AVS Gestão de Sistemas de Informação

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Disciplina: GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO AVS 
Professor: SAMUEL ZANFERDINI OLIVA 
 
Turma: 9001 
DGT0027_AVS_202009137911 (AG) 30/11/2022 13:33:09 (F) 
 
Avaliação: 
9,0 
Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
 
EM2120541 - A GESTÃO DE DADOS, RECURSOS E PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 
 1. Ref.: 5429681 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O que é o processo de experimentação em projetos de inovação? 
 
 
Etapa onde são verificadas as validades das ideias. 
 
Etapa onde são geradas ideias. 
 Etapa onde é testado um protótipo. 
 
Etapa de avaliação de resultados. 
 
Etapa de desenho do protótipo. 
 
 
 2. Ref.: 5429685 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual elemento a seguir não está incluído em uma política de informação? 
 
 
Regras para classificar informação. 
 Regras para estruturar informação. 
 
Regras para adquirir informação. 
 
Regras para disseminar informação. 
 
Regras para compartilhar informação. 
 
 
 
 
EM2120668 - AS PESSOAS, A ORGANIZAÇÃO E A TECNOLOGIA 
 
 
 3. Ref.: 5428566 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Fonte: FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Analista Tecnológico - Analista de Negócios. Considerando os 
papéis ou cargos relacionados à TI nas empresas, a responsabilidade básica do: 
 
 
CSO (Chief Security Officer - vice-presidente de Segurança) é assegurar a difusão de informações na 
organização; 
 CPO (Chief Privacy Officer - vice-presidente de Privacidade) é manter contato com fornecedores para 
obter melhores condições comerciais. 
 
CKO (Chief Knowledge Officer- vice-presidente de Conhecimento) é assegurar o uso ético e legal das 
informações. 
 CIO (Chief Information Officer - vice-presidente de SI) é garantir o alinhamento estratégico da TI aos 
objetivos de negócio da empresa. 
 
CTO (Chief Technology Officer - vice-presidente de Tecnologia) é cuidar do bom relacionamento entre 
os funcionários de TI; 
 
 
 4. Ref.: 5428607 Pontos: 1,00 / 1,00 
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Fonte: NBS - 2021 - Prefeitura de Irati - PR - Médico - Ambulatorial e PSF. São exemplos de hardware: 
I. Monitor 
II. Navegador 
III. Planilha 
IV. Fone de ouvido 
V. Editor de texto 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
II e III 
 
I e II 
 
IV e V 
 I e IV 
 
III e IV 
 
 
 
 
EM2120834 - BUSINESS INTELLIGENCE (BI) 
 
 
 5. Ref.: 4680353 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Ano: 2020 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2020 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação 
Dado os três conceitos técnicos a seguir, assinale a alternativa que corresponda respectivamente à tecnologia 
referente a cada um desses conceitos. 
1. Processo de explorar grandes quantidades de dados à procura de padrões consistentes. 
2. Refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações 
que oferecem suporte a gestão de negócios. 
3. Depósito de dados digitais que serve para armazenar informações detalhadas relativamente a uma 
empresa. 
 
 
1.Business Intelligence - 2.Data Warehouse - 3.Data Mining 
 
1.Data Mining - 2.Data Warehouse - 3.Business Intelligence 
 
1.Data Warehouse - 2.Business Intelligence - 3.Data Mining 
 1.Data Mining - 2.Business Intelligence - 3.Data Warehouse 
 
1.Business Intelligence - 2.Data Mining - 3.Data Warehouse 
 
 
 6. Ref.: 4680340 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) - Diversos Cargos - FUNCAB - 2014 
A principal atividade de transformação é: 
 
 Aplicar regras aos dados extraídos para ajustá-los antes de serem carregados. 
 
Avaliar aspectos de performance por meio do uso de paralelismo. 
 
Analisar impactos das alternativas do código de aplicação no sistema fonte. 
 
Obter dados de natureza estruturada e não estruturada. 
 
Carregar tabelas fato e fazer mapeamento das chaves. 
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ENSINEME: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) E PLANO DIRETOR DE TI (PDTI) 
 
 
 7. Ref.: 3990509 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Atualmente, o mercado está muito competitivo, e a globalização influencia bastante os 
objetivos de negócios das organizações. Como a TI pode contribuir para agregar mais 
valor ao negócio, de modo que os objetivos estratégicos da organização sejam 
alcançados? 
 
 Capacitando mais seus funcionários em liderança, comunicação e aspectos 
gerenciais. 
 Elaborando seu Planejamento Estratégico de TI (PETI) alinhado ao Planejamento 
Estratégico Corporativo (PEC). 
 Terceirizando os serviços de help desk e service desk, pois são aqueles que os 
executivos mais solicitam à TI. 
 Elaborando programas de qualidade, satisfação do cliente e de certificações. 
 Utilizando ferramentas de gerenciamento de fornecedores, como eSCM-SP, eSCM-
CL e CMMI for Acquisition. 
 
 
 8. Ref.: 3990512 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na elaboração do Plano Estratégico de TI (PETI), determinada empresa definiu que o foco 
para a TI seria otimizar o processo de desenvolvimento. Assinale a 
alternativa correspondente que pode estar refletida no Plano Diretor de TI (PDTI): 
 
 Implantação de gerenciamento de projetos. 
 Cancelamento do contrato dos serviços terceirizados de TI. 
 Implantação do ITIL, especificamente no gerenciamento de segurança da 
informação. 
 Implantação de uma nova metodologia de desenvolvimento de sistemas. 
 Subordinar a TI à Diretoria Financeira. 
 
 
 
 
00039-TETI-2009: GOVERNANÇA DE TI 
 
 
 9. Ref.: 5236649 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para que a governança de TI seja implantada e seja bem-sucedida, alguns fatores críticos 
de sucesso devem ser observados e ter o total apoio da alta administração. 
Para complementar esse apoio podemos afirmar que: 
 
 Não é necessário o envolvimento de todos os executivos da organização para que a 
governança de TI seja implantada. 
 Não existe a necessidade da implantação da Governança de TI ser avaliada quanto 
o seu desempenho. 
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 Apenas o apoio de um executivo basta para que a implantação da governança de TI 
seja bem-sucedida. 
 Apenas o Diretor de TI deve se envolver na implantação da governança de TI na 
organização. 
 Um executivo deve liderar o processo e deve garantir os investimentos necessários 
na implantação da governança de TI. 
 
 
 10. Ref.: 5225344 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O que melhor define o componente Gerenciamento de recursos? 
 
 O gerenciamento de recursos avalia os investimentos que deverão ser realizados a 
curto prazo. 
 O gerenciamento de recursos avalia os investimentos e a alocação de recursos que 
foram definidos pela TI para seu uso. 
 O gerenciamento de recursos avalia os investimentos e a alocação de recursos para 
aferir se estão alinhados com as necessidades atuais e futuras do negócio. 
 O gerenciamento de recurso foca em qual investimento a TI necessita, sem levar 
em consideração as necessidades do negócio. 
 O gerenciamento de recursos avalia os investimentos que deverão ser realizados a 
curto e a médio prazo. 
 
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