GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1
📝
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS
ID 10
Status Done
Dt. Conclusão
Carga Horária 50
Nota 100
Gerenciamento ágil de projetos
Apresentação
Seja qual for a área em que o ser humano atue, ele busca estar em constante 
evolução. Tal evolução acontece nas mais diferentes áreas, pois a necessidade de 
melhoria contínua se tornou muito importante para o homem. No mundo 
empresarial, essa evolução vem por meio da gestão de técnicas, métodos, políticas 
e processos. Mais que uma vontade, trata-se de uma necessidade mercadológica 
que se apresenta em diferentes ramos empresariais. Para tentar acompanhar essa 
evolução, algumas empresas estão trabalhando com a gestão de projetos,e 
@07/12/2022
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2
aquelas que ainda não trabalham já se familiarizaram com o assunto. Sendo 
assim, os profissionais precisam estar preparados para esse desafio.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai saber como funciona o gerenciamento 
de projetos e suas principais diferenças, ao mesmo tempo que vai conhecer a 
metodologia de gerenciamento ágil de projetos chamada Scrum, seus 
papéis, responsabilidades e limitações.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar 
os seguintes aprendizados:
Diferenciar o gerenciamento ágil de projetos do gerenciamento tradicional.
Definir o processo e os papéis (e as respectivas responsabilidades) do Scrum.
Analisar os problemas do Scrum.
🎯 Desafio
📈 Infográfico
🔩 Na prática
https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/6e193655-b7
e2-43e0-ac0c-85ccf1cca9cb/Gerenciamento_gil_de_projetos.pdf
📝 Dica do Professor:
O gerenciamento de projetos tem sido percebido por muitas 
organizações como uma metodologia capaz de alavancar negócios e 
aumentar o desempenho de pessoas e empresas. Mas, para que esse 
modelo de gestão possa ser implantado e gere os resultados esperados, 
certos cuidados são necessários.
Acompanhe na Dica do Professor algumas considerações importantes 
para o sucesso no gerenciamento de projetos.
https://www.notion.so/Desafio-daf53af9e0ce47acbdccbc3154527766
https://www.notion.so/Infogr-fico-ab94d35e289b46fbb94346e185aa3071
https://www.notion.so/Na-pr-tica-a2fd10f06b9c49f3a1c2f79e44e8ee37
https://www.notion.so/signed/https%3A%2F%2Fs3-us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F6e193655-b7e2-43e0-ac0c-85ccf1cca9cb%2FGerenciamento_gil_de_projetos.pdf?table=block&id=b48dc1e7-e4f0-43e0-aa3f-30d6786f59bb&spaceId=fcc5786c-573b-4391-994d-f958847592c7&userId=dfbbbfa9-7afa-4f6b-85b4-3e86e745823b&cache=v2
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3
https://youtu.be/eJlW7pvyJZo
https://youtu.be/eJlW7pvyJZo
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4
✅ Exercicios
1. No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de 
projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos 
como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos 
dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos 
naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados 
métodos __________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
C. único; insuficientes; surgimento; ágeis. 
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos 
conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos 
como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos 
novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela 
época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
2. Gerenciamento tradicional e ágil são dois métodos de gestão de 
projetos que se diferenciam entre si. Ambos estão certos e ao 
mesmo tempo não estão tendo em vista que o ambiente de 
projetos possui uma complexidade ampla, que vai muito além 
de um modelo padrão de gerenciamento. 
Avaliando características marcantes de cada um desses dois 
métodos, é verdadeiro afirmar que:
E. a metodologia de planejamento e programação de projetos em 
ondas é uma característica do gerenciamento ágil. O gerenciamento 
de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e 
previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do 
projeto, do início ao fim, e utiliza uma lógica de planejar, executar e 
corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma 
zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja 
identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento 
ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma 
abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui 
ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5
metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. 
Portanto, o desenho final do projeto não é conhecido em grande 
detalhamento, mas sim construído por meio de interações 
incrementais ao longo do tempo.
3. Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos 
tradicional e ágil, é possível elencarmos características e 
objetivos que os distinguem. 
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a 
diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma 
mesma característica em ambos os modelos.
A. Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, 
enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, 
congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, 
atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta 
incerteza.
4. O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante 
do gerenciamento ágil, que faz com que o projeto apresente 
determinadas características e gere resultados peculiares. 
Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento 
interativo e evolutivo, é correto afirmar que:
D. aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as 
necessidades dos clientes. 
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o 
gerenciamento tradicional quando se trata de criar um novo produto. 
Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, como: integração, 
verificação e validação contínuas do produto em evolução; 
demonstração frequentemente da evolução, aumentando a 
probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos 
clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6
5. O gerenciamento ágil pode ser compreendido como uma 
metodologia composta por vários métodos que auxiliam na 
construção de sua proposta de gestão, como: Scrum, extreme 
programming (XP), gerenciamento ágil, lean 
development, rational unified process (RUP), Crystal 
Clear, dynamic systems development method (DSDM) e rapid 
product development (RDP). Cada método possui aplicações 
únicas, mas a maioria se baseia em princípios de gerenciamento 
ágil. 
Qual das alternativas abaixo apresenta de forma correta um 
desses princípios?
E. Melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam 
às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto. 
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em 
princípios como:
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são 
guiados para o negócio;
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é 
destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as 
entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais;
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de 
pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback 
ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do 
produto;
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros 
da equipe descrevendo quem fará o quê;
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam 
às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.
Métricas para gerenciamento de projetos e código-fonte
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7
Apresentação
As métricas permitem um entendimento maior do projeto, 
oferecendo mecanismos para uma avaliação mais objetiva. Com elas,é possível 
ter ideia da eficácia do processo de software. Elas permitem avaliar o estado do 
projeto em andamento, rastrear os riscos em potencial, descobrir áreas que 
precisam de atenção, ajustar o fluxo de trabalho e avaliar habilidades dos membros 
da equipe.
Nesta Unidade de aprendizagem, você estudará as métricas para gerenciamento 
de projeto e código-fonte.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar 
os seguintes aprendizados:
Descrever o processo de planejamento de software.
Reconhecer as métricas de gerenciamento do projeto.
Identificar ferramentas para auxílio na coleta de métricas e estimativas 
de software.
🎯 Desafio
📈 Infográfico
🔩 Na prática
https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/2cc29821-9d
59-4069-9624-45e76118499b/Mtricas_para_gerenciamento_de_projetos_e_
cdigo-fonte.pdf
https://www.notion.so/Desafio-751bd70d5b4b44c7bb6198096d8fd40a
https://www.notion.so/Infogr-fico-2e315203e6494baab707b3061ccc11ca
https://www.notion.so/Na-pr-tica-458bd893f2d146cfbb76c249d93b9a88
https://www.notion.so/signed/https%3A%2F%2Fs3-us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F2cc29821-9d59-4069-9624-45e76118499b%2FMtricas_para_gerenciamento_de_projetos_e_cdigo-fonte.pdf?table=block&id=22f34932-cd0f-4cc7-aa92-24fbc46f9728&spaceId=fcc5786c-573b-4391-994d-f958847592c7&userId=dfbbbfa9-7afa-4f6b-85b4-3e86e745823b&cache=v2
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8
📝 Dica do Professor:
O gerenciamento de projetos de software é complexo, mas não precisa 
ser tão complicado. Melhorar a performance e desenvolver equipes são 
resultados que aparecem a cada novo projeto concluído.
Nesta Dica do Professor, você vai ver algumas dicas sobre como otimizar 
o gerenciamento de projetos de software. Acompanhe o passo a passo a 
seguir.
https://youtu.be/EWwexqhrUIc
https://youtu.be/EWwexqhrUIc
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9
✅ Exercicios
1. Assinale a alternativa que corresponde à técnica mais comum 
para a estimativa de projeto.
C. Estimativa baseada em processo. Muitas são as técnicas para 
fazer estimativas de projeto, mas a mais comum entre elas é a 
estimativa baseada em processo.
2. Sobre o escopo do projeto, é correto afirmar que:
A. é o que será feito no projeto. O escopo descreve o que será feito 
no projeto, ou seja, é a descrição detalhada dos produtos e serviços 
a serem gerados para atender aos objetivos do projeto.
3. Assinale a alternativa que corresponde às entradas para o 
planejamento do escopo.
D. A descrição do produto, as premissas e as restrições. Para fazer o 
planejamento do escopo, algumas entradas são necessárias. A 
descrição do produto, as premissas e as restrições são exemplos de 
entradas para o planejamento.
4. Segundo Sommerville, métricas de software:
A. medem a produtividade da equipe e indica a qualidade do 
produto. As métricas de software 
 fazem medições de produtividade da equipe e indicam, entre outras 
coisas, a qualidade do produto.
5. Assinale a alternativa que corresponde às ferramentas para 
gerenciamento de projetos. 
A. Trello, MS Project e JDepend. O uso de ferramentas para o 
gerenciamento de projeto é essencial para auxiliar na sua gestão. 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10
Existem ferramentas específicas para esse gerenciamento, como, 
por exemplo: Trello, MS Project e JDepend.
Técnicas para estimativa de tamanho e de custos (FPA, UCP, COCOMO)
Apresentação
A importância das estimativas em um projeto é incontestável e cada vez mais são 
exigidos altos índices de acerto. A margem de erro aceitável para estas são cada 
vez menores, fazendo com que a estimativa tenha que ficar muito próxima da 
realidade.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai aprender sobre as técnicas de 
estimativas de tamanho e de custo, bem como identificar a diferença entre elas.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar 
os seguintes aprendizados:
Classificar as técnicas de estimativas Function Points Analysis (FPA), Use 
Case Points (UCP) e Constructive Cost Model (COCOMO).
Identificar as diferenças entre as técnicas (FPA, UCP, COCOMO).
Avaliar as técnicas de estimativas (FPA, UCP, COCOMO).
🎯 Desafio
📈 Infográfico
🔩 Na prática
https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/b21278fa-f13
a-4d4c-bbf6-aa6d8906afba/Tcnicas_para_estimativa_de_tamanho_e_de_cu
stos_(FPA_UCP_COCOMO).pdf
https://www.notion.so/Desafio-d2ac0414a31d4ca4be921dfaa98e0a11
https://www.notion.so/Infogr-fico-808a74593b264a2cbc4554129bb260a3
https://www.notion.so/Na-pr-tica-ffd94993b3b54885ba35adb0f31ad57d
https://www.notion.so/signed/https%3A%2F%2Fs3-us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2Fb21278fa-f13a-4d4c-bbf6-aa6d8906afba%2FTcnicas_para_estimativa_de_tamanho_e_de_custos_(FPA_UCP_COCOMO).pdf?table=block&id=175476f6-b4cc-4c27-92a0-0eb43e9fdbce&spaceId=fcc5786c-573b-4391-994d-f958847592c7&userId=dfbbbfa9-7afa-4f6b-85b4-3e86e745823b&cache=v2
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 11
📝 Dica do Professor:
As técnicas para estimativa de software auxiliam no acompanhamento 
dos projetos. A técnica COCOMO, por exemplo, trabalha com equações 
matemáticas para fazer essas estimativas.
Nesta Dica do Professor, você vai ver como calcular esforço 
no COCOMO.
Confira, a seguir.
https://youtu.be/4sAu77_PC0c
https://youtu.be/4sAu77_PC0c
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12
✅ Exercicios
1. Em gerenciamento de projetos, fazer estimativas é uma prática 
constante. As técnicas para estimar custo, esforço e prazo são 
utilizadas pelos gestores de projetos com frequência. Baseado 
nesse conceito, assinale a alternativa que corresponde à relação 
da medição e e estimativa de software em pontos de função.
D. Medição e estimativa de software em pontos de função têm 
como um de seus objetivos medir a funcionalidade solicitada pelo 
usuário, antes do projeto de software, de forma a estimar seu 
tamanho e seu custo. Estimar prazo, custo e esforço faz parte das 
atividades do gerenciamento de um projeto de software. Para isso, 
utilizamos técnicas, sendo uma delas a estimativa por pontos de 
função, a qual busca medir a funcionalidade solicitada pelo usuário.
2. Assinale a alternativa que corresponde ao objetivo principal da 
Análise de Pontos de Função:
D. Medir a funcionalidade de um software ou aplicativo. O objetivo 
principal da Análise de Pontos de Função é medir o software para 
verificar o que foi requisitado e o que foi entregue ao cliente. 
Portanto, seu objetivo principal é medir a funcionalidade de 
um software.
3. A técnica UCP (Use Case Points) estima o tamanho 
do software em pontos de caso de uso e esforço. Sobre a UCP, 
assinale a resposta correta:
A. Para utilizar a referida métrica, é necessário que a organização 
tenha um único padrão e estilo para escrever casos de uso. Para 
conseguir resultados iguais, é necessário ter um único padrão e 
estilo para escrever casos de uso. O contrário disso levará a 
resultados diferentes. Esse item envolve quantidade de atores, 
complexidade técnica e ambiental.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 13
4. O Constructive Cost Model (COCOMO) é um modelo utilizado 
para estimar projetos de software. Analise as opções a seguir e 
assinale a que corresponde ao modelo intermediário do 
COCOMO.
E. Práticas de programação modernas, tamanho da base de dados e 
nível de aptidão dos programadores. O modelo COCOMO utiliza 
práticas modernas, leva em consideração o tamanho da base de 
dados e o nível de aptidão da equipe. Desconsidera fatores de SE e 
EE.
5. COCOMO é uma técnica para estimar software, a qual  permite 
calcular, a partir de estimativas de tamanho deste, valores para:
E. esforço e tempo de desenvolvimento. COCOMO utiliza estimativas 
de tamanho de software 
 para calcular estimativas de esforço, tempo de desenvolvimento e 
custo.
Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK)
Apresentação
Mesmo em assuntos não ligados à tecnologia, cada vez mais se faz necessária a 
padronização e o uso de métodos e processos para melhorar a qualidade dos 
projetos. Nesse sentido,a IEEE desenvolveu e mantém o guia SWEBOK com a 
intenção de divulgar as melhores práticas relacionada à engenharia de software.
O Guia SWEBOK, em sua terceira versão, é composto por quinze áreas do 
conhecimento que abrangem os principais aspectos relacionados à projetos de 
engenharia de software. Cada uma dessas áreas foram desenvolvidas por meio de 
boas práticas coletadas ao longo de décadas e em vários países.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai conhecer o guia SWEBOK, bem como 
seus objetivos, áreas de conhecimento e informações relacionadas às certificações 
profissionais disponíveis.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 14
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar 
os seguintes aprendizados:
Descrever o guia SWEBOK e seus objetivos.
Categorizar as áreas de conhecimento do SWEBOK.
Explicar as modalidades de certificação do SWEBOK.
🎯 Desafio
📈 Infográfico
🔩 Na prática
https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/648b1898-1d
89-4005-a519-1e60dc9ab09e/Software_Engineering_Body_of_Knowledge_
(SWEBOK).pdf
📝 Dica do Professor:
Para manter-se dentro das exigências de mercado, é necessário buscar 
conhecimento e melhorar habilidades enquanto profissional de TI. As 
certificações são grandes aliadas para destacar o currículo no mercado 
de trabalho, a exemplo das certificações do SWEBOK.
Nesta Dica do Professor, você irá acompanhar algumas dicas de como 
obter sucesso nas provas de certificação.
https://youtu.be/ZZm6Si_gNtg
https://www.notion.so/Desafio-c92988385c754ffcb4598772faa363d6
https://www.notion.so/Infogr-fico-483a432f32e3400cac7ead65a31dec1a
https://www.notion.so/Na-pr-tica-699ba6f8f1ed48479665be9dc2883667
https://www.notion.so/signed/https%3A%2F%2Fs3-us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F648b1898-1d89-4005-a519-1e60dc9ab09e%2FSoftware_Engineering_Body_of_Knowledge_(SWEBOK).pdf?table=block&id=8a8ce569-ac40-41ed-9d83-6fd7d9abd3cd&spaceId=fcc5786c-573b-4391-994d-f958847592c7&userId=dfbbbfa9-7afa-4f6b-85b4-3e86e745823b&cache=v2
https://youtu.be/ZZm6Si_gNtg
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 15
✅ Exercicios
1. O SWEBOK apresenta a engenharia de software como um 
conjunto de áreas de conhecimento necessários para se 
trabalhar com desenvolvimento de software, desde a 
codificação em si até a gestão de projetos. Dentre essas áreas, 
há uma delas que aponta o gerenciamento e a mensuração da 
engenharia de software, outra que é composta pela verificação 
dinâmica de uma seleção de domínios de execuções, 
normalmente infinito, contra o comportamento esperado e, além 
destas, uma área que aborda considerações relativas à 
qualidade de software, que vão além dos processos de ciclo de 
vida dele.
Analise as opções abaixo e assinale as que correspondem às 
três áreas citadas.
A. Gerência de engenharia de software, teste de software, qualidade 
de software. 
As áreas de conhecimento (KAs) são divididas para melhor 
entendimento e abrangência da engenharia de software. Cada área, 
com sua particularidade, visa a nortear o desenvolvimento com 
melhores práticas e qualidade, dentro de padrões esperados. Dentre 
essas áreas, podem ser citadas as seguintes: Gerência de 
engenharia de software, que norteia o gerenciamento e a 
mensuração da engenharia de software; teste de software, que é 
composta pela verificação dinâmica de uma seleção de domínios de 
execuções normalmente infinito, contra o comportamento esperado; 
e qualidade de software,  
que aborda considerações relativas à qualidade dele, para além dos 
processos de ciclo de vida.
2. A engenharia de software é uma área do conhecimento da 
computação voltada para especificação, desenvolvimento e 
manutenção de sistemas de software, aplicando tecnologias e 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16
práticas de gerência de projetos e outras disciplinas, 
objetivando organização, produtividade e qualidade.
Visando esses objetivos, a IEEE desenvolveu o SWEBOK, que é 
um guia de referência organizado e que contém um conjunto de 
conhecimentos que foram divididos em áreas e subáreas.
Baseado nesse contexto, analise as alternativas abaixo e 
assinale a que representa a quantidade de áreas do guia 
SWEBOK, 2014.
E. 15 áreas 
 
O SWEBOK foi pensado para estabelecer conjuntos de critérios e 
normas adequadas para a prática profissional da engenharia de 
software, nos quais decisões industriais, certificações profissionais e 
currículos educacionais pudessem se basear. Para isso, ele foi 
dividido em 15 áreas de conhecimento, conhecidas também como 
KAs (Knowledge Areas): Requisitos de Software, Design de 
Software, Construção de Software, Teste de Software, Manutenção 
de Software, Gerência de configuração de Software, Gerência de 
Engenharia de Software, Processo de Engenharia de Software, 
Modelos e Métodos de Engenharia de Software, Qualidade de 
Software, Prática em Engenharia de Software Profissional, Economia 
em Engenharia de Software, Fundamentos da Computação, 
Fundamentos Matemáticos, Fundamentos da Engenharia.
3. Qualidade de software aborda considerações relativas à 
qualidade que vão além dos processos de ciclo de vida dele. 
Uma vez que a qualidade de software é um assunto presente em 
todas as partes na engenharia de software, também é 
considerada em muitas outras áreas de conhecimento. 
A área do conhecimento Qualidade de Software, do 
SWEBOK, está dividida em tópicos. São eles:
a. Fundamentos de qualidade de software.b. Métricas de 
desempenho.c. Gerência do processo de qualidade 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 17
de software.d. Considerações práticas.
Analise as opções a seguir e assinale a que corresponde aos 
tópicos da área de qualidade de software.
D. Estão corretas as alternativas a, c e d. 
 
A área da qualidade de software  
é composta por um conjunto de atividades relacionadas à garantia de 
qualidade dele. Entre elas, estão as de verificação e de validação. 
Aqui, tratamos de fundamentos de qualidade de software 
, gerência do processo de qualidade e considerações práticas.
4. Dentre as áreas de conhecimento do SWEBOK, temos a área 
chamada processo de engenharia de software. Nela, o foco está 
nas atividades técnicas e gerenciais dentro do processo. 
Baseando-se nesta afirmativa, analise as opções abaixo e 
assinale as que correspondam aos focos da área de processo 
de engenharia de software:
A. definição do processo, ciclo de vida, avaliação e melhoria do 
processo, métricas e ferramentas. 
 
Como foco, a área de processo de engenharia de software sugere 
modelos que ajudam na definição do processo de software, ciclo de 
vida do software, avaliação e melhoria do processo de software, 
métricas de software e ferramentas para o processo de engenharia 
de software.
5. O guia SWEBOK nasceu com o propósito de descrever um 
corpo de conhecimento não engessado para nortear as 
atividades de desenvolvimento de software. 
Para compor o guia, foram pensados objetivos principais. 
Analise as opções a seguir e assinale o objetivo que foi 
construído e apoiado por diversos profissionais da área e de 
vários países.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18
A. Promover uma visão consistente da engenharia de software no 
âmbito mundial. 
 
Um dos objetivos do SWEBOK contou com a ajuda de profissionais 
de vários países que se uniram para estabelecer um conjunto 
apropriado de critérios e normas para a prática profissional da 
engenharia de software 
, por meio de uma visão consistente dela em âmbito mundial.