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26/05/2021 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Inovação
https://dombosco.instructure.com/courses/4084/quizzes/18243 1/9
Seu Progresso: 8 %
Prova Eletrônica
Entrega 13 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 14 mai em 0:00 - 13 jun em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 24 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 24 de 30
Enviado 26 mai em 19:29
Esta tentativa levou 12 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após a
data encerramento da Prova Eletrônica.
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0 / 3 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
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Adaptada do ENADE) No planejamento de um empreendimento, deve-se
analisar sua viabilidade econômica e financeira, o que significa estimar e
analisar as perspectivas de desempenho financeiro dos bens e/ou
serviços que se pretende produzir e comercializar. Com base nessa
condição, analise as afirmações e a relação entre elas:
I. Para analisar o potencial de sucesso do empreendimento, deve-se
realizar, dentre outras atividades, uma análise da viabilidade econômico-
financeira.
PORQUE
II. Os principais indicadores de viabilidade econômico-financeira são:
valor presente líquido (VPL), prazo de retorno do investimento (payback)
e taxa interna de retorno (TIR).
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
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3 / 3 ptsPergunta 2
Considere as duas afirmativas e a seguinte relação:
Uma oportunidade de negócio é uma ideia.
PORQUE
Ao analisar uma oportunidade, o empreendedor deve considerar, dentre
outras questões, o potencial e a participação de mercado.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 as duas afirmações são falsas. 
3 / 3 ptsPergunta 3
A abordagem de inovação aberta proposta por Chesbrough (2006)
descreve uma mudança de paradigma de um modelo fechado para um
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modelo aberto. Alguns fatores propiciaram a emergência desta nova
forma de ver o processo de inovação, dentre eles: o aumento da
mobilidade de pessoas competentes, a crescente importância das
universidades, a diminuição da hegemonia dos Estados Unidos, a erosão
de alguns mercados oligopolistas e um grande crescimento da indústria
de capital de risco. Acerca das motivações para as empresas adotarem o
modelo de inovação aberta, indique a alternativa incorreta:
 
As empresas não são mais capazes de garantir que todas as pesquisas e
conhecimentos relevantes para o seu negócio sejam gerados dentro da
corporação. Nesse sentido, busca-se identificar competências extrafirma e
valorizar profissionais externos e instituições geradoras de conhecimento
por meio de alianças e parcerias.
 
Atualmente, o conhecimento está amplamente distribuído. Para buscar
maior capacidade de conectar oportunidades de identificar e aplicar
conhecimentos, o modelo de inovação aberta é o que reconhece esse
desafio buscando incentivar uma captura de valor a partir de
relacionamentos interorganizacionais.
 
O compartilhamento de recursos de infraestrutura para pesquisa e
desenvolvimento juntamente com a possibilidade de fazer de benefícios
fiscais a partir de projetos de inovação em parceria com instituições de
ciência e tecnologia constituem-se em dois aspectos altamente relevantes
para adoção da inovação aberta.
 
Aumentar a velocidade da inovação é um dos objetivos mais importantes
almejados por empresas praticantes da inovação aberta. A partir de
oportunidades concretas extrafirma é possível estabelecer mecanismos de
apropriação e/ou exploração de tecnologias disponibilizando produtos no
mercado de maneira mais rápida.
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Com o avanço das tecnologias de comunicação, se tornou possível
identificar tendências, oportunidades e parceiros para inovar. Com isso, se
tornou viável promover a inovação aberta e medir a relação custo-
benefício de realizar uma atividade de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
internamente ou externamente com o objetivo de reduzir primordial de
reduzir custos da inovação.
3 / 3 ptsPergunta 4
Sobre o modelo do processo de inovação market-pull, é incorreto afirmar:
 
Trata-se de uma forma de gerenciar o processo de inovação sob o
paradigma da inovação fechada.
 
Partindo dos atributos valorizados pelo mercado, o novo produto passa
por etapas de pesquisa, desenvolvimento, produção e comercialização.
 
Este modelo entende que as exigências dos consumidores dirigem o
próprio desenvolvimento da ciência e da tecnologia.
 
Neste modelo, as necessidades de mercado disparam o processo de
inovação de modo que os novos produtos atendam às exigências dos
consumidores
 
É composto por uma sequência de etapas que, em geral, são realizadas
com o auxílio de diversos parceiros e com os quais a empresa compartilha
custos e riscos.
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3 / 3 ptsPergunta 5
Sobre o Plano de Negócios, assinale a alternativa incorreta.
 
O plano de negócios é uma ferramenta estática, e não há uma
necessidade real de sofrer atualizações periodicamente.
 
O plano de negócios é uma forma de pensar sobre o futuro do negócio. 
 
O plano de negócios é realizado para que o empreendedor tenha uma
clara noção do que será necessário para iniciar o empreendimento.
 
O plano de negócios é um conjunto de dados ou informações sobre o
futuro empreendimento, que define suas principais características e
condições.
 
O plano de negócios é um documento que descreve de forma completa o
que é ou o que pretende ser uma empresa.
3 / 3 ptsPergunta 6
É uma desvantagem da estratégia de empresas que optam por seguir
empresas inovadoras:
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Devem assumir os elevados investimentos em Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D).
 Devem assumir os riscos que uma inovação radical envolve. 
 
Devem arcar com os custos gerais da introdução de uma nova tecnologia. 
 Podem desenvolver designs que serão rejeitados pelo mercado. 
 Acumulam recursos e capacitações críticas depois dos concorrentes. 
0 / 3 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
A principal causa apontada pelo SEBRAE responsável pela taxa de
mortalidade de empresas nascentes é:
 Taxas de juros elevadas. 
 Falta de planejamento 
 Excesso de controle. 
 Condições econômicas adversas. 
 Escassez de mão de obra qualificada. 
3 / 3 ptsPergunta 8
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Considere as seguintes afirmativas:
I – As fontes para o financiamento da empresa e de suas operações
podem ser classificadas em recursos próprios, de terceiros ou mistas. As
fontes de recursos também podem ser públicas ou privadas.
II – As fontes de recursos externas incluem recursos provenientes de
bancos comerciais, órgãos de fomento, investidores etc.
III – Os planos de negócios têm como públicos de interesse, além do
próprio empreendedor, potenciais investidores, bancos, fornecedores,
incubadoras etc.
Está correto o que se afirma em:
 III, apenas 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas 
3 / 3 ptsPergunta 9
São características do comportamento empreendedor, exceto:
 Determinação 
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 Capacidade de criar e inovar 
 Comprometimento 
 Obsessão pelo sucesso 
 Impulsividade 
3 / 3 ptsPergunta 10
A empresa de nome fictício Powertech definiu em seu planejamento
estratégico ser uma empresa que diferenciada de seus concorrentes em
termos de produtos. Para alcance desse objetivo, a Powertech
desenvolveu uma estrutura que favorece o desenvolvimento constante de
produtos e a entrada em novos mercados. Com base nisso podemos
dizer que a empresa possui:
 capacidade absortiva 
 just-in-time 
 estratégia de custo 
 capacidade de inovação 
 capacidade adaptativa 
Pontuação do teste: 24 de 30