PROVA-Administração Estratégica

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uestão 1/10 - Administração Estratégica 
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, 
diferenciação e foco, onde o autor afirma que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua rentabilidade está abaixo ou acima da média da 
indústria. 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação às estratégias genéricas: 
 
1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao contrário, ela busca atender um número menor de 
clientes. 
2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas dos concorrentes através da criação de um diferencial 
competitivo. 
3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de compradores, ou em uma determinada área geográfica, e assim, 
o enfoque. 
4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da utilização de políticas e processos que orientem a 
empresa para suas atividades fins. 
5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiência e, para que se atinja este objetivo, todos os 
processos são definidos em conformidade com este tipo de estratégia. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A V, V, V, V, V. 
 
B V, F, V, V, V 
 
C F, V, V, V, F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois ela apresenta a ordem correta de veracidade das afirmativas, onde as 2, 3 e 4 são verdadeiras, pois apresentam as explicações con
cada estratégia genérica. Logo, as afirmativas incorretas são a 1 e a 5, na 1 a explicação é da estratégia de diferenciação; e na 5 a explicação é da estratégia de foco.
 
D F, F, V, V, F 
 
E F, F, F, F, V 
 
Questão 2/10 - Administração Estratégica 
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças 
competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, optando pela estratégia que lhe couber nessa 
análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se posicionar nesse mercado. 
 
Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial: 
I. Líder. 
II.Seguidor. 
III. Desafiador. 
IV.Especialista. 
 
( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. 
( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos. 
( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. 
( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A I, II, III, IV. 
 
B I, III, II, IV. 
 
C II, IV, I, III. 
 
D III, IV, I, II. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois ela apresenta a sequência correta. III – Desafiador: São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. / IV 
Especialistas: São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos. / I - Líder: São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter 
uma posição de comando de mercado. / II – Seguidor: São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado.
 
E II, I, III, IV. 
 
Questão 3/10 - Administração Estratégica 
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar 
oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e 
capacidades competitivas. 
 
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão: 
Nota: 10.0 
 
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante 
 
B ativos físicos e intangíveis valiosos 
 
C valioso capital humano e capital intelectual 
 
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos 
 
E todos os itens acima 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).). 
 
Questão 4/10 - Administração Estratégica 
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos 
recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho. 
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades. 
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A Nas duas primeiras. 
 
B Nas duas últimas. 
 
C Nas de números par. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois a única afirmativa correta é a II, dessa forma, a afirmativa par. As demais afirmativas
após a análise das vantagens e não a substituí; e a afirmativa III está errada, pois da mesma forma do posicionamento, primeiro se concentra nas ameaças, para depois traça
afirmativa há o entendimento da substituição. 
 
D Nas de número ímpar. 
 
E Todas são corretas. 
 
Questão 5/10 - Administração Estratégica 
Jeffrey R. Immelt, CEO da General Eletric, deu uma entrevista uma vez, em que afirmava que para ele, a estratégia devia vir de um processo analítico, 
detalhando e com o uso de várias ferramentas como a análise da cadeia de valor, matriz BCG e estratégias genéricas. Assim, ele conseguia se manter como 
líder em custos. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia é: 
Nota: 10.0 
 
A a escola do design. 
 
B a escola cognitiva. 
 
C a escola empreendedora. 
 
D a escola do planejamento. 
 
E a escola do posicionamento. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois é na escola do posicionamento que temos como premissa que o processo de formulação da estratégia é oriundo de seleção 
genéricas com base em cálculos analíticos. A alternativa (a) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo de concepção; a alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de
no processo mental; a alternativa (c) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo visionário; e por fim, a alternativa (d) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo 
formal. 
 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador 
Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela 
seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando 
questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: 
Nota:10.0 
 
A a escola cultural. 
 
B a escola do poder. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a organização (seleção de Vôlei) a formulação de estratégia se dá no processo do poder. A alternativa (a) está errada, pois 
a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a alternativa (d) está inco
estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação.
 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
 
Questão 7/10 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser 
comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele 
respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
Nota: 10.0 
 
A a escola cultural. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podemos ver que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo coletivo. A alternativa (b) é 
errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a alternativa (d) es
formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação.
 
B a escola do poder. 
 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
 
Questão 8/10 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. Mesmo após tantos anos da 
fundação da empresa, ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando os questionam como ele concebe a formulação de estratégia 
da empresa, ele sempre responde: “em mim mesmo, na minha visão e percepções”. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
Nota: 10.0 
 
A a escola do design. 
 
B a escola cognitiva. 
 
C a escola empreendedora. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois na resposta do sr. Francesco, podemos ver que para a empresa a qual ele é o executi
a formulação do processo de estratégia, o que encontramos nas premissas da escola empreendedora. A alternativa (a) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo de concepção; a 
alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo mental; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo formal; e por fim, a alternativa (e) é 
errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo analítico. 
 
D a escola do planejamento. 
 
E a escola do posicionamento. 
 
Questão 9/10 - Administração Estratégica 
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa 
nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os 
funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos. 
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a 
empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião 
especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e 
rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-
falencia-o-que-deu-errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] 
 
Neste caso, qual escola pode melhor explicar a falência da Varig? 
Nota: 10.0 
 
A a escola cultural. 
 
B a escola do poder. 
 
C a escola ambiental. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois podemos ver que a Varig estava sob o prisma formulação de estratégia se dá no processo reativo. A alternativa (a) está errada, pois a formulação 
de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo de negociação; a alternativa (d) está incorreta, 
dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação. 
 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
 
Questão 10/10 - Administração Estratégica 
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora não só focalizou o processo de formulação estratégia exclusivamente 
no líder único, mas também o enfatizou o mais nato dos estados e processos”. 
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 
2010. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo: 
Nota: 10.0 
 
A formal. 
 
B mental. 
 
C analítico. 
 
D visionário. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois é na escola empreendedora que o foco é o visionário. A alternativa (a) é errada, pois está formulação de estratégia se
planejamento; a alternativa (b) está incorreta, pois está formulação de estratégia se dá na escola cognitiva; a alternativa (c) está errada, pois está formulação de estrat
posicionamento; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois está formulação de estratégia se dá na escola do design. 
 
E de concepção.