Slides - Aula 1 - Uso de evidências para tomada de decisões

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Uso de evidências para a 
tomada de decisões
Aula 1
Atividades
1. Enquete - origem
2. Apresentações
3. Enquete - como decide?
4. Vídeo médico cardiologista
5. Slides sobre uso de evidências na área médica
6. Arco de aprendizagem
7. Intervalo - 10"
8. Enquete - o que decide? (form)
9. Vídeo + slides sobre tipo de uso
10. Mural exploratório sobre razão do aumento no uso de evidências
11. Mural de expectativas do curso
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Uso de evidência na área médica
1991 - Canadá.
Entregar o melhor cuidado ao paciente, por meio da integração entre conhecimento 
científico, uso eficaz do recurso disponível (relação custo-eficácia) e características 
individuais/preferências do paciente. 
Habilidades requeridas: rastrear evidências, avaliação crítica e rapidez para 
incorporar evidência científica à prática médica. 
fontes: BROWNSON, Ross C., GURNEY, James G., LAND, Garland H. Evidence Based Decision Making in 
Public Health. Public Health Management Practice, 1999, 5(5), 86–97 © 1999 Aspen Publishers, 
Inc.PFEFFER, Jeffrey. SUTTON, Robert I. Evidence Based Management. Harvard Business Review. 
Janeiro de 2006.
4
“
“Se você quer fazer uma operação, pergunte 
a um cirurgião se você precisa de uma.” 
5
 Konner, médido e autor citado por Jeffrey Pfeffer e Robert I. Sutton 
https://hbr.org/search?term=jeffrey%20pfeffer
https://hbr.org/search?term=robert%20i.%20sutton
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Arco de aprendizagem
Aula 1
 O que e como decidimos?
O que é e por que a decisão 
com base em evidência ganha 
espaço nas organizações?
Tipos de uso de evidências.
Aula 2
Elementos de contexto 
decisório.
Problema decisório 
(estratégico e de rotina).
Mapa de interesses.
Necessidade de dados e 
informações.
Aula 3
Identificação, validação e 
interlocução com fontes 
(internas e externas).
Seleção de dados e 
informações.
Aula 4
Processamento, visualização 
e análise de dados e 
informações.
Seleção de evidências.
Construção de memória e 
acervo decisório.
Aula 5
Perfil organizacional e uso de 
evidências.
Conflito de interesses e
dicotomia entre lógica e 
achismo decisório.
Desafios do uso de evidências.
Aula 6
Referências 
comparativas em 
governo.
Uso de evidências e 
processos decisórios 
nas organizações 
representadas no 
curso.
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Tipos de uso de evidências
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Informar
Marco lógico política 
combate pandemia 
Governo SP: evitar 
morte+combater a 
fome+atenuar 
desemprego.
Influência de 
elementos de contexto 
Decidir
Pontualização de 
unidade física com 
foco em custo.
Cadeia logística.
Modelagem e uso de 
algorítmos.
Justificar decisão
Pressão prescritiva em 
sistemas de 
atendimento de saúde. 
Tecnopólio. 
Situação de compra / 
mudança de fornecedor
Efeito manada
“ “As crenças enraizadas na ideologia ou nos 
valores culturais são bastante “pegajosas”, 
resistem à desconfirmação e persistem em 
afetar julgamentos e escolhas, 
independentemente de serem verdadeiras."
 
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Gerenciamento Baseado em Evidências por Jeffrey Pfeffer e Robert I. Sutton
https://hbr.org/search?term=jeffrey%20pfeffer
https://hbr.org/search?term=robert%20i.%20sutton
Modelo da racionalidade limitada
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(Herbert Simon): não há uma única decisão que seja "a 
melhor de todas", mas sim uma decisão que pode ser tomada 
por atender aos critérios propostos. 
Fonte: SIMON, H. A. Decision Making and Problem Solving, 1986.
Disponível em: 
http://dieoff.com/page163.htm.