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Colaborar - Aap3 - Terceiro Setor, Meio Ambiente e Sustentabilidade

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Ao se falar em gestão aplicada ao terceiro setor, um elemento a considerar refere-se ao emprego da palavra “estratégia” que é o termo que se origina do grego strategia e que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico.
Quando o gestor pode afirmar que algo é efetivamente estratégico?
Quando o número estipulado de pessoas a serem atendidas for cumprido.
Quando o número estipulado de pessoas elegíveis para o atendimento do serviço diminuir apesar de não ser atendido.
Quando apesar de não serem alcançados todos os objetivos o resultado foi o esperado.
Quando a ação apresenta relação com os objetivos, com o resultado esperado e que se materializará no plano futuro: curto, médio ou longo prazo.
Quando apesar da ação apresentar relação com os objetivos o resultado não for o esperado, mas se materializará a médio prazo no futuro.

Na gestão das ONGs as técnicas e instrumentos correspondem ao aparato auxiliar do gestor no enfrentamento da realidade prática e não se constituem no todo da fundamentação da gestão.
Diante disto cada organização realiza suas atividades determinadas por diferentes ____________, relacionadas aos ____________, ____________ ou por ____________, como no caso da Política Nacional de Assistência Social. Assinale a alternativa com a sequencia correta que completa as lacunas.
Interesses próprios; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
Mecanismos; planos econômicos; licitações; políticas públicas.
Mecanismos; planos de trabalho; licitações; políticas públicas.
Interesses próprios; planos econômicos; projetos de intervenção; políticas públicas.
Mecanismos; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.

Com intuito de que seus objetivos sociais sejam alcançados, a gestão deixa de ser analisada como uma estrutura formal de sistemas e controles, e passa a ser vista como uma estrutura contextualizada de relações sociais que visa à contínua articulação de práticas complexas e diversificadas de modo a assegurar a coordenação e a integração da interação social.
Qual a ferramenta de gestão que possibilita à organização realizar a verificação do ambiente externo e interno e requer diversas atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto, médio ou longo prazo?
Planejamento estratégico.
Plano de Trabalho.
Projeto de intervenção.
Projeto político pedagógico.
Plano de ação.

O gestor no exercício do seu papel, deve estar consciente das diferenças que existem entre as organizações do primeiro, segundo e ‘terceiro setor’ no que se refere a missão, visão, valores, propósito, formas de adquirir recursos, resultados, perfil do trabalhador, e complexidade organizacional.
Neste sentido, qual deve ser o perfil do (a) gestor(a) nas organizações do Terceiro Setor?
Ele(a) dever ter habilidade de negociação política e conhecimentos financeiros e de marketing.
Ele(a) deve ter habilidade em lidar com o público e em captar recursos financeiros para a instituição.
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de envolvimento político partidário para garantir que a organização seja beneficiada com verbas públicas.
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de negociação política, com conhecimentos financeiros e de marketing. Sendo ao mesmo tempo: enérgico(a) diante de decisões importantes e delicado(a) diante de questões subjetivas e sensíveis.
Ele(a) deve ter carisma, boa formação em instituições renomadas, boas referências pessoais. Ser bilíngue e de preferência, estar acima dos 30 anos.

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Questões resolvidas

Ao se falar em gestão aplicada ao terceiro setor, um elemento a considerar refere-se ao emprego da palavra “estratégia” que é o termo que se origina do grego strategia e que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico.
Quando o gestor pode afirmar que algo é efetivamente estratégico?
Quando o número estipulado de pessoas a serem atendidas for cumprido.
Quando o número estipulado de pessoas elegíveis para o atendimento do serviço diminuir apesar de não ser atendido.
Quando apesar de não serem alcançados todos os objetivos o resultado foi o esperado.
Quando a ação apresenta relação com os objetivos, com o resultado esperado e que se materializará no plano futuro: curto, médio ou longo prazo.
Quando apesar da ação apresentar relação com os objetivos o resultado não for o esperado, mas se materializará a médio prazo no futuro.

Na gestão das ONGs as técnicas e instrumentos correspondem ao aparato auxiliar do gestor no enfrentamento da realidade prática e não se constituem no todo da fundamentação da gestão.
Diante disto cada organização realiza suas atividades determinadas por diferentes ____________, relacionadas aos ____________, ____________ ou por ____________, como no caso da Política Nacional de Assistência Social. Assinale a alternativa com a sequencia correta que completa as lacunas.
Interesses próprios; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
Mecanismos; planos econômicos; licitações; políticas públicas.
Mecanismos; planos de trabalho; licitações; políticas públicas.
Interesses próprios; planos econômicos; projetos de intervenção; políticas públicas.
Mecanismos; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.

Com intuito de que seus objetivos sociais sejam alcançados, a gestão deixa de ser analisada como uma estrutura formal de sistemas e controles, e passa a ser vista como uma estrutura contextualizada de relações sociais que visa à contínua articulação de práticas complexas e diversificadas de modo a assegurar a coordenação e a integração da interação social.
Qual a ferramenta de gestão que possibilita à organização realizar a verificação do ambiente externo e interno e requer diversas atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto, médio ou longo prazo?
Planejamento estratégico.
Plano de Trabalho.
Projeto de intervenção.
Projeto político pedagógico.
Plano de ação.

O gestor no exercício do seu papel, deve estar consciente das diferenças que existem entre as organizações do primeiro, segundo e ‘terceiro setor’ no que se refere a missão, visão, valores, propósito, formas de adquirir recursos, resultados, perfil do trabalhador, e complexidade organizacional.
Neste sentido, qual deve ser o perfil do (a) gestor(a) nas organizações do Terceiro Setor?
Ele(a) dever ter habilidade de negociação política e conhecimentos financeiros e de marketing.
Ele(a) deve ter habilidade em lidar com o público e em captar recursos financeiros para a instituição.
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de envolvimento político partidário para garantir que a organização seja beneficiada com verbas públicas.
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de negociação política, com conhecimentos financeiros e de marketing. Sendo ao mesmo tempo: enérgico(a) diante de decisões importantes e delicado(a) diante de questões subjetivas e sensíveis.
Ele(a) deve ter carisma, boa formação em instituições renomadas, boas referências pessoais. Ser bilíngue e de preferência, estar acima dos 30 anos.

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a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
3)
Ao se falar em gestão aplicada ao terceiro setor, um elemento a considerar refere-se ao emprego
da palavra “estratégia” que é o termo que se origina do grego strategia e que significa plano,
método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico.
Quando o gestor pode afirmar que algo é efetivamente estratégico?
Alternativas:
Quando o número estipulado de pessoas a serem atendidas for cumprido.
Quando o número estipulado de pessoas elegíveis para o atendimento do serviço diminuir apesar
de não ser atendido.
Quando apesar de não serem alcançados todos os objetivos o resultado foi o esperado.
Quando a ação apresenta relação com os objetivos, com o resultado
esperado e que se materializará no plano futuro: curto, médio ou longo
prazo. 
Alternativa assinalada
Quando apesar da ação apresentar relação com os objetivos o resultado não for o esperado, mas
se materializará a médio prazo no futuro.
Na gestão das ONGs as técnicas e instrumentos correspondem ao aparato auxiliar do gestor no
enfrentamento da realidade prática e não se constituem no todo da fundamentação da gestão. 
Diante disto cada organização realiza suas atividades determinadas p
 
Para responder aos instrumentos e técnicas, complete as lacunas: a alternativa com a sequência de
palavras que se refere a sua resposta.
 
Cada organização do terceiro setor realiza atividades determinadas por diferentes ____________,
relacionadas aos ____________, ____________ ou por ____________, como no caso da Política
Nacional de Assistência Social.
Assinale a alternativa com a sequencia correta que completa as lacunas.
Alternativas:
 Interesses próprios; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
 Mecanismos; planos econômicos; licitações; políticas públicas.
 Mecanismos; planos de trabalho; licitações; políticas públicas.
Interesses próprios; planos econômicos; projetos de intervenção; políticas públicas. 
Mecanismos; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas. Alternativa assinalada
Com intuito de que seus objetivos sociais sejam alcançados, a gestão deixa de ser analisada
como uma estrutura formal de sistemas e controles, e passa a ser vista como uma estrutura
contextualizada de relações sociais que visa à contínua articulação de práticas complexas e
diversificadas de modo a assegurar a coordenação e a integração da interação social. 
Qual a ferramenta de gestão que possibilita à organização realizar a verificação do ambiente externo
e interno e requer diversas atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto, médio ou
longo prazo?
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Alternativas:
 Planejamento estratégico. Alternativa assinalada
 Plano de Trabalho.
 Projeto de intervenção.
 Projeto político pedagógico.
 Plano de ação.
O gestor no exercício do seu papel, deve estar consciente das diferenças que existem entre as
organizações do primeiro, segundo e ‘terceiro setor’ no que se refere a missão, visão, valores,
propósito, formas de adquirir recursos, resultados, perfil do trabalhador, e complexidade
organizacional. 
Neste sentido, qual deve ser o perfil do (a) gestor(a) nas organizações do Terceiro Setor?
Alternativas:
Ele(a) dever ter habilidade de negociação política e conhecimentos financeiros e de marketing.
Ele(a) deve ter habilidade em lidar com o público e em captar recursos financeiros para a
instituição.
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de envolvimento político partidário para garantir que a
organização seja beneficiada com verbas públicas.
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de negociação política, com
conhecimentos financeiros e de marketing. Sendo ao mesmo tempo:
enérgico(a) diante de decisões importantes e delicado(a) diante de questões
subjetivas e sensíveis.
Alternativa assinalada
 Ele(a) deve ter carisma, boa formação em instituições renomadas, boas referências pessoais.
Ser bilíngue e de preferência, estar acima dos 30 anos.

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