Kaizen: Melhoria Contínua na Indústria

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KAIZEN
Alunos: Adacielle, Daiane Jéssica, Laila e Thiago
HISTÓRIA
- Anos 50
- Japão com graves dificuldades econômicas após Segunda Guerra Mundial
- Japoneses retomam ideias da administração clássica de Fayol para renovação da indústria.
Criam o conceito de aprimoramento contínuo, Kaizen
Palavra 
de origem
Japonesa
“MUDANÇA PARA MELHOR”
KAIZEN = MELHORIA CONTÍNUA
Kaizen
Significa mudança para melhor.
Na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.
O PROGRESSO É IMPOSSÍVEL SEM A CAPACIDADE DE ADMITIR ERROS
Finalidade: reduzir os desperdícios; buscar melhoria contínua, e aumentar a produtividade.
O conceito do Kaizen é de que, independente de cargo ou título, todos deveriam admitir com sinceridade qualquer erro cometido, ou falhas que existam em seu trabalho e tentar fazer melhor na próxima vez. O Kaizen deve ser implantado pelos próprios colaboradores visando sempre que possível desprender o mínimo de recursos. O grande valor do Kaizen é o seu poder de gerar um ambiente de comprometimento com as metas propostas de melhoria contínua criando um forte clima motivacional em realizar os trabalhos, valorizando o esforço da equipe, todos em prol do mesmo objetivo.
O que Kaizen proporciona nas organizações
- Alcançam uma vantagem competitiva extraordinária, excelência operacional elevado; Podendo destacar-se:
Aumento de produtividade
Redução de custos
Aumento de qualidade
Redução de estoques
Motivação dos colaboradores
Maior flexibilidade
Rápido retorno do investimento
Os dez mandamentos KAIZEN
1. O desperdício é o inimigo nº1;
2. Melhorias graduais feitas continuadamente;
3. A metodologia não é elitista;
4. A estratégia deve ser barata;
5. Aplicar-se em qualquer lugar;
6. Gestão visual, com total transparência nos procedimentos, processos e valores;
7. Focaliza a atenção no local onde se cria realmente o valor;
8. Orienta-se para os processos;
9. Dá prioridade às pessoas:
acredita que o esforço principal de melhoria deve vir de uma nova mentalidade e estilo de trabalho das pessoas (orientação pessoal para a qualidade, trabalho em equipe, cultivo da sabedoria, elevação da moral, autodisciplina, círculos de qualidade e prática de sugestões individuais ou de grupo)
10. O lema essencial da aprendizagem organizacional é aprender fazendo.
Podemos diferenciar o que é uma mentalidade Kaizen de uma que não é, observando o seguinte exemplo:
Em uma fábrica de automóveis, um trabalhador vê um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalação.
Em uma empresa sem Kaizen o trabalhador faria o seguinte:
Não se meteria, pois não é da sua área. 
Sendo da sua área, avisa alguém para que tome alguma providência.
Somente se o fato se repetir, o chefe da área comunicará alguém da "Engenharia" para proceder uma alteração na linha de montagem.
O que um trabalhador que pratica Kaizen faz:
Mesmo que não seja sua área, procura investigar e descobrir porque o parafuso caiu.
Só Avisa a supervisão para repor o parafuso e discutem a possibilidade disto estar acontecendo com outros automóveis. Lá mesmo verificam a possibilidade de mudança da linha de montagem para evitar o problema. O supervisor solicita a mudança e recebe a aprovação da gerência.
RESULTADO
No mesmo dia, todos os envolvidos são informados da situação e o problema é resolvido
O ponto de partida do Kaizen é a adoção por parte do trabalhador, de uma atitude positiva em relação à mudança da maneira em que ele trabalha.