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Leia o trecho a seguir: “Planejar a movimentação interna de uma fábrica compreende identificar as necessidades de transporte, estoque e de distribuição de matéria-prima, produtos acabados e dos rejeitos ou subprodutos, que impactam diretamente na eficiência da produção e de todas as áreas da empresa.” Fonte: SOUZA, D. F.; MARKOSKI, A. A competitividade logística do Brasil: um estudo com base na infraestrutura existente. Revista de Administração, v. 10, n. 17, 2012. Disponível em: . Acesso em: 22 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do sistema de movimentos de materiais, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Um plano logístico adequado pode contribuir fortemente para a eficiência dos processos de aquisição.
II. A logística interna evita a aquisição de produtos desnecessários, reduzindo os erros nos processos de compra.
1. Incorreta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
2. As asserções I e II são proposições falsas.
3. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Leia o excerto a seguir: Conforme explica Gonçalves, P. (2010), planejar o sistema logístico de uma empresa é algo muito abrangente e deve atender aos requisitos dos fluxos internos e externos das operações, no sentido de reduzir as distâncias entre as estações, reduzir as manipulações dos operadores e atender às necessidades de espaço físico, considerando a padronização e rastreabilidade dos materiais e produtos. Fonte: GONÇALVES, P. S. Administração de materiais. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a aplicação na indústria, da logística interna, pode-se afirmar que a logística interna é um processo que tem relação com a definição do arranjo físico e do lean manufacturing, porque:
1. possibilita entregar a maior quantidade de itens de uma só vez, economizando nos transportes.
2. auxilia na escolha de fornecedores mais rápidos e com custos de fornecimento menores.
3. entrega o mínimo de itens possível, reduzindo os gastos com compra de materiais.
4. corrobora e contribui para os conceitos de fazer o mais rápido, simples e com o menor custo.
5. obriga os operadores a economizarem com os gastos de produção.

Leia o excerto a seguir: De acordo com Greef e Freitas (2012), a gestão da cadeia de suprimentos proporciona grandes vantagens competitivas, quando operacionalizada de forma adequada às necessidades de todos os clientes. Quanto melhor for as relações entre os fornecedores e clientes para receberem e fornecerem, em tempo real, as informações sobre o processo produtivo melhorem serão os resultados da cadeia. Fonte: GREEF, A. C.; FREITAS, M. C. D. Fluxo enxuto de informação: um novo conceito. Perspectivas em Ciência da Informação, v. 17, n. 1, p. 37-55, 2012.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística reversa, pode-se afirmar que a cadeia de suprimentos aprimora os resultados das empresas, porque:
1. auxiliam os clientes a conhecerem todos os fornecedores de um determinado produto.
2. reduzem os custos de transporte com entregas em volumes maiores.
3. permitem que as empresas atuem de forma sequencial, em um processo contínuo.
4. melhoram as previsões de produção, reduzem as incertezas, ampliam a competitividade.
5. evitam que os fornecedores deixem de entregar os componentes na hora certa programada.

Leia o excerto a seguir: Segundo Bowersox, D. (2010) a gestão do sistema de armazenagem de materiais e produtos de uma fábrica representa uma atividade operacional que integra desde o chão de fábrica chegando ao nível estratégico da empresa. Contribuindo para estratégias de compra, de relacionamento com fornecedores, definição de volumes e tecnologias de armazenagem, contribuindo desta forma para o alcance dos objetivos. Fonte: BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. Cesar Lavalle. 1. ed. - 9. reimpr. São Paulo: Atlas, 2010.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento do sistema de movimentação de materiais, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O sistema de administração de armazenagem compõe uma extensa rede de informações organizacionais.
II. Incide nas estratégias de compra e de venda, modelos de produção, arranjos físicos, layout, tipos de produtos e etc.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Leia o excerto a seguir: Para Pozo, H. (2007), a administração do sistema de armazenagem deve determinar quais tipos, quantidade e frequência de reposição distribuição de cada material ou produto, permitindo planejar e estruturar um plano de fornecimento para a cada fornecedor. Fonte: POZO, H. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Editora Atlas, 2007.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento do sistema de movimentação de materiais, pode-se considerar que a empresa precisa considerá-la no seu planejamento estratégico, porque:
1. diante de um plano de gestão de armazenagem, a empresa delimita ações estratégicas capazes de atender aos requisitos de mercado.
2. através da gestão do sistema de armazenagem, a empresa pode comprar cada vez mais itens e assegurar o preço.
3. com um sistema de armazenagem, a empresa pode construir galpões maiores e com maior capacidade.
4. permite aumentar a disponibilidade de produtos em estoque pela aquisição de grande quantidade de itens em promoção.
5. sem um sistema de armazenagem, a empresa fica anteparada de realizar as compras, pois há a ausência do local para guardar.

Leia o excerto a seguir: De acordo com Favarini, V. (2008), desenvolver um sistema logístico de armazenagem e movimentação de produtos e materiais exige a aplicação de tecnologias cada vez mais atualizadas para aprimorar os transportes, movimentações internas e todo tipo de deslocamento de matérias-primas, componentes e produtos acabados. Fonte: FAVARIN, V. Sistemática para movimentação interna de materiais como suporte às células de montagem. Tese (Mestrado em Engenharia Mecânica). Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. Universidade Federal de Santa Catarina.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento do sistema logístico, pode-se afirmar que as tecnologias avançadas tornaram as movimentações mais rápidas e eficazes, porque:
1. a tecnologia da informação possibilita o uso de computadores nas linhas de produção, facilitando a comunicação.
2. a internet permite enviar mensagens de forma rápida a todos os operadores do processo logístico.
3. os sistemas de informação, identificação de forma eletrônica e sistemas automáticos de movimentação possibilitam aprimoramento das operações.
4. as novas tecnologias possibilitam aumentar a velocidade das esteiras e equipamentos de movimentação.
5. os smartphones servem para processar informações mais rapidamente e agilizam o processo logístico.

Leia o excerto a seguir: Segundo Slack, N. (2009), o MRP fornece informações para se automatizar o planejamento da produção, além do sistema de gestão de armazenagem, bem como o monitoramento das entregas dos pedidos dos clientes. O MRP tem se tornado realidade na maioria das fábricas, assegurando melhoria da produção. Fonte: SLACK, N. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ERP - enterperprise resource planning, pode-se concluir que o uso de tecnologias de informação é útil para as empresas, porque:
1. agilizam o processo de planejamento e controle da produção e outros fatores.
2. executam atividades que as pessoas têm dificuldade de executar.
3. eliminam a necessidade de controles nos processos de produção.
4. constroem bancos de dados que são usados para medir o consumo.
5. possibilitam a redução de pessoal nas áreas de planejamento e de controle.

Leia o trecho a seguir: De acordo com Dias, m. (2009) a necessidade da manutenção de estoques é um fator preocupante para as empresas, pois absorvem grande parte do capital que poderia ser destinado a um incremento da produtividade, assegurando, desta forma, a manutenção dos estoques necessários para a produção. Fonte: DIAS, M. A. P. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. São Paulo: Editora Atlas, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ERP - enterperprise resource planning, pode-se afirmar que as principais vantagens da gestão do sistema de armazenagem são:
1. manutenção do maior número de itens caros no estoque, evitando oscilações de preços, evitar a falta de produtos e falhas nas entregas.
2. diminuição de pessoal operativo e aumento da disponibilidade de itens de menor valor, reduzindo os custos.
3. a possibilidade de selecionar fornecedores que garantam as entregas mais rápidas, evitando a estocagem por muito tempo.
4. redução de custos, diminuindo os estoques e movimentações, disponibilidade de itens, gerenciamento da validade de produtos etc.
5. os suprimentos para a produção do maior número de itens e maior quantidade possível.

Leia o excerto a seguir: “O planejamento dos processos da logística interna responde por parte importante dos processos de suporte da produção de uma fábrica. A aplicação de novas tecnologias de movimentação e suprimentos, bem como de gestão de descartes, reflete diretamente nos resultados organizacionais.” Fonte: DA COSTA, T. H. G.; DA COSTA, S. E. G. Aplicação de ferramentas lean para melhoria do sistema de movimentação interna de materiais em uma planta da indústria automobilística. Journal of Lean Systems, v. 1, n. 2, 2016.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do sistema de movimentos de materiais, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Através da aplicação dos conceitos de produção enxuta, os procedimentos de movimentação e abastecimento se tornam mais econômicos.
II. Um processo de logística interna adequado evita a formação de estoques desnecessários, entregando componentes corretos nos momentos necessários para o seu processamento.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. As asserções I e II são proposições falsas.
3. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

envolvimento de um sistema logístico ótimo, ou seja, adequado às necessidades de movimentação dos materiais e produtos, proporciona resultados operacionais e condições de trabalho mais seguras, colaborando com a melhoria do clima organizacional, além da redução dos riscos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as vantagens de um sistema ótimo de movimentos, pode-se afirmar que este sistema proporciona vantagens diretas para as operações, porque:
1. reserva tempo entre os processos produtivos para o lazer dos funcionários, reduzindo o cansaço.
2. reduz a quantidade de pessoas que trabalham carregando materiais tornando os custos menores.
3. aumenta o valor agregado dos produtos com o uso de equipamentos mais evoluídos e embalagens mais atraentes.
4. reduz a necessidade de recursos humanos ou de especializações dos funcionários envolvidos.
5. reduz as ocorrências de acidentes, elimina movimentações e esforços desnecessários, reduz erros de abastecimento.

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Questões resolvidas

Leia o trecho a seguir: “Planejar a movimentação interna de uma fábrica compreende identificar as necessidades de transporte, estoque e de distribuição de matéria-prima, produtos acabados e dos rejeitos ou subprodutos, que impactam diretamente na eficiência da produção e de todas as áreas da empresa.” Fonte: SOUZA, D. F.; MARKOSKI, A. A competitividade logística do Brasil: um estudo com base na infraestrutura existente. Revista de Administração, v. 10, n. 17, 2012. Disponível em: . Acesso em: 22 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do sistema de movimentos de materiais, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Um plano logístico adequado pode contribuir fortemente para a eficiência dos processos de aquisição.
II. A logística interna evita a aquisição de produtos desnecessários, reduzindo os erros nos processos de compra.
1. Incorreta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
2. As asserções I e II são proposições falsas.
3. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Leia o excerto a seguir: Conforme explica Gonçalves, P. (2010), planejar o sistema logístico de uma empresa é algo muito abrangente e deve atender aos requisitos dos fluxos internos e externos das operações, no sentido de reduzir as distâncias entre as estações, reduzir as manipulações dos operadores e atender às necessidades de espaço físico, considerando a padronização e rastreabilidade dos materiais e produtos. Fonte: GONÇALVES, P. S. Administração de materiais. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a aplicação na indústria, da logística interna, pode-se afirmar que a logística interna é um processo que tem relação com a definição do arranjo físico e do lean manufacturing, porque:
1. possibilita entregar a maior quantidade de itens de uma só vez, economizando nos transportes.
2. auxilia na escolha de fornecedores mais rápidos e com custos de fornecimento menores.
3. entrega o mínimo de itens possível, reduzindo os gastos com compra de materiais.
4. corrobora e contribui para os conceitos de fazer o mais rápido, simples e com o menor custo.
5. obriga os operadores a economizarem com os gastos de produção.

Leia o excerto a seguir: De acordo com Greef e Freitas (2012), a gestão da cadeia de suprimentos proporciona grandes vantagens competitivas, quando operacionalizada de forma adequada às necessidades de todos os clientes. Quanto melhor for as relações entre os fornecedores e clientes para receberem e fornecerem, em tempo real, as informações sobre o processo produtivo melhorem serão os resultados da cadeia. Fonte: GREEF, A. C.; FREITAS, M. C. D. Fluxo enxuto de informação: um novo conceito. Perspectivas em Ciência da Informação, v. 17, n. 1, p. 37-55, 2012.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística reversa, pode-se afirmar que a cadeia de suprimentos aprimora os resultados das empresas, porque:
1. auxiliam os clientes a conhecerem todos os fornecedores de um determinado produto.
2. reduzem os custos de transporte com entregas em volumes maiores.
3. permitem que as empresas atuem de forma sequencial, em um processo contínuo.
4. melhoram as previsões de produção, reduzem as incertezas, ampliam a competitividade.
5. evitam que os fornecedores deixem de entregar os componentes na hora certa programada.

Leia o excerto a seguir: Segundo Bowersox, D. (2010) a gestão do sistema de armazenagem de materiais e produtos de uma fábrica representa uma atividade operacional que integra desde o chão de fábrica chegando ao nível estratégico da empresa. Contribuindo para estratégias de compra, de relacionamento com fornecedores, definição de volumes e tecnologias de armazenagem, contribuindo desta forma para o alcance dos objetivos. Fonte: BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. Cesar Lavalle. 1. ed. - 9. reimpr. São Paulo: Atlas, 2010.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento do sistema de movimentação de materiais, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O sistema de administração de armazenagem compõe uma extensa rede de informações organizacionais.
II. Incide nas estratégias de compra e de venda, modelos de produção, arranjos físicos, layout, tipos de produtos e etc.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Leia o excerto a seguir: Para Pozo, H. (2007), a administração do sistema de armazenagem deve determinar quais tipos, quantidade e frequência de reposição distribuição de cada material ou produto, permitindo planejar e estruturar um plano de fornecimento para a cada fornecedor. Fonte: POZO, H. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Editora Atlas, 2007.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento do sistema de movimentação de materiais, pode-se considerar que a empresa precisa considerá-la no seu planejamento estratégico, porque:
1. diante de um plano de gestão de armazenagem, a empresa delimita ações estratégicas capazes de atender aos requisitos de mercado.
2. através da gestão do sistema de armazenagem, a empresa pode comprar cada vez mais itens e assegurar o preço.
3. com um sistema de armazenagem, a empresa pode construir galpões maiores e com maior capacidade.
4. permite aumentar a disponibilidade de produtos em estoque pela aquisição de grande quantidade de itens em promoção.
5. sem um sistema de armazenagem, a empresa fica anteparada de realizar as compras, pois há a ausência do local para guardar.

Leia o excerto a seguir: De acordo com Favarini, V. (2008), desenvolver um sistema logístico de armazenagem e movimentação de produtos e materiais exige a aplicação de tecnologias cada vez mais atualizadas para aprimorar os transportes, movimentações internas e todo tipo de deslocamento de matérias-primas, componentes e produtos acabados. Fonte: FAVARIN, V. Sistemática para movimentação interna de materiais como suporte às células de montagem. Tese (Mestrado em Engenharia Mecânica). Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. Universidade Federal de Santa Catarina.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento do sistema logístico, pode-se afirmar que as tecnologias avançadas tornaram as movimentações mais rápidas e eficazes, porque:
1. a tecnologia da informação possibilita o uso de computadores nas linhas de produção, facilitando a comunicação.
2. a internet permite enviar mensagens de forma rápida a todos os operadores do processo logístico.
3. os sistemas de informação, identificação de forma eletrônica e sistemas automáticos de movimentação possibilitam aprimoramento das operações.
4. as novas tecnologias possibilitam aumentar a velocidade das esteiras e equipamentos de movimentação.
5. os smartphones servem para processar informações mais rapidamente e agilizam o processo logístico.

Leia o excerto a seguir: Segundo Slack, N. (2009), o MRP fornece informações para se automatizar o planejamento da produção, além do sistema de gestão de armazenagem, bem como o monitoramento das entregas dos pedidos dos clientes. O MRP tem se tornado realidade na maioria das fábricas, assegurando melhoria da produção. Fonte: SLACK, N. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ERP - enterperprise resource planning, pode-se concluir que o uso de tecnologias de informação é útil para as empresas, porque:
1. agilizam o processo de planejamento e controle da produção e outros fatores.
2. executam atividades que as pessoas têm dificuldade de executar.
3. eliminam a necessidade de controles nos processos de produção.
4. constroem bancos de dados que são usados para medir o consumo.
5. possibilitam a redução de pessoal nas áreas de planejamento e de controle.

Leia o trecho a seguir: De acordo com Dias, m. (2009) a necessidade da manutenção de estoques é um fator preocupante para as empresas, pois absorvem grande parte do capital que poderia ser destinado a um incremento da produtividade, assegurando, desta forma, a manutenção dos estoques necessários para a produção. Fonte: DIAS, M. A. P. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. São Paulo: Editora Atlas, 2009.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ERP - enterperprise resource planning, pode-se afirmar que as principais vantagens da gestão do sistema de armazenagem são:
1. manutenção do maior número de itens caros no estoque, evitando oscilações de preços, evitar a falta de produtos e falhas nas entregas.
2. diminuição de pessoal operativo e aumento da disponibilidade de itens de menor valor, reduzindo os custos.
3. a possibilidade de selecionar fornecedores que garantam as entregas mais rápidas, evitando a estocagem por muito tempo.
4. redução de custos, diminuindo os estoques e movimentações, disponibilidade de itens, gerenciamento da validade de produtos etc.
5. os suprimentos para a produção do maior número de itens e maior quantidade possível.

Leia o excerto a seguir: “O planejamento dos processos da logística interna responde por parte importante dos processos de suporte da produção de uma fábrica. A aplicação de novas tecnologias de movimentação e suprimentos, bem como de gestão de descartes, reflete diretamente nos resultados organizacionais.” Fonte: DA COSTA, T. H. G.; DA COSTA, S. E. G. Aplicação de ferramentas lean para melhoria do sistema de movimentação interna de materiais em uma planta da indústria automobilística. Journal of Lean Systems, v. 1, n. 2, 2016.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do sistema de movimentos de materiais, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Através da aplicação dos conceitos de produção enxuta, os procedimentos de movimentação e abastecimento se tornam mais econômicos.
II. Um processo de logística interna adequado evita a formação de estoques desnecessários, entregando componentes corretos nos momentos necessários para o seu processamento.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. As asserções I e II são proposições falsas.
3. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

envolvimento de um sistema logístico ótimo, ou seja, adequado às necessidades de movimentação dos materiais e produtos, proporciona resultados operacionais e condições de trabalho mais seguras, colaborando com a melhoria do clima organizacional, além da redução dos riscos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as vantagens de um sistema ótimo de movimentos, pode-se afirmar que este sistema proporciona vantagens diretas para as operações, porque:
1. reserva tempo entre os processos produtivos para o lazer dos funcionários, reduzindo o cansaço.
2. reduz a quantidade de pessoas que trabalham carregando materiais tornando os custos menores.
3. aumenta o valor agregado dos produtos com o uso de equipamentos mais evoluídos e embalagens mais atraentes.
4. reduz a necessidade de recursos humanos ou de especializações dos funcionários envolvidos.
5. reduz as ocorrências de acidentes, elimina movimentações e esforços desnecessários, reduz erros de abastecimento.

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1. Pergunta 1 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Planejar a movimentação interna de uma fábrica compreende identificar as 
necessidades de transporte, estoque e de distribuição de matéria-prima, produtos 
acabados e dos rejeitos ou subprodutos, que impactam diretamente na eficiência da 
produção e de todas as áreas da empresa.” 
Fonte: SOUZA, D. F.; MARKOSKI, A. A competitividade logística do Brasil: um 
estudo com base na infraestrutura existente. Revista de Administração, v. 10, n. 17, 
2012. Disponível em: 
<http://www.revistas.fw.uri.br/index.php/revistadeadm/article/viewFile/949/1406>. 
Acesso em: 22 set. 2020. 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do sistema 
de movimentos de materiais, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
I. Um plano logístico adequado pode contribuir fortemente para a eficiência dos 
processos de aquisição. 
Porque: 
II. A logística interna evita a aquisição de produtos desnecessários, reduzindo os erros 
nos processos de compra. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
http://www.revistas.fw.uri.br/index.php/revistadeadm/article/viewFile/949/1406
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
Conforme explica Gonçalves, P. (2010), planejar o sistema logístico de uma empresa é 
algo muito abrangente e deve atender aos requisitos dos fluxos internos e externos das 
operações, no sentido de reduzir as distâncias entre as estações, reduzir as manipulações 
dos operadores e atender às necessidades de espaço físico, considerando a padronização 
e rastreabilidade dos materiais e produtos. 
Fonte: GONÇALVES, P. S. Administração de materiais. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2010. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a aplicação na indústria, 
da logística interna, pode-se afirmar que a logística interna é um processo que tem 
relação com a definição do arranjo físico e do lean manufacturing, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
possibilita entregar a maior quantidade de itens de uma só vez, economizando nos 
transportes. 
2. 
auxilia na escolha de fornecedores mais rápidos e com custos de fornecimento 
menores. 
3. 
entrega o mínimo de itens possível, reduzindo os gastos com compra de materiais. 
4. 
corrobora e contribui para os conceitos de fazer o mais rápido, simples e com o 
menor custo. 
Resposta correta 
5. 
obriga os operadores a economizarem com os gastos de produção. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
De acordo com Greef e Freitas (2012), a gestão da cadeia de suprimentos proporciona 
grandes vantagens competitivas, quando operacionalizada de forma adequada às 
necessidades de todos os clientes. Quanto melhor for as relações entre os fornecedores e 
clientes para receberem e fornecerem, em tempo real, as informações sobre o processo 
produtivo melhorem serão os resultados da cadeia. 
Fonte: GREEF, A. C.; FREITAS, M. C. D. Fluxo enxuto de informação: um novo 
conceito. Perspectivas em Ciência da Informação, v. 17, n. 1, p. 37-55, 2012. 
Disponível em: 
<https://periodicos.ufmg.br/index.php/pci/article/download/22763/18347/>. Acesso em: 
09 out. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística reversa, pode-
se afirmar que a cadeia de suprimentos aprimora os resultados das empresas, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
auxiliam os clientes a conhecerem todos os fornecedores de um determinado 
produto. 
2. 
reduzem os custos de transporte com entregas em volumes maiores. 
3. 
permitem que as empresas atuem de forma sequencial, em um processo contínuo. 
4. 
melhoram as previsões de produção, reduzem as incertezas, ampliam a 
competitividade. 
Resposta correta 
5. 
evitam que os fornecedores deixem de entregar os componentes na hora certa 
programada. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
Segundo Bowersox, D. (2010) a gestão do sistema de armazenagem de materiais e 
produtos de uma fábrica representa uma atividade operacional que integra desde o chão 
https://periodicos.ufmg.br/index.php/pci/article/download/22763/18347/
de fábrica chegando ao nível estratégico da empresa. Contribuindo para estratégias de 
compra, de relacionamento com fornecedores, definição de volumes e tecnologias de 
armazenagem, contribuindo desta forma para o alcance dos objetivos. 
Fonte: BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística empresarial: o processo de 
integração da cadeia de suprimento. Cesar Lavalle. 1. ed. - 9. reimpr. São Paulo: Atlas, 
2010. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento do 
sistema de movimentação de materiais, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
I. O sistema de administração de armazenagem compõe uma extensa rede de 
informações organizacionais. 
Porque: 
II. Incide nas estratégias de compra e de venda, modelos de produção, arranjos físicos, 
layout, tipos de produtos e etc. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
Resposta correta 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
Para Pozo, H. (2007), a administração do sistema de armazenagem deve determinar 
quais tipos, quantidade e frequência de reposição distribuição de cada material ou 
produto, permitindo planejar e estruturar um plano de fornecimento para a cada 
fornecedor. 
Fonte: POZO, H. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: 
Editora Atlas, 2007. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento do 
sistema de movimentação de materiais, pode-se considerar que a empresa precisa 
considerá-la no seu planejamento estratégico, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
diante de um plano de gestão de armazenagem, a empresa delimita ações 
estratégicas capazes de atender aos requisitos de mercado. 
Resposta correta 
2. 
através da gestão do sistema de armazenagem, a empresa pode comprar cada vez 
mais itens e assegurar o preço. 
3. 
com um sistema de armazenagem, a empresa pode construir galpões maiores e 
com maior capacidade. 
4. 
permite aumentar a disponibilidade de produtos em estoque pela aquisição de 
grande quantidade de itens em promoção. 
5. 
sem um sistema de armazenagem, a empresa fica anteparada de realizar as 
compras, pois há a ausência do local para guardar. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
De acordo com Favarini, V. (2008), desenvolver um sistema logístico de armazenagem 
e movimentação de produtos e materiais exige a aplicação de tecnologias cada vez mais 
atualizadas para aprimorar os transportes, movimentações internas e todo tipo de 
deslocamento de matérias-primas, componentes e produtos acabados. 
Fonte: FAVARIN, V. Sistemática para movimentação interna de materiais como 
suporte às células de montagem. Tese (Mestrado em Engenharia Mecânica). Programa 
de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. Universidade Federal de Santa Catarina. 
Florianópolis, 2008. Disponível em: 
<https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/91102/259879.pdf?sequence=1>. Acesso em: 10 out. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento do 
sistema logístico, pode-se afirmar que as tecnologias avançadas tornaram as 
movimentações mais rápidas e eficazes, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a tecnologia da informação possibilita o uso de computadores nas linhas de 
produção, facilitando a comunicação. 
2. 
a internet permite enviar mensagens de forma rápida a todos os operadores do 
processo logístico. 
3. 
os sistemas de informação, identificação de forma eletrônica e sistemas 
automáticos de movimentação possibilitam aprimoramento das operações. 
Resposta correta 
4. 
as novas tecnologias possibilitam aumentar a velocidade das esteiras e 
equipamentos de movimentação. 
5. 
os smartphones servem para processar informações mais rapidamente e agilizam o 
processo logístico. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
Segundo Slack, N. (2009), o MRP fornece informações para se automatizar o 
planejamento da produção, além do sistema de gestão de armazenagem, bem como o 
monitoramento das entregas dos pedidos dos clientes. O MRP tem se tornado realidade 
na maioria das fábricas, assegurando melhoria da produção. 
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/91102/259879.pdf?sequence=1
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/91102/259879.pdf?sequence=1
Fonte: SLACK, N. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ERP - enterperprise 
resource planning, pode-se concluir que o uso de tecnologias de informação é útil para 
as empresas, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
constroem bancos de dados que são usados para medir o consumo. 
2. 
agilizam o processo de planejamento e controle da produção e outros fatores. 
Resposta correta 
3. 
possibilitam a redução de pessoal nas áreas de planejamento e de controle. 
4. 
executam atividades que as pessoas têm dificuldade de executar. 
5. 
eliminam a necessidade de controles nos processos de produção. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
De acordo com Dias, m. (2009) a necessidade da manutenção de estoques é um fator 
preocupante para as empresas, pois absorvem grande parte do capital que poderia ser 
destinado a um incremento da produtividade, assegurando, desta forma, a manutenção 
dos estoques necessários para a produção. 
Fonte: DIAS, M. A. P. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. São 
Paulo: Editora Atlas, 2009. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ERP - enterperprise 
resource planning, pode-se afirmar que as principais vantagens da gestão do sistema de 
armazenagem são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
manutenção do maior número de itens caros no estoque, evitando oscilações de 
preços, evitar a falta de produtos e falhas nas entregas. 
2. 
diminuição de pessoal operativo e aumento da disponibilidade de itens de menor 
valor, reduzindo os custos. 
3. 
a possibilidade de selecionar fornecedores que garantam as entregas mais rápidas, 
evitando a estocagem por muito tempo. 
4. 
redução de custos, diminuindo os estoques e movimentações, disponibilidade de 
itens, gerenciamento da validade de produtos etc. 
Resposta correta 
5. 
os suprimentos para a produção do maior número de itens e maior quantidade 
possível. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“O planejamento dos processos da logística interna responde por parte importante dos 
processos de suporte da produção de uma fábrica. A aplicação de novas tecnologias de 
movimentação e suprimentos, bem como de gestão de descartes, reflete diretamente nos 
resultados organizacionais.” 
Fonte: DA COSTA, T. H. G.; DA COSTA, S. E. G. Aplicação de ferramentas lean para 
melhoria do sistema de movimentação interna de materiais em uma planta da indústria 
automobilística. Journal of Lean Systems, v. 1, n. 2, 2016. Disponível em: 
<http://ojs.sites.ufsc.br/index.php/lean/article/download/1221/pdf_13>. Acesso em: 05 
out. 2020. 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do sistema 
de movimentos de materiais, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
I. Através da aplicação dos conceitos de produção enxuta, os procedimentos de 
movimentação e abastecimento se tornam mais econômicos. 
Porque: 
http://ojs.sites.ufsc.br/index.php/lean/article/download/1221/pdf_13
II. Um processo de logística interna adequado evita a formação de estoques 
desnecessários, entregando componentes corretos nos momentos necessários para o seu 
processamento. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
Favarin, V. (2008) explica que o planejamento e o desenvolvimento de um sistema 
logístico ótimo, ou seja, adequado às necessidades de movimentação dos materiais e 
produtos, proporciona resultados operacionais e condições de trabalho mais seguras, 
colaborando com a melhoria do clima organizacional, além da redução dos riscos. 
Fonte: FAVARIN, V. Sistemática para movimentação interna de materiais como 
suporte às células de montagem. Tese (Mestrado em Engenharia Mecânica). Programa 
de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica. Universidade Federal de Santa Catarina. 
Florianópolis, 2008. Disponível em: 
<https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/91102/259879.pdf?sequence=1
>. Acesso em: 10 out.2020. 
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/91102/259879.pdf?sequence=1
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/91102/259879.pdf?sequence=1
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as vantagens de um 
sistema ótimo de movimentos, pode-se afirmar que este sistema proporciona vantagens 
diretas para as operações, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
reserva tempo entre os processos produtivos para o lazer dos funcionários, 
reduzindo o cansaço. 
2. 
reduz a quantidade de pessoas que trabalham carregando materiais tornando os 
custos menores. 
3. 
aumenta o valor agregado dos produtos com o uso de equipamentos mais evoluídos 
e embalagens mais atraentes. 
4. 
reduz a necessidade de recursos humanos ou de especializações dos funcionários 
envolvidos. 
5. 
reduz as ocorrências de acidentes, elimina movimentações e esforços 
desnecessários, reduz erros de abastecimento. 
Resposta correta

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