quiz controladoria(1)

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Usuário ROSANGELA NUNES FACCINA
Curso 2203-CONTROLADORIA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 28/10/22 12:47
Enviado 29/10/22 14:07
Data de vencimento 07/12/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 25 horas, 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
EVENTO VALOR 
Bancos R$ 7.965 
Clientes R$ 1.788 
Fornecedores de curto prazo  R$ 4.411 
Aplicações de curto prazo  R$ 3.117 
Capital social  R$ 46.989 
Veículos R$ 30.000 
Capital a integralizar  - R$ 26.361 
Equipamentos R$ 45.000 
Salários a pagar  R$ 4.888 
Empréstimos de curto prazo  R$ 3.188 
Resultado do exercício  R$ 95.000 
Imposto a recolher  R$ 6.085 
Estoques R$ 3.596 
Investimentos em coligadas  R$ 8.534 
Terrenos R$ 95.000 
Reservas técnicas  R$ 10.000 
Despesas antecipadas  R$ 5.020 
Duplicatas descontadas  R$ 55.820 
Os demonstrativos contábeis são informações de extrema relevância para os investidores, pois são seguras e
de qualidade, além de sua característica preditiva, que concluímos anteriormente ser de extrema importância.
Com base nos lançamentos a seguir, monte o Balanço Patrimonial e assinale a alternativa que contém o valor
correto do Ativo total e do Patrimônio Líquido. 
R$ 200.020,00 e R$ 125.628. 
R$ 200.020,00 e R$ 151.989,00. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
ROSANGELA NUNES FACCINA
2
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https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
R$ 74.392,00 e R$ 151.989,00. 
R$ 200.020,00 e R$ 30.628,00. 
R$ 200.020,00 e R$ 125.628. 
R$ 200.020,00 e R$ 200.020,00. 
ATIVO Passivo 
Bancos R$ 7.965 Fornecedores de curto prazo R$ 4.411 
Clientes R$ 1.788 Salários a pagar R$ 4.888 
Aplicações de curto prazo R$3.117 Empréstimos de curto prazo R$3.188
Estoques R$ 3.596 Imposto a recolher R$ 6.085 
 Duplicatas descontadas R$55.820
Ativo não circulante 
Investimentos em coligadas R$ 8.534 Patrimônio líquido R$125.628
Despesas antecipadas R$5.020 Capital social R$46.989
Imobilizado R$ 170.000 Capital a integralizar - R$ 26.361 
Veículos R$ 30.000 Reservas técnicas R$ 10.000 
Equipamentos R$ 45.000 Resultado do exercício R$ 95.000 
Terrenos R$ 95.000 
Total R$ 200.020 Total R$ 200.020 
A alternativa correta é a letra c) 
Feedback: 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
As demonstrações financeiras são “fabricadas” pelo departamento da controladoria através do setor
da evidenciação e são importantes para a gestão da empresa e tem influência na tomada de decisão
de usuários internos e externos. Dentre as principais demonstrações de acordo com a Lei 11.638,
são: 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de
fluxo de caixa, Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de
valor adicionado, Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas
explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de
fluxo de caixa, Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de
origem e aplicação de recursos, Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e
Notas explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de
fluxo de caixa livre, Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração
de origem e aplicação de recursos, Demonstração de lucros ou prejuízos
acumulados e Notas explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de
fluxo de caixa, Contexto operacional, Demonstração de origem e aplicação de
recursos, Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e Notas explicativas. 
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de
fluxo de caixa, Parecer de auditoria, Demonstração de valor adicionado,
Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas explicativas. 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de
fluxo de caixa, Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de
valor adicionado, Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas
explicativas. 
e) Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de
fluxo de caixa, Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de
valor adicionado, Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas
explicativas. 
Feedback: As demonstrações contábeis previstas no art. 176 da lei 6.404/76
(BRASIL, 1976) e posteriormente alteradas para abarcar a adoção das normas
internacionais de contabilidade pela Lei 11.638/2007, nessa adoção eliminouse a
Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos (DOAR) e se inclui a
Demonstração de Valor Adicionado. As principais demonstrações são: Balanço
Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício, Demonstração de fluxo de
caixa, Demonstração de mutação de patrimônio líquido, Demonstração de valor
adicionado, Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas explicativas. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O Balanced Scorecard (BSC) configura-se por ser um sistema inclusivo pela capacidade de ser
implantado em micro, pequenas, médias e grandes empresas. Entretanto, para as micro, pequenas
e médias empresas (MPMEs) há uma desvantagem. Assinale a desvantagem: 
A facilidade de flexibilização das MPMEs faz com que as decisões de gestores sejam
em curto prazo, assim perdendo informações para o BSC, que trabalha a longo
prazo. 
A facilidade de flexibilização das MPMEs faz com que as decisões de gestores sejam
em curto prazo, assim perdendo informações para o BSC, que trabalha a longo
prazo. 
O BSC necessita de poucos indicadores de desempenho para que seja eficiente. 
A evolução tecnológica faz o BSC ser ineficiente, pois é facilmente substituído por
sistemas mais sofisticados. 
A grande quantidade de informações geradas atrapalha os gestores pois não
conseguem lidar com o volume de dados. 
O BSC necessita de muitos gestores para ser operado, o que é inviável para uma
empresa pequena que não possui muito capital para investir. 
a) A facilidade de flexibilização das MPMEs faz com que as decisões de gestores
sejam em curto prazo, assim perdendo informações para o BSC, que trabalha a longo
prazo. 
Feedback: Outro ponto importante de se destacar é que, por mais que o BSC seja um
sistema inclusivo - que pode ser aplicado em micro, pequenas, médias (PME) e
1 em 1 pontos
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grandes empresas, os gestores das MPMEs podem ter uma dificuldade de manter os
objetivos de longo prazo. 
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Lucro operacional líquido= 15.500.00,00
Capital total investido: Dívidas + Patrimônio Líquido = 9.500.000,00
WACC (Custo Médio Ponderado de Capital: equivale à média ponderada entre o capital de
terceiros e capital próprio = 0,1550 ou 15,50%.
O valor econômico adicionado é uma medida de desempenho operacional que mede o lucro
econômico de uma entidade, o EVA consegue mensurar o desempenho financeiro com base na
riqueza que fora gerada pela empresa. Com base nas informações abaixo calcule o valor do EVA e
assinale a alternativa correta:
14.027.500. 
14.025.500. 
14.026.500. 
14.027.500. 
14.023.500. 
14.028.500. 
c) 14.027.500. 
Feedback: 
EVA = Lucro operacional líquido – (Capital total investido X WACC) 
EVA = 15.500.000,00 – (9.500.000,00*15,50%) 
EVA = 15.500.000,00 – 1.452.500,00 EVA = 14.027.500. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
O gerenciamento de risco empresarial, feito por meio de modelos que são representantes da
estrutura organizacional, busca desafiar os sistemas existentes a conceber a incerteza, corrigindo
possíveis falhas no ERM e seus impactos sobre o desempenho. Dessa forma, quais as principais
vantagens do gerenciamento de risco empresarial (ERM)? 
Aumento de oportunidades, identificação e gestão do risco, aumento dos resultados
positivos e da vantagem com a diminuição das surpresas negativas, diminuição das
oscilações de performance, melhor distribuição de recursos e aumento da resiliência
da empresa. 
Aumento de necessidades da controladoria, aumento das surpresas negativas,
diminuição das oscilações de performance, melhor distribuição de recursos e
aumento da resiliência da empresa.
Aumento de necessidades da controladoria, aumento das surpresas negativas,
diminuição da performance, melhor distribuição de recursos, aumento da resiliência
da empresa e perda de valor da entidade. 
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
Aumento de necessidades da controladoria, perda da identidade da entidade,
diminuição das oscilações de performance, melhor distribuição de recursos e
aumento da resiliência da empresa. 
Aumento de oportunidades, identificação e gestão do risco, aumento dos resultados
positivos e da vantagem com a diminuição das surpresas negativas, diminuição das
oscilações de performance, melhor distribuição de recursos e aumento da resiliência
da empresa. 
Aumento de necessidades da controladoria, aumento das surpresas negativas,
diminuição das oscilações de performance, melhor distribuição de recursos e
diminuição da resiliência da empresa. 
d) Aumento de oportunidades, identificação e gestão do risco, aumento dos
resultados positivos e da vantagem com a diminuição das surpresas negativas,
diminuição das oscilações de performance, melhor distribuição de recursos e aumento
da resiliência da empresa. 
Feedback: Os principais benefícios são os citados acima. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
No Brasil, as transformações ocorridas foram intensificadas na década de 1960 ampliando o
entendimento da gestão e trazendo melhores resultados no valor da empresa. As barreiras
socioeconômicas contribuíram para mostrar a relevância da controladoria. Sobre a estrutura da
controladoria temos: 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal, tesouraria,
planejamento, TI e controles internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, corregedoria, tesouraria,
planejamento, contas e controles internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, contas a receber, tesouraria,
planejamento, TI e auditoria interna. 
As principais áreas da controladoria são: accountability, fiscal, tesouraria,
planejamento, TI e controles internos. 
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, compras, tesouraria,
planejamento, TI e controles internos.
As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal, tesouraria,
planejamento, TI e controles internos. 
e) As principais áreas da controladoria são: contabilidade, fiscal, tesouraria,
planejamento, TI e controles internos. 
Feedback: A área da controladoria também tem a função financeira à medida em que
se relaciona com os usuários externos da controladoria fornecendo informações para
acionistas, bancos, fornecedores e outros usuários que estão fora da entidade. As
principais estruturas da controladoria são devotadas para atender as necessidades
dos usuários internos e externos, sendo assim, é composta pelos departamentos:
contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e controles internos.
1 em 1 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Os sistemas de informação se referem às pessoas, aos equipamentos, aos programas e aos
procedimentos relacionados à produção e disponibilização de informações importantes para as
decisões empresariais. A principal função do ERM e os sistemas são:
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de corrigir suas rotas e
também alterar seus desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e
ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de corrigir suas rotas, mas
não alterar seus desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e
ambientais. 
Esse processo permite que a entidade não tenha capacidade de corrigir suas rotas,
mas sim de alterar seus desempenhos de modo a adaptar-se às modificações
internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de corrigir suas rotas e
também alterar seus desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e
ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de projetar suas metas,
alterar seus desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e
ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha possibilidade de vender mais e bater
suas metas e alterar seus desempenhos de modo a adaptarse às modificações
internas e ambientais. 
c) Esse processo permite que a entidade tenha capacidade de corrigir suas rotas e
também alterar seus desempenhos de modo a adaptar-se às modificações internas e
ambientais. 
Feedback: O processo é importante para melhorar as rotas das entidades e também
validar seus desempenhos. 
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
O processo de planejamento operacional é caracterizado pelo conjunto de atividades e decisões
destinadas a operacionalizar planos de estruturação dos sistemas físico-operacionais necessários
para que as unidades funcionem. Seus elementos condutores são: 
Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento
operacional. 
Processos e riscos inerentes ao planejamento operacional. 
Validação e orçamento do planejamento operacional. 
Verificação e hipótese para o planejamento operacional. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da resposta:
Os produtos e serviços planejados e as unidades de negócios do planejamento
operacional. 
Valor e ações a serem tomadas no planejamento operacional. 
d) Os produtos e serviços planejados e asunidades de negócios do planejamento
operacional. 
Feedback: Padoveze afirma que os produtos e serviços e as unidades de negócios
são as principais bases do planejamento operacional. 
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O ambiente de negócios está cada vez mais globalizado e exige melhores controles para diminuir o
risco dos investidores; uma dessas ferramentas são os pilares de Governança Corporativa, dentre
elas destacamos a accountability. Das alternativas abaixo qual mais se adequa ao conceito estudado
de accountability?
Esse pilar traz o conceito da separação entre os lados de uma entidade, de um lado
temos os agentes que defendem a maximização dos valores de curto prazo e os
principais que buscam que a empresa cresça no longo prazo. 
Conforme esse pilar de Governança Corporativa demonstra-se a extensão dos
direitos dos acionistas majoritários para os acionistas minoritários, ou seja, na divisão
dos lucros os acionistas minoritários tem os mesmos direitos de recebimento dos
majoritários. 
Conforme esse pilar de Governança Corporativa a gestão de uma entidade deve ser
baseada na relação transparente para com a sociedade, órgãos reguladores e
investidores. Os relatórios e demonstrações financeiras são obrigatórios e garantem
o acesso aos minoritários às informações da empresa. 
O pilar de accountability traz a visão de que a empresa é um organismo vivo que faz
parte de um ecossistema composto por governo, sociedade organizada e de terceiro
setor, sendo assim tem grande responsabilidade para com a sociedade. 
Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem
prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas, investidores
e os stakeholders primários. 
Esse pilar traz o conceito da separação entre os lados de uma entidade, de um lado
temos os agentes que defendem a maximização dos valores de curto prazo e os
principais que buscam que a empresa cresça no longo prazo. 
d) Accountability é a capacidade de evidenciação, sendo assim os agentes devem
prestar contas da sua atuação para com a sociedade, demais empresas, investidores
e os stakeholders primários. 
Feedback: Dentre os quatro pilares de governança temos: transparência, equidade,
responsabilidade social corporativa e accountability. Dentre todos a definição de
accountability ou Prestação de Contas, de acordo com esse princípio, os agentes da
Governança devem prestar contas da atuação dos mesmos, assumindo na
integridade as consequências dos seus atos e comissões. 
0 em 1 pontos
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Sexta-feira, 11 de Novembro de 2022 07h44min50s BRT
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A controladoria iniciou-se no Brasil com a entrada das empresas multinacionais que traziam
inovações e melhorias organizacionais, sociais, econômicas e políticas. Nesse processo, estudiosos
definiram a controladoria como duas unidades distintas sendo área de conhecimento e também
como departamento físico. Assinale a alternativa correta sobre o conceito de controladoria. 
Enquanto nicho de conhecimento é o que estabelece as bases teóricas e conceitos
para melhorar o desempenho da entidade e enquanto departamento, garante as
informações disponíveis e tratadas para auxiliar os gestores no processo decisório. 
Enquanto nicho de conhecimento é o que estabelece as bases teóricas e conceitos
para melhorar o desempenho da entidade e enquanto departamento, garante as
informações disponíveis e tratadas para auxiliar os gestores no processo decisório. 
Enquanto ramo do conhecimento tem por finalidade garantir informações adequadas
ao processo decisório, colaborar com os gestores em seus esforços de obtenção da
eficácia e enquanto departamento é responsável pelo estabelecimento das bases
teóricas e conceituais para melhorar o valor da empresa. 
Como ramo de conhecimento valida os principais movimentos que reduzem o custo
de agência, ou seja, os gastos para monitorar, auditar e publicar os resultados e
enquanto departamento busca enviar informações aos principais stakeholders
secundários, tais como administradores, gerentes e funcionários. 
Se divide em duas partes especificamente que se fundem em um único conceito de
controladoria, enquanto área tem-se a visão que os gestores geram relatórios e não
se utiliza dos relatórios para tomada de decisão e enquanto centro de resultados,
mede os principais ganhos e perdas de cada uma das áreas fins.
Como ramo de conhecimento o departamento busca enviar informações aos
principais stakeholders secundários, tais como administradores, gerentes e
funcionários e enquanto valida os principais movimentos que reduzem o custo de
agência, ou seja, os gastos para monitorar, auditar e publicar os resultados. 
a) Enquanto nicho de conhecimento é o que estabelece as bases teóricas e conceitos
para melhorar o desempenho da entidade e enquanto departamento, garante as
informações disponíveis e tratadas para auxiliar os gestores no processo decisório. 
Feedback: A Controladoria é dividida em dois conceitos principais, primeiramente 
sendo a estrutura e departamento com espaço físico e segunda como ramo de
conhecimento composta por aspectos conceituais, procedimentais e aspectos
organizacionais. Quando considerada área de conhecimento, a controladoria trata de
definição enquanto ramos, campo ou área do conhecimento humano.
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