prova Av2 Terceiro Setor, Meio Ambiente e Sustentabilidade

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1)
Na gestão das ONGs as técnicas e instrumentos correspondem ao aparato auxiliar do gestor no enfrentamento da realidade prática e não se constituem no todo da fundamentação da gestão. 
Diante disto cada organização realiza suas atividades determinadas p
 
Para responder aos instrumentos e técnicas, complete as lacunas:  a alternativa com a sequência de palavras que se refere a sua resposta.
 
Cada organização do terceiro setor realiza atividades determinadas por diferentes ____________, relacionadas aos ____________, ____________ ou por ____________, como no caso da Política Nacional de Assistência Social.
Assinale a alternativa com a sequencia correta que completa as lacunas.
Alternativas:
· a)
 Interesses próprios; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
· b)
 Mecanismos; planos econômicos; licitações; políticas públicas.
· c)
 Mecanismos; planos de trabalho; licitações; políticas públicas.
· d)
Interesses próprios; planos econômicos; projetos de intervenção; políticas públicas. 
· e)
Mecanismos; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
Alternativa assinalada
2)
O planejamento estratégico é uma forma de contribuição fundamental para que as instituições que compõem o terceiro setor realizem suas ações de forma a atender as necessidades da população atendida por seus projetos, na medida em que, ajuda a refletir sobre o propósito da organização, ou quando ajuda na leitura apropriada do ambiente e das suas possibilidades clareando os seus objetivos e alinhando a intervenção das ações desenvolvidas. 
A implementação do Planejamento Estratégico deve estar atenta a três importantes elementos: missão, objetivos e avaliação.
 
Neste sentido relacione as colunas considerando quais ações se referem a cada um destes elementos:
(1) Missão.
(2) Objetivo.
(3) Avaliação.
 
(   ) O que a organização deseja realizar com o projeto.
(   ) Análise crítica do andamento do programa ou projeto em relação a seus objetivos.
(   ) Motivo pelo qual a instituição passou a existir.
(   ) Os indicadores para o monitoramento.
(   ) Informações e decisões construídas no decorrer do processo de monitoramento.
(   ) Que diferença o projeto quer fazer.
Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta correta.
Alternativas:
· a)
 2; 3; 2; 3; 3; 3.
· b)
 2; 3; 1; 3; 3; 2.
Alternativa assinalada
· c)
 2; 3; 2; 3; 3; 2.
· d)
 1; 3; 1; 3; 3; 2.
· e)
 1; 3; 1; 3; 3; 3.
3)
O Marketing institucional não se propõe diretamente a vender algo, mas a criar impressões e comportamentos favoráveis a respeito de uma organização ou empresa. 
Neste contexto, muitos veem o marketing institucional principalmente quando relacionado a uma causa social (marketing social) como uma tecnologia para alcançar:
Alternativas:
· a)
mudança financeira.
· b)
mudança institucional.
· c)
mudança política.
· d)
mudança social.
Alternativa assinalada
· e)
mudança organizacional.
4)
A Lei 8.666/1993 institui normas para licitações e contratos da Administração Pública e dá outras providências. Ela estabelece os requisitos mínimos para a elaboração de um plano de trabalho.
 
Identifique na coluna a seguir as alternativas que se referem a estes requisitos, marcando-as com V (verdadeira) e F (falsa): 
(   ) Identificação do objeto a ser executado.
(   ) Metas já atingidas.
(   ) Etapas ou fases do planejamento.
(   ) Plano de aplicação dos recursos financeiros.
(   ) Previsão de início e fim da execução do objeto, bem como da conclusão das etapas ou fases programadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 
Alternativas:
· a)
V - V - F - V - V.
· b)
V - F - V - V - V.
· c)
V - F - F - V - F.
· d)
V - F - F - F - V.
· e)
V - F - F-  V - V.
Alternativa assinalada
5)
Jussara é assistente social que se encontra inserida em um espaço ocupacional de uma entidade de assistência social. Dentre suas atividades, ela exerce uma atribuição específica profissional quando presta assessoria, consultoria a esta entidade no que se refere a área social, realizando diversas ações na comunidade que é população alvo das ações da entidade. Com uma ferramenta bem elaborada pode-se identificar necessidades, demandas, reflexos da questão social presentes na comunidade que podem vir futuramente a ser objeto da ação social, fazendo parte da elaboração de um projeto social a ser executado pela entidade.
Qual a ferramenta adequada que Jussara deverá usar para atingir seu objetivo?
Alternativas:
· a)
Relatórios sociais.
· b)
Diagnóstico social.
Alternativa assinalada
· c)
Visita in loco.
· d)
Projeto social.
· e)
Captação de recursos financeiros.