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Laboratório de Gestão – Projetos de 
Consultoria & Prática Profissional III
Prof. Esp. Adão Ferreira Rocha
E-mail: adao.rocha@fadergs.edu.br
Momento de Reflexão!
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Boa noite!
Abordagens da Aula: 29 Set.2022
✓ Conversa sobre o andamento do Trabalho de Prática III –
Validação de Trabalhos dos aluno, testes, ferramentas,
exemplos... Capítulo 2
✓ Revisão: O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados
Primários
✓ Conteúdo da noite: ESCOPO – Os objetivos da Consultoria
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Bibliografia Básica
❑ CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. Saraiva,
2010. Link Biblioteca On-Line (Minha Biblioteca). Acesso:
https://bit.ly/3Ii05c9
❑ OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Manual de Consultoria
Empresarial: conceitos, metodologia, prática. Atlas, 2015. Link
Biblioteca On-Line (Minha Biblioteca). Acesso: https://bit.ly/3t7WbfE
❑ SOUZA, O.G. Consultoria Empresarial. São Paulo: Pearson, 2016. Link
Biblioteca On-Line (Pearson). Acesso: https://bit.ly/3BOKUVt
https://bit.ly/3Ii05c9
https://bit.ly/3t7WbfE
https://bit.ly/3BOKUVt
Laboratório de Gestão: Projetos de Consultoria – Cronograma de Avaliações
Prática Profissional III – Cronograma de Avaliações
Roteiro/Regulamento do Trabalho de Prática Profissional em Negócios III
➢ Capítulo 2: FORMULAÇÃO DOS OBJETIVOS/ESCOPO DA CONSULTORIA
a) Apresentar ao empreendedor/gestor em reunião realizada
preferencialmente no NPN as Oportunidades de Consultoria encontrados,
verificando a percepção do empreendedor/gestor;
b) Definir em conjunto com o cliente e com o professor da disciplina de
Prática Profissional o Escopo da Consultoria a ser realizada;
c) Definir no mínimo um e no máximo dois Objetivos para a consultoria
(necessariamente utilizar a metodologia SMART);
d) Realizar a estimativa de horas de trabalho de consultoria, através da
apresentação de um cronograma de trabalho, que será de fato
implementado durante a disciplina;
e) Precificar o Serviço (para fins de exercício, já que o serviço será gratuito),
descrevendo o método de precificação utilizado.
Prática Profissional em Negócios III
Roteiro/Regulamento do Trabalho
Entrega agendada para : 13/10/22
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados Primários
Objetivos de Aprendizagem
1. Diferenciar as principais Metodologias Qualitativas de Pesquisa
(Entrevista em Profundidade, Observação, Grupo Focal) e as
Metodologias Quantitativas (Survey).
2. Planejar a Pesquisa de Dados Primários.
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados Primários
Metodologias Qualitativas
Entrevista em Profundidade (Dados Verbais);
Observação (Dados Multifocais);
Grupo Focal (Dados Verbais).
Fonte: MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de marketing: Uma orientação aplicada. Bookman, 2019.
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados Primários
Metodologias Qualitativas – Entrevista em Profundidade ou
Focalizada
Quatro Critérios devem ser utilizados ao longo do planejamento do
Guia de Entrevista e da Condução da Entrevista propriamente dita:
• O Não-Direcionamento;
• A Especificidade;
• O Espectro e, ainda,
• A Profundidade e o Contexto Pessoal revelados pelo Entrevistado.
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados Primários
Metodologias Qualitativas – Entrevista em Profundidade ou Focalizada
Quais são os Problemas na condução da Entrevista?
As decisões que os entrevistadores devem tomar e as prioridades
necessárias que devem estabelecer ad hoc (para esta finalidade) na
Situação de Entrevista. Não existe um o comportamento definido como
“correto” para o entrevistador na entrevista focal ou semiestruturada.
A execução exitosa dessas entrevistas depende essencialmente da
Competência Situacional do Entrevistador.
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
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Metodologias Qualitativas – Entrevista em Profundidade
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
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O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados Primários
Metodologias Qualitativas – Observação
As discussões metodológicas em relação ao papel da Observação como
Método de Pesquisa Sociológico têm sido essenciais na história da
Pesquisa Qualitativa.
A alegação que normalmente é feita é que a Observação permite ao
pesquisador descobrir como algo efetivamente Funciona ou Ocorre.
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Metodologias Qualitativas – Observação
1. Observação Secreta versus Observação Pública: até que ponto a
observação é revelada àqueles que são observados?
2. Observação Não Participante versus Observação Participante: até
que ponto o observador precisa tornar-se um componente ativo do
campo observação?
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
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Metodologias Qualitativas – Observação
3. Observação Sistemática versus Observação Não Sistemática: ocorre
a aplicação de um esquema de observação mais ou menos
padronizado ou a observação permanece flexível e responsiva aos
próprios processos?
4. Observação em Situações Naturais versus Observação em Situações
Artificiais: as observações são feitas no campo de interesse, ou as
interações são “deslocadas” para um local especial (por exemplo, um
laboratório) para torná-las mais sistematicamente observáveis?
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Metodologias Qualitativas – Observação
Quais são as fases da Observação?
• Seleção de um Ambiente;
• Definição do que deve ser documentado na observação e em
cada caso;
• Treinamento dos Observadores a fim de padronizar esses focos;
• Observações Descritivas que forneçam uma apresentação inicial e
geral do campo;
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
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O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados Primários
Metodologias Qualitativas – Grupo Focal
O Custo relativamente Baixo associado a seu emprego e
possibilidade de obtenção de Dados Válidos e Confiáveis em
um tempo abreviado contribuíram para a incorporação maciça
da técnica de grupos focais nas Pesquisas de Marketing (PATTON, 1990;
SILVA; TRAD, 2005).
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-73312009000300013
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-73312009000300013
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O DIAGNÓSTICO: Metodologias de Pesquisa – Dados Primários
Metodologias Qualitativas – Grupo Focal
Morgan (1997) define Grupos Focais como uma Técnica de
Pesquisa Qualitativa, derivada das Entrevistas Grupais, que
Coleta Informações por meio das Interações Grupais.
Busca colher informações que possam proporcionar a
compreensão de Percepções, Crenças, Atitudes sobre um
Tema, Produto ou Serviços.
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-73312009000300013
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-73312009000300013
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Metodologias Qualitativas – Grupo Focal
A Marcaque define os Grupos Focais é o uso explícito da interação do
grupo para a Produção de Dados e Insights que seriam menos
acessíveis sem a interação verificada em um grupo.
Quais são as limitações do método?
Um problema especifico diz respeito a como documentar os dados de modo a
permitir a Identificação dos interlocutores individuais e a Diferenciação entre
os Enunciados de diversos interlocutores paralelos.
Fonte: FLICK, Uwe. Introdução a Pesquisa Qualitativa, 2009
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Metodologias Quantitativas – Survey
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Pinsonneault & Kraemer (1993), classificam a pesquisa Survey quanto ao seu
propósito em:
✓ Explanatória: testar uma teoria e as relações causais, além de saber por
que a relação existe;
✓ Exploratória: familiarizar-se com o tópico ou identificar os conceitos
iniciais, descobrir novas possibilidades e dimensões da população de
interesse;
✓ Descritiva: buscar identificar quais situações, eventos, atitudes ou
opiniões estão manifestos em um população ou ainda fazer uma relação
com entre estas distribuições. Verificar se a percepção dos fatos estão ou
não de acordo com a realidade.
Fonte: http://www.clam.org.br/bibliotecadigital/uploads/publicacoes/1138_1861_freitashenriquerausp.pdf
http://www.clam.org.br/bibliotecadigital/uploads/publicacoes/1138_1861_freitashenriquerausp.pdf
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Grupo de Processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto
Fonte: https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
A primeira Etapa você já realizou – Coleta dos Requisitos do Projeto
Fonte: https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
Vamos fazer uma analogia do Escopo de Projetos com o Escopo de Projetos
de Consultoria
Fonte: XAVIER, Carlos. Gerenciamento de Projetos, 2016
Laboratório de Gestão –
Projetos de Consultoria
Visão Geral do Gerenciamento 
do Projeto
Fonte: Guia PMBOOK – 6ª Edição
Laboratório de Gestão –
Projetos de Consultoria
Definição de Escopo
Fonte: Guia PMBOOK – 6ª Edição
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Diferença entre Escopo do Produto e Escopo do Projeto
No contexto do projeto, o termo “ESCOPO” pode se referir a:
❑ Escopo do produto: As características e funções que descrevem
um produto, serviço ou resultado.
❑ Escopo do projeto: O trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas. O termo “escopo do
projeto” as vezes e visto como incluindo o escopo do produto.
Fonte: Guia PMBOOK – 6ª Edição
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Diferença entre Escopo do Produto e Escopo do Projeto
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
O que leva as empresas a elaborar Projetos:
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
ESCOPO (segundo PMI - Project Management Institute)
Pode ser definido como “a soma dos Produtos, Serviços e
Resultados a serem fornecidos na forma de um Projeto”
ESCOPO DE PROJETO:
O Trabalho que deve ser Realizado para Entregar um Produto ou
Serviço ou Resultado com as Características e Funções
Especificadas.
Fonte: KEELING, Ralp. Gestão de Projetos, 2013
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
Segundo TENSTEP (2007), o ESCOPO é a maneira de Descrever os
Direitos e Obrigações entre a empresa-cliente (ou um contratante
qualquer) e a consultoria (ou um contratado qualquer), definindo
o que a contratada irá Realizar e o que Não irá Realizar.
A Finalidade de Definir o Escopo é Descrever e Obter um Consenso
sobre os Limites Lógicos da Atuação da Contratada.
Fonte: TENSTEP (2007), Organização internacional de consultoria em Gestão de Projetos
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
O Gerenciamento do Escopo é a Base para o Planejamento do
Projeto e para a criação de sua linha de base, e deve ser conduzido
de modo preciso, uma vez que forma a base do Trabalho a ser
Desenvolvido no Projeto (e a ser pago pelo cliente).
Portanto, sem uma Definição Apropriada do Escopo do Projeto,
não é possível Gerenciar Eficientemente o mesmo.
A questão é Determinar o que, afinal, se Pretende Fazer.
Fonte: TENSTEP (2007), Organização internacional de consultoria em Gestão de Projetos
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
A Falha nessa Determinação causa incremento não desejado do
Escopo (Scope Creep ou Distorção de Escopo):
Atrasos no Cronograma, Custos acima do Previsto, Falta de
recursos de Pessoal, Mudanças de Requisitos e Especificações,
Qualidade abaixo da Esperada, Produtos, Serviços ou Resultados
que Não Satisfazem o Cliente e até mesmo o Cancelamento do
Projeto.
No PMBOK consta: O aumento sem controle do produto ou escopo
do projeto sem ajustes de tempo, custo e recursos.
Fonte: TENSTEP (2007), Organização internacional de consultoria em Gestão de Projetos
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
Na maioria dos casos, a forma mais fácil de começar a Definir o
Escopo é através do Objetivo.
Por definição, deve existir uma ou mais Entregas, criadas para
realizar o Objetivo.
O Conjunto das Entregas se transforma na base para a Definição
do Escopo.
Fonte: TENSTEP (2007), Organização internacional de consultoria em Gestão de Projetos
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Objetivos do Projeto
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Formalização do Escopo deve conter (PMI):
✓ Descrição do Escopo;
✓ Critérios de Aceitação;
✓ Estregas do Projeto;
✓ Exclusões do Projeto;
✓ Restrições do Projeto;
✓ Premissas do Projeto.
Fonte: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos, 2013
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Formalização do Escopo deve conter (PMI):
• Descrição do Escopo do Projeto:
Todas as características e funcionalidades que o
Serviço/Resultados deverá apresentar, atendendo os requisitos
aprovados.
• Critérios de Aceitação do Projeto:
Define como será o processo e os critérios utilizados para
aceitação do Serviço/Resultado. Permite que o controle da
Qualidade avalie o desempenho ao longo da execução do Projeto.
Fonte: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos, 2013
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Formalização do Escopo:
• Entregas do Projeto:
São tanto as Saídas , como o produto definido, como Saídas
Secundárias, tais como relatórios aprovados, desenhos,
documentação, base de lições aprendidas, entre outras.
• Exclusões do Projeto:
Ajuda a definir e esclarecer qual será, especificamente, o trabalho
que será entregue. Para evitar que algum detalhe fique na “Zona
Cinzenta”.
Fonte: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos, 2013
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Formalização do Escopo:
• Restrições do Projeto:
São todos os limites que o projeto deve respeitar. As legislações,
normas técnicas, cláusulas contratuais, datas que representem
uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados.
• Premissas do Projeto:
São todos os fatores que são assumidos como verdadeiros para
efeito de planejamento. Irão, invariavelmente, endereçar futuros
riscos, que serão analisados no momento oportuno.
Fonte: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos, 2013
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
Criar o EAP – Estrutura Analítica do Projeto ou WBS (Work
Breackdown Struture)
Fonte: XAVIER, Carlos.Gerenciamento de Projetos, 2016
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
Criar o EAP – Estrutura Analítica do Projeto ou WBS (Work
Breackdown Struture)
É uma Decomposição Hierárquica Orientada a Entrega do Trabalho
à ser executado pela equipe do Projeto para atingir os objetivos.
Ela Organiza e Define o Escopo Total do Projeto.
É a Representação Gráfica do Escopo do Projeto.
Fonte: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos, 2013
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivo do Projeto de Consultoria
Criar o EAP – Estrutura Analítica do Projeto ou WBS (Work
Breackdown Struture)
Principal Função é de Dividir o Projeto em Entregas Menores e
mais Gerenciáveis.
O Esforço é top-dow, ou seja, inicia com a entrega principal, que é
o resultado do Projeto e vai sendo Decomposto para o atender ao
Planejamento e as Estimativas.
Fonte: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos, 2013
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Exemplo de EAP com Ramais Decompostos em Pacotes de
Trabalho
Fonte: https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
EAP – Estrutura Analítica de Projetos Organizada por Fases
Fonte: https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
EAP – Decomposição com Entregas Principais
Fonte: https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-4-escopo
Projetos de 
Consultoria
Escopo – Objetivos 
do Projeto de 
Consultoria
Etapas do Projeto
Fonte: https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivos do Projeto de Consultoria
A Identificação dos Stakeholders do Projeto
Fonte: https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivos do Projeto de Consultoria
Escopo do Projeto x Escopo para o Cliente
Fonte: https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivos do Projeto de Consultoria
Os Componentes do Processo de Coletar os Requisitos
Fonte: https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivos do Projeto de Consultoria
Expectativas Diferentes de Escopo
Fonte: https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
https://pmkb.com.br/artigos/coletar-requisitos-o-novo-processo-de-gerenciamento-de-escopo-proposto-no-exposure-draft/
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PROJETOS DE 
CONSULTORIA
Gerenciamento de 
Projetos
PMBOK
Fonte: https://br.pinterest.com/pin/783767141371645686/
https://br.pinterest.com/pin/783767141371645686/
PROJETOS DE 
CONSULTORIA
Gerenciamento de Projetos
PMBOK
10 Áreas de Conhecimento
Envolvidas
Fonte: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo – Objetivos do Projeto de Consultoria
Artigo e Vídeo: https://robsoncamargo.com.br/blog/Declaracao-de-escopo
https://robsoncamargo.com.br/blog/Declaracao-de-escopo
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
O que são Objetivos SMART?
São objetivos baseados em critérios específicos para ajudar a
definir até onde uma empresa, profissional ou Projeto quer chegar.
Eles se baseiam na metodologia de mesmo nome, criada pelo
consultor George T. Doran, em 1981, para ajudar gestores a
definirem e a alcançarem suas Metas.
Fonte: https://neilpatel.com/br/blog/objetivos-smart/
https://www.achieveit.com/resources/blog/the-history-and-evolution-of-smart-goals
https://neilpatel.com/br/blog/objetivos-smart/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
O que são Objetivos SMART?
Em tradução livre do inglês, o acrônimo SMART se refere a
objetivos: Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Realistas e
Tangíveis.
Está se perguntando para que servem os objetivos SMART?
Sua função é facilitar a definição de objetivos e, assim, ajudar
pessoas e empresas a terem mais clareza sobre o que devem fazer
para alcançar os resultados que desejam.
Fonte: https://neilpatel.com/br/blog/objetivos-smart/
https://neilpatel.com/br/blog/objetivos-smart/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Como aplicar os Objetivos SMART?
É só seguir este passo a passo sobre como criar e aplicar cada um deles:
1. Liste todos os seus objetivos, sem medo de errar;
2. Categorize cada um deles;
3. Seja específico e defina números;
4. Defina um prazo para conquistar o resultado esperado;
5. Reserve um tempo na sua agenda para alcançar seu objetivo;
6. Atente-se aos obstáculos que possam interferir em sua realização.
Fonte: https://neilpatel.com/br/blog/objetivos-smart/
https://neilpatel.com/br/blog/objetivos-smart/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Entendendo a Metodologia SMART para definir METAS
Fonte: https://www.siteware.com.br/metodologias/o-que-e-meta-smart/
https://www.siteware.com.br/metodologias/o-que-e-meta-smart/
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Definindo o Objetivo do Projeto de Consultoria
Usando a Metodologia SMART para definir o Objetivo:
• Específico: quanto mais Claro e Direto melhor.
• Mensurável: inserir uma Métrica para comparar o resultado do
projeto.
• Alcançável: capaz de ser conseguido, de Ser Atingido, devendo ser
realista.
• Relevante: deve ser Importante para o Interessados e estar de
acordo com o cenário vigente.
• Temporal: atrelado a um Prazo para ser alcançado.
Fonte: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos, 2013
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Principais Problemas no Gerenciamento de Projetos
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo x Não Escopo
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Escopo x Não Escopo
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
Objetivos do Projeto
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria
TAP – Termo de Abertura de Projeto
APS – Laboratório de Gestão: Projetos de Consultoria
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Próximo Encontro 9 (06 Out.2022): CRONOGRAMA – Construção –
Restrições e Estimativa
Objetivos de Aprendizagem:
1. Desenvolver Cronograma para a Consultoria.
2. Analisar as Restrições do Projeto para realização do Cronograma.
3. Aplicar Técnicas de Estimativa de Tempo para construção do
cronograma.
4. Construir a Matriz RACI , indicando responsáveis pelas etapas do
projeto.
Laboratório de Gestão – Projetos de Consultoria & Prática Profissional III
Próximo Encontro 9 (06 Out.2022)
Material de Apoio para consulta e pesquisa:
• MARION; MARION (2006) – Metodologias de Ensino na Área de
Negócios.
• SOUZA, O.G. Consultoria Empresarial. São Paulo: Pearson, 2016 –
Unidade 3.
Artigos:
▪ https://www.euax.com.br/2019/02/cronograma-de-projeto/e
https://artia.com/blog/5-passos-para-fazer-um-cronograma-de-projeto-
ideal/
▪ Matriz RACI: https://rockcontent.com/blog/matriz-raci/
https://www.euax.com.br/2019/02/cronograma-de-projeto/
https://artia.com/blog/5-passos-para-fazer-um-cronograma-de-projeto-ideal/
https://rockcontent.com/blog/matriz-raci/
Prática Profissional em Negócios III – Cronograma de Avaliações
Prática Profissional em Negócios III
Roteiro/Regulamento do Trabalho
Roteiro/Regulamento do Trabalho de Prática Profissional em Negócios III
➢ Capítulo 2: FORMULAÇÃO DOS OBJETIVOS/ESCOPO DA CONSULTORIA
a) Apresentar ao empreendedor/gestor em reunião realizada
preferencialmente no NPN as Oportunidades de Consultoria encontrados,
verificando a percepção do empreendedor/gestor;
b) Definir em conjunto com o cliente e com o professor da disciplina de
Prática Profissional o Escopo da Consultoria a ser realizada;
c) Definir no mínimo um e no máximo dois Objetivos para a consultoria
(necessariamente utilizar a metodologia SMART);
d) Realizar a estimativa de horas de trabalho de consultoria, através da
apresentação de um cronograma de trabalho, que será de fato
implementado durante a disciplina;
e) Precificar o Serviço (para fins de exercício, já que o serviço será gratuito),
descrevendo o método de precificação utilizado.
Boa noite e bom descanso!
Tragam as suas dúvidas para a próxima 
aula e encontrem tempo para dar uma lida 
nos artigos do conteúdo da próxima aula e 
dúvidas do Capítulo 2!
Cuidem-se por aí!