Colaborar - Aap2 - Fundamentos de Investigação e Criminalística

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25/11/2022 21:04 Colaborar - Aap2 - Análise e Gerenciamento de Risco
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Aap2 - Análise e Gerenciamento de Risco
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Informações Adicionais
Período: 05/09/2022 00:00 à 03/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 777256486
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
O Diagrama é uma das ferramentas mais eficazes nas ações de melhoria e controle de qualidade
nas empresas, pois permite visualizar de uma forma simples e organizada as causas que estão na
origem de qualquer problema ou buscar resultados que se pretenda melhorar.
Para investigar as causas prováveis de um problema de qualidade, existe uma ferramenta:
 
Alternativas:
Diagrama de Causa e Efeito ou conhecido também como Diagrama de SWOT.
Diagrama de SWOT ou conhecido também como Diagrama de DOFA.
Diagrama de Causa e Efeito ou conhecido também como PDCA.
Diagrama de Causa e Efeito ou conhecido também como Diagrama de
Espinha de Peixe.
 Alternativa assinalada
Diagrama de PDCA ou conhecido também como Diagrama de SWOT.
A análise de riscos é uma ação ou documento onde os riscos presentes no ambiente de trabalho
serão identificados e analisados. A análise de riscos pode tanto usar avaliações quantitativas ou
qualitativas. O tipo a ser usado deverá levar em conta o objetivo final da análise de risco.
A análise do que o risco exige para ser saneado, é o que definirá quem pode elaborar o Mapa de
Risco. Dado as assertivas abaixo, qual é a verdadeira?
 
Alternativas:
https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3375598001?ofertaDisciplinaId=1859414
https://colaboraread.com.br/notificacao/index
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
Uma análise de risco com avaliações qualitativas pode ser elaborada pela Brigada de incêndio e
uma análise de risco quantitativa, ou seja, que tenha avaliações quantitativas dos agentes
ambientais (exemplo: ruído, iluminação, etc.) deve ser elaborada pelo setor operacional.
Uma análise de risco sem avaliações qualitativas pode ser elaborada pelo próprio RH da empresa
ou por qualquer outra pessoa que saiba realizá-la e uma análise de risco quantitativa, ou seja,
que tenha avaliações quantitativas dos agentes ambientais (exemplo: ruído, iluminação, etc.)
deve ser elaborada pela CIPA.
Uma análise de risco com avaliações qualitativas pode ser definida no Plano de emergência
evacuação do empresa elaborada pela CIPA ou por qualquer outra pessoa que saiba realizá-la e
uma análise de risco quantitativa, ou seja, que tenha avaliações quantitativas dos agentes
ambientais (exemplo: ruído, iluminação, etc.) deve ser elaborada por profissional com profundo
conhecimento nos equipamentos utilizados na avaliação.
Uma análise de risco sem avaliações qualitativas pode ser elaborada pela
CIPA ou por qualquer outra pessoa que saiba realizá-la e uma análise de
risco quantitativa, ou seja, que tenha avaliações quantitativas dos
agentes ambientais (exemplo: ruído, iluminação, etc.) deve ser elaborada
por profissional com profundo conhecimento nos equipamentos utilizados
na avaliação.
 Alternativa assinalada
Uma análise de risco com avaliações qualitativas pode ser elaborada pela CIPA ou por qualquer
outra pessoa que saiba realizá-la e uma análise de risco quantitativa, ou seja, que tenha
avaliações quantitativas dos agentes ambientais (exemplo: ruído, iluminação, etc.) não deve ser
elaborada por profissional com profundo conhecimento nos equipamentos utilizados na
avaliação.
O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta gráfica utilizada pela administração para o
gerenciamento e o controle da qualidade de seus processos, e também é conhecido como "Diagrama
de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" (por causa do formato) ou "Diagrama 6M". Ele foi
originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa (daí seu nome) no ano de 1943, mas
foi sendo aperfeiçoado nos anos seguintes.
Na sua estrutura, os problemas são classificados em seis tipos diferentes, sendo eles:
 
Alternativas:
meio externo, matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente.
método, mecanismo, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente.
mão-de-obra, material, método, máquina, medida e meio ambiente.  Alternativa assinalada
método, matéria-prima, mão-de-obra, movimento, medição e meio ambiente.
manipulação, matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente.
A tradução literal da palavra brainstorming é “tempestade de ideias” ou “tempestade cerebral”,
que nada mais é do que uma dinâmica realizada em grupo onde o objetivo principal gira em torno do
desenvolvimento da criatividade de cada um, para a criação de novas ideias com um objetivo
comum (que é o objetivo da empresa).
25/11/2022 21:04 Colaborar - Aap2 - Análise e Gerenciamento de Risco
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a)
b)
c)
d)
e)
Fazer uma "Tempestade de ideias" não significa sentar e conversar. Não basta marcar um tempo e
anotar o que vem. Tem método, tem regras e a prática ajuda, e muito, a fazer cada vez melhor.
Sendo assim, quais são as quatro principais regras do brainstorming :
 
 
 
Alternativas:
Críticas são desejáveis; Criatividade é não bem-vinda; Quantidade é necessária e Combinação e
aperfeiçoamento são necessários.
Críticas são rejeitadas; Criatividade é bem-vinda; Qualidade é necessária e
Combinação e aperfeiçoamento são necessários.
 Alternativa assinalada
Críticas são desejáveis; Criatividade é bem-vinda; Quantidade é necessária e Combinação e
aperfeiçoamento são necessários.
Críticas são rejeitadas; Criatividade é bem-vinda; Qualidade é necessária e Combinação e
aperfeiçoamento não são necessários.
Críticas são desejáveis; Criatividade é bem-vinda; Quantidade é necessária e Nenhuma
Combinação e aperfeiçoamento são necessários.