exercícios - controladoria

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A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a
Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados
que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os
processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria
possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma
delegação de poder.
A - ( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
B - ( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
C - ( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2check_circleResposta correta
D - ( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
E - ( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual
Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a
Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de
conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas
organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as
atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos
ou unidades organizacionais. Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
A - I
B - I e II
C - I e III
D - II
E - II e IIIcheck_circleResposta correta
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
A - A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja
vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas
dos gestores e como o modo como estes decidem.
B - O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas
decisões.check_circleResposta correta
C - O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o
comportamento de todo o sistema organizacional.
D - O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se
necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
E - O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma
vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender
como a entidade escolheu ser gerida.
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria,
enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
A - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao
atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de
desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo
de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
B - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao
atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de
gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.check_circleResposta correta
C - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao
atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de
gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
D - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao
atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de
gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
E - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao
atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de
informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de
gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta:
A - conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens
operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão
organizacional.check_circleResposta correta
B - conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos
gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização.
C - demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo
conjunto dos seus bens, direitos e obrigações.
D - elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e
contábeis de determinada entidade.
E - forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de
planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e
tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando
que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira
inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha
atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos,
não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
B - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha
atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos,
não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
C - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha
atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos,
não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
D - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha
atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos,
não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
E - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha
atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais
desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenáriosde produção estilizados e
simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos,
não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.check_circleResposta correta
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve
ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a
correta:
I-Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou
dos gestores de uma entidade.
II-Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III-São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos
gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV-Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
A - I e IIcancelRespondida
B - I e III
C - I e IV
D - I, II e IV
E - III e IVcheck_circleResposta correta
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja
otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é
estruturado pelo ciclo composto de:
A - Execução, informação, controle e avaliação de desempenho.
B - Organização, decisão, estruturação e controle.
C - Organização, eficácia, planejamento e execução.
D - Planejamento, controle e avaliação do plano de ação.
E - Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta
correta
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e
Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel
da Contabilidade Gerencial, como:
A - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para
usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos
sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.check_circleResposta correta
B - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para
usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação
dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
C - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para
usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos
sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
D - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para
usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos
sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
E - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para
usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos
sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na
literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição:
A - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e
conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle
do processo de gestão organizacional.
B - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e
conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao
controle do processo de gestão organizacional.
C - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e
conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle
do processo de gestão patrimonial.
D - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e
conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle
do processo de gestão organizacional.check_circleResposta correta
E - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e
conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle
do processo de gestão patrimonial.
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse
modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
A - modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
B - modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta
correta
C - modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
D - modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
E - modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com
os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do
conhecimento:Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática,
Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I-Economia
II-direito
III-sociologia
IV-estatística
V-administração
VI-matemática
VII-psicologia
VIII-contabilidade
(__)fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os
processos organizacionais.
(__)fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
(__)auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
(__)fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados
que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
(__)fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria
se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
(__)fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a
Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
(__)auxilia no entendimento do comportamento humano.
(__)fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e
eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
B - I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.check_circleResposta correta
C - II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.
D - II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
E - VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I.
Com base na estrutura de propriedade das organizações pode-se dividir os sistemas de governança
corporativa em dois tipos outsider system e insider system. Análise as principais características
dos modelos citados acima.
I-Outside system:estrutura de propriedade dispersa nas grandes empresas.
II-Insider system:estrutura de propriedade mais concentrada.
III-Outside system:papel importante do mercado de ações na economia.
IV-Insider system - presença de conglomerados industriais-financeiros.
V-Outsider system:baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais.
VI-Insider system:ativismo e grande porte dos investidores institucionais.
VII-Outsider system:foco na maximização do retorno para os acionistas.
VIII-Insider system:reconhecimento mais explícito e sistemático de outros stakeholders não
financeiros, principalmente funcionários.
Após a análise, assinale a alternativa com a sequência correta:
A - F,F,F,F,F,F,F,F.
B - F,F,V,V,V,V,V,V.
C - V,V,V,F,F,F,V,V.
D - V,V,V,V,F,F,V,V.check_circleResposta correta
E - V,V,V,V,V,V,V,V.
De acordo com Borinelli, os artefatos compreendem um conjunto de conceitos, modelos, métodos,
sistemas e filosofias utilizados no desenvolvimento das atividades e funções de Controladoria. Via
de regra, esses artefatos são agrupados em três categorias que são:
A - Métodos, critérios e sistemas de cuidar;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de
desempenho;filosofias e modelos de gestão.
B - Métodos,critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas
de desempate;filosofias e modelos de gestão.
C - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas
de desempenho;filosofias e modelos de gestação.
D - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas
de desempenho;filosofias e modelos de gestão.check_circleResposta correta
E - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e validação, e medidas
de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
O resultado frequentemente é usado como medida relativa do desempenho da organização, os
termos diretamente relacionados com a mensuração do desempenho econômico são:receita,
ganho, despesa, perda e resultado. Com base nesta afirmação, enumere as colunas:
I-Receita
II-Ganho
III-Despesa
IV-Perda
V-Resultado
( )É o aumento no benefício econômico que resulta no crescimento do patrimônio líquido e
aumento do ativo.
( )É o sacrifício de um recurso econômico no esforço de obter receita que resulta na diminuição do
patrimônio líquido, em contrapartida com redução do ativo ou aumento do passivo.
( )É o confronto das receitas e ganhos com as despesas e perdas.
( )Ocorre quando um recursos é consumido de forma anormal e involuntária.
( )É um aumento no benefício econômico que não surge no curso das atividades ordinárias da
entidade e aumenta o patrimônio líquido. Agora, após a análise das afirmações, assinale a
alternativa correta.
A - I,III,V,II,IV.
B - I,III,V,IV,II.check_circleResposta correta
C - II,I,III,V,IV.
D - II,III,IV,V,I.
E - III,I,IV,II,V.
Sobre a Demonstração do Resultado do Exercício:DRE, é correto afirmar:
A - A apuração do resultado mede a ineficiência das operações da entidade, colocando em
uma única demonstração as receitas, ganhos, despesas e perdas acontecidas.
B - De maneira geral, os gestores tem a necessidade de verificar os resultados da organização,
ou seja, quão bem foi o desempenho desta, para utilizar como base para a tomada de decisões
referentes à lucratividade e rentabilidade da empresa.check_circleResposta correta
C - Denomina-se lucro quando o valor das despesas e perdas supera o valor das receitas e
ganhos.
D - Denomina-se prejuízo quando o valor das receitas e ganhos supera o valor de despesas e
perdas.
E - É a demonstração responsável por divulgar a mensuração das demonstrações econômicas
que não ocorrem em um determinado período de tempo, é a denominada demonstração do
resultado do exercício (DRE).
Considerando que a identificação do direcionador de custo tem como objetivo verificar a
correlação de custo e consumo, ou seja, o comportamento do direcionador de custo, algumas
técnicas podem ser utilizadas para essa identificação, que são:
A - Entrevistas, observação direta, regressão, fazer a atividade.
B - Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade.check_circleResposta correta
C - Entrevistas, observação direta, relação, refazer a atividade.
D - Entrevistas, observação direta, reprovação, refazer a atividade.
E - Entrevistas, observação indireta, regressão, refazer a atividade.
Na visão de Borinelli, a cronologia do processo de avaliação de desempenho compreende as
seguintes etapas:
A - Identificação de paralelos, mensuração, observação de parâmetros, análise do
desempenho, julgamento do desempenho.
B - Identificação de parâmetros, melação, observação de parâmetros, análise do desempenho,
julgamento do desempenho.
C - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de paralelos, análise do
desempenho, julgamento do desempenho.
D - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do
desembolso, julgamento do desespero.
E - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do
desempenho, julgamento do desempenho.check_circleResposta
O Balanço Patrimonial (BP)é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade.
Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas
demonstrações em conjunto:Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)e Demonstração dos
Fluxos de Caixa (DFC). O relacionamento da DRE e da DFC com o Balanço Patrimonial acontece
da seguinte forma:
I-A DRE detalha as movimentações que ocorrem na conta de resultado.
II- DFC informa e detalha as movimentações das contas equivalentes de caixa.
III-A DFC está localizada no Patrimônio Líquido.
IV-A DRE está localizada no lado esquerdo do BP. Agora, assinale a alternativa correta:
A - I e IIcheck_circleResposta correta
B - I e III
C - I e IV
D - II e III
E - III e IV
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além
de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas
demonstrações em conjunto. De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar
que:
A - A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido. check_circleResposta correta
B - É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da
empresa em determinada situação.
C - O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma
entidade, este composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização.
D - O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo.
E - O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo.
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante
no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional
que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a
alternativa correta:
A - Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os
temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
B - Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que
realizem as atividades de Controladoria.
C - Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à
unidade organizacional da Controladoria.
D - Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria,
levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.check_circleResposta correta
E - Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três
perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
Estudamos que o objetivo do gerenciamento do risco é o de manter um processo sustentável de
criação de valor para os acionistas, pois todo e qualquer negócio está sujeito a um conjunto de
riscos. Portanto, é preciso criar uma arquitetura informacional para monitorar essa exposição da
empresa ao risco. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,
estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.137 (adaptada)
Para que o possamos avaliar o progresso do Gerenciamento do Risco dentro das organizações, o
foco preciso nos permite que:
A - A melhor alocação de capital para o risco subestime a gestão do risco.
B - Dar suporte a pior alocação na gestão do risco dos recursos.
C - Enfraquecer a proteção contra exigibilidades executivas e publicidades adversa ou
atenção aos investidores e outras entidades relacionadas.
D - Fornecer indicadores de desempenho e enfraquecimento das oportunidades.
E - Melhor nível de informação do risco pela organização.check_circleResposta correta
Estudamos que para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento
Estratégico, os quais são componentes do Subsistema Institucional da empresa, devemos observar
e desenvolver os seguintes aspectos: os Valores, a Visão, a Missão, as Metas e Objetivos.
PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação.
3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.25 (adaptada)
Analise as afirmativas sobre os seguintes aspectos:
I – Declaraçãode Valores são um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e
atividades da empresa.
II – Declaração de Visão é uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a
empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las.
III – Declaração de Missão é uma declaração do propósito da empresa, definindo o que ela faz e o
que não faz.
IV – Metas e Objetivos são uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou
traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
B - Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.check_circleResposta correta
C - Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
D - Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
E - Somente a afirmativa I é verdadeira.
A teoria da decisão é parcialmente descritiva, pois é um esforço para explicar como as decisões
devem ser atualmente tomadas, e também parcialmente normativa quando ela é um esforço para
demonstrar como as decisões deveriam ser tomadas, isto é, com o estabelecimento de padrões
para as melhores ou ótimas decisões. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e
operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.5
(adaptada) Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre
elas.
I – Os modelos de decisão dentro da teoria contábil podem e devem atender as necessidades
gerenciais sobre todos os eventos econômicos.
PORQUE
II – É possível a construção de modelos de decisão bastante específicos para as decisões
operacionais, e de caráter mais genérico para decisões estratégicas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C - As asserções I e II são proposições falsas.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da
I.check_circleResposta correta
E - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.
O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão nos aspectos
econômico, financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça fundamental para a gestão
da empresa nas mais diversas etapas da vida organizacional - desde momentos de crise, passando
por reestruturações, até uma expansão e organização do negócio. As características importantes
em um profissional de controladoria são: visão estratégica, sistêmica, capacidade analítica e de
planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de informações e postura de
sigilo. (adaptado).
Disponível em:
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-t
oda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 09/01/2020.
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar que seu
papel na empresa é:
A - Demover os gestores na tomada de decisão
B - Independência na tomada de decisão
C - Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais.check_circleResposta correta
D - Omitir informações aos gestores.
E - Tomada de decisão operacional.
Sabemos que para definirmos a estrutura do Ativo, é necessário primeiramente definirmos uma
série de outras variáveis, as quais se iniciam pela definição dos produtos que serão fornecidos
dentro do ramo de negócio que será explorado. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria
estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning,
2015. p.149 (adaptada)
Assim, podemos definir que as contas que comumente compõem o Ativo Circulante de uma
empresa são:
A - Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas.check_circleResposta correta
B - Disponibilidades, Clientes, Estoques, Máquinas e Equipamentos.
C - Disponibilidades, Clientes, Marcas e Patentes, Despesas Antecipadas.
D - Disponibilidades, Investimentos em Coligadas, Estoques, Despesas à Pagar.
E - Disponibilidades, Títulos a Receber de Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas.
Ao se discutir a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)e a DFC (Demonstração dos
Fluxos de Caixa), é importante entender a principal diferença entre os dois regimes de registro,
apuração e análise das operações de uma entidade:caixa e competência. Esses dois regimes são
utilizados pelas organizações e é imprescindível que se distinga ambos para auxiliar na definição
de qual deve ser utilizado e cada circunstância. Portanto, é correto afirmar que:
A - O regime de caixa as receitas são reconhecidas no momento da venda e as despesas na
data da sua ocorrência, independente das datas de recebimentos e pagamentos.
B - O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da
organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador
e não no momento da transferência de recursos financeiros.check_circleResposta correta
C - O regime de competência é também denominado regime financeiro, envolve as entradas e
saídas de dinheiro.cancelRespondida
D - O regime de competência é utilizado na gestão do fluxo de caixa.
E - O regime de competência mede o fluxo financeiro nos momentos dos recebimentos e
pagamentos, ou seja, as receitas e despesas são contabilizadas por ocasião dos recebimentos e
pagamentos respectivamente, e não por ocasião do fato gerador de tais receitas e despesas.
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria.
Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo:
I–Gerenciar o departamento de Contabilidade.
II–Realizar auditoria externa.
III–Coordenar os esforços dos gestores das áreas.
IV–Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação.
V-Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Após a análise, assinale a alternativa correta:
A - I, II e III.
B - I, III e IV.cancelRespondida
C - I, III e V.check_circleResposta correta
D - II e IV.
E - II, III, IV e V.
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de
identificação e acumulação, nesse contexto podemos afirmar que:
A - A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve
como fonte para o gestor tomar decisões.
B - Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por
uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem
considerados.check_circleResposta correta
C - O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada
e registrada uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das
transações e eventos.
D - O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização
quando do processo de maturação de eventos e este se constitui.
E - Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de
um evento econômico.
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos,
dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis.
Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de
reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
B - Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e
identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
C - O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a
ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
D - O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações
diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.check_circleResposta correta
E- Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de
informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis.
De acordo com o Relacionamento entre as Demonstrações Contábeis, elas podem ser divididas em
dois grandes grupos:as obrigatórias e as não obrigatórias, portanto:
A - Considera-se que a peça mais importante é o Balanço Patrimonial.check_circleResposta
correta
B - Deve-se esclarecer que há a necessidade de se elaborar outras demonstrações para
detalhar ou explicar elementos do balanço, ocorre para que não se dê ênfase a determinados
aspectos.
C - Geralmente são quatro os relatórios obrigatórios:demonstração do resultado do exercício,
demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados, demonstração dos fluxos de caixa,
demonstração do valor adicionado.
D - Os relatórios não obrigatórios, apesar de não serem exigidos por lei, não são mais
importantes.
E - Relatórios obrigatórios são aqueles exigidos por lei, principalmente pela Lei das
Sociedades Limitadas.
Os recursos humanos empresariais representam a essência do capital intelectual, pois são as
pessoas dentro da organização que tem as ideias, criatividade e desenvolvem novos conceitos,
inventos, patentes, produtos e processos, dentre outros. Após está afirmação, selecione a opção
correta:
A - O capital desumano classifica-se como um ativo intangível, mas é o último recurso para
obter goodwill positivo de forma contínua.
B - O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para
obter goodwill positivo de forma contínua.check_circleResposta correta
C - O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas não é o principal recurso
para obter goodwill negativo de forma contínua.
D - O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para
obter goodwill negativo de forma contínua.
E - O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para
obter goodwill positivo de forma contínua.
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito
principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. A missão é o escopo bem definido das intenções
que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o
propósito da continuação da entidade. Com base nestas afirmações analise:
I–Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu
campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II–Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade
da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III–É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV–A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por
toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação
desta.
Assinale a alternativa correta:
A - I e III.cancelRespondida
B - I, II e III.
C - II e III.
D - II e IV.check_circleResposta correta
E - III e IV.
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no
processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são
de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta:
A - As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão,
envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
B - As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar
menos eficientemente os recursos.
C - Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está
sendo executada a atividade.
D - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez
que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu
relacionamento com o meio externo.check_circleResposta correta
E - Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter
menos interno.
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e
avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja
otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise
as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução
acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não
propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
A - I e II.
B - I e III.check_circleResposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel
do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar
sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando
rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato.
Portanto, podemos afirmar que:
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e
minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim
como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a
posteriori.
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de
planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.check_circleResposta correta
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas
não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga
garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se
pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que
uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de
metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas
áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento,
devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I e III.
C - I e IV.check_circleResposta correta
D - II e III.
E - III e IV.
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle
da propriedade sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a
diretoria executiva, são os que seguem:
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos
proprietários.
II- Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio
no intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade.
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador.
Assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I, II e III.check_circleResposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas
exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos.Lodi, afirma
que:
A - Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na
Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem
das violações da diretoria executiva das empresas.
B - No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos
desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros
de Administração (IBAC).
C - Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de
probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus
investimentos.check_circleResposta correta
D - Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é
considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
E - Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor
da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron
e Worldcom.
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação,
integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os
mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos,
identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das
alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e
divulgação do plano.
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação
das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e
incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do
plano.
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação
das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e
corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação
das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e
incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do
plano.
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação
das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e
incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do
plano.check_circleResposta correta
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão
ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta
afirmação, assinale a alternativa correta:
A - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de
forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações
necessárias para o alcance do resultado esperado.
B - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de
forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações
necessárias para o alcance do resultado orçado.
C - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma
integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias
para o alcance do resultado esperado.check_circleResposta correta
D - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma
integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações
necessárias para o alcance do resultado orçado.
E - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de
forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações
necessárias para o alcance do resultado esperado.
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as organizações a
cometerem equívocos, como:
A - Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o
acionista e dos administradores sobre terceiros.check_circleResposta correta
B - Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
C - Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria.
D - Erros estratégicos - uso da informação privilegiada em benefício próprio, atuação de
conflito de interesses.
E - Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, atuação de encontro
aos interesses.
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do
planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em
decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os
objetivos esperados. Com base nesta informação, assinale a alternativa correta:
A - A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
B - Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando,
baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
C - O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas
insatisfatoriamente.
D - Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e
escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
E - Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer
com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos
almejados.check_circleResposta correta
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da
Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a
Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse modo:
A - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
B - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
C - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
D - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido
em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta
correta
E - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido
em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens:
Transparência (diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness),
Responsabilidade Corporativa (compliance). Sobre a Transparência podemos afirmar que:
A - A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para
desenvolver a confiança.
B - As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da
organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de
decisão.check_circleResposta correta
C - Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pelo continuidade das
organizações.
D - Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os
elegeu.
E - Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os
shareholders ou os stakeholders.
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que:
A - Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no
comportamentode todo o sistema.
B - Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto
à condução das atividades.
C - O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos
proprietários da empresa.check_circleResposta correta
D - Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de
autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas
gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
E - Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão
para a qual foi constituída.
Segundo Horngren, Foster e Datar, a entidade objeto de custeio é qualquer coisa para a qual se
deseja uma mensuração de custo, ou seja, é o elemento a ser custeado, estudado e analisado. Os
custos, por exemplo, podem ser apropriados a objetos de custeio dos seguintes tipos:
( )Departamentos e ou centros de responsabilidade:para facilitar decisões sobre a eficiência e
custear responsabilidades.
( )Produtos e ou clientes:para facilitar a análise de lucratividade, precificação e tomar decisões
sobre lançamento, continuidade ou retirada de mercado.
( )Processo e ou atividades:para facilitar decisões de análise de desempenho, aperfeiçoamento de
processos e terceirização de atividades. Assinale a sequência correta:
A - F,F,F
B - F,V,F
C - V,F,F
D - V,F,VcancelRespondida
E - V,V,Vcheck_circleResposta correta
Para fins do ABC, um ponto importante é a segregação das atividades relevantes. A atividade
relevante é aquela que apresenta um diferencial para a organização, com características
específicas que geram impacto na vantagem competitiva. Ela pode ser identificada analisando-se
os seguintes fatores:
A - Custo irrelevante, oportunidade de diferenciação, mercado comprador ou vendedor,
determinantes de capacidades.
B - Custo irrelevante, oportunidade de diferenciação, produto comprador ou vendedor,
determinantes de capacidades.
C - Custo relevante, oportunidade de automação, mercado comprador ou vendedor,
determinantes de capacidades.
D - Custo relevante, oportunidade de diferenciação, mercado comprador ou vendedor,
determinantes de capacidades.check_circleResposta correta
E - Custo relevante, oportunidade de especificação, mercado comprador ou vendedor,
determinantes de capacidades.
Em um modelo básico de decisão, mensuração e informação, alinhando os principais elementos
que devem ser identificados, coletados, armazenados, processados, mensurados, dentro do sistema
de informação de controladoria, para o recurso da mão de obra. Após está definição, assinale a
opção correta.
A - Dentro dos objetivos da gestão do capital humano, podemos identificar os talentos que
devem ser potencializados ao máximo, bem como os que devem merecer uma atenção
diferenciada para que cheguem a um mínimo de desempenho e valor
desejável.check_circleResposta correta
B - O modelo é para avaliação coletiva de cada funcionário.
C - O objetivo da avaliação individual é que cada funcionário pode representar um valor de
capital especifico para a empresa.
D - Se há mão de obra em que a especialização não é fator restritivo, provavelmente haverá
abundância do recurso, e seu valor não merecerá atenção especial em capitalização adicional.
E - Só vemos sentido numa avaliação coletiva dos funcionários, em funções de pouca
especialização e de trabalho repetitivo.
Métodos de custeio estão relacionados à forma de atribuir custos e despesas às entidades objetos
de custeio. Os métodos de custeio possuem o objetivo de apurar os custos e resultados das
entidades, sendo adotados para orientar o tomador de decisões na escolha da melhor alternativa
para a solução de um problema e se necessário, efetivar ações corretivas. Os métodos de custeio
são:
1-Custeio Variável
2-Custeio por Absorção
3-Custeio Pleno
4-Custeio Baseado em Atividades
E seus conceitos são:
( )Apesar dos custos fixos serem estruturais, eles são incorridos para fornecer apoio ao processo
produtivo e não planejados com base no volume de operações.
( )Esse método também é conhecido como RKW(Reichskuratorium fur Wirtschafetlichtkeit).
( )Existem muitas críticas sobre a alocação dos custos e despesas fixas aos produtos.
( )Conhecido como ABC(Activity Based Costing), é um método que procura reduzir as distorções
provocados pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.
Após a análise das opções, assinale a alternativa correta:
A - 1,2,4,3.
B - 1,3,4,2.
C - 2,1,3,4.
D - 2,3,1,4.check_circleResposta correta
E - 3,4,2,1.cancelRespondida
Um dos problemas enfrentados pelas companhias, ao longo dos anos é que muitas vezes o
processo logístico é visto simplesmente como um custo e que precisa ser reduzido.De acordo com
o estudado em logística, assinale a alternativa correta.
A - A logística atua estrategicamente em seis fases distintas.
B - A logística auxilia no gerenciamento dos custos e no entendimento das competências da
empresa para atender apenas um nível de serviço ao fornecedor.
C - A logística é um grande sistema interligado entre o mercado fornecedor e mercado
consumidor.check_circleResposta correta
D - A logística está envolvida desde a entrada de produtos até a saída de insumos.
E - A logística gerencia o fluxo de informações, dinheiro e insumos, atuando em uma
atividade.
O sistema de informação envolvido no processo logístico deve estar disponível e interligado de
acordo com os diversos níveis de gestão de cada uma das atividades organizacionais com o
objetivo de assegurar eficiente e eficazmente os sete Cs da logística. Para a correta gestão dos sete
Cs, o trabalho e a gestão da logística podem ser divididos em três níveis:
( )Estratégico:realização do trabalho cotidiano, envolve as operações de entrada de pedido de
clientes, ordens de produção fabril, pedidos de compra, entrega do produto vendido.
( )Tático:decisões gerenciais para executar as atividades de gestão, principalmente as relacionadas
à alocação de recursos humanos, espaço físico, materiais, máquinas e equipamentos.
( )Operacional:decisões relativas a investimentos, localização geográfica dos centros de
distribuição, volumes de transações, categorias de produtos, redes de transporte, parcerias.
Assinale a sequência correta:
A - F,F,FcancelRespondida
B - F,V,Fcheck_circleResposta correta
C - V,F,F
D - V,F,V
E - V,V,V
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade,
cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. Conforme Heckert &
Wilson, as funções de controller são as seguintes:
A - Plagiamento, Controle, Reporte, Contábil.
B - Planejamento, Controle, Reporte, Contábil.check_circleResposta correta
C - Planejamento, Controle, Reporte, Contador.
D - Planejamento, Controle, Repórter, Contábil.
E - Planejamento, Descontrole, Reporte, Contábil.