Avaliação II - Controladoria

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:766646)
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Prova 57540826
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Compreender o papel da controladoria no processo decisório da empresa é de suma importância, visto que são necessárias tomadas de decisões em todo o 
processo de gestão.
No que se refere ao papel da controladoria em uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
A É realizada por órgão integrante da estrutura organizacional da empresa, que fornece as informações necessárias para auxiliar a tomada de decisão.
B Concentra-se na análise dos processos de trabalho, não fazendo uso das informações contábeis disponíveis nas Demonstrações Financeiras.
C Suas conclusões não interferem no processo decisório da organização.
D Diz respeito somente ao sistema contábil da organização.
Tratando-se de subsistemas, o subsistema de informação alimenta o subsistema de gestão, pois há necessidade de informação que minimize as 
incertezas decorrentes de decisões relacionadas ao planejamento e, por consequência, as correções dos desvios que podem ocorrer na etapa de controle e 
alinhamento dos parâmetros de execução. Sobre os controles, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Ambiente de controle. 
II- Avaliação de riscos. 
III- Controle das atividades. 
IV- Informação e comunicação. 
V- Monitoramento. 
( ) Políticas e procedimentos são mecanismos de planejamento e controle. 
( ) Fluxo de informação em todos os níveis da organização de natureza operacional e financeira, física e monetária. Manter canais de comunicação de 
baixo para cima. 
( ) Base do modelo. Deve existir consciência de controle. 
( ) Acompanhamento e avaliação das atividades executadas conforme preestabelecido. 
( ) Deve existir a consciência de risco e administrar os fatores que alteram o risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - I - V - II.
B I - V - II - IV - III.
C II - I - IV - V - III.
D IV - III - V - I - II.
Os estudos na área de gestão econômica sempre trataram a controladoria sob dois enfoques.Sobre o exposto, assinale a alterantiva CORRETA:
A Como um ramo do conhecimento (ciência) e como uma unidade administrativa.
B Todas estão corretas.
C Ramo da economia.
D Ramo do setor fiscal.
A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões 
externas, as quais representam uma ameaça e ao mesmo tempo uma oportunidade para a organização. Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Subsistema institucional. 
II- Subsistema de gestão. 
III- Subsistema organizacional ou formal. 
( ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de 
gestão e amplitude do nível de consciência de controle. 
( ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus 
proprietários. 
( ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema 
institucional e modelo de gestão. 
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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D III - II - I.
Na existência de delegação de poder na empresa, em função das responsabilidades que decorrem dessa delegação, utiliza-se a palavra Accountability. 
Basicamente, Accountability é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos. Sobre os resultados da Accountability, assinale a alternativa 
CORRETA:
A O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão econômica e financeira da empresa, com a execução das funções
organizados e interligados ao alcance dos objetivos operacionais e cumprimento da missão organizacional.
B O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão institucionalizada da empresa, com a execução das relações de poder
organizadas e interligadas, ao alcance dos processos integrados e cumprimento da missão organizacional.
C O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão inteligente da empresa, com a execução das metas de lucros organizados e
interligados ao alcance dos resultados econômicos e financeiros e cumprimento da missão organizacional.
D O que se espera é que os resultados de accountability permitam uma gestão eficaz e eficiente da empresa, com a execução das atividades e processos
organizados e interligados ao alcance dos objetivos organizacionais e cumprimento da missão organizacional.
O modelo de gestão é um modelo abstrato baseado nas crenças, valores, filosofias e propósitos que, incorporado à missão, resulta em um modelo 
teórico de gestão materializado no processo decisório que conduz à eficiência do processo de gestão em todas as suas etapas, para atingir os objetivos 
organizacionais e cumprimento da missão. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modelo de decisão. 
II- Modelo de mensuração. 
III- Modelo de informação. 
( ) Modelo que prima pela avaliação econômica. 
( ) Modelo que define a necessidade informacional do gestor. 
( ) Modelo que define como decisões são tomadas nas etapas do processo de gestão. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B I - II - III.
C III - II - I.
D II - I - III.
Accountability é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder. 
Neste contexto, qual o papel do acionista majoritário?
A Executar as operações do negócio.
B Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
C Eleger o conselho de administração da entidade.
D Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
Toda empresa tem seu crescimento com criação de valor agregado, sempre quando estabelece uma relação estruturada das suas transações com outras 
entidades, para obter vantagens e máximo de recursos possíveis para suprir as necessidades de seus públicos relevantes. Uma das etapas do planejamento 
estratégico é analisar o ambiente através da utilização de métodos que permitam identificar e monitorar todas as variáveis ambientais que podem influenciar 
no desempenho da organização. O ambiente pode ser definido como ambiente interno e ambiente externo que possibilita identificar as oportunidades e 
ameaças, forças e fraquezas. Com relação ao ambiente remoto ou geral, essas forças representam variáveis ambientais que podem ser de diversas naturezas, 
como: (I) econômica, (II) social, (III) política, (IV) legal e (V) tecnológica, entre outras. Sobre a relação do planejamento estratégico e as variáveis 
ambientais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A variável social: as condições políticas ambientais representam as atitudes do poder público frente aos vários segmentos econômicos e às condições 
políticas gerais do país.
( ) A variável econômica: as condições econômicas que cercam as organizações melhoram e declinam à medida que elas reagem às situações que lhes 
afetam.
( ) A variável tecnológica: o componente tecnológico do ambiente inclui novas abordagens à produção de bens e serviços e novas tecnologias envolvendo 
a administração e o processamento de informações.
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( ) A variável política:no campo social do ambiente, encontram-se as variáveis relacionadas à população. A maioria delas pode ser medida diretamente 
através de um recenseamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D F - F - V - V.
O orçamento em toda a sua amplitude pressupõe alguns procedimentos básicos em termos de gerenciamento dos recursos. 
 Qual das alternativasnão pode ser considerada como um desses procedimentos?
A Comparar periodicamente os resultados com as metas estabelecidas.
B Executar os planos para atingir as metas.
C Tomar medidas preventivas.
D Definir metas específicas.
Accountability é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder. 
Neste contexto, qual o papel da gerência?
A Eleger o conselho de administração da entidade.
B Executar as operações do negócio.
C Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
D Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
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