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Usuário JESSICA GABRIELLE CHAGAS
Curso 2203-CONTROLADORIA
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Iniciado 30/11/22 20:09
Enviado 30/11/22 20:44
Data de vencimento 07/12/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 35 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
JESSICA GABRIELLE CHAGAS
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_197289_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_197289_1&content_id=_8831919_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
As demonstrações financeiras são “fabricadas” pelo departamento da controladoria através do setor da evidenciação e são
importantes para a gestão da empresa e tem influência na tomada de decisão de usuários internos e externos. Dentre as
principais demonstrações de acordo com a Lei 11.638, são: 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de valor adicionado, Demonstração de
Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de origem e aplicação de recursos,
Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e Notas explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa livre,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de origem e aplicação de recursos,
Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e Notas explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa, Contexto
operacional, Demonstração de origem e aplicação de recursos, Demonstração de lucros ou prejuízos
acumulados e Notas explicativas. 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa, Parecer
de auditoria, Demonstração de valor adicionado, Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados e 
Notas explicativas. 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de valor adicionado, Demonstração de
Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas explicativas. 
e) Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de valor adicionado, Demonstração de
Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas explicativas.
Feedback: As demonstrações contábeis previstas no art. 176 da lei 6.404/76 (BRASIL, 1976)  e
posteriormente alteradas para abarcar a adoção das normas internacionais de contabilidade pela Lei
11.638/2007, nessa adoção eliminouse a Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos (DOAR) e se
inclui a Demonstração de Valor Adicionado. As principais demonstrações são: Balanço Patrimonial,
Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa, Demonstração de mutação de
patrimônio líquido, Demonstração de valor adicionado, Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados e
Notas explicativas. 
Pergunta 2 1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A controladoria iniciou-se no Brasil com a entrada das empresas multinacionais que traziam inovações e melhorias
organizacionais, sociais, econômicas e políticas. Nesse processo, estudiosos definiram a controladoria como duas unidades
distintas sendo área de conhecimento e também como departamento físico. Assinale a alternativa correta sobre o conceito
de controladoria. 
Enquanto nicho de conhecimento é  o que estabelece as bases teóricas e conceitos para melhorar o
desempenho da entidade e enquanto departamento, garante as informações disponíveis e tratadas para
auxiliar os gestores no processo decisório. 
Enquanto nicho de conhecimento é  o que estabelece as bases teóricas e conceitos para melhorar o
desempenho da entidade e enquanto departamento, garante as informações disponíveis e tratadas para
auxiliar os gestores no processo decisório. 
Enquanto ramo do conhecimento tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo
decisório, colaborar com os gestores em seus esforços de obtenção da eficácia e enquanto departamento é
responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais para melhorar o valor da empresa. 
Como ramo de conhecimento valida os principais movimentos que reduzem o custo de agência, ou seja, os
gastos para monitorar, auditar e  publicar os resultados e enquanto departamento busca enviar informações
aos principais stakeholders secundários, tais  como administradores, gerentes e funcionários. 
Se divide em duas partes especificamente que se fundem em um único conceito de controladoria, enquanto
área tem-se a visão que os gestores geram relatórios e não se utiliza dos relatórios para tomada de decisão
e enquanto centro de resultados, mede os principais ganhos e perdas de cada uma das áreas fins.
Como ramo de conhecimento o departamento busca enviar informações aos principais stakeholders
secundários, tais  como administradores, gerentes e funcionários e enquanto valida os principais
movimentos que reduzem o custo de agência, ou seja, os gastos para monitorar, auditar e  publicar os
resultados. 
a) Enquanto nicho de conhecimento é o que estabelece as bases teóricas e conceitos para melhorar o
desempenho da entidade e enquanto departamento, garante as informações disponíveis e tratadas para
auxiliar os gestores no processo decisório.
Feedback: A Controladoria é dividida em dois conceitos principais, primeiramente  sendo a estrutura e
departamento com espaço físico e segunda como ramo de conhecimento composta por aspectos
conceituais, procedimentais e aspectos organizacionais. Quando considerada área de conhecimento, a
controladoria trata de definição enquanto ramos, campo ou área do conhecimento humano.
Pergunta 3 1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
No Brasil, as transformações ocorridas foram intensificadas na década de 1960 ampliando o entendimento da gestão e
trazendo melhores resultados no valor da empresa. As barreiras socioeconômicas contribuíram para mostrar a relevância da
controladoria. Sobre a estrutura da controladoria temos: 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles
internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, corregedoria, tesouraria, planejamento, contas
e controles internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, contas a receber, tesouraria, planejamento, TI e
auditoria interna. 
As principais áreas da controladoria são: accountability, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles
internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, compras, tesouraria, planejamento, TI e
controles internos.
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles
internos. 
e) As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles
internos.
Feedback: A área da controladoria também tem a função financeira à medida em que se relaciona com os
usuários externos da controladoria fornecendo informações para acionistas, bancos,fornecedores e outros
usuários que estão fora da entidade.  As principais estruturas da controladoria são devotadas para atender
as necessidades dos usuários internos e externos, sendo assim, é composta pelos departamentos:
contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles internos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
A demonstração de valor econômico adicionado (EVA) é uma produtora de informações de extrema importância para uma
empresa gerenciar o seu capital, pois é calculada partindo do Lucro operacional líquido subtraindo-se o capital total investido
multiplicado pelo WACC. Ela se configura por: 
Produzir informações referentes a riqueza produzida e sua distribuição entre seus agentes
econômicos. 
Representar quanto uma empresa gera de lucro sem levar em conta taxas, depreciação e amortização. 
Representar quanto uma empresa tem para investir em financiamento de bens, pagamento de impostos,
encargos com dívidas, etc. 
Representar as mudanças do capital circulante líquido (ativos e passivos circulantes).
Produzir informações referentes a riqueza produzida e sua distribuição entre seus agentes
econômicos. 
Calcular a performance da entidade e mensurar o lucro econômico de uma entidade. 
e) Calcular a performance da entidade e mensurar o lucro econômico de uma entidade.
Feedback: O EVA consegue mensurar o desempenho financeiro com base na riqueza que fora gerada pela
empresa, após abater o custo de capital investido  de maneira prática. É esperado que a entidade gere o
maior EVA possível, pois gerará o maior ganho aos acionistas. 
Pergunta 5
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
De modo geral o Relatório da Administração é destinado principalmente aos investidores. Existem dois tipos de usuários de
relatórios contábeis, então convém que, durante a elaboração do relatório da administração, seja percebido a utilidade das
informações transmitidas pela diretoria. Os principais tipos são:
Stakeholder secundário: Agentes que não possuem ligação com a organização diretamente e podem ou
não serem os primeiros a utilizar os relatórios. 
Stakeholder primário: Agentes que não possuem ligação com a organização diretamente, mas são os
primeiros a utilizar os relatórios. 
Usuário interno: Agentes que não possuem ligação com a organização diretamente, mas são os
primeiros a utilizar os relatórios. 
Stakeholder secundário: Agentes que não possuem ligação com a organização diretamente e podem ou
não serem os primeiros a utilizar os relatórios. 
Stakeholder primário: Agentes que não possuem ligação com a organização diretamente e podem ou
não serem os primeiros a utilizar os relatórios. 
Usuário externos: Agentes que não possuem ligação com a organização diretamente, mas são os
primeiros a utilizar os relatórios. 
c) Stakeholder secundário: Agentes que não possuem ligação com a organização diretamente e podem
ou não serem os primeiros a utilizar os relatórios.
Feedback: Entidades que circundam a entidade, mas não estão relacionados diretamente à
organização: Governo e ONG’s. 
Pergunta 6 1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) também é conhecido no Brasil como LAJIR (lucros antes de juros e imposto de
renda). Abaixo os valores da DRE, calcule o valor do LAJIR e assinale a alternativa que contém o valor correto:
___________________________________________              ______________
Receitas Operacionais                                                                     286.041
___________________________________________              ______________
___________________________________________              ______________
Prestação de Serviços                                                                       221.956
Receitas Operacionais diversas - Décimo                                          36.508
Receitas com Aulas                                                                             27.578   
___________________________________________              ______________
Custos do Serviço Prestado                                                           (72.023)
___________________________________________              ______________
Custos de Mudança e Desmobilização                                               (300)
Depreciação Despesas                                                                     (75.120)
Amortização de Intangível                                                                 (7.082)
___________________________________________              ______________
LUCRO BRUTO                                                                                 131.516
___________________________________________              ______________
Receita com Aluguéis                                                                          9.768
Vendas de Equipamentos/ Ganhos Perdas                                        34.565
Despesas Operacionais                                                                    (38.645) 
Despesas Férias                                                                               (24.295)
___________________________________________              ______________
RESULTADO OPERACIONAL                                                          112.909
___________________________________________              ______________
Receitas (Despesas Financeiras)                                                      (26.500)
Gastos com Juros sobre Emp. - Cooper                                              (68)
Gastos com Corretagens                                                                     (117)
Ganhos Perdas USD                                                                          588,52 
Ganhos perdas Ações                                                                       3.184,34 
___________________________________________              ______________
RESULTADO BRUTO                                                                         89.997 
___________________________________________              ______________
IR                                                                                                       (22.499)
CSLL                                                                                                   (8.100)
___________________________________________              ______________
RESULTADO LÍQUIDO                                                                      59.398   
___________________________________________              ______________
___________________________________________              ______________
116.565. 
200.385. 
116.565. 
120.596. 
89.997. 
112.909. 
b) 116.565.
Feedback: O EBIT representa uma medida exclusiva de resultados de operações, removendo assim todas
as receitas e despesas, frutos de ações de financiamento (despesas financeiras) e investimento (receitas
financeiras, equivalência e dividendos).   
Pergunta 7 1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Os sistemas de informação se referem às pessoas, aos equipamentos, aos programas e aos procedimentos relacionados à
produção e disponibilização de informações importantes para as decisões empresariais. A principal função do ERM e os
sistemas são:
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de corrigir suas rotas e também alterar seus
desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de corrigir suas rotas, mas não alterar seus
desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade não tenha capacidade de corrigir suas rotas, mas sim de alterar
seus desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade decorrigir suas rotas e também alterar seus
desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de projetar suas metas, alterar seus
desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha possibilidade de vender mais e bater suas metas e alterar
seus desempenhos de modo a adaptarse às modificações internas e ambientais. 
c) Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de corrigir suas rotas e também alterar seus
desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e ambientais.
Feedback: O processo é importante para melhorar as rotas das entidades e também validar seus
desempenhos. 
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A controladoria como departamento é o local onde são geradas informações e relatórios, e principalmente auxilia na tomada
de decisão. Dentre as áreas destacam-se contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles internos. Sobre a
função da contabilidade temos: 
Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro  da entidade: validação de receitas e ocorrência de custos
e sua variação patrimonial. 
Responsável pelos registros e entrega das obrigações para com o fisco, além dos pagamentos dos tributos
e impostos em todos os âmbitos (municipal, estadual e federal). 
Responsável pela manutenção pelas entradas e saídas e pela necessidade dos pagamentos de até doze
meses  além da saúde financeira da entidade através do registro e guarda das carteiras do contas a receber
e fornecedores, além das aplicações e empréstimos da entidade. 
Setor responsável pelos orçamentos, gestão e direcionamento da entidade através do orçamento, registro e
acompanhamento dos resultados do curto, médio e longo prazo. 
Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro  da entidade: validação de receitas e ocorrência de custos
e sua variação patrimonial. 
Setor responsável por gerir e controlar, além de gerir as informações de produção, vendas, controles
internos, auditoria interna e controles internos, além da elaboração e montagem de demonstrações
financeiras 
d) Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da entidade: validação de receitas e ocorrência de
custos e sua variação patrimonial.
Feedback:  A controladoria é considerada como um departamento dentro da organização responsável por
todo o conjunto da ciência contábil dentro da empresa, sabendo que a contabilidade é a ciência que
registra, controla e mensura os atos e fatos relevantes para a companhia com tempestividade e
acuracidade. 
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 30 de Novembro de 2022 20h44min32s BRT
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O ponto de equilíbrio (P.E.), conhecido também como ponto de ruptura, BreakEven Point, é um indicador de desempenho que é
utilizado juntamente com a margem de contribuição e tem por principal objetivo revelar o volume necessário de vendas para o
empresário, dentro de um período, para cobrir custos das mercadorias, despesas variáveis e fixas. Com base nas informações
a seguir assinale a alternativa que demonstra o ponto de equilíbrio em quantidade.  
Receita de venda unitária: 15,00 UM
Custos unitário variável de produto vendido: 5,00 UM
Valor dos custos fixos: 18.000 UM
Valor das despesas fixas: 22.000 UM
Valor das despesas variáveis unitárias: 3,5 UM 
P.E: 6.154 unidades. 
P.E: 40.000 unidades. 
P.E: 2.769 unidades. 
P.E: 3.385 unidades. 
P.E: 6.154 unidades. 
P.E: 6.153 unidades. 
d) P.E: 6.154 unidades.
Feedback: O ponto de equilíbrio revela o volume necessário de vendas para o empresário dentro de um
período para cobrir custos das mercadorias, despesas variáveis e fixas, segundo a fórmula:
PE= CF+DF/MC sendo MC = RV-CV-DV 
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O processo de planejamento operacional é caracterizado pelo conjunto de atividades e decisões destinadas a operacionalizar
planos de estruturação dos sistemas físico-operacionais necessários para que as unidades funcionem. Seus elementos
condutores são: 
Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento operacional. 
Processos e riscos inerentes ao planejamento operacional. 
Validação e orçamento do planejamento operacional. 
Verificação e hipótese para o planejamento operacional. 
Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento operacional. 
Valor e ações a serem tomadas no planejamento operacional. 
d) Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento operacional.
Feedback: Padoveze afirma que os produtos e serviços e as unidades de negócios são as principais
bases do planejamento operacional. 
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