério no modelo de negócios Canvas. De nada adianta ter uma boa ideia se você não enxerga com os olhos de quem vai pagar pelo produto/serviço que você irá entregar. Uma empresa deve desenvolver essa atividade quando se trata da escolha de uma fatia do mercado. A que bloco do modelo de negócios Canvas esse texto se refere?
C. 
Segmentação.
Uma empresa bem-sucedida deve buscar atuar nos segmentos de mercado em que seus produtos e serviços gerem valor por melhor atenderem a atributos, necessidades e comportamentos comuns dos clientes desses segmentos.
​​​​​​​Estrutura de custos, relacionamento, parcerias-chave e fonte de receita, apesar de complementares, não definem os segmentos em que os produtos e serviços terão maior sucesso.
4. 
O modelo de negócios Canvas é um método de modelagem de negócios em que são definidas as características com que produtos ou serviços novos ou já existentes podem capturar valor no seu segmento de mercado. Uma distribuidora de bebidas vendia somente no varejo tradicional em uma loja física e passa a vender também via assinatura mensal de cervejas e vinhos, com entrega no domicílio do cliente. Quais novas propostas de valor essa empresa está entregando ao seu novo segmento de mercado?
C. 
Conforto, comodidade, conveniência e redução de riscos.
O fornecimento de produtos ou serviços por assinatura é um modelo de negócios no qual os produtos são comercializados de maneira recorrente. O consumidor paga um valor fixo e recebe o produto no conforto de sua casa, sem precisar repetir o processo de compra, com conforto, comodidade, conveniência e redução de riscos. Não existem, ou são menos importantes, valores como beleza, design, relacionamento, personalização, sustentabilidade e grandes volumes com baixo custo.
5. 
São os itens tangíveis e intangíveis necessários para oferecer e entregar os produtos e serviços da empresa. Ao completar esse bloco, serão conhecidas as peças importantes para prosseguir com o modelo de negócios Canvas.
Esses recursos permitem a criação e entrega de propostas de valor e o alcance de mercados, além de manter o relacionamento com seus segmentos de usuários e ganhar renda. A qual bloco essas afirmações se referem? 
E. 
Recursos principais.
Recursos principais são os ativos que a empresa requer para entregar o produto final ao cliente e, geralmente, são diferentes dos utilizados por seus concorrentes. Eles definem, portanto, de que tipo de materiais, equipamentos e recursos humanos você precisará para dar vida a sua proposta de valor. Podem ser físicos, financeiros, intelectuais ou humanos, e a empresa pode optar por comprá-los, alugá-los ou adquiri-los de parceiros. Nesse sentido, as atividades principais utilizam esses recursos e a estrutura de custos administrará seus custos, que serão pagos por meio da geração de receitas