Empreendedorismo - Atividade Dissertativa

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· Empreendedorismo
· 
· Atividade Dissertativa
Pergunta 1
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O empreendedor que deseja iniciar suas atividades deve ter em mente que existe um processo a ser seguido para se desenvolver novos negócios. Esse processo é composto por etapas que promovem, ao longo do seu desenvolvimento, atividades a serem desempenhadas de forma estruturada, para que os desafios sejam superados, os erros minimizados e os riscos mitigados no processo empreendedor.
 
Descreva e argumente de forma objetiva cada uma das etapas que devem ser seguidas pelo empreendedor que deseja alcançar o sucesso com seu negócio, de acordo com sua percepção em relação ao empreendedorismo.
Sua Resposta:
As etapas do empreendedorismo
· Identificar e avaliar a oportunidade - Esta fase implica em identificar uma oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado e ciclo de vida do produto. É importante o empreendedor testar a sua ideia ou conceito de negócio junto de potenciais clientes, avaliando sua disposição em adquirir seu produto ou serviço através de pesquisas de mercado. A pesquisa lhe fornecerá a dimensão do mercado, se está em crescimento, estável ou estagnado, quem é a concorrência e quais são seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Nesta etapa é fundamental o talento, a percepção, o conhecimento e o feeling do empreendedor.
· O plano de negócios - O plano de negócios é um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer, dentre outros aspectos. Um negócio bem planejado terá mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, na mesma igualdade de condições. É fundamental que o empreendedor saiba planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento.
· Determinar e captar os recursos necessários - Determinar os recursos necessários é consequência do que foi feito e como foi planejado o plano de negócios. A captação de recursos pode ser feita de várias formas e por meio de fontes distintas que vão desde recorrer a bancos, economias pessoais, até a familiares e amigos.
· Gerenciar a empresa criada - No entanto, a gestão de uma empresa não é tão simples o quanto parece. O empreendedor deve reconhecer as suas limitações, recrutar uma excelente equipe de trabalho para colaborar na gestão da empresa, implementar ações que minimizem os problemas e maximizem os lucros, ou melhor, produza mais com o mínimo de recursos necessários, conjugando eficiência e eficácia. Não adianta identificar uma excelente oportunidade de negócio, desenvolver detalhadamente o plano de negócios, captar os recursos necessários para iniciar as atividades se o empreendedor não tiver capacidade administrativa para gerir o seu negócio. Ao invés de oportunidade de lucros e sucesso, todo o processo se configurará em prejuízo e, provavelmente, endividamento do empreendedor. Daí esta etapa se configurar como crucial para o sucesso do empreendimento.
· É muito importante que a questão relativa à análise dos recursos necessários para o início do negócio seja a última a ser feita. Assim, o empreendedor e sua equipe devem priorizar inicialmente à análise da oportunidade, a primeira das tarefas a ser realizada. Na verdade, às vezes a formação da equipe ocorre até antes da identificação de uma boa oportunidade, porém o mais comum nos casos de sucesso é a identificação da oportunidade, formação da equipe e captação dos recursos.
· Destes três fatores, podemos identificar como crítico para o sucesso do processo empreendedor a identificação da oportunidade. Não significa, entretanto, que as outras sejam menos importantes. Neste estágio surge a definição do negócio propriamente dito. Sua identificação é determinada pela capacidade de o empreendedor desenvolver sua percepção, intuição e feeling sobre as possibilidades que aquela oportunidade pode representar. Aliado a isso, destaca-se também a importância do planejamento do negócio. Através do planejamento o empreendedor avalia oportunidades, identifica, busca e aloca os recursos necessários ao negócio, planeja as ações a serem tomadas, implementa e gerencia o novo negócio dentro do limite de risco calculado. O planejamento deve permitir ao empreendedor e sua equipe inclusive, redirecionar o curso do caminho, o desenvolvimento das ações de acordo com os cenários que se apresentarem à empresa.
RESPOTA: O processo de negócio inicia a partir de uma ideia e a identificação de oportunidades. Olhar o mercado e buscar atender às necessidades dos clientes é um bom início para elencar as oportunidades. A partir de então, um planejamento bem estruturado deve ser realizado, organizando todos os passos que serão dados, além do estudo detalhado do mercado, clientes, parceiros e outros. O empreendedor deve ter em mente que sua vontade e determinação, além da ciência de que deverá assumir riscos, serão primordiais para o desenvolvimento com sucesso do processo de negócio. Liderar pessoas e recursos, além de estudar e conhecer de forma profunda os processos que envolveram o serviço ou o produto, resultando do novo negócio, também devem ser planejados.
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